1、工程管理在工程監管中運用項 U 的一般概念對企業并不陌生，最常見的是工程項口，在日常經營管理活動中， 無 論是生產活動還是經營活動，假設將各項活動的過程加以合理分解那么可以看出， 這些活 動都具有項 U 的特征，如：都具有一定的時間限定，都需要山人來完成，都 需要消耗 一定資源 , 都具有開始、汁劃、執行、收尾等項 U 的根本屬性等。1 工程項 II 的啟動企業如何認定項 U 的啟動是一個不明確的問題， 有人認為在工程施工準備時 即工 程啟動,有人認為立項獲得批準后即為工程啟動。應當認識到無論是工程類 項 U 或是 其它項口，都需要動用資源，界定啟動的時間點應定位在組織授權動用 資源的文件或

2、批復生效之日起。工程項 LI 的啟動過程是山職能管理層或市場調研部門根據市場情況產生項 忖概 念，以項 U 建議的形式上報上級主管部門，經主管部門批準后進行市場調研, 取得的調研成果交管理層審核，審核通過后正式批準進行初步可行性研究，初步 可行性研究 通過后，再進行可行性研究，在這一階段應能夠估算出項 LI 的本錢，可 行性研究通過 后，進入工程初步設汁階段。在可行性研究獲得批準后，即可認定項 E1 啟動。2 工程招投標管理?招投標法? 規定，評標不能山招標人或其代理機構承當， 而是要依法成立評 標 委員會，評標委員會是負責評標的臨時組織，負責依據評標標準和方法對所有 投標文 件進行評審，向招

3、標人推薦或直接確定中標人。評標委員會山技術、經濟 等方面的專 家 5 人以上單數組成，其中技術、經濟等方面的專家不得少于 2/3, 一 般從國家或省級 評標專家庫中隨機抽取。經評審的最低價投標價法 : 這種方法一 般適用于通用技術、 性能標準或招標人對其技術、性能無特殊要求的招標項 |_| 。 評委會應根據招標文件 規定的價風格整方法，對所有投標人的投標報價進行調 整。以報價明顯低于標底的 , 必須經過質詢和辯論，以保證報價合理。3 工程項 H 監控 工程工程監理的中心任務是對建設工程進行投資、質量、進度、平安和合同、 信 息管理 , 并協調參與項 U 建設各利害關系方的關系。監理公司也把所監

4、理的工 程作為 一個獨立的項U進行管理，同樣產遵循項 U管理的一般過程。項 U 監理是依據法律標準、合同約定對相關主體進行監督、檢查和評價，并 采取 組織、協調，以促進利害關系者間的合作，共同完成項HU標的過程。項U監 理過程一般山監理公司承當責任和義務 , 主要監理人員有總監、 總監代表、 專業 監理工程師、 監理員等 ,監理方式有 : 見證、旁站、巡視、平行檢查、設備監造等，處理方式有 :成本索賠、批準臨時延期和批準延期等。4 工程驗收過程(1) 準備階段 : 主要是對局部、分散、零星工程進行收尾，同時作好團隊的思 想工作，準備好驗收材料并進行分類、歸檔、整理，形成完整的驗收材料，同時為做

5、好查詢和檢索工作做好準備。(2) 自檢。項 LI 經理應當組織項 U 團隊按正式驗收的程序進行預先檢驗，發現問題及時糾正，同時應當填寫自檢報告。(3) 提交驗收申請。以書面形式申請、報送驗收材料，提出驗收申請。(4) 驗收方組成驗收委員會，對驗收的材料進行預審。(5) 現場初驗。 驗收委員會對項 LI 進行初步檢査， 對不符合之處提出修改意見 , 限 期整改。(6) 正式驗收。 山驗收委員會、 在初驗合格的根底上進行全面、 細致的正式 驗收，包括單項工程、單位工程、分部工程，對不合格的部門再次限期整改直至合格。(7) 簽署項 U 驗收合格文件。簽署項 U 或階段合格文件 , 對具有等級評定的項

6、 目 同時評出優良等級，投資性工程應辦理移交資產。5 推進項 LI 管理的方法5. 1 更新管理觀念企業的主導者是領導層，企業的開展在于管理層的遠見卓識，高層管理者是 管理 層的實際操控者，因此企業的開展主要依存于高層管理的正確決策，企業存 在于市場 中，是社會財富的創造單元，也是競爭主體，先進的理念會給企業帶來機 會，守舊的 思想將會導致災難， 因此企業必須時刻注重更新觀念， 與時代同步。 企 業的觀念更新， 關鍵是是領導層觀念的更新，這不僅僅是因為領導者在企業中的 地位，更主要的是領 導者可以站在市場和企業的高度認識問題，將自己的認識與 市場的作用結合起來，更 有利于指導企業的運行和開展。

7、不同的管理層次對更新項 LI 觀念的要求是不同的，對于高層管理者 , 應當樹 立起 項 LI 管理的哲學思想， 高瞻遠囑地審視企業的戰略 LI 標，評估戰略 LI 標的實 現程度， 項 U 的支持性以現代項 U 的思維理念看待和處理問題；對中層管理者，主 要應注重管 理流程和管理思維，注重從管理角度把握項口的組織、規劃、協調和 對組織目標的保 障程度;對于操作層 ,應主要關注于技術、技能和操作技藝。5. 2 按照方案確保工期所謂工期管理，指方案、執行及定期檢驗更新土木建筑工程規劃、設計、施 工各 階段的工期方案。工期管理有兩個層次，第一層次是在既定資源條件下的工 期方案， 第二層次是探討合理資

8、源條件替代變更后的縮短工期計 ?劃。二個層次應 循序漸進 , 都 是工程管理追求的 U 標。工程管理最主要的 U 的為山全盤性的工期 規劃資料 , 探討降 低工期途徑，以減少投資風險，靈活的資金調度，減輕借貸利息 負擔?？刂撇⒔档凸?期的另一個效益為建筑設施得以如期棋至提早使用，使資源 充分利用，并可提供運營 效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合 理、妥善的規劃應用，防止盲 U 趕工，造成資源浪費。現行大多數工地匸期管理方法，為工程負責人開工前，以人力制作簡單的橫道圖或網狀圖，作業項 LI 那么以結構 體施工為主，至于繁雜的裝修工程 都以一個作業工程，工期那么為三個月或五個月 等來涵蓋。5. 3 培養優秀的項 LI 管理隊伍項口管理隊伍是由項口高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、 項 U經理和操作層人員等組成，之所以應當重視項LI管理隊伍，是因為管理層不 僅是相應的項 U 管理執行者，同時也是這一層次的決策者，決策者的水平直接影 響到企業的 未來，更直接影響到項 U 的成功與失敗。企業造就一支優秀的