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文檔簡介

1、店長經營目標管理責任書20*-20*年度目標管理責任書 為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現決定對各類門店責任人（店長）的考核與門店營業收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責任書的門店責任人在責任期內月目標完成率達不到90%的，當月只予發放保底工資 元（含各類補助），月目標完成率達到（含）90%以上的可享受月度毛利潤 %月度獎勵。責任期內總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農業科技有限公司（以下簡稱總部）將對責任人作調崗、辭退處理，并因責任人未完成工作責任目標，不給予經濟補償總目標完成率達到（含）90%以上的，可享受年度總毛利潤 %年度獎勵。 店,責任人 同意簽訂如下責任書： 1、責任期

2、： 年 月 日至 年 月 日 2、經濟指標： 年度營業額 元 年度毛利潤 元 10月 11月 12月 01月 02月 03月 04月 05月 06月 07月 08月 09月 營業額 毛利潤 目標完成率=營業收入完成率×毛利潤完成率 3、管理責任： 經營者必須在國家法律許可的情況下開展經營，并嚴格執行總部下達的各項規章制度，對門店的安全、消防、衛生、資產管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。 4、當責任人出現故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由于個人工作失職給公司重大經濟損失的，總部將對該責任人作即時除名處理，并將追究其相關行政及法律責任。 5、授權： 1）費用審核：在總部

3、批復的預算范圍內擁有門店開支的最終審批權； 2）人事管理：在公司核定的人員編制內，擁有對門店所有員工招聘及行政調配的權利；員工績效考核方案需得到總部批準后執行。 3）定價管理：門店價格由總部管理，但責任人擁有特價及促銷審批權； 4）采購權：由總部統一采購，零星采購由各門店責任人報總部備案后批準。 6. 門店責任人工作責任 1、門店責任人必須按總部規定、按時將營業款打到公司制定賬戶。 2、按公司各部門要求，按時傳送各種數據資料及報表。 3、門店沒經總部相關部門批準不得擅自變賣資產、采購物質和產生任何公關接待費用。 4、門店管理不得營私舞弊、做假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查出，按相同經濟數目與責任人上任時間開始到停職時計算，賠回公司所有損失并上報司法機關處理。 5、各門店營業收入情況如審核發現異常，追究第一責任人的相關法律責任。 6、總部根據經營需要，在簽定責任書時間內將保留對于責任人的任免及調整權。對工作不配合和達不到責任書及不滿足責任人職責

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