1、項目管理試題（附參考答案） 一、單項選擇題1. 項目評估的執(zhí)行單位是（ ） 。（A） 業(yè)主（B） 可行性報告（C） 項目團隊（D） 第三方2. 成功的項目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/ 她對項目做出的承諾。（A） 項目經(jīng)理（B） 職能人員（C） 項目團隊成員（D） 客戶主管3. 在項目管理中，當運作環(huán)境變成（）而且項目任務(wù)變得（）時，對人員和技術(shù)的需求就增加了。（A） 動態(tài)的，簡單（B） 靜態(tài)的，復(fù)雜（C） 動態(tài)的，復(fù)雜（D） 靜態(tài)的，簡單4. 理論上來說，如果項目經(jīng)理（），項目管理效果最好。（A） 全權(quán)管理所有已分配的資源（B） 將職能經(jīng)理看作是下屬（C） 將職能經(jīng)理看作是項目組織內(nèi)

2、能力最強的人（D） 是項目組內(nèi)薪水最高的人5. 在（ ）組織形式中項目經(jīng)理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評定。（A） 職能型（B） 矩陣型（C） 項目型（D） 平衡矩陣6. 好的項目目標必須（）。（A） 在建立時不考慮資源限制（B） 是可衡量的，無形的，以及能證實的（C） 是現(xiàn)實的，可以達到的（D） 是概括而不是具體的7. 項目在（）組織中最不被重視。（A） 平衡矩陣型（B） 強矩陣型（C） 項目協(xié)調(diào)員型（D） 職能型8. 控制發(fā)生在（）。（A） 整個項目中不斷變化的基礎(chǔ)上（B） 項目生命周期的每個階段結(jié)束時，以評估是否達到項目目標（C） 每個計劃過程結(jié)束時（D） 整個執(zhí)行過程及其它

3、需要的過程的界面上9. 對項目而言，“一次性”指（ ）。（A） 項目周期短（B） 每個項目都有明確的起止時間（C） 項目將在未來不能確定的時候完成（D） 項目隨時可能取消10. 項目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（A） 正式，獎勵，懲罰（B） 獎勵，指示，正式（C） 專家，指示，正式（D） 獎勵，專家，指示11. （ ）包含在項目生命周期的實施階段中。（A） 建立和計劃（B） 執(zhí)行和控制（C） 計劃和執(zhí)行（D） 概念和計劃12. 網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化，主要通過()來實現(xiàn)。(A) 利用總時差(B) 利用自由時差(C) 壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間(D) 壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時間13. 項目可被定

4、義為( ) 。(A) 以整合的方式管理項目(B) 對相關(guān)活動的協(xié)調(diào)(C) 在一個受資源限制的一組活動(D) 一個將被完成的、臨時性的特殊任務(wù)14. 范圍界定的工具是( ) 。(A)WBS(8) 分層法(C)PERT(D) 流程圖法15. ( ) 不屬于項目的活動。(A) 罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)(B) 一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展(C) 罐頭產(chǎn)品的試制(D) 罐頭產(chǎn)品的營銷策劃16. 在( )組織形式中項目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。(A) 傳統(tǒng)型(B) 職能型(C) 項目型(D) 矩陣型17. 下列不屬于項目融資特點的是()。(A) 債務(wù)屏蔽(B) 融資成本低(C) 有限追索(D) 風險分擔18. 項目構(gòu)思是以

5、()為主體。（ A） 項目的投資者/ 業(yè)主（ B） 項目的供應(yīng)商（ C） 項目的實施組織（ D） 項目工作團隊19. 聘請融資顧問發(fā)生在融資程序中的（）階段。（A） 可行性研究與風險分析階段（B） 融資決策階段（C） 合同談判階段（D） 融資實施階段20. 項目評估的目的是審查項目可行性研究報告的（），為決策部門的審批決策提供科學依據(jù)。（ A） 可靠性、真實性和客觀性（ B） 可靠性、盈利性和風險性（ C） 真實性、客觀性和盈利性（ D） 可靠性、真實性和風險性二、多項選擇題1. 成功的項目管理可以被定義為（ACDE）達到了項目管理目標。（ A） 不及時地（ B） 沒有成本超支地（ C） 在設(shè)

6、計的性能上（ D） 在技術(shù)水平上（ E） 在質(zhì)量方面上2. 最典型的計劃編制技術(shù)有（ABCDE）。（A）甘特圖（B）里程碑圖（C）盈虧平衡分析（D）計劃網(wǎng)絡(luò)（E） 掙值法3. 可行性研究可分為（BCE）三個階段。（ A） 機會研究（ B） 項目建議書階段10 / 9C） 初步可行性研究（ D） 可行性研究報告（ E） 詳細可行性研究4 網(wǎng)絡(luò)的基本術(shù)語包括（ABCE）。（A）時差 （B）工作（C）事件（D）工作持續(xù)時間（E） 費用5 常見的項目融資方式有（ABCDE）。（A）生產(chǎn)支付 （B）預(yù)先購買（C）融資租賃 （D） BOT（E） 資產(chǎn)證券化6 項目計劃要解決的三個關(guān)鍵問題是（ABDE）。（

7、A）圍繞項目目標確定項目任務(wù)（B）安排任務(wù)的進度（C）編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算（D）協(xié)商項目范圍變化（E） 確定實現(xiàn)項目溝通方法7 編制項目計劃應(yīng)遵循以下原則（ABCDE）。（A）目的性 （B）系統(tǒng)性（C）動態(tài)性 （D）相關(guān)性（E） 職能性8 項目目標的特點包括（ABC）。（A）多目標性 （B）優(yōu)先性（C）層次性 （D）戰(zhàn)略性（E） 策略性9 項目管理的特征是（ABCED）。（A）普遍性 （B）目的性（C）獨特性（D）集成性（E） 創(chuàng)新性10 項目主要的相關(guān)利益主體包括（ABCDE）。（A）項目的業(yè)主 （B）項目的客戶（C）項目經(jīng)理 （D）項目實施組織（E） 項目團隊三、名詞解釋1 項目管理

8、：是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起, 在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。2 項目團隊 ： 項目團隊不同于一般的群體或組織，它是為實現(xiàn)項目目標而建設(shè)的，一種按照團隊模式開展項目工作的組織，是項目人力資源的聚集體，根據(jù)立信會計出版2008年 8月第 1 版的項目管理所述。”按照現(xiàn)代項目管理的觀點，項目團隊是指“項目的中心管理小組，由一群人集合而成并被看作是一個組，他們共同承擔項目目標的責任，兼職或者全職地向項目經(jīng)

9、理進行匯報”。3 項目范圍： 是以范圍規(guī)劃的成果為依據(jù)，把項目的主要可交付產(chǎn)品和服務(wù)劃分為更小的、更容易管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)。4 項目計劃 ： 用于協(xié)調(diào)所有項目計劃編制文件、指導項目執(zhí)行和控制的文件。其關(guān)鍵組成部分包括項目簡介或概覽、如何組織項目的描述、用于項目的管理和技術(shù)過程，描寫所要完成的工作的部分、進度信息和預(yù)算信息。四、簡答題1美國項目管理協(xié)會將項目管理劃分為哪五個過程？答：項目管理進程的五個過程: （ 1）項目的初始過程：初步確定項目組成員、確定項目界限、初步確定項目計劃、項目初始階段總結(jié)評審；（2）項目的計劃過程：建立 WBS+劃、確認項目流程、確認項目詳細計劃、計劃評審

10、、批準項目計劃、確定項目計劃基線等；（ 3）項目的實施過程：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，生成項目產(chǎn)出物；（ 4）項目的控制過程：制定標準、監(jiān)督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等管理工作和活動；（ 5）項目的結(jié)束過程：完成項目移交準備工作、完成項目結(jié)束和移交工作計劃、結(jié)束項目和完成項目文檔等。2你認為項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)？答：一個合格的項目經(jīng)理需要具備四種基本素質(zhì)：1. 品德素質(zhì)。項目經(jīng)理對外與供應(yīng)商、客戶打交道，對內(nèi)需要跨部門整合資源，誠信的品德素質(zhì)是基礎(chǔ)；2.能力素質(zhì)。項目經(jīng)理需要具備較強的綜合管理能力

11、；3.知識結(jié)構(gòu)。如今的項目經(jīng)理不再僅僅是個技術(shù)專家、 在辦公室畫畫圖就可以了，需具備一般的管理知識，如市場營銷、人力資源管理等；項目管 理專業(yè)知識；應(yīng)用領(lǐng)域知識，如IT、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)知識；4.身體素質(zhì)。沒有一天只 干8個小時的項目經(jīng)理。項目管理工作經(jīng)常趕周期，趕進度，工作起來沒日沒夜，業(yè)內(nèi)戲 稱“體力活”，需要具備良好的身體素質(zhì)。3.什么是項目論證？項目論證應(yīng)圍繞哪些問題展開？答：項目論證是指對擬實施項目在技術(shù)上是否可能、經(jīng)濟上是否有利、建設(shè)上是否可 行所進行的綜合分析和全面科學論證的技術(shù)經(jīng)濟研究活動。其目的是為了避免或減少項目 決策的失誤，提高投資的效益和綜合效果。項目論證研究的對象一

12、般包括工程項目、技術(shù)改造與設(shè)備更新項目、產(chǎn)品開發(fā)項目及 技術(shù)發(fā)展項目等，它是各類項目實施前的首要環(huán)節(jié)。一般情況下，任何項目都要通過項目 論證說明這個項目建設(shè)的條件是可靠的，采用的技術(shù)是先進的，經(jīng)濟上是有較大的利潤可 圖的。項目論證報告也是籌措項目資金、進行銀行貸款、開展設(shè)計、簽訂合同、進行施工 準備的重要依據(jù)，只有經(jīng)過項目論證認為可行的項目， 才允許依次進行設(shè)計、實施和運行。 4.項目融資決策的主要內(nèi)容有哪些？答：項目融資決策的主要內(nèi)容有：以項目管理知識體系為依據(jù)，全面介紹了項目投融 資決策中涉及的主要理論和方法，注重理論與實際相結(jié)合，力求做到通俗易懂。主要內(nèi)容 包括項目投資與價值創(chuàng)造、投資決

13、策、不確定性分析與風險分析、項目融資方案的相關(guān)分 析、項目評價，以及針對具體行業(yè)的項目分析評價。書中特別關(guān)注了近年來我國基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)、房地產(chǎn)、公共事業(yè)項目和中外合資項目的投融資決策實踐，其中有許多內(nèi)容是創(chuàng)新 性的實踐成果，較好地體現(xiàn)了對項目投融資決策研究領(lǐng)域的前瞻性、內(nèi)容的新穎性和方法 的實用性。為了便于讀者自學，各章末有本章小結(jié)，并在每篇末配備了相關(guān)案例供讀者練 習。5.如何理解項目的多目標性？答：這樣理解項目的多目標性：對一個項目而言，項目目標往往不是單一的，而是一 個多目標系統(tǒng)，希望通過一個項目的實施，實現(xiàn)一系列的目標，滿足多方面的需求。但是 很多時候不同目標之間存在著沖突，實施項目的

14、過程就是多個目標協(xié)調(diào)的過程，由同一個 層次目標的協(xié)調(diào)，也有不同層次總項目目標和子目標的協(xié)調(diào)，項目目標和組織戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) 等。項目目標基本表現(xiàn)為三方面，即時間、成本、技術(shù)性能（或質(zhì)量標準）。實施項目的 目的就是充分利用可獲得的資源，使得項目在一定時間內(nèi)在一定的預(yù)算基礎(chǔ)上，獲得期望 的技術(shù)成果。然而這三個目標之間往往存在沖突。例如，通常時間的縮短要以成本的提高 為代價，而時間及成本的投入不足又會影響技術(shù)性能地實現(xiàn)，因此三者之間要進行一定的 平衡。五、論述題試論述項目管理的整體性涵義。答：項目管理，是通過項目各方面的項目干系人的合作，把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn) 項目的目標，使項目干系人的需求得到不同

15、程度的滿足，我們可以從以下三個方面來理解 項目管理：1 .目標整合：項目的各方干系人通常有不同的、甚至互相沖突的需求，項目管理要做出權(quán) 衡，整合他們的需求，使項目目標被所有的干系人贊同或接受， 至少緩解他們的強烈反對。 這可稱為干系人需求整合。項目品質(zhì)、時間和費用三個目標既互相關(guān)聯(lián)，又互相矛盾。又 要馬兒壯，又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這是不可能的。項目管理需要整合三者的關(guān)系。 例如，在達到規(guī)定品質(zhì)標準的前提下，在時間和費用目標之間做出權(quán)衡；或在達到規(guī)定時 間要求的前提下，在質(zhì)量和費用目標之間做出權(quán)衡；或在費用一定的前提下，在質(zhì)量和時 問目標之間做出權(quán)衡，這可稱為目標小三角整合。2 .方案整合

16、：不同的技術(shù)和管理方案，對不同的項目干系人和不同的項目目標會有不同的 影響，譬如，方案甲對干系人 A更為有利，而對干系人B卻略有不利，對品質(zhì)目標更為有 利，而對實現(xiàn)進度要求略顯不利；而方案乙則反之。這種情況下，項目管理就要對各種方 案加以整合，權(quán)衡各方面的利弊找出可接受的方案，或取長補短找出折衷方案，盡可能地 滿足各方干系人的需求。方案比較的方法很多，歸納起來可以分為兩大類，其一，經(jīng)驗判 斷法，是利用人們在所需領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域里的知識、經(jīng)驗、記憶和主觀判斷能力，憑決策 者的直覺對方案進行評價。常用的判斷方法有：頭腦風暴法、專家會議法、專家調(diào)查法、 優(yōu)缺點列舉法和評分法等。其二，經(jīng)濟計算法，即通過對已經(jīng)量化的指標進行準確的計算， 得到的結(jié)果，作為比較、評價選出最優(yōu)方案的依據(jù)。經(jīng)濟計算法的種類很多，但大多數(shù)是 以計算費用和效益為主，歸納起來有三種，即：成本比較法、投資回收期法和投資收益法； 3.過程整合：項目管理是一個整體化過程。各組管理過程與項目生命期的各個階段有緊密 的