1、 工程 項目安全管理策劃書（效果圖） 中建八局第四建設有限公司 年 月 日項目安全管理策劃書審批表工程名稱編制人（項目經理）編制日期 年 月 日評審意見評審部門負責人企業評審部門安全部門技術質量部門工程部門人力資源部門財務資金部門成本管理部門審核企業安全總監：審批企業主管生產領導： 目 錄 一、項目基本情況表 二、組織機構與主要管理人員安全職責 三、重大風險控制計劃表 四、專項施工方案編制計劃表 五、項目安全管理制度編制計劃表 六、項目安全生產費用投入計劃表 七、項目安全驗收計劃表 八、項目機械設備管理計劃表 九、項目安全防護物資需用總計劃表 十、附件 一、項目基本情況表項目名稱工程地址施工單

2、位中建八局第四建設有限公司項目經理項目總工施工面積合同額開竣工日期工程概況簡述安全生產、文明施工創優目標管理目標控制要點責任人事故控制：1、杜絕死亡和重傷事故2、杜絕火災、機械設備、管線事故3、杜絕三人以上食物中毒事故4、不發生因安全管理不良被業主、社會相關方和員工的重大投訴，無媒體負面曝光5、無場內交通行車責任事故6、保證施工現場環境管理達標7、員工職業病發病率為零安全創優：1、創建山東省安全文明示范工地2、創建中建總公司CI金獎1.安全生產責任狀簽訂率100%2.安全生產標準化達到優良3.順利通過安全生產管理體系認證4.施工組織設計與專項施工方案、預案編制審批率100%5.安全技術交底交至

3、施工作業人員6.安全教育率100%7.特種作業人員持證上崗率100%8.危險部位、設施按規定懸掛安全標志9.安全生產協議書簽訂率100%10.勞動防護用品合格率100%，個人防護用品按規定配備11.施工現場主要道路實行人車分流12.職業健康危害因素辨識全面，措施得當13.安全設備設施的驗收合格率100%14.按規定開展安全檢查15.隱患整改按“三定原則”落實，整改率100%16.確保安全資金及時足額投入17.應急物資配備齊全、有效，18.按規定組織階段性應急預案培訓與演練19.嚴格落實安全考核、獎懲20.安全管理檔案規范、完整、真實有效21.施工現場工完場清，22.夜間施工辦理許可手續23.其

4、它。 。安全生產管理體系安全生產監督體系安全總監安環部經理片區安全主管安全員機管員分包安全員安全協管員技術員片區經理施工員棟號長商務經理：總工：各勞務隊伍負責人各專業隊伍負責人項目經理： 生產經理：各班組作業人員二、組織機構與主要管理人員安全職責（組織機構圖中把相關人員名字加進去）1. 組織機構圖2.主要管理人員主要安全職責表機構與崗位主要安全職責安全生產領導小組組長： 副組長： 組員： 1、 認真貫徹執行國家安全法律法規、方針政策、地方政府及局和公司的各項安全生產規定，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，督促本項目部各項安全生產管理制度的有效實施2、 建立健全安全生產管理機構，配備安

5、全生產管理人員，建立健全項目部安全生產責任制3、 組織相關部門制定項目部安全生產規章制度和操作規程4、 督促檢查本項目部安全生產各項投入的有效實施5、 每月由組長至少組織召開一次安全會議，形成書面會議紀要（與會人員手寫簽名），并于次日將會議紀要掃描件上報公司安全環境部項目經理 1.項目管理人員到崗一周內，明確其安全職責，并與其簽訂安全生產責任書。2.組織并參加周安全檢查。3.督促相關責任人落實隱患整改，確保隱患整改率100%。4.帶班生產時間不少于80%工作日，帶班生產記錄必須手寫。生產經理1、參加周安全檢查2.組織實施安全專項方案和技術措施，對分部分項工程和各工種、中小型機械設備的使用等進行

6、安全技術交底。3.落實現場隱患整改。4.組織對安全防護、消防器材配備、機械設備、臨時設施等安全設施的驗收。5.審批動火手續總工1、組織編制安全方案、預案；2、組織參與危險源辨識與評價，并制定控制措施3、負責對危險性較大分部分項工程作業前的安全技術交底，組織對危險性較大分部分項工程及臨時用電的驗收。4、參加周安全檢查安全總監1.監督檢查項目各級管理人員的安全職責履行情況2.參加周安全檢查，組織日安全巡檢。3.簽發隱患整改通知單4.復查驗證隱患整改情況5.督促班組安全活動安全部經理1.協助安全總監開展安全管理工作商務經理1、編制項目安全投入計劃并統計安全投入2、督促安全管理協議書的簽訂 3、落實安

7、全獎懲區域經理1.參加周安全檢查，2.組織實施本區域內安全專項方案和技術措施，對分部分項工程和各工種、中小型機械設備的使用等進行安全技術交底。3.落實本區域內隱患整改。4.申報并參加本區域內安全防護、消防器材配備、機械設備、臨時設施等安全設施的驗收，填寫驗收記錄。5.辦理動火申請材料經理1.負責本項目各類安全材料、勞動防護用品等材料的采購監督，所有料具用品均應符合國家或有關行業規定，并組織進場驗收，建立臺帳。2.負責安全費用的ERP錄入工作。3.負責應急所需設備、材料、用品等物資的及時采購與保管。機管員1、半月組織一次機械設備專項檢查2、對起重機械設備安裝、拆卸及頂升、加節、附墻等特殊過程現場

8、監督。3.每半月開展一次特種作業人員安全教育4.對大型機械設備的安、拆及使用安全交底。勞務管理員1、 建立勞務用工管理檔案2、負責現場“五小設施”、門禁系統的管理安全員1、負責本區域的隱患整改復查驗證2、負責本區域內日常安全巡檢3、建立健全項目安全檔案注：本表中未明確的安全職責及其他人員按國家法律法規及公司管理制度規定執行。三、重大風險控制計劃表 序號類型重大風險描述施工部位監控時間控制要點責任人/部門1234567891011控制要點填寫說明：控制措施包括（不僅限于此）：1.制定專項方案； 2.組織專家論證；3.執行管理規劃和制度；4.制定應急預案；5.教育和培訓； 6.現場監督檢查；7.組

9、織驗收； 8.配備特殊防護用品；。 四、專項施工方案編制計劃表序號方 案 名 稱編制時間編制人審核人審批人專家論證時間（需論證的方案）實施時間備 注專項方案1深基坑圍護專項施工方案2地下室支撐系統專項施工方案3測量工程專項施工方案4塔吊基礎施工方案5臨時用電專項施工方案7事故應急預案8安全生產策劃書9臨時設施專項施工方案10施工現場安全防護設施設置計劃11危險性較大分部分項安全管理措施12施工組織設計13職業健康安全與環境管理規劃14雨季施工專項施工方案15質量計劃16地下室模板專項施工方案17夏季施工專項施工方案18高支模專項施工方案19腳手架施工施工方案及安全防護措施20落地腳手架施工方案

10、21塔式起重機安裝專項方案22冬季施工專項施工方案23屋面工程專項施工方案24給排水及通風施工方案（人防）25給排水及通風施工方案26通風空調工程施工方案27建筑電氣施工方案。 。應急預案1防汛應急預案2防臺風應急預案3消防應急救援預案4拖欠農民工工資應急預案5坍塌事故應急救援預案6高處墜落事故應急救援預案7場內行車事故應急救援預案。 。 五、項目安全管理制度編制計劃表安全管理制度制度名稱編制要點編制時間編制人簽發人實施時間1、安全生產責任制度明確工作內容，確定工作目標及考核辦法2、安全教育培訓制度（包括例會制度）編制培訓計劃，明確責任人3、安全生產檢查制度明確檢查人及整改落實人4、安全專項方

11、案管理制度安全保證措施到位，責任人明確5、分包安全管理制度企業資質、管理流程及進出場控制6、安全技術交底和危險因素告知制度交底流程、交底人、告知形式及內容7、特種作業持證上崗制度報審流程及培訓取證8、機械設備管理制度進出場流程、過程控制9、班組安全活動制度執行青島市市班組活動管理規范10、現場文明施工管理制度符合青島市文明施工管理規范及項目實際11、現場防火安全管理制度動火作業流程、審批、責任人，應急物資。 。備注工程項目部根據公司安全生產管理相關制度要求，制定適合于項目的安全管理制度，包括但不僅限于上述制度。 六、項目安全生產費用投入計劃表序號費用名稱 年計劃投入時間（單位：萬元）12345

12、6789101112合計1個人安全防護用品、用具2臨邊、洞口安全防護設施3臨時用電安全防護4腳手架安全防護5機械設備安全防護設施6消防設施、器材7施工現場文明施工措施費8安全教育培訓費用9安全標志、標語等標牌費用10安全評優費用11專家論證費用12與現場安全隱患整改等有關的費用支出13季節性安全費用14施工現場急救器材及藥品15其它安全專項活動費用合 計七、項目安全驗收計劃表序號驗收內容驗收時間驗收內容項目驗收企業驗收驗收組織人1腳手桿、扣件、頂托、腳手板、安全網、安全帶、漏電保護器、電纜、配電箱及其它個人防護用品進場時驗收生產許可證、準用證、備案證、檢測合格報告、出廠合格證及地方部門規定的抽

13、樣復試報告。物資設備管理經理（材料主管）、片區經理（工長）、安全總監（安全員）、分包相關人員參與驗收。/2落地架、懸挑架、滿堂架、滿堂支撐架、爬架、掛架、井架、大模板插放架、馬道、新型或異形腳手架、支撐架及其它危險性較大的架體1.基礎完工后、架體搭設前；2.作業層施加荷載前；3.每搭設完68m高度；4.達到設計高度后；5.遇到6級及以上強風或大雨后，凍結地區解凍后；6.停用超過一個月。根據相關驗收表內容查驗項目經理、片區經理（工長、棟號長）、安全總監、搭設和使用單位負責人驗收。超過一定規模的危險性較大分部分項工程，項目生產副經理、總工和安全總監須參加驗收。超過一定規模的危險性較大分部分項工程，

14、公司總工和安全總監須參加驗收。3移動式卸料平臺、自制懸挑卸料平臺和承重料臺等1.制作完成后、安裝使用前；2.移動式卸料平臺每次移動安裝后；3.自制懸挑卸料平臺和承重料臺搭設完成后。根據相關驗收表內容查驗項目經理、片區經理（工長、棟號長）、安全環境部經理（安全員）、機管員、安裝或搭設班組長、使用班組長驗收。/4各類臨邊、孔洞防護，安全通道、防護棚等安全防護設施1.防護施工完成后；2.停工超過一個月時。根據相關驗收表內容查驗項目經理（工長、棟號長）、安全環境部經理（安全員）、安裝或搭設班組長、使用班組長驗收。 /5中小型機械設備（鋼筋機械、木工機械、電焊機、空壓機、裝修機械混凝土噴射機組等）1.進

15、場后；2.安裝后。根據相關驗收表內容查驗項目經理（工長、棟號長）、安全環境部經理（安全員）、機管員、設備使用班組長驗收。 /6臨時用電工程1.臨電工程安裝完成后；2.基礎、主體和裝飾階段各驗收一次；3.遇6級以上大風或大雨后；4.停用一個月后。根據相關驗收表內容查驗項目經理、電氣工程師、片區經理（工長、棟號長）、安全環境部經理（安全員）、電工和分包單位相關人員等驗收。公司安全部門派人參加（或委托授權）。7塔式起重機、施工升降機、物料提升機、吊籃、混凝土攪拌站等大型機械設備1.設備進場后、安裝前；2.安裝完成后、使用前；3.停用超過一個月。根據相關驗收表內容查驗物資設備管理部經理、片區經理、片區

16、經理（工長、棟號長）、安全總監（安全員）、機管員、設備出租方、安裝單位、設備使用方等人員驗收。公司安全部門、設備管理部門派人參加（或委托授權）。8模板工程1.混凝土澆筑前；2.施工至專項施工方案設定的特殊階段時。根據相關驗收表內容查驗技術管理部經理、片區經理（工長、棟號長）、安全環境部經理（安全員）、搭設和使用單位負責人驗收。高大模板工程，項目生產副經理、總工和安全總監須參加驗收。高大模板工程，公司總工和安全總監須參加驗收（或委托授權）。9消防器材、消防設施1.器具進場時；2.布置安裝完成后。生產許可證、準用證、備案證、合格檢測報告及出廠合格證等，布置安裝完成后應根據驗收表內容查驗。1、物資設

17、備管理部經理（材料主管）、片區經理（工長、棟號長）、安全總監（安全員）、分包相關人員參與驗收。2、布置安裝完成后，主管責任工程師（工長、棟號長）、安全環境部經理（安全員）、分包單位相關負責人。/10臨時板房1.板房材料進場時；2.板房搭設安裝完成后。生產許可證、出廠合格證及防火試驗報告、板房安裝方案等資料。安裝完成后應根據驗收表內容查驗。1、物資設備管理部經理（材料主管）、片區經理（工長、棟號長）、安全總監（安全員）、分包相關人員參與驗收。2、布置安裝完成后，片區經理（工長、棟號長）、安全環境部經理（安全員）、分包單位相關負責人。安全總監組織項目總工、主管工長、安全總監（安全員）、施工隊伍人員

18、驗收成品板房。11基坑支護1.專項施工方案規定的驗收時間；2.專項施工方案規定的觀測時段。專項施工方案所規定的驗收內容及沉降觀測記錄等資料。按專項方案規定的驗收程序和內容，技術管理部經理、片區經理（工長、棟號長）、安全環境部經理（安全員）、搭設和使用單位負責人驗收。深基坑工程，項目生產副經理、總工和安全總監須參加驗收。深基坑工程，公司總工和安全總監須參加驗收（或委托授權）。注：表中以上各類安全驗收資料交由項目安全環境部門負責保管。 八、項目機械設備管理計劃表序號設備名稱規格型號單位數量計劃進出場時間執行（編制）的管理作業文件責任人備注11、 公司建筑施工現場起重機械安全管理手冊；2、 施工現場機械設備檢查技術規程（JGJ 160-2008）；3、 建筑起重機械安全評估技術規程（JGJ/T189-2009）；4、建筑施工塔機起重機安裝、使用、拆卸安全技術規程（JGJ196-2010）；5、建筑施工升降機安裝、使用、拆卸安全技術規程（JGJ125-2010）；6、 塔式起重機混凝土基礎工程技術規程（JGJ/T187-2009）；7、公司、項目編制的管理制度、操作規程；8、其他。234567891011注：表中應填寫全項目