1、對分包商進度、質量和HSE的管理措施對分包商進度、質量和HSE的管理措施5.3.1對分包商進度管理在本工程將采用立體式施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，在安排施工生產時，按照分階段目標制定周、月、分部進度計劃、總控進度計劃。1進度計劃分級管理在項目實施過程中，通過分級進度計劃的編制，使計劃得到細化，總包單位與分包單位之間、分包單位與分包單位之間的進度關聯更清晰、明確，根據進度管理

2、的層次和重要性對項目施工進度進行分級管理。同時借組實物量等相關工程信息的量化標準與時間的對應，通過全過程跟蹤和監控，對分區分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調整逐級得到保證。進度計劃級別進度計劃內容一級總體控制計劃確定本工程總工期、階段控制節點工期、各專業分包工程的階段目標等，是業主、監理及總承包、分包單位高層管理人員進行工程總體部署的依據，主要實現對各專業工程計劃進行實時監控、動態關聯。總承包商負責編制一級總體控制計劃。二級進度控制計劃以專業及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業或階段施工的具體實施進度計劃，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業主、監理和總承包管理人員對該專業工程進度

3、的控制，以及專業分包單位進行進度自控。總承包將組織本工程各專業及分包單位編制二級進度計劃。三級進度控制計劃各專業工程進行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。總承包將要求各專業分包根據實際工程進度提前12周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總承包隨工程例會發布并檢查總結完成情況，對分包商進度、質量和HSE的管理措施月進度計劃報業主、監理審批。2指導審核分包商的具體施工進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，并經總包商的審批同意付

4、諸實施。執行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。通過對分包商執行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效的分解和落實。3運用現代化管理手段進行監測總包商各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執行情況。進度監測將依照的標準包括：工作完成比例、工作持續時問、相應于計劃的實物工程量完成比例、用工數量。4做好調度工作調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。調度工作內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場

5、臨時設施的使用；按計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發布調度令等。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。廳P調度制度調度做法1定期巡查制度每月組織各分包商定期到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。由于參加現場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現場碰到的具體問題，而是在巡查結束后將有關重要的內容記錄卜來，并及時發文要求各分包商予以確認。對分包商進度、質量和HSE的管理措施2每周工程例會制度每周召開工程協調會。在協調會上，由各分包商匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業主和總包商將各分包商在現場施工的情況與施工計劃進行對比

6、，對各分包商的工作進行點評，并布置卜.階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發給各分包商予以確認。3專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，業主、監理和總包商聯合在現場組織召開專題會議予以解決。5施工進度的檢查根據施工進度檢查的結果，如果出現施工進度中，與施工進度計劃不符合者超過30%需對總控進度計劃進行調整，并分析產生偏差的原因。建立監測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。6進度計劃的調整在進度監測過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須

7、認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續工作產生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。當產生潛在延誤的突發事件發生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發出延誤通知，知會業主，建筑師、監理。同時與業主、監理工程師聯絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。7實施獎懲制度每月初，總包商根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總包商保留對分包商的工期索賠權。8施工進度報告定期由總承包商編制并提供業主一份每月進

8、度報告，月報包括以下內容：本月完成實物工程量及形象進度說明；相應于計劃的實物工程量完成比例；各分包對分包商進度、質量和HSE的管理措施商勞動力投入情況；材料、設備供應情況；工程質量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。9其他總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向建設單位交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：(1)在安排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參

9、與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見，使總計劃合理、先進、可行。(2)在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。(3)總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節點時間均列入分包合同，產生法律效力。(4)當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，并得到建設單位的同意。5.3.2對分包商質量管理1總承包模式下的質量管理我院建立了完整的管理體系和決策機構，對項目質量進行全方位的監督、調節，完善的服務和有效控制，使項目質量管理步入了正規、高層次的良性發展階段。現場設質量負責人，代表總公司對本工程的質量進行全過程監控。質量負責人有權對一切影響

10、工程質量的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程質量符合招標文件的相關要求。2本工程質量管理保證體系(1)機構設置建立由項目經理領導，由技術負責人和質量員策劃、組織實施，由項目質量部中間控制，各專業施工部門、總承包工程部和專業工程師檢查監督的管理系統，形成項目經理部，各專業承包商、指定分包商和施工作業班組的質量管理網絡。(2)組織保證措施對分包商進度、質量和HSE的管理措施建立由公司總部服務與控制，項目經理領導、技術負責人和質量總監組織實施的質量保證體系，由項目質量部中間控制，各專業施工部門、總承包工程部和專業責任師進行現場檢查和監督，從而形成項目經理部管理層、專業管理層到作業班組三個層次的

11、現場質量管理職能體系，從而從組織上保證質量目標的實現。(3)公司總部項目的服務控制1)為了保證本工程質量有一個良好的開端，保障質量保證體系嚴格運作，在項目開工之初，公司總部對項目進行交底和指導；包括質量計劃的編寫指導和如何運行實施、質量資料、臺帳的建立及要求等。2)根據本工程質量目標和工程的重要性，公司總部派質量管理人員每月對項目進行一次工程質量檢查，檢查內容包括質量體系運行情況、工程實體質量、資料臺帳情況等，在施工現場對檢查情況進行講評，對檢查中出現的問題下發整改通知并跟蹤整改，形成質量通報。依據檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的項目綜合管理競賽評比。3質量管理程序(1)質量保證程序(2

12、)質量控制流程施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程；也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統工程。對廣出品的質量控對分包商進度、質量和HSE的管理措施時投入產晶商量控鼬I：發生枝工出過秤版量檸網4對各專業分包商質量管理措施為更好對各專業分包（含指定分包商）實施管理和提供配合服務，總承包商根據本工程實際情況，針對各專業工程特點擬定了管理與服務承諾，特別是針對工程質量目標，必須充分發揮和調動各專業承包商（包括指定分包商）的積極性，在質量目標上與總承包保持一致，并在總承包單位的領導下，完成本工程的質量目標，實現對業

13、主的承諾。（1）對分承包商的質量管理一般規定1）對分包商的所有施工圖均統一審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。2）對分包商采購的材料、設備等進行監督，包括對其品牌、產地、規格、技術參數應與設計或合同中規定要求相符。3）配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行監督檢查，凡達不到質量標準的提請建設單位、監理單位促其改正。4）分包商完工后，對產品的保護進行系統管理，對分包商已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付建設單位使用為止。5）各家分包商應設專職

14、質檢員，人員配置需根據各自承包范圍來確定。各家單位在進場前將質量保證體系圖交于總承包方工程質量管理部。6）質量教育序號內容責任單位（人）受訓單位時間1質量意識，質量目標教育總施工項目各部門，分包隊伍開工前2優質工程質量控制要點，評比辦法公司工程處項目各部門，分包隊伍開工前對分包商進度、質量和HSE的管理措施3施工驗收規范，質量標準培訓質量員項目各部門，分包隊伍，一線工作人員根據工程進度分階段培訓教育4月、周質量專題會，總結上周工作，安排下周質量工作，制訂質量驗收計劃總施工質量員項目各部門，分包隊伍，一線工作人員每周五5質量、技術、創優計劃教育技術負責人項目各部門，分包隊伍，全體管理人員開工前6

15、分包隊伍質量體系建立、培訓、指導技術負責人分包隊伍，全體管理人員開工前8）質量資料總承包方設專職資料管理部并配備專職資料管理員，負責技術資料收集、整理、標識、編目、歸檔。總承包方資料管理員，將依據政府有關文件和質量計劃的要求指導專業分包商完成技術資料的管理工作，并定期檢查各分包商技術資料完成情況。（2）施工過程中的質量控制過程中的質量控制是質量管理的一項實質性工作，項目責任工程師根據項目質量計劃、施工組織設計、分項工程工藝規程的要求，組織和監督施工，明確各自的負責區域的質量管理點和管理措施。須編制工藝流程圖及質量控制點，在施工過程中嚴把工序質量、交接手續，避免返工、誤工。1）執行檢驗報驗程序，

16、嚴格按此執行，確保每項工序都經過自檢、報驗等環節。檢驗報驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進行自檢，自檢合格后報總承包管理部和工程質量管理部驗收，由總承包驗收合格后報監理核驗。對質量驗收未通過或未經質量驗收的分項工程，工程款期度結算時不予以考慮。2）工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總承包責任師簽發分項認可書，總承包質檢員簽認。3）針對現場施工中存在的質量問題和質量隱患，總承包方將以口頭或質量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總承包方指示如期整改。5.3.3對分包商的HSEf理對分包商進度、質量和HSE的管理措施本總承包項目將根據ISO14001(環境管理體

17、系)和OHSAS1800俱業健康安全管理體系)建立總承包模式下的安全與文明施工管理體系。在整個項目的實施過程中，我們將始終體現“安全第一，預防為主，加強環保，文明施工，持續發展，遵章守法，全員參與”的管理思路，運用PDCAt理方法，加強安全文明施工管理，實現自主化安全管理和本質安全，充分有效地識別、評價施工現場所有施工過程和場所存在的危險源和不利環境因素，采取適當的技術和管理措施，控制和減小項目部施工現場的安全風險和不利環境因素，并持續改進安全業績，為工程施工創造良好的條件，杜絕安全事故的發生。1對指定分包商施工安全、消防方面的管理(1)項目經理部將加強對分包單位的安全教育，督促各分包單位教育

18、增強員工的自我保護意識和對產品的保護意識，并認真加強對分包單位的安全監督。各分包商應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規定，并予以自覺執行。(2)各分包商應與總包簽訂分包工程的安全協議書，并接受總包對分包工程的安全總交底。(3)專業分包商應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。施工現場嚴格執行“動火申請”制度。(4)分包商所有作業人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是專業分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環節，進行針對性的教育，督

19、促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項規定。(5)專業分包商有義務保護現場各項安全、消防設施的完好。(6)各分包商必須接受項目經理部安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準(或不能及時達到管理要求的)，總包可以協助分包商予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。(7)特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總包。(8)重大傷亡事故應及時向總包報告，立即組織搶救及保護現場。對分包商進度、質量和HSE的管理措施(9)分包商的所屬人員，在作業過程中發生各類違章作業，總包將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予

20、以勸阻警告，作罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓直至退場。(10)項目經理部對施工安全、消防的管理流程圖如下。總包商1素至、汨生產目標I安全，語腐生產制度I*分包麗進境I安全-消防於青贈工加I毆逃J安全.滿踏椅亶施工中安全、溝陰靖調ISfe工后安全、消痂例會達到索束達不到要未立第r題用整改處罰I2總承包環境保護及文明施工措施(1)環境管理指標根據本工程的環境管理目標，依據國家及浙江省有關環境控制指標和企業要求，我們特制定以下環境管理指標，并采取措施達到指標；項目環境管理員負責將項目的環境管理目標和指標分解到各層次直至分包各單位。本項目具體的環境目標和指標具體為：廳P重要劃、節因素目標指標1施工

21、噪聲確保施工現場場界噪聲排放施工內容場界噪聲限值(dB)1晝間夜間對分包商進度、質量和HSE的管理措施達標土石方三75三55結構施工三70三55裝修施工三65三552施工現場揚塵減少施工現場粉塵排放施工現場道路硬化率100%攪拌站封閉率100%水泥等易飛揚材料入庫率100%3施工污水排放主要污染物均達標排放PH69化學耗氧量500mg/L懸浮物400mg/L100mg/L4廢棄物垃圾分類管理可回收廢物及時回收分類管理率100%5道路遺灑杜絕物料灰土遺灑在市區道路上不發生任何物料遺灑6水電消耗節約水電萬元產值用電量，控制在340Kwh萬元產值用水量42.5m37材料使用超耗不超過材料預算鋼筋節約

22、1.5%,水泥節約1%（2）環境管理措施1）控制水污染各分包單位應按照總承包單位施工平面布置，將施工、生活產生的污水經總承包單位設置的污水管道排入城市污水管網中。2）控制揚塵及大氣污染各分包單位單位合理利用施工現場已硬化施工臨時便道，如已設置的臨時道路，圍墻不能滿足分包單位的使用要求時，由各專業分包人自行修建。水泥等易飛揚顆粒散體物料應盡量安排庫內存放，堆土場地、散裝物料露天堆放場要壓實、覆蓋。施工垃圾嚴禁凌空拋灑，所有垃圾裝袋運出。四級風以上的天氣，不安排土方施工；裝運松散物料的車輛，應加以覆蓋（蓋上苫布），并確保裝車高度滿足對分包商進度、質量和HSE的管理措施運輸不遺灑；在施工現場的出口處

23、，設車輪沖洗池，確保車輛出場前清洗掉車輪上的泥土；同時設專人及時清掃場區周圍車輛運輸過程中遺灑的物料。3）生活垃圾清運嚴禁亂倒垃圾或將垃圾用于回填。施工現場設垃圾站，各類垃圾按規定分類集中收集，由環衛部門及時清運，一般要求每班清掃，每日清運。（3）文明施工管理1）場容場貌及CIS管理各分包單位在由總承包單位指定的區域合理劃分施工流水段，合理安排工序,從平面操作到豎向流水，做到忙而不亂，給外界展現良好的企業形象。2）各施工階段總平面管理一個施工現場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規劃合理與否有直接的關系。施工總平面的規劃和管理是工程現場管理中的一個重要組成部分，我院將根據施工進度和場地實際狀況

24、，在施工進展中，按階段分別規劃施工總平面圖。不同施工階段的總平面圖將為施工現場的文明施工提供指南，總承包商以此總平面圖檢查各分包商的落實情況，從而確保施工現場的文明、整潔和有序。3）人員管理a制訂員工基本守則為了加強對施工人員的控制和管理，總承包商將制訂“員工基本守則”，作為參加工程建設施工人員的基本行為準則。b門禁制度將施工區封閉，僅設置幾處供車輛及人員進出的大門，并建立計算機管理的電子門禁系統。施工人員出入必須憑有效的非接觸式IC卡刷卡進入。該IC卡刷卡后，可在計算機上顯示持卡人姓名、性別、年齡、所屬公司等詳細個人資料，計算機識別身份后才能進入現場。分包商在簽訂工程承包合同后，應根據進場實

25、際人數向總承包商索取并填制員工登記表，由總承包統一制作現場出入用IC卡及表明所屬公司的胸卡，在現場工作的每一個員工都必須佩卡上崗。為加大實施協調監控的力度，進場施工的分包商須向總承包交付押金和工本費，并及時做好分包商離場收卡的工作，無胸卡者不得進入工地，使所有分包商的所屬員工都處于總承包商的受控狀態。分包對分包商進度、質量和HSE的管理措施商施工完畢后，憑退還的胸卡和IC卡辦理押金退還手續。c關鍵區域出入管理當施工現場的某些區域施工到一定程度（如設備安裝階段）時，出于各種原因要求對進入該區域的施工人員進行限制，總承包商將根據施工需要，規定可以進入該區域的分包商及人員數量，屆時各分包商將向總承包

26、遞交申請表，確定進入該區域施工及管理人員的數量，由總承包制作該區域的特別通行證，分包商交納押金后發給各分包商。總承包將派專人在指定入口驗證放行。在分包商的工作完成后，須將特別通行證退回給總承包并取回押金。d身份識別為便于總承包對進入現場的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下措施：廳P名稱管理措施1安全帽識別要求各分包商的管理人員匕，人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標志，側面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進場后向總承包安全及文明施工管理部提交資料，內容包括安全帽顏色的規定、公司標志的樣本、所有人員的名單及工號，便于總承包管理。2工作牌

27、識別凡是在現場工作的所有人員只要未離開現場，必須佩戴工作牌。工作牌由總承包統一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。3來客登記制度各分包商的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須辦理以下手續才能進入現場：來客接待單位派人在門衛進行登記；來客身份證交給門衛；由門衛發給臨時出入證；來客離場時憑臨時出入證領取身份證。如客人將臨時出入證丟失，需由其接待單位證明并交納罰款10元。4）車輛出入管理由于現場施工單位較多，為保證現場的施工秩序，總承包將對進出現場的車輛進行管理，具體方法如下:對分包商進度、質量和HSE的管理措施a大型車輛是指5T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機械。要求各分包商必須提前一天向總承包提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期及時間，經總承包簽字批準后在車輛到達現場大門入口處由分包商