1、家裝工程巡檢崗位職責【篇一：家裝工程質(zhì)檢工作職責】南京美智庭裝飾設(shè)計工程有限公司工程巡檢工作職責（2012年02月06日修訂）1.具有較好的人際交往溝通協(xié)調(diào)能力。2,熟悉和掌握室內(nèi)裝飾裝修施工規(guī)范、質(zhì)量驗收基本標準、電腦辦公操作等專業(yè)技能。3.勤奮工作，盡心盡責，在區(qū)域工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，完成公司工程管理目標：工地形象、工程質(zhì)量、客戶滿意”三項指標考評均達到良好”以上。4.遵守公司各項管理規(guī)章制度，尤其須做到：（1）不做私單、不私下介紹業(yè)務(wù)；不與項目經(jīng)理共同在增減項上弄虛作假，欺騙業(yè)主；嚴禁對項目經(jīng)理吃、拿、卡、要；在工作期間不從事與本職工作無關(guān)之事。5.作為裝飾裝修工程質(zhì)量和安全的第一責任人

2、，直接對區(qū)域分公司工程部經(jīng)理負責。對所分管在建工地現(xiàn)場的工地營銷形象、工程質(zhì)量、施工進度和施工安全等工作負全責，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理，特殊事件（自身實在無法處理的事件）上報工程部領(lǐng)導。6.高度重視業(yè)主對裝修質(zhì)量的投訴，在第一時間協(xié)調(diào)相關(guān)責任人到場處理解決，直到投訴得到完善的解決；遇到確需上級或材料部門協(xié)調(diào)解決的應(yīng)及時匯報，并配合做好工作。7,嚴格遵守并執(zhí)行公司工程巡檢工作流程各項條款，完成各項工程巡檢工作：在建工程的項目分項驗收表嚴禁交由項目經(jīng)理掌管；各工序施工質(zhì)量的驗收、各工種材料驗收必須親自到場參與監(jiān)督驗收；在確保在建工地施工材料、正常工序驗收的前提下，須在三周內(nèi)將所分管的在建工地巡察一遍

3、，確保施工形象、進度、質(zhì)量、安全和用工等情況符合公司工程管理要求；督促、配合在建工程的中期驗收，同時協(xié)助項目經(jīng)理辦理增減項變更單，審核后上交工程部。敦促項目經(jīng)理收取中期款。二期款到位前嚴禁進行油漆工序及以后工序的繼續(xù)施工，直至二期款到位方能復(fù)工；督促、配合項目經(jīng)理收取在建工程之工程尾款，確保工程結(jié)束90日內(nèi)工程款全部收取到帳；每周參加工程例會時向工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）匯報以下工作：上一周工程巡檢、問題處理情況及違規(guī)處罰單；下一工序巡查記錄表周工程巡檢計劃安排；工序巡查記錄表；在建工地中期驗收增減項簽收表；完工工地項目分項驗收表、工序巡查記錄表等。根據(jù)工序進度及時拍攝水電驗收、墻面防潮、地面防水、

4、木制構(gòu)造隱蔽部位防火、竣工（各房間四個立面）照片，并在24小時內(nèi)上報工程部經(jīng)理。工程巡查過程中，關(guān)注工程增減項工作，詳細記載施工情況：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有與設(shè)計圖紙、報價表內(nèi)容不相符的項目或增減項的事件，在24小時內(nèi)以書面附有電子照片的形式上報工程部；書面報告中應(yīng)詳細列出增項內(nèi)容、數(shù)量、可能的工程估價。8 .巡檢過程中發(fā)現(xiàn)施工違規(guī)的事件，立即簽發(fā)工程整改令，要求項目經(jīng)理在三天內(nèi)整改到位，并跟進整改過程，不得徇私舞弊；整改完成后以書面資料上報工程部。9 .對于違反上述職責要求和公司規(guī)章制度的工程巡檢，公司將工程績效考核制度予以處罰，追究相關(guān)行政責任和經(jīng)濟賠償責任，給業(yè)主造成損失的要承擔賠償責任，同時將受到

5、公司相關(guān)行政處分。10 .本職責自2012年02月06日起執(zhí)行，以前同類職責停用?！酒貉b修公司工程部崗位職責】經(jīng)理工作職責工作職責包含兩個部分：一、對部門內(nèi)部日常工作的管理；1 .根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計劃，制定本部門的年度、季度、月度工作計劃，并（組織）對計劃進行分解，監(jiān)控計劃的實施；2 .管理所轄人員，對直接下屬崗位的人員進行日常工作的指導、監(jiān)督，對其進行考核、培養(yǎng)、選拔；3 .根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和要求，組織制定（制訂）部門內(nèi)部的制度、規(guī)定、規(guī)范、標準，并組織相關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)范、標準的執(zhí)行；4 .監(jiān)督、管理部內(nèi)費用支出；5 .組織、監(jiān)督部內(nèi)的薪酬分配工作；6 .組織召開部門內(nèi)部會議

6、。7 .負責對部門費用的審核；8 .負責對部門各項工作的指揮、監(jiān)督、檢查、指導；二、對本部門業(yè)務(wù)工作的管理或者直接操作業(yè)務(wù)：1 .負責審核圖紙、預(yù)算表、工程施工項目組織、增減項目單、臨時增加現(xiàn)場材料計劃表、決算單、驗收資料；2 .根據(jù)工程合同要求編制的施工進度目標，審核計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，提出項目各階段的開竣工日期的建議；3 .檢查每個工地施工計劃的執(zhí)行情況及施工進度現(xiàn)場記錄4 .負責協(xié)商工長定價；5 .負責監(jiān)理工作檢查驗收，每個工地分項驗收，提出整改方案；6 .每月組織工程部全體人員開研討會(工程進度中存在的問題解決，合理安排下月工作)；7 .審核監(jiān)理提供的降低成本的技術(shù)

7、組織措施；8 .審核施工過程中引起項目直接成本或間接成本變化的事項；9 .檢查公司預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題；10 .行政管理制度管理：I 1)(2)行政管理相關(guān)制度的擬定；行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理；II .績效管理(3)(4)(5)組織實施對公司及項目部的績效考核；處理員工考核糾紛；對員工績效考核結(jié)果進行評估分析。12.協(xié)調(diào)工程部同公司其他部門的關(guān)系備注：一個工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗收(隱蔽工程、木工工程、竣工后)。副經(jīng)理工作職責1 .遺留欠款收賬(2013年以前，出具細則)；2 .零星工程、售后總體安排(郭麗紅、鄭水龍)；3 .客戶結(jié)算、收賬；4 .合同期滿，工程竣工

8、結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔；5 .協(xié)助經(jīng)理做好工程部業(yè)務(wù)及人員管理；6 .協(xié)調(diào)工程部與公司其他部門的合作。監(jiān)理工作職責1,接工程通知單，組織工長、監(jiān)理理員準備開工；2,熟悉圖紙，對地方性零星材料下單；3.進行施工預(yù)檢工作4,進行施工調(diào)度，把控工期，檢查工長施工任務(wù)的落實情況；5 .從生產(chǎn)要素和施工工序等方面控制施工質(zhì)量，對施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進行分析，并提出處理意見；6 .對進場成品進行質(zhì)量驗收，安裝檢查；7 .量施工工程量(監(jiān)理員配和)；8,督促和檢查監(jiān)理員的工作(施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等)；9,對工程質(zhì)量問題負全責；1

9、0.安全：1)不定期的檢查施工安全情況；2)分析安全事故原因，處理安全事故；3)進行施工安全驗收；監(jiān)理員工作職責1.現(xiàn)場管理；2,設(shè)立現(xiàn)場標志，郭麗紅配合；3.檢查施工現(xiàn)場管理措施計劃的執(zhí)行情況；4,督促檢查各分項、分部施工結(jié)束后的清場工作(余料退回)；5 .協(xié)助監(jiān)理進行施工調(diào)度；6 .編制施工設(shè)施用料計劃；7 .物料現(xiàn)場管理：(1)根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖，規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場所；(2)定期維護材料計量工具；(3)根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗材料的取樣送檢報告等文件驗收進場材料，記錄驗收情況；(4)根據(jù)檢驗情況，辦理驗收、退貨手續(xù)，或提出更換、退步接收等要求；(5)

10、對驗收入庫的材料按型號、品種分區(qū)堆放，并編號，設(shè)立標示,建立臺賬；(6)采取防火、防雨、防潮、防盜、防風、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場材料。8.編寫施工日志；9,監(jiān)督施工現(xiàn)場的形象衛(wèi)生；10.地方性材料的采購?？头藛T工作職責1 .整理從部門內(nèi)部獲取以往客戶信息。2 .建立和維護公司市場信息庫。3.協(xié)助部門經(jīng)理對以往客戶進行定期回訪：1）開工后回訪客戶；2）隱蔽工程完工后回訪客戶；3）中期工程完工后回訪客戶；4）成品定購安裝完工后回訪客戶；5）竣工驗收前后回訪客戶；6）交工后每隔一個月回訪一次客戶，三個月后，每隔半年回訪一次客戶。4 .準備工地上文字性標語材料、驗收表格、巡檢表格、施工記錄表、

11、現(xiàn)場交底單、工程施工標準材料品牌指定單等；5 .協(xié)助副經(jīng)理做好零星工程及工程售后；6 .工程部材料現(xiàn)場送料及退料（協(xié)調(diào)配合公司車隊送料）；設(shè)計師工作工作職責1 .量房出設(shè)計方案（一套標準規(guī)范的圖紙）；2 .編制設(shè)計說明、施工組織設(shè)計、施工進度計劃、工程預(yù)算表、工程材料需求量計劃、增減項目單、決算單；3 .與客戶洽談簽合同，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有關(guān)保險等保證手續(xù)（監(jiān)理配合）；4 .按照合同節(jié)點要求，檢查合同執(zhí)行情況，對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部門經(jīng)理提解決建議；5 .合同終止后，參加對合同進行簽訂情況評價、執(zhí)行情況評價、管理工作評價和條款分析；6 .現(xiàn)場交底（發(fā)工程通

12、知單）；7 .監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報告并向部門經(jīng)理提交；8 .跟進隱蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期驗收；9 .跟進與客戶之間的成品定購選樣后交于采購；10 .負責審核預(yù)算外增加材料的材料計劃表；11 .檢查施工計劃的執(zhí)行情況。材料會計工作職責1 .對進出工程部所有費用單據(jù)的入賬，對工程部轉(zhuǎn)賬單據(jù)直接報賬；2 .整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件；3 .出具月度、年度各工地材料、費用成本表；【篇三：裝飾施工崗位職責】所屬部門：施工部施工部總監(jiān)崗位職責直接上級：總經(jīng)理（或授權(quán)人）直接下級：項目施工監(jiān)理所屬部

13、署：所轄工程的施工隊及工人1、負責制訂、完善并組織實施有關(guān)工程管理的制度、措施和辦法、同時對部署的實施情況進行檢查；2、負責召集部門工作會議、布置、檢查相關(guān)工作，研究解決施工中存在的問題并與績效考核掛鉤；3、布置并檢查工程根據(jù)施工合同開具開工通知單工4、決定公司工程派工，工程的預(yù)驗收并控制工程質(zhì)量；5、研究本部門內(nèi)發(fā)展。提出用人計劃、相關(guān)報告及建議；6、配合人力資源部門培訓并指導部署的一切活動；7、監(jiān)督項目負責人做好施工計劃，落實施工隊伍，做好開工準備；8、召開會議，研究解決施工中存在的問題；9、審核工人對委托領(lǐng)取工資的授權(quán)書”是否真實，檢查領(lǐng)款后是否及時發(fā)放到工人手中；10、組織工地巡檢，及

14、時發(fā)展并處理存在的進度、質(zhì)量、安全問題、聽取客戶意見；11、加強與客戶的聯(lián)系和溝通，受理客戶投訴并負責妥善處理客戶意見或投訴；12、做好售后服務(wù)安排工作；13、搞好與小區(qū)物業(yè)及公司其他部門的協(xié)作事宜，建立良好的溝通渠道；14、負責對本部門人員的調(diào)配、考核、薪酬分配、相關(guān)崗位的升降級情況及時向人力資源部提出建議方案；主要權(quán)利1、對履行范圍的知情權(quán)、控制權(quán)；2、對部署的指揮、調(diào)配、考核權(quán)；3、相關(guān)工作的協(xié)調(diào)權(quán)；4、公司考核的參與權(quán)、建議權(quán)；5、對工地重大問題的審核把關(guān)權(quán)；工作規(guī)范熟悉公司的工作流程和各項規(guī)章制度并能模范遵守。1、每月根基公司的計劃目標，制定本部門的實施計劃，包括為了完成任務(wù)需要招聘

15、多少施工隊伍，開工多少工地?？⒐ざ嗌俟さ兀扇∧男┐胧┐_保計劃實施；2、每周對月計劃的執(zhí)行情況進行檢查，哪些到位，哪些欠缺，下一步該如何彌補；3、根據(jù)每個施工對的技術(shù)水平、工作業(yè)績進行分類排隊，按照排隊的高低先后區(qū)別單量大小等要素進行工程派單。每個工地開工前做好施工計劃，安排號施工人員熟悉施工方案和圖紙，與設(shè)計師進行開工前的溝通，做好材料計劃（總量控制在直接費的33%）,預(yù)先了解施工現(xiàn)場情況等；4、開工交底時，要求項目負責人帶領(lǐng)水、電、木工準時到達現(xiàn)場，對于設(shè)計師現(xiàn)場交代的的情況進行進行認真記錄，有問題當場提出，對于有分歧的意見，不要當著業(yè)主的面相互爭執(zhí)，影響公司的整體形象。交底時認真填寫現(xiàn)場

16、交底單”，對現(xiàn)場進行的變更和圖紙的改動以書面的形式進行確認，并請客戶在現(xiàn)場交底單”上簽字認可；要求并督促項目負責人1、在材料進場后，及時通知業(yè)主和公司監(jiān)理人員在當天內(nèi)進行驗收，待其在物料進場驗收單”上簽字確認后，方可開始用料，對有爭議的材料要及時通知材料集成中心進行了解和處理；2、開工后，隱蔽工程中的水電管路封槽前，對水路要進行打壓實驗，合格后及時通知工程部、設(shè)計部和業(yè)主到場進行驗收，經(jīng)現(xiàn)場拍照備存和業(yè)主在隱蔽工程驗收單”上簽字后方可進行封槽，結(jié)束后，要求業(yè)主及時到公司交納水電工程款；3、廚衛(wèi)間在泥工貼地磚前，應(yīng)對地面進行防水閉水實驗并通知工程部和業(yè)主進行到場驗收，經(jīng)工程部并與業(yè)主共同在防水閉

17、水實驗單上簽字后方可進入下一道工序作業(yè)；4、施工中如發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題要及時與設(shè)計師進行溝通，待修改完善后方可施工，如設(shè)計師因種種原因不愿對圖紙進行修改，而繼續(xù)施工可能帶來不良后果時，應(yīng)及時向工程部總監(jiān)匯報，求得妥善解決；5、施工中，每周應(yīng)與銷售部進行一次溝通聯(lián)絡(luò)，將工程的進展，質(zhì)量問題的處理讓銷售部了解6、施工中業(yè)主提出變更要求時，要及時與設(shè)計師進行溝通，待設(shè)計師對圖紙和報價進行變更，經(jīng)工程部與業(yè)主審核同意并且業(yè)主在工程變更單”上簽字認可后方可進行變更施工；7、工程進入中期木工基本完成后，要及時通知公司監(jiān)理和業(yè)主共同進行中期驗收并在中期驗收單”上簽字認可；8、由于業(yè)主的原因需要延長施工周期

18、，請業(yè)主在工程延期證明單”上簽字確認；9、工程竣工前八天左右通知工程部和設(shè)計部進行竣工預(yù)驗收，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改；10、整改完畢后，通知業(yè)主、設(shè)計部、工程部共同進行竣工驗收并在竣工驗收單”上簽字認可；11、堅持每周不少于三天到工地進行巡視，每個工地巡視間隔不得超過三天，巡視時必須注意如下幾點：(1)是否按工藝進行規(guī)范操作，有無偷工減料行為，所施工項目是否符合公司工藝要求和驗收標準；(2)是否按照用材料規(guī)范使用材料，該材料有無經(jīng)過驗收，有無背著公司私自進行購買的材料；現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)情況：1、電氣線路有無隨意亂接，臨時線路有無接到開關(guān)上；2、現(xiàn)場擺設(shè)是否規(guī)范，有無公司的標志牌

19、(形象牌)，施工進度表，施工日志?，F(xiàn)場簽到表等；3、現(xiàn)場材料是否分類堆放，各類物品是否擺放整齊；4、成品或半成品是否進行有效保護；5、地面是否進行清掃，垃圾是否進行裝袋處理并及時運走；6、現(xiàn)場非吸煙處是否有人抽煙，地面是否存有煙蒂；7、對上述問題根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行下達整改通知書或下達處罰通知單”8、巡視中對業(yè)主提出的問題進行細心的解答并妥善處理，對提出的問題應(yīng)按照職責要求進行解答或處理；9、對新進公司的施工人員積極配合人力資源部門的培訓專員做好基礎(chǔ)培訓和專業(yè)知識培訓，經(jīng)考核合格后方能上崗，培訓內(nèi)容包括：(1)對公司的基本情況、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、基本規(guī)章制度等；(2)施工規(guī)范。包括：工藝要求、驗

20、收標準、用材規(guī)范等；(3)施工流程。包括：開工前的準備、現(xiàn)場交底、材料進場驗收、防水閉水實驗和驗收、隱蔽工程驗收、中期驗收、按程序變更、工程預(yù)驗收、竣工驗收、工程保修等以及與上述流程環(huán)節(jié)相對應(yīng)的表格；(4)現(xiàn)場管理要求。包括：按要求擺放標牌，張貼各類表格，分類堆放各種材料和物品，及時清掃垃圾和袋裝運走，及時對成品和半成品進行保護，不得污染衛(wèi)生間，禁止現(xiàn)場抽煙，不得亂搭亂接電線等；(5)施工中經(jīng)常容易出現(xiàn)的缺陷錯誤，以及由于違規(guī)違紀可能受到的懲罰等；10、每周召開會議，總結(jié)近期工作情況，通報公司有關(guān)會議精神，通報施工巡視檢查中的情況，推廣好的施工方法，指出批評工地中出現(xiàn)的違規(guī)違紀現(xiàn)象，指出需要改

21、進的意見和要求對會議情況要有書面記錄，對會議布置的工作和要求進行檢查和落實。11、對于施工中出現(xiàn)的超出工程部總監(jiān)管理權(quán)限的問題，要及時與設(shè)計部門等相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，必要時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，求得妥善解決；12、按照保修單規(guī)定的保修范圍及時組織人員進行房屋維修服務(wù)，并對維修結(jié)果進行跟蹤；13、每月按要求以書面形式向市場部或設(shè)計部門提供可供參觀的各類型的樣板房，包括地址。業(yè)主姓名、設(shè)計風格、施工進度等；14、及時分析施工管理中存在的問題，產(chǎn)生問題的原因及解決問題的辦法，掌握施工管理的主動權(quán)；15、每季對所管轄的流程(或工作程序)提出意見和改進方案；項目施工監(jiān)理崗位職責直接上級：工程部總監(jiān)直接下級：各工

22、種班組長1、服從工程部指揮及工作安排，遵守公司的各項規(guī)章制度，參與公司要求的各種會議；2、管理好施工隊伍，落實各類施工人員的責、權(quán)、利、完善施工隊伍內(nèi)部考核，確保安全，文明施工；3、現(xiàn)場交底時，必須與客戶簽定客戶授權(quán)施工責任書”4、嚴格按照公司指定的材料品牌及施工工藝進行施工5、嚴格按照工程管理手冊(工程各種單據(jù))的使用規(guī)定執(zhí)行，并按時匯同公司人員及客戶填寫簽字，竣工后2日內(nèi)及時將工程日志等交回工程部。6、嚴格按照公司規(guī)定竣工前8天通知工程部、設(shè)計部進行預(yù)驗收，并將預(yù)驗收表格隨同工程各種單據(jù)”尚未歸檔的相關(guān)表格一并交回。7、嚴格按照公司施工標準，對工程質(zhì)檢預(yù)驗收單上不合格項目進行限期整改，并在

23、整改后，通知工程部經(jīng)理復(fù)檢并簽字。8、配合工程巡檢工作，嚴格按照工程整改通知單”進行工程整改,并在工程限期整改通知單”上簽字。9、需整改的工程，須將全部工程限期整改通知單”整理后一并交同公司，否則本公司將不予結(jié)算提成。10、按規(guī)定向工程部經(jīng)理中報樣板間。工作規(guī)范：1、開工簽的準備；(1)接開工通知單后，及時與銷售部及設(shè)計部聯(lián)系，了解設(shè)計方案、圖紙要求、工程地址、開工時間等。(2)聯(lián)系并協(xié)助業(yè)主，辦理工程施工許可證等相關(guān)手續(xù)。(3)開工當天必須提前到達施工現(xiàn)場，帶好施工檔案，標貼相關(guān)物品等，設(shè)計師交底時，要做好記錄，不懂的地方要當場詢問清楚，復(fù)雜的造型要現(xiàn)場進行放樣。2、材料領(lǐng)取和進場驗收：(1

24、)開工后及時做好整套工程的材料計劃，根據(jù)各工種，工序的需求，按照工程直接費33%左右的比例分不同品種、規(guī)格、數(shù)量作好分次領(lǐng)取的安排，然后報工程部經(jīng)理備案。(2)領(lǐng)料前電話聯(lián)系公司材料集成中心開票員做好開票、發(fā)料準備、帶好工作牌、開工通知單”、材料請購明細單”前往公司材料集成中心，通知安排送貨。(3)開票領(lǐng)料后，按照所列清單當場點清所領(lǐng)材料的品牌，規(guī)格，數(shù)量和檢查材料的表面質(zhì)量，有問題當面提出解決，對于有明顯缺陷的材料可以拒收。(4)材料運回工地后應(yīng)分類堆放，并在一天內(nèi)通知客戶、設(shè)計部、銷售部共同到場驗收。經(jīng)認可并在物料進場驗收單”上簽字確認后,方可開始用料。3、水電施工，隱蔽工程驗收和防水閉水

25、實驗；(1)水電施工必須按照公司規(guī)定的水電施工規(guī)范”執(zhí)行；(2)必須堅持用機械開槽；（3）隱蔽工程基本完工到封槽前，必須提前半天通知業(yè)主、設(shè)計部、工程部、人員共同到場驗收，當場對水路進行加壓實驗。驗收通過后，各方分別在隱蔽工程驗收單”的不同欄目內(nèi)簽字，進行現(xiàn)場拍照備存后方可封槽。（4）水電施工時，對廚房、衛(wèi)生間、陽臺進行首次閉水實驗24小時，對漏水的地方做好現(xiàn)場記錄，針對性的進行防水技術(shù)處理，所有防水劑干后，再進行2次閉水實驗，方可進入下道工序。對首次實驗不漏水的工地，也必須進行兩次實驗才可進入下道工序。4、泥工施工，貼瓷片，鋪地磚作業(yè)和驗收；5、木工施工，造型（含吊頂）、家具制作、包門窗等作業(yè)和中期驗收；木工施工，造型（含吊頂）、家具制作、包門窗等作業(yè)，并強調(diào)：在木工基本完工后，應(yīng)通知業(yè)主、設(shè)計部、銷售部人員共同到現(xiàn)場進行中期驗收，通過后分別在中期驗收單”上的相關(guān)欄目內(nèi)簽字。6、油漆施工和驗收；7、墻面施工和驗收；辦理工程變更，增減項工作程序；1、施工進程中，不能出現(xiàn)增加工程項目。2、當業(yè)主提出增加工程項目要求時，項目負責人應(yīng)主動聯(lián)系設(shè)計師弄清業(yè)主的意圖和要求，畫出圖紙、進行預(yù)算，再請業(yè)主在工程變更單”簽字后方可施工。3、當業(yè)主提出減少工程項目時，項目負責人應(yīng)主動詢問減項的原因并提示業(yè)主，按照合同規(guī)定；4、當工程減項超過總工程款5%以上時，須向公司支付減項