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1、第十一章第十一章 建筑企業(yè)人力資源管理建筑企業(yè)人力資源管理 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 一、人力資源管理及其內(nèi)容(一、人力資源管理及其內(nèi)容(P242P242)(一)人力資源管理的(一)人力資源管理的概念概念 人力資源管理人力資源管理是指對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、保持和利是指對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的管理活動(dòng)的總稱。用等方面所進(jìn)行的管理活動(dòng)的總稱。 人力資源管理的人力資源管理的目標(biāo)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織利潤(rùn)最大化。是實(shí)現(xiàn)組織利潤(rùn)最大化。 2010 Shanghai Institute of T

2、echnology. All rights reserved. 第一節(jié)第一節(jié) 人力資源管理概述人力資源管理概述(二)人力資源管理的(二)人力資源管理的內(nèi)容內(nèi)容 1 1、人力資源戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略 2 2、人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃 3 3、招聘、招聘 4 4、培訓(xùn)與開發(fā)、培訓(xùn)與開發(fā) 5 5、考核、考核 6 6、薪酬管理、薪酬管理 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第一節(jié)第一節(jié) 人力資源管理概述人力資源管理概述 人力資源管理系統(tǒng)、子系統(tǒng)職能人力資源管理系統(tǒng)、子系統(tǒng)職能 表表11-111-1 系統(tǒng)系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)

3、相應(yīng)職能相應(yīng)職能系統(tǒng)系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)相應(yīng)職能相應(yīng)職能選人選人系統(tǒng)系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略擁有人擁有人用人系統(tǒng)用人系統(tǒng)培訓(xùn)與開培訓(xùn)與開發(fā)發(fā)發(fā)展人發(fā)展人人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃平衡人平衡人考核考核約束人約束人招聘招聘吸收人吸收人薪酬管理薪酬管理激勵(lì)人激勵(lì)人 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第一節(jié)第一節(jié) 人力資源管理概述人力資源管理概述二、人力資源管理的地位和作用(二、人力資源管理的地位和作用(P243P243)1.人力資源管理的人力資源管理的地位地位 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中居于核心地位。人力資源管理在

4、現(xiàn)代企業(yè)管理中居于核心地位。2.人力資源管理的人力資源管理的作用作用 (1)有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。)有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。 (2)有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。)有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 (3)有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。)有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。 (4)有利于減少勞動(dòng)耗費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益。)有利于減少勞動(dòng)耗費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益。 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第一節(jié)第一節(jié) 人力資源管理概述人力資源管理概述一、人員招聘一、人員招聘(P244)(P244) 人員招

5、聘是企業(yè)取得人力資源的一個(gè)重要手段,也是人員招聘是企業(yè)取得人力資源的一個(gè)重要手段,也是人力資源管理的一項(xiàng)基本工作。人力資源管理的一項(xiàng)基本工作。(一)招聘(一)招聘原則原則 1.公開原則公開原則 2.公平原則公平原則 3.公正原則公正原則 4.競(jìng)爭(zhēng)原則競(jìng)爭(zhēng)原則 5.全面原則全面原則 目的目的:是使每一個(gè)崗位上的用人都是最適合、最經(jīng)濟(jì),:是使每一個(gè)崗位上的用人都是最適合、最經(jīng)濟(jì),并能達(dá)到組織整體效益最高。并能達(dá)到組織整體效益最高。 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第二節(jié)第二節(jié) 建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核

6、建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核(二)招聘的(二)招聘的程序程序 1.組建招聘小組組建招聘小組 2.制定招聘計(jì)劃制定招聘計(jì)劃 3.確立招聘渠道,發(fā)布招聘信息確立招聘渠道,發(fā)布招聘信息 4.刪選錄用刪選錄用 5.工作總結(jié)工作總結(jié)二、人員錄用二、人員錄用(P246)(P246) 錄用過程有簽訂使用合同、員工的初始安排、試用和正式錄用。錄用過程有簽訂使用合同、員工的初始安排、試用和正式錄用。 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第二節(jié)第二節(jié) 建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核 三三

7、. .員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)(P247)(P247)(一)培訓(xùn)的(一)培訓(xùn)的原則原則 1.理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)用一致理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)用一致 2.專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧 3.全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高 4.嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)(二)培訓(xùn)的(二)培訓(xùn)的形式形式 1.按培訓(xùn)與工作的關(guān)系劃分:在職培訓(xùn)和非在職培訓(xùn)。按培訓(xùn)與工作的關(guān)系劃分:在職培訓(xùn)和非在職培訓(xùn)。 2.按培訓(xùn)的組織形式劃分:正規(guī)學(xué)校、短訓(xùn)班、自學(xué)。按培訓(xùn)的組織形式劃分:正規(guī)學(xué)校、短訓(xùn)班、自學(xué)。 3.按培訓(xùn)目標(biāo)劃分:文化補(bǔ)習(xí)、學(xué)歷培訓(xùn)、崗位職務(wù)培訓(xùn)。按培訓(xùn)目標(biāo)劃分:文化補(bǔ)習(xí)、學(xué)歷

8、培訓(xùn)、崗位職務(wù)培訓(xùn)。 4.按培訓(xùn)層次劃分:高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)培訓(xùn)。按培訓(xùn)層次劃分:高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)培訓(xùn)。 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第二節(jié)第二節(jié) 建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核分類標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn)員工分類員工分類培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)重點(diǎn)按受訓(xùn)對(duì)象層次劃分按受訓(xùn)對(duì)象層次劃分高層員工高層員工觀念培訓(xùn)觀念培訓(xùn)拓展思路,啟發(fā)靈感拓展思路,啟發(fā)靈感中層員工中層員工技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)解決問題的思路方法解決問題的思路方法基層員工基層員工技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)實(shí)際操作手法和技能實(shí)際操作

9、手法和技能按受訓(xùn)對(duì)象質(zhì)量劃分按受訓(xùn)對(duì)象質(zhì)量劃分優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工激勵(lì)性培訓(xùn)激勵(lì)性培訓(xùn)提高創(chuàng)造性提高創(chuàng)造性合格員工合格員工提高性培訓(xùn)提高性培訓(xùn)提高工作效率提高工作效率不合格員工不合格員工糾錯(cuò)性培訓(xùn)糾錯(cuò)性培訓(xùn)彌補(bǔ)能力缺失彌補(bǔ)能力缺失按受訓(xùn)對(duì)象崗位劃分按受訓(xùn)對(duì)象崗位劃分管理崗位員工管理崗位員工適應(yīng)性培訓(xùn)適應(yīng)性培訓(xùn)管理技能和工具管理技能和工具技術(shù)官位員工技術(shù)官位員工持續(xù)性培訓(xùn)持續(xù)性培訓(xùn)新技能應(yīng)用新技能應(yīng)用銷售崗位員工銷售崗位員工集中性培訓(xùn)集中性培訓(xùn)銷售技能技巧銷售技能技巧企業(yè)員工培訓(xùn)分類、培訓(xùn)性質(zhì)和培訓(xùn)重點(diǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)分類、培訓(xùn)性質(zhì)和培訓(xùn)重點(diǎn) 2010 Shanghai Institute of Tec

10、hnology. All rights reserved. 第二節(jié)第二節(jié) 建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核(三)建筑企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)的(三)建筑企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容內(nèi)容1.管理人員培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)(1)崗位培訓(xùn))崗位培訓(xùn)(2)繼續(xù)教育)繼續(xù)教育(3)學(xué)歷教育)學(xué)歷教育2.工人培訓(xùn)工人培訓(xùn)(1)班組長(zhǎng)培訓(xùn))班組長(zhǎng)培訓(xùn)(2)技術(shù)工人等級(jí)培訓(xùn))技術(shù)工人等級(jí)培訓(xùn)(3)特種作業(yè)人員的培訓(xùn))特種作業(yè)人員的培訓(xùn)(4)對(duì)外埠施工隊(duì)伍的培訓(xùn))對(duì)外埠施工隊(duì)伍的培訓(xùn) 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved.

11、第二節(jié)第二節(jié) 建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核(四)培訓(xùn)的管理(四)培訓(xùn)的管理 原則原則:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、同意管理、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作,:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、同意管理、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作,四個(gè)落實(shí)四個(gè)落實(shí)。 思想落實(shí):提高廣大干部群眾對(duì)職工教育培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)。思想落實(shí):提高廣大干部群眾對(duì)職工教育培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)。 計(jì)劃落實(shí):根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定職工教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃計(jì)劃落實(shí):根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定職工教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 和近期具體實(shí)施計(jì)劃。和近期具體實(shí)施計(jì)劃。 組織落實(shí):有駐阿門的機(jī)構(gòu)和人員從事職工教育的領(lǐng)導(dǎo)和管組織落實(shí):有駐阿門的機(jī)構(gòu)和人員從事職工教育的領(lǐng)導(dǎo)和管 理工作,建立

12、能動(dòng)的教育運(yùn)行機(jī)。理工作,建立能動(dòng)的教育運(yùn)行機(jī)。 措施落實(shí):企業(yè)必須具備一定的物質(zhì)條件。措施落實(shí):企業(yè)必須具備一定的物質(zhì)條件。 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第二節(jié)第二節(jié) 建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核四、員工的績(jī)效考核四、員工的績(jī)效考核(一)績(jī)效考核的作用(一)績(jī)效考核的作用1.為用人提供科學(xué)依據(jù)為用人提供科學(xué)依據(jù)2.激勵(lì)員工上進(jìn)激勵(lì)員工上進(jìn)3.便于選拔、培養(yǎng)人才便于選拔、培養(yǎng)人才(二)績(jī)效考核的內(nèi)容(二)績(jī)效考核的內(nèi)容 1.工作成績(jī)工作成績(jī) 2.工作態(tài)度工作態(tài)度

13、3.工作能力工作能力 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第二節(jié)第二節(jié) 建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核(三)績(jī)效考核的(三)績(jī)效考核的方法方法與與影響因素影響因素1.方法方法(1)主管評(píng)價(jià)法)主管評(píng)價(jià)法(2)客觀評(píng)價(jià)法)客觀評(píng)價(jià)法(3)工作成果評(píng)價(jià)法)工作成果評(píng)價(jià)法2.影響因素:考核者的判斷、考核者與被考核者的關(guān)系、考核影響因素:考核者的判斷、考核者與被考核者的關(guān)系、考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法、組織條件、考核中常見的心里弊病。的標(biāo)準(zhǔn)和方法、組織條件、考核中常見的心里弊病。 2010

14、Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第二節(jié)第二節(jié) 建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核五、職工思想教育五、職工思想教育(一)教育員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的緊迫性(一)教育員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的緊迫性(二)教育員工樹立艱苦奮斗的思想(二)教育員工樹立艱苦奮斗的思想(三)教育員工堅(jiān)持(三)教育員工堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一百年大計(jì),質(zhì)量第一”的工作態(tài)度的工作態(tài)度(四)教育員工關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)效益(四)教育員工關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)效益(五)教育員工遵守職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律(五)教育員工遵守職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律(六)教育員

15、工為企業(yè)改革和發(fā)展作貢獻(xiàn)(六)教育員工為企業(yè)改革和發(fā)展作貢獻(xiàn) 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第二節(jié)第二節(jié) 建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核一、人力資源的優(yōu)化配置(一、人力資源的優(yōu)化配置(P252P252) 企業(yè)人力資源優(yōu)化應(yīng)從企業(yè)人力資源優(yōu)化應(yīng)從結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)和和總量總量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行。兩個(gè)方面進(jìn)行。(一)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的優(yōu)化配置(一)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的優(yōu)化配置 項(xiàng)目經(jīng)理部人員在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源中處于核心地項(xiàng)目經(jīng)理部人員在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源中處于核心地位。位。 項(xiàng)目經(jīng)理

16、是最高責(zé)任者、組織者、管理者項(xiàng)目經(jīng)理是最高責(zé)任者、組織者、管理者(二)勞務(wù)人員的優(yōu)化配置(二)勞務(wù)人員的優(yōu)化配置 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第三節(jié)第三節(jié) 建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和能力開發(fā)建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和能力開發(fā)二、員工能力的開發(fā)和行為激勵(lì)(二、員工能力的開發(fā)和行為激勵(lì)(P253P253)(一)能力開發(fā)的(一)能力開發(fā)的含義含義和和內(nèi)容內(nèi)容 1.員工能力員工能力 員工的能力是指員工在工作中表現(xiàn)出來的履行職務(wù)的能力。員工的能力是指員工在工作中表現(xiàn)出來的履行職務(wù)的能力。 2.能力開發(fā)能力開發(fā)

17、(1)充分利用現(xiàn)有員工的人力資源。)充分利用現(xiàn)有員工的人力資源。(2)不斷培養(yǎng)員工的能力。)不斷培養(yǎng)員工的能力。(3)引進(jìn)人才,形成新的能力。)引進(jìn)人才,形成新的能力。 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第三節(jié)第三節(jié) 建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和能力開發(fā)建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和能力開發(fā)3.能力開發(fā)的能力開發(fā)的內(nèi)容內(nèi)容(1)體力開發(fā))體力開發(fā)(2)智力開發(fā))智力開發(fā)(3)知識(shí)開發(fā))知識(shí)開發(fā)(4)誠(chéng)信開發(fā))誠(chéng)信開發(fā)(5)經(jīng)驗(yàn)開發(fā))經(jīng)驗(yàn)開發(fā)(6)適應(yīng)能力開發(fā))適應(yīng)能力開發(fā)(7)工作熱情開發(fā))工作熱情開發(fā) 201

18、0 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第三節(jié)第三節(jié) 建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和能力開發(fā)建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和能力開發(fā)(二)員工行為的(二)員工行為的激勵(lì)激勵(lì) 1.激勵(lì)的方式激勵(lì)的方式(1)工資與獎(jiǎng)金)工資與獎(jiǎng)金(2)表?yè)P(yáng)與批評(píng))表?yè)P(yáng)與批評(píng)(3)目標(biāo)管理)目標(biāo)管理(4)工作內(nèi)容的豐富化)工作內(nèi)容的豐富化(5)理想教育)理想教育2.獎(jiǎng)勵(lì)的工作方法獎(jiǎng)勵(lì)的工作方法管理人員和激勵(lì)下屬時(shí)常采用兩種方法:工作行為、關(guān)系行為。管理人員和激勵(lì)下屬時(shí)常采用兩種方法:工作行為、關(guān)系行為。 2010 Shanghai Institut

19、e of Technology. All rights reserved. 第三節(jié)第三節(jié) 建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和能力開發(fā)建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和能力開發(fā)萬(wàn)科人力資源管理的發(fā)展背景最終萬(wàn)科集團(tuán)選擇了最終萬(wàn)科集團(tuán)選擇了my SAP HR 解決方案作為解決方案作為人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)。早在早在1997 年,萬(wàn)年,萬(wàn)科集團(tuán)就已經(jīng)開科集團(tuán)就已經(jīng)開始著手企業(yè)管理始著手企業(yè)管理信息化建設(shè)和開信息化建設(shè)和開發(fā)發(fā)基于部門應(yīng)用的基于部門應(yīng)用的人力資源管理系人力資源管理系統(tǒng)。統(tǒng)。萬(wàn)科管理層開始意萬(wàn)科管理層開始意識(shí)到,只有實(shí)現(xiàn)企識(shí)到,只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的集成化和業(yè)整體的集成化和一體化的現(xiàn)代人力一

20、體化的現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng),才資源管理系統(tǒng),才能對(duì)萬(wàn)科的管理能能對(duì)萬(wàn)科的管理能力起到推動(dòng)作用。力起到推動(dòng)作用。SAP 的的HR 系統(tǒng)是按系統(tǒng)是按照一個(gè)完整的人力資照一個(gè)完整的人力資源管理體系設(shè)計(jì)的,源管理體系設(shè)計(jì)的,所參考的是經(jīng)典的人所參考的是經(jīng)典的人力資源管理模式,正力資源管理模式,正是萬(wàn)科所需要的系統(tǒng)是萬(wàn)科所需要的系統(tǒng)性解決方案性解決方案 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 案例案例 萬(wàn)科集團(tuán)的現(xiàn)代人力資源管理萬(wàn)科集團(tuán)的現(xiàn)代人力資源管理my SAP HR 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介核心功能核心功能 戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略功能 my S

21、AP HR AB協(xié)同功能協(xié)同功能 D分析功能分析功能 C支持您開展的支持您開展的各項(xiàng)戰(zhàn)略人力各項(xiàng)戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)資源管理活動(dòng) 采用采用my SAP企企業(yè)門戶技術(shù),保業(yè)門戶技術(shù),保證人力資源管理證人力資源管理的專業(yè)服務(wù)得到的專業(yè)服務(wù)得到高效遞送。高效遞送。 將人力資源管將人力資源管理的日常工作理的日常工作“自動(dòng)化、流自動(dòng)化、流水線化水線化提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表工具,和報(bào)表工具,幫助您對(duì)企業(yè)幫助您對(duì)企業(yè)人力資源的各人力資源的各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)實(shí)施分析和標(biāo)實(shí)施分析和監(jiān)控。監(jiān)控。 my SAP HR是全球市場(chǎng)占用率最大的人力資源管理軟件是全球市場(chǎng)占用率最大的人力資源管理軟件 20

22、10 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 案例案例 萬(wàn)科集團(tuán)的現(xiàn)代人力資源管理萬(wàn)科集團(tuán)的現(xiàn)代人力資源管理my SAP HR優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)介(一)優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)介(一)my SAP HR是一個(gè)是一個(gè)真正意義的完整方真正意義的完整方案:它不僅能幫助案:它不僅能幫助HR人士快速地處理人士快速地處理日常事務(wù),還大力日常事務(wù),還大力支持支持HR部門所有的部門所有的戰(zhàn)略活動(dòng)戰(zhàn)略活動(dòng) 。my SAP HR除了可除了可以與以與my SAP com的其它組件完全集的其它組件完全集成外,還能與其它成外,還能與其它非非SAP系統(tǒng)進(jìn)行集系統(tǒng)進(jìn)行集成。這是因?yàn)槌?/p>

23、。這是因?yàn)閙y SAP HR系統(tǒng)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)基于并符合國(guó)際標(biāo)基于并符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)。 my SAP HR完成了完成了真正意義的中國(guó)本真正意義的中國(guó)本地化的工作,并獲地化的工作,并獲得政府認(rèn)證。目前得政府認(rèn)證。目前my SAP HR已具有已具有“中國(guó)大陸、香港、中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣臺(tái)灣”三個(gè)版本的本三個(gè)版本的本地化解決方案。地化解決方案。優(yōu)良的集成性優(yōu)良的集成性完全滿足本地需求完全滿足本地需求完整的人力資源完整的人力資源管理解決方案管理解決方案 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 案例案例 萬(wàn)科集團(tuán)的現(xiàn)代人力

24、資源管理萬(wàn)科集團(tuán)的現(xiàn)代人力資源管理my SAP HR優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)介(二)優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)介(二)HR管理必須為企業(yè)管理必須為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)做出更大貢的運(yùn)營(yíng)做出更大貢獻(xiàn),同時(shí)證明自己獻(xiàn),同時(shí)證明自己的的底線價(jià)值(底線價(jià)值(Bottom-line Value)my SAP HR支持支持這一使命。這一使命。 SAP與全球最權(quán)威與全球最權(quán)威的管理研究機(jī)構(gòu)和的管理研究機(jī)構(gòu)和顧問公司緊密合作顧問公司緊密合作,不斷地推出新版,不斷地推出新版本賦予產(chǎn)品更強(qiáng)大本賦予產(chǎn)品更強(qiáng)大的功能,使用戶的的功能,使用戶的投資收益最大化。投資收益最大化。 呈報(bào)、評(píng)估以及監(jiān)呈報(bào)、評(píng)估以及監(jiān)控信息對(duì)于了解公控信息對(duì)于了解公司的發(fā)展?fàn)顩r至關(guān)司的發(fā)展?fàn)顩r

25、至關(guān)重要,重要,my SAP HR將所有數(shù)據(jù)都確切將所有數(shù)據(jù)都確切無誤地儲(chǔ)存在系統(tǒng)無誤地儲(chǔ)存在系統(tǒng)中,清楚地記錄每中,清楚地記錄每一次發(fā)生的變化。一次發(fā)生的變化。 SAP公司穩(wěn)健的財(cái)務(wù)表現(xiàn)公司穩(wěn)健的財(cái)務(wù)表現(xiàn) 安全可靠安全可靠 以企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)為宗旨,以企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)為宗旨, 開展人力資源管理開展人力資源管理 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 案例案例 萬(wàn)科集團(tuán)的現(xiàn)代人力資源管理萬(wàn)科集團(tuán)的現(xiàn)代人力資源管理“萬(wàn)科是一家以職業(yè)經(jīng)理資源為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),人力萬(wàn)科是一家以職業(yè)經(jīng)理資源為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),人力資源的

26、管理與開發(fā)是公司長(zhǎng)期的工作重點(diǎn)。資源的管理與開發(fā)是公司長(zhǎng)期的工作重點(diǎn)。SAP-HR項(xiàng)目的項(xiàng)目的成功實(shí)施,為萬(wàn)科在全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展打造了一個(gè)成功實(shí)施,為萬(wàn)科在全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展打造了一個(gè)全新的人力資源管理平臺(tái),從技術(shù)上保障了我們的人力資源全新的人力資源管理平臺(tái),從技術(shù)上保障了我們的人力資源管理水平的發(fā)揮,從而使萬(wàn)科的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)領(lǐng)先。管理水平的發(fā)揮,從而使萬(wàn)科的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)領(lǐng)先。”解解 凍凍 萬(wàn)科集團(tuán)副總經(jīng)理萬(wàn)科集團(tuán)副總經(jīng)理 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 案例案例 萬(wàn)科集團(tuán)的現(xiàn)代人力資源管理萬(wàn)科集團(tuán)的現(xiàn)代人力資源管理萬(wàn)科集團(tuán)采用萬(wàn)科集團(tuán)采用SAP HR 系統(tǒng)系統(tǒng) 2001 年年9 月,萬(wàn)月,萬(wàn)科集團(tuán)開始實(shí)施科集團(tuán)開始實(shí)施SAP HR 系統(tǒng),項(xiàng)系統(tǒng),項(xiàng)目一期實(shí)施范圍目一期實(shí)施范圍包括集團(tuán)總部和包括集團(tuán)總部和13個(gè)分公

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