1、Q好好學習天天向上好好學習社區生產物料員作業指導書(ISO9001-2015 )1.0目的明確物料員工作職責，確立工作流程2.0適用范圍適用于生產部物料員。3.0部門結構4.0職責4.1 按生產計劃及生產線需求提前進行備料、領料作業。4.2 負責管理生產線物料區5S,保證合理分類擺放、標識清楚、數量明確。4.3 負責生產材料員整理好的不良物料清退。4.4 掌握物料動態，有效對車間物料進行控制管理。4.5 與各部門建立良好溝通渠道，及時處理車間領料、退料、入料的異常問題4.6 監督生產線物料管理，做好領發料記錄，每月對所管轄物料進行總盤點， 并提交月總結報告。4.7 生產輔料的領用、發放、控制、

2、管理。4.8 各類物料單據歸檔、保管4.9 對成品進行日常盤點4.10 上司的其它指令。5.1 作業內容5.1 領料作業5.1.1 物料員接到主管通知或按生產計劃領料生產時，到PMCC員處領取套料單，正常，f況下由PM面少提前2小時通知倉庫備料，異常情況或臨時制令轉 換即時備料發料作業；5.1.2 物料員接到套料單后與BO儺核對，確彳套料單與 BOMI一致（屏、機 芯、主板除外）；5.1.3 領料前，先查看是否有IQC確認或IQCPASSE摩，并對物料進行抽檢， 確保領上線生產之物料為良品；5.1.4 領料時，貴重物料、散料進行全部清點，原包裝進行抽查，確保所領物 料與BOM套料單實物相符、數

3、量一致后在套料單簽字，并取一聯留底，作為 后續盤點的依據；5.1.5 將物料拉到指定位置后與相關之產線材料員進行交接，交接無誤后簽字 確認；5.1.6 對倉庫套料欠料（包括退補料不夠訂單數）時，及時以書面形式提交欠 料單給直屬主管；5.1.7 原則上當天領齊第二天生產所需之物料，最遲在生產前 2小時心須完成 領料作業；5.2 超領作業與輔料領料5.2.1 接到產線因物料原因（來料不良、制程不良、短裝）不能完成訂單之信 息或主管指示后，開具手工超領單，注明超領之生產單號，由部門主管審核，經物控審批、倉庫主管核準后，由倉庫文員從系統里打出超領單，進行超領作業；5.2.2接到產線輔料需求信息后，開領

4、料單（單上注明用途）交主管簽字審核后進行領料作業；5.3退料作業5.3.1 不良退庫5.3.1.1 由產線材料員對來料不良和制程不良區分開作好整理和標示并清點好 數量，原包裝整理好后交接給車間物料員；5.3.1 1.2 物料員對產線整理好之不良材料進行確認（如數量、包裝方式、是否 嚴格按來料不良和制程不良區分），無誤后開具手工退料單（屏、主板、機芯除 外），經部門主管審核后交IQC確認，單上注明生產單號、超領單號，退倉作銷 賬處理；5.3.2 .3 屏、主板、機芯退料時同時開具補料單，上面注明生產單號，經 IQC 判定后交部門主管審核，呈總經理授權人核準后進行補料作業；5.3.2 良品材料退庫

5、5.3.2.1 由產線材料員按原包裝整理好后清點數量移交給車間物料員，由物料員開具手工退料單，退料單上注明超領單號，經主管審核后交IQC檢驗后退倉作銷賬處理；5.3.2.2 不良品退倉數和良品退倉數要與超領數一致，有差異時重新清點并要 求產線盤點，如屬生產損耗的要及時匯報；更多優惠資料下載：德信誠培訓網O好好學習天天向上好好學習社區5.3.3 工程變更退料5.3.3.1 物料未投入生產時，直接將變更物料開退料單按良品退庫后補料處理;5.3.3.2 物料已投入部分生產時，由產線統計已投入生產的數量，此部分物料按超領作業的方式處理；5.3.4 訂單取消退料5.3.4.1 直接交接退庫處理，由倉庫在系統中注銷。5.4統計和盤點5.4.1 每制令清尾4小時內對該訂單做一次盤點和損耗統計，區分產線統計在月損耗統計表上，月底提交；5.4.2 每天下班前會同產線材料員對產線成品做一次盤點；5.4.3 每月底進行一次全盤。6.0相關流程 6.1套料領料流程:更多優惠資料下載：德信誠培訓網6.2超領流程:6.3