1、人力資源部經理P.制定部門業務目標!中長期規劃I1:，,擬定人力資源發展目標I：i審定近期工作目標I;1審定中期工作目標Ij : 1,審定遠期工作目標I:、分解工作任務I竺，,落實到部門I1 :審定完成時間節點I! !；”審定最終達成標準! 計劃控制Ij 、檢查工作進度I! 量化考核標準I:，,工資績效掛鉤I:L階段評價1 協助組織設計;1?協助組織結構調整I3”草擬組織設計的原則I1收集各部門調整與設置意見Ii 編寫公司的組織結構圖i i收集匯總各部門職能描述:協助定崗定編I:7收集各部門崗位設置建議 I:初審各部門方案 I! ! 編寫公司崗位設置及人員編制表工作分析I:前期準備 Ii 1實

2、施工作分析 I: ）崗位說明編寫 I!應用與反饋! ,：協助人力資源規劃?、？組織編制人力資源規劃:分析人力資源規劃環境 I1 ）人力需求調研 I:人才總量與結構需求分析I1-人力資源現狀盤點 I1卜總量優化與結構優化目標 I: 人力缺口分析 I:;擬定解決計劃Ij;編寫人力資源規劃報告P:招聘管理:？招聘體系建立!?編制招聘流程并報批I:1r編制招聘制度并報批I:7編寫招聘費用預算并報批Ij編寫人才測評選拔方案并報批:招聘方案制定IH分析招聘需求I選擇招聘渠道IL制訂招聘策略!組織招聘I:招聘準備I:招聘實施I:招聘評估I:面試關鍵崗位人員I! L錄用決策薪酬管理；？薪酬調查I1了解國家的有

3、關薪資法規政策I1公司薪酬現狀分析I:?了解市場薪酬行情并分析I:撰寫薪酬分析報告I3”調查分析員工對薪酬的滿意度I:、提出現有薪酬體系中的問題:;1?評估崗位價值I1:r建立崗位價值模型I:7按步驟評估崗位價值Ijj L建立員工素質評估模型:)?設計薪酬結構I1:設計高層人員的薪酬結構I:設計中層人員的薪酬結構I1:L設計基層人員的薪酬結構薪酬制度體系建立I:編寫薪酬方案及薪酬管理制度 I1薪酬管理制度報批I:薪資制度執行I:L薪酬體系調整列績效管理:?績效管理體系建立I1:組織成立績效管理組織I1:擬定績效管理圍I1b編寫績效管理制度I:1L編寫績效管理程序文件確定績效目標I經”公司績效目

4、標分解I!制定團隊及個人績效指標:i 一制定績效結果使用辦法1績效實施 I:上組織簽訂績效合同Ij :績效實施情況監控反饋:?組織績效考核I1確定考核周期I:”確定考核人I:上確定考核評價人 I:y確定考核評價方法177？考核結果處理I1 ，制定考核數據糾偏辦法I!”考核結果申訴I!”組織上下級績效面談 I: ，績效改進Ij;績效目標調整修訂丁:培訓開發?？建立培訓制度及流程 I:，.審定培訓方案I:上審定培訓體系建立健全方案I;擬訂培訓工作的制度 I3，.審定完善培訓工作使用的相關表格 I竺，.審定培訓實施流程L了,審定培訓操作規及工作標準；審核培訓規劃 I:上確定培訓費用預算:、確定培訓方

5、式:J確定培訓地點?？督導培訓制度實施 I:”督導各部門健全完善自身培訓體系 I:上督導各部門制訂具體實施辦法 I;檢查各部門執行情況1?參與關鍵員工入職培訓 I1 ，擬定關鍵員工入職培訓容h ”組織公司高層授課h;個人授課上職業生涯管理:?調查員工職業發展需求 I1 :，,組織相關人員與員工溝通 I1:，.了解或測評員工所處的職業發展階段 I:，.了解或測評員工的職業性向 I:上了解或測評員工的工作技能 I:了解或測評員工的職業錨 I”，.了解或測評員工的職業興趣 I:員工對考核體系運行的意見和建議；擬定員工職業發展通道I1:r管理序列發展通道 I1:-專業技術發展通道 I:業務序列發展通道

6、 I:J部創業發展通道?？員工職業生涯發展跟蹤I:組織員工發展個人定位 I組織評價匹配I1! 員工發展規劃確定 I:定期跟蹤指導I:動態調整?、？擬定員工職業生涯管理制度 I:各發展通道任職資格要求 I; ）通道發展晉升制度 I1;通道間轉換發展制度;人事管理?？人事制度管理I:1編寫人事制度及規章I:1h人事制度的解釋說明I:監督各部門人事制度實施情況I1;調整與修訂人事制度:？人員異動管理i i 7制定異動管理規文件I:上安排管理人員輪崗I:上編制人員優化方案I:，處理合同到期人員的續簽問題I:研究各部門的人員調整方案I:、編制人員安置方案;:?制定員工手冊I:，收集相關人員建議I1!，員

7、工手冊編寫I:員工手冊報批I1:，員工手冊發布I:1”員工手冊答疑I:”員工手冊修訂I:y建立員工手冊電子通道IeHR管理系統IeHR系統選型eHR系統實施eHR系統維護二員工關系管理I ；?組織全員簽訂勞動合同I I:，.勞動合同版本編寫”勞動合同版本報批i勞動合同版本簽訂處理員工重大勞動爭議I處理勞動爭議I:丁組織商討工傷員工的補償問題 I:，處理勞動仲裁事宜:?實施員工滿意度調查I:編寫員工滿意度調查問卷I:?發放回收滿意度調查問卷I:分析員工滿意度調查的結果IJ制定針對調查結果的相應對策關鍵員工管理Ir關鍵員工定義I關鍵員工訪談I:關鍵員工訪談結果反饋I:關鍵員工服務容的設定I:關鍵員

8、工服務容監督執行督查反饋定義：管理中有效處理上下級之間信息交流反饋和工作中出現各類問題的能力。解釋：在督查反饋維度上，在管理工作中，能夠對員工的工作表現和成績做出客觀評 價，及時通過有效的途徑將評價結果反饋給員工，并能指出工作中存在的問題以及 解決問題的具體建議，同時，善于取得部門和公司中發生情況、目標實施中出現問 題的信息反饋，也能及時地向上司匯報工作中的問題和計劃執行的情況。與工作要求相比，您的得分高于崗位對該特質的要求，督查反饋能力符合要求。溝通協調定義：與他人進行言語、文字溝通，收集利用信息，并進行協調工作的能力。解釋：在溝通協調維度上，具備較強的溝通能力，能通過自己的渠道收集企業外信

9、息， 并對信息進行加工整理；表達比較清楚，很少含糊其辭，能圍繞主題、要點來表達 自己的觀點，邏輯性較強，能根據不同聽眾的需求，嘗試調整交流方式，但有時效 果并不理想。與工作要求相比，您的得分略高于崗位對該特質的要求，溝通協調能力符合要求。績效管理定義：管理者幫助員工訂立績效發展目標、實現績效目標以及對績效進行考核的能 力。解釋：在績效管理維度上，能夠定期對下屬的工作表現進行評估，并能夠清晰的向下屬傳達績效目標和期望；及時與下屬交流績效評估的結果，使其明確自身的問題， 但有時在談到某一事情時可能會針對個人而非行為本身，影響到績效評估對于員工 提升的作用。與工作要求相比，您的得分略高于崗位對該特質

10、的要求，績效管理能力符合要求。激勵推動定義：激勵員工工作積極性和推動自我發展的能力。解釋：在激勵推動維度上，按組織制定的規則或措施，對員工給予實際的報酬1 不會 主動尋求更多激勵員工的方式；當下屬表現出優良的工作績效或為團隊做出貢獻時， 反應遲緩，不能及時給予積極反饋；員工在工作中遭遇挫折之后，提供極少的正面 反饋和鼓勵。與工作要求相比，您的得分低于崗位對該特質的要求，激勵推動能力稍有欠缺。目標設置定義：設定工作目標時，善于制定較適宜、明確和具有可接受性的目標的能力。解釋：在目標設置維度上，在設定工作目標時較少聽取下屬的建議，所設定的工作目標經常不夠清晰，難度往往過高或過低，很少考慮與企業的長

11、遠目標相結合，很難得到下屬的理解與接受，會挫傷下屬工作的積極性與熱情。與工作要求相比，您的得分遠低于崗位對該特質的要求，目標設置能力稍有欠缺。培養下屬定義：管理中適當主動地指導下屬工作，并幫助下屬學習與進步的能力。解釋：在培養下屬維度上，不把員工長時期的發展看作是自己的工作，更愿意選擇才能而不是發展它。不能或不愿主動給予員工具體直接的指導、建議以及工作示。不能識別員工的長項與發展需要，因此無法考慮員工在工作中的發展前途和機會。與工作要求相比，您的得分低于崗位對該特質的要求，培養下屬能力稍有欠缺。任務分配定義：管理活動中明確而有針對性地分配任務的能力。解釋：在任務分配維度上，在進行任務分配時，能

12、根據不同下屬的特長、 個人發展計 劃以及企業的發展需要進行有針對性的工作任務安排。向下屬清楚的表明你對任務 的期望值和最后期限，告訴他們要自主完成工作，但需要時可以隨時提供幫助。任 務分配之后追蹤此項安排的實際合理性，以利于持續改進。與工作要求相比，您的得分高于崗位對該特質的要求，任務分配能力符合要求。時間管理定義：合理地安排和有效利用時間，并善于把握時機，保持嚴格的時限觀念的能力。解釋：在時間管理維度上，時間觀念不強，對自己的工作時間沒有很好的安排，時間利用率不高，能夠容忍自己及下屬在工作上的拖延；工作頭緒較多，做事的條理性不夠；經常被一系列瑣碎的事情左右，抓不住工作重點。與工作要求相比，您

13、的得分低于崗位對該特質的要求，時間管理能力稍有欠缺。授權協調定義：管理活動中處理授權和責任的關系以及協調各方面工作關系的能力。解釋：在授權協調維度上，具有將工作分配給下屬的意識，在下屬需要時給予足夠的指導或是幫助。但由于習慣以自己的方式做事情，在委派工作之前可能會過度的構 建任務和決定，以至于限制了下屬的創造性。對不同環節工作之間的配合問題，能 夠進行管理和監查，進行及時而有效的協調整合。在處理上下級關系時，有時把握 不準，可能會過于隨和或者過于公正。與工作要求相比，您的得分略高于崗位對該特質的要求，授權協調能力符合要求。團隊管理定義：管理活動中合理配置人員，并能夠在團隊中進行有效的信息共享和主動協調、 解決沖突的能力。解釋：在團隊管理維度上，在管理中根據工作需要合理配置人員，注重員工的能力素質、興趣和工作