1、員工培養計劃員工培養計劃xxx公司員工培養計劃提交人xx年5月26日目錄1、 培養目標32、 培養原則33、 培養對象34、 培養方式45、 管理辦法4員工培養計劃為加強公司各級骨干員工的培養及儲備，激勵員工持續提升個人管理素質與工作技能，有效推動人才梯隊建設，營造公司人才發展的良性競爭氛圍，特制訂本計劃。一、培養目標針對目前公司跨越式發展的需要，結合行業的工作特點，綜合考慮員員工培養計劃工將來的職業發展規劃，促進個人能力的提升，開發、留住人才，促進員工與公司共同發展，公司將通過培養計劃對新老員工展開有計劃、有目的的培養，快速提高員工隊伍整體素質，增強員工崗位實際操作技能，最終達成培養目標。二

2、、培養原則骨干員工培養計劃遵循“統一規劃”、“分級培養”、“動態管理”的原則，實行公司統一編制指導文件、明確各級職責、優化人才梯隊動態管理等，建立長效的激勵機制及培養制度，為員工提供職業發展規劃及能力開發機會。三、培養對象培養對象主要是針對全公司內各基層崗位的表現優秀、有培養潛力及富有上進心的員工，具體評定要求如下：1、基本要求：(1)公司內工齡六個月以上，有上進心，敢于承擔責任；(2)誠信積極、有責任心，具備良好的職業素養和操守；(3)執行力強，高效完成各項任務，具備一定的創新能力；(4)月度或季度績效考核的業績表現優秀。2、選拔流程：(1)由公司組織成立評選委員會，于每一季度組織公司及各分

3、部進行選拔，以員工自薦和部門領導推薦相結合的方式實施；(2)評選步驟采取員工自薦或推薦一一組織評選委員會評選一一審批執行；員工培養計劃四、培養方式公司骨干員工的培養采取“四一”培養方式，即骨干員工每季度“一對一提升指導”、“一次工作提案”、“一次集中培訓”以及“一次座談”等；(1)所謂“一對一提升指導”是指每位骨干員工均由公司指定科長、店長或副總等作為骨干員工一對一的指導老師，指導其職業發展、工作晉升以及個人工作技能等；(2)所謂“一次工作提案”是指每位骨干員工擔負著公司發展的基層意見調研或創新提煉的重任，每季度根據崗位或公司實際編寫一份工作提案報告交公司管理層，如果意見被采納，會根據相應情況

4、得到公司的獎勵；(3)所謂“一次集中培訓”是指每季度由公司組織管理層或外部專家給予全體骨干員工進行管理及技能的培訓；(4)所謂“一次座談”是指每季度組織全體骨干員工與公司管理層進行一次座談會，可直接與經理探討企業發展或經營管理的各種問題。同時也可以對自身出現的問題進行總結探討。將自身的想法和需求與領導進行深入的交談。五、管理辦法(1)培養主要采用在崗實踐(掛職鍛煉)，通用將學習和實際應用相結合，有效提升員工的職業素質和專業技能，在崗實踐的培養轉化效果好。(2)骨干員工培養計劃的培養周期為九個月，包括考察期為三個月員工培養計劃和培養期六個月；(3)為保障骨干員工調研工作需要及增強骨干員工的激勵作

5、用，根據培養效果，年底給予一次性獎金，并在績效評價、晉升等方面做為重要參考內容。對骨干員工給予xxx元等獎金；(4)公司于每年第一季度前組織一次人才盤點專題會，根據崗位要求的業績指標、工作態度、日常溝通、執行力、專業技能等要素對骨干人員進行梳理，達到要求者晉升，相應工資待遇提升。(5)骨干員工所在部門的負責人及所在公司的負責人(一對一指導老師)，對骨干員工的培養管理負有非常重要的責任，其部門或公司骨干員工的比例將作為評定相關負責人工作業績的主要方面。業績優異者進行獎勵獲得一次性獎金；(6)骨干員工的培養會根據其發展的實際采取公司內與其他同事輪換崗位的方式，以豐富其知識和技能；第二篇：核心員工培

6、養計劃及實施方案核心員工培養計劃及實施方案一、培養目標公司計劃在三年時間內，以“種子計劃”和“核心員工培養計劃”為先行機制，并逐步實施“基層管理者成長計劃”、“管理者提升計劃”、“管理者繼任計劃”等管理機制，實現建立清晰、規范的人才梯隊管理及人才儲備繼任體系，確保公司管理人才、專業人才等的內部高效供給。二、培養原則員工培養計劃核心員工培養計劃將遵循“統一規劃”、“分級培養”、“動態管理”的原則，實行公司統一制定指導原則、明確各級職責分工、優化人才梯隊動態管理等，建立長效的激勵機制及培養制度，為員工提供職業發展規劃及能力開發機會。三、核心員工評定公司核心員工的評定主要是針對公司內各基層崗位的表現

7、優秀、有培養潛力及富有上進心的員工，具體評定要求如下：1、基本要求：(1)公司工齡一年以上，專科以上學歷；(2)誠信積極、有責任心，具備良好的職業素養和操守；(3)認同企業文化并忠誠于公司；(4)執行力強，高效完成各項任務，具備一定的創新能力；(5)績效考核的業績表現優秀。2、選拔流程：(1)由公司人力資源部牽頭組織成立評選委員會，組織各項目公司及部門進行每年一次的選拔，以員工自薦和部門負責人推薦相結合的方式實施；制度文件(2)核心員工的年度評選的比例：不超過各部門/項目部基層崗位的25%;同時上年度的核心員工也應參加評選且重新當選可不含此指標之內；(3)評選步驟采取員工自薦或推薦一一評選名單

8、與申報表公示一一員工培養計劃組織評選委員會評選一一結果公示與意見收集一一總經理審批；(4)核心員工的日常事務管理工作由人力資源部負責，并按培養階段進行考核，優勝劣汰，進行循環管理。四、培養方式：公司核心員工的培養采取“五個一”的培養方式，即核心員工每年度要進行“一對一提升指導”、“一次工作提案”、“一次集中培訓“、“篇讀書筆記”以及“一次總經理座談”等；(1) “一對一提升指導”是指每位核心員工在當年度均由人力資源部指定包括副總經理、總監、高級經理等作為核心員工一對一的指導老師，指導其工作發展及素質提升等；(2) ”一次工作提案”是指每位核心員工擔負著企業發展的基層意見調研或創新提煉的重任，每

9、年度根據崗位或企業實際編寫一份工作提案報告交人力資源部；(3) “一次集中培訓”是指每年度由人力資源部邀請內部或外部的培訓師、培訓公司給予全體核心員工不少于2天的培訓；(4) “一篇讀書筆記”是指核心員工每年度在指定書目中選取一本書進行仔細閱讀，并寫出讀書筆記，進行集中交流和筆記分享；(5) “一次總經理座談”是指每年度由人力資源部組織全體核心員工與總經理/副總經理進行一次座談會，可直接與總經理探討企業發展或經營管理的各種問題，以展示自己的才華。員工培養計劃.(6)核心員工所在部門/項目部的負責人，對核心員工的培養管理負有非常重要的責任，其部門/項目部核心員工的成長情況將作為評定員工培養計劃部

10、門/項目部負責人管理績效的重要方面。(7)核心員工的培養會根據其發展的實際采取輪換崗位的方式，以豐富其知識和技能；同時安排其參與公司的重要項目，提升其工作技能。五、管理辦法(1)首次被評選為核心員工的，考察期為三個月，考察期內符合各項要求，正式升為“核心員工”；(2)核心員工每年度進行評選，上年度的核心員工也同樣參加評選；如第二年仍被評選為核心員工，則為“一星級核心員工”、第三年為“二星級核心員工”等依次類推，任何一年落選的，次年重新進行評選的個人資質從頭開始晉級；(3)為增強核心員工的激勵作用，對“核心員工”、“一星級核心員工”、“二星級核心員工”等榮譽員工給予每月200元、300元、400

11、元的補貼;(4)人力資源部于每年組織一次核心人才盤點專題會，根據崗位要求的業績指標、工作態度、日常溝通、執行力等要素對人員進行梳理，對核心員工提出建設性意見；員工培養計劃.(5)人力資源部負責核心員工的評定以及每季度實施督查工作，對不符合要求的核心員工隨時提交評選委員會進行表決意見，并提交公司總經理審批執行。六、晉升發展與留用(1)在有晉升機會的情況下，在同等競爭條件下，核心員工享有優員工培養計劃先晉升的權利;(2)核心員工在中置國際公司內是流動和資源共享的，人力資源部、部門負責人、核心員工指導老師均有責任和義務推薦核心員工晉升到合適的位置；(3)核心員工提出辭職的，須進行不少于2輪次面談，且

12、必須所在部門/項目負責人和人力資源部負責人都進行面談，予以挽留。七、核心員工培養計劃執行：本計劃自發布之日起開始試行。附：核心員工推薦表核心員工評選表核心員工考核與面談表核心員工培養記錄表第三篇：新員工培養方案新員工培養方案一、新員工培訓的重要性任何企業要想把培訓做出成效來，首先必須從新人入職培訓做起，新員工入職培訓管理的效果會直接影響其后來在工作中績效的表現。特別是快速發展型企業每年都會有大批新員工的加入，如何讓這些新動力縮短對新環境的適應周期，盡快融入企業的環境，掌握新崗位的必備技能，快速勝任新崗位，在短期內做出業績？只有新員工入職培訓管理做好了才能達到這個目的。通過對新員工進行一系列的培

13、訓輔導，讓其融入企業文化氛圍，了解員工培養計劃接受企業價值觀，樹立信心和積極的工作態度。培養這種良好工作態度和作風就會推動其在后來做出良好的績效表現，甚至對其以后的企業的成長會產生重大的影響。而且要認識到輔導新員工這不僅僅是leader的事情，是公司里每個員工的責任。二、培養方案1）入職接待新員工首先面臨的問題就是對環境的陌生，對是否有能力勝任新崗位感到不安；對于新的人際關系感到膽怯；對是否能適應新領導的管理風格有一定的壓力；對公司工作生活管理規定不熟悉；急切需要了解和融入新企業的企業文化理念和行為規范等。所以新員工培訓管理工作從對新員工的入職接待就要開始：1 .在接待新進員工時要有熱情的態度

14、去歡迎他，讓他感到企業是真誠地歡迎他加入一起工作。2 .提前為其準備好工作工具，開通所有辦公系統，桌上擺盆鮮花效果會更好。3 .讓員工了解與他工作相關的政策及管理規定，并清楚公司對他的期望，好讓新員工為以后對企業做貢獻做好心理準備，減輕心理壓力。4 .把員工介紹給跟他將要工作上有業務關系的同事們、公司領導認識，然后再引導熟悉環境，使他盡快消除陌生感受，以最快的速度進入狀態。員工培養計劃2）企業文化企業文化培訓要落地生根，須由一個比較了解公司發展史、戰略愿景及企業文化精髓的老員工或高層領導專門來負責，包括公司概況和發展歷程，公司文化價值觀及行為習慣，讓新人在第一時間就比較系統的認識公司的文化，并

15、培養其在價值觀、工作作風、人際風格等方面與公司一致理念。員工培養計劃）.3）部門培訓3.1 在新員工剛剛進入公司的時候，可能有一批人，由于形勢和內容雷同，可以考慮統一培訓的模式來提高效率，所以在負責新員工入職輔導的所有老師中，可以是其未來的直接上司，也可以是其他的老員工O3.2 每個部門都要對新員工講明對他的期望，比如什么時候，希望你能做什么東西等等。不光是工作的期望，還有個人素養和能力的期望，比如要有責任心等等.3.3 部門培訓首先要新員工明確部門職責，部門工作流程、部門之間協作關系、績效考核等。其次是每個部門相應的培訓方案：3.3.1 開發部門1.程序培訓：1 .做Javatraining

16、（1周），可以在網上下一些java基礎視頻，視頻比文檔接受快，如果新員工數量較多，可以考慮一天集中2個小時為所有新員員工培養計劃做下統一的培訓，培訓的內容是新員工有問題的地方，培訓的方式最好以邊寫代碼，邊講解的方式。2 .Flextraining（1周），同javatraining。做完flextraining,再去做產品培訓I,然后才能進行下面的程序培訓。3 .找出幾處產品中能表現出產品架構的小模塊（比如server和flex交互），讓新員工自己先去找找這個地方的工作邏輯，最后讓新員工通過這幾處小模塊，能明白產品的大概工作邏輯。（3天）4 .Fixbugs注重培養分析問題和解決問題的能力，要

17、讓其明確fixbug的流程，方式等。5.Implementsfeatures,首先讓其明確implementfeature的流程，然后在實現的過程中，leader要監督新員工每一步的工作是否正確完成，并加以糾正。2.產品培訓：1 .介紹產品各個模塊，閱讀document2 .挑幾個安裝包的example（report:"Production"和viewsheet:"SalesAnalysis）,讓新員工去做，以熟悉產品為主。（1天）3 .挑幾個實際應用的userstory讓新員工利用產品去分析數據，達到預員工培養計劃目標，讓其明白產品的具體應用。（1天）4 .可以

18、讓新員工講下使用產品的感受，比如哪里好哪里不好，新員工對產品不熟，可能體會更貼近客戶？在此期間需注意以下一些問題：1） leader最好每月和新員工談話，內容大概包括：新員工心理狀態，工作完成情況，有沒有需要提的意見等等。2）每周最好把這一周所有新員工遇到的大問題進行統計，看看其他新員工有沒有遇到過，如果有，需要看看是否需要把這個問題給所有新員工講講？3）定期交流一些技術知識。4）以上的每一個階段，相關的leader都會給一個簡單的評價，只有在leader認為合格的情況下，才能進入下一階段的培訓.3.3.2測試部門（TE）2個版本時間內的培訓計劃同developer所有培訓計劃。2個版本之后的TE培訓計劃如下：1 .熟悉測試的流程，配置;（1天）2 .自由測試：需要給出詳細的report,最好能包括分析的思路，以及相應的測試點；員工培養計劃3 .自動化測試：要求掌握自動化的流程，實現方式等，對runfailed的case能夠找出原因，并給出解決方案.4 .如果在項目后期，可以做一些case的維護，譬如matrix和testcase的增加，修改以及上傳