1、導入阿米巴經營模式導入阿米巴經營模式1234目目 錄錄阿米巴經營創始人“阿米巴經營阿米巴經營”是稻盛和夫提出并得到成功實踐的一種經營模式，這種模式助力稻盛和夫一生成功創辦兩家世界五百強企業：京瓷與KDDI，甚至在退休13年后受政府委托，挽救了破產重建的日航，短短10個月就創造日航歷史上空前的1580億日元收益，實現大幅度扭虧為盈。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書稻盛和夫稻盛和夫日本實業家，被稱為日本的“經營之圣、人生之師”，是目前唯一在世的日本四大“經營之圣”之一（另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的

2、創始人本田宗一郞）阿米巴經營模式簡介阿米巴經營的目的培養具有經培養具有經營者意識的營者意識的人才人才實現全體員工共實現全體員工共同參與經營同參與經營確立與市場確立與市場掛鉤的部門掛鉤的部門核算制度核算制度培養負有思考能培養負有思考能力并獨立核算部力并獨立核算部門運營的，具有門運營的，具有經營者意識的領經營者意識的領導；導；以作為以作為“人何謂正人何謂正確確”的哲學為基礎，的哲學為基礎，實現全體員工共同實現全體員工共同參與經營活動；參與經營活動；徹底實現銷售額徹底實現銷售額最大化，費用最最大化，費用最小化；小化；阿米巴經營的三大利益點為了讓“一把手工程”能夠有效地推動企業發展，以企業最高領導人為

3、首的阿米巴“巴長”，必須時刻不忘以下“三大紀律”，并以此為行動指南。u 以身作則以身作則在貫徹哲學的時候，只有經營者以身作則，從自己做起，員工才會看到并且相信。u 言行一致言行一致在貫徹經營哲學的時候，如果經營者為大家闡述“利他”、“敬天愛人”的時候自己卻做不到，也就沒有資格要求員工做到。u 表里如一表里如一最重要的是要把自己內心的真實想法傳遞給員工，不能表面上對下屬“很滿意”，背后“玩陰的”。阿米巴經營推行三大紀律3 3、以年度計劃為基礎，運用經營會計實現“量化分權”，以達成經營權的下放而快速培養人才。（真正的放權必須是權利和責任的高度統一，真正的分權是依托經營計劃，運用經營會計實現“量化分

4、權”。在事前給予悲觀預期、周詳的計劃，針對特定對象，簽訂具體明確的績效合同，給予授權經營；在事中進行費用及績效管理；在事后進行績效分析和費用評價。）它不僅根據月度評價費用使用的效果，更重要的是根據累計值的業績效果，使整個經營管理的PDCA循環周期通過經營會計損益表來達成。阿米巴經營推行八項注意2 2、將企業劃分成若干個“自主經營”的小集體（阿米巴組織劃分的重要性，而不是在現有組織結構的基礎上進行簡單的劃分，而要在能否貫徹公司的經營策略方面做深入分析）1 1、阿米巴經營成員要在經營哲學、經營理念和經營原則的認識上高度統一4 4、引入內部交易會計，實現內部交易，以內部市場化為運作機制來促進企業的外

5、部競爭（通過在企業內部引入市場機制實現內部競爭，練好內功，企業將更有能力參與外部市場競爭。）阿米巴經營推行八項注意6 6、促使員工從“被動執行”轉變成“主動創造”的經營者，釋放企業潛能（并不是從“人性本惡”原點出發，而是從“人心本善”出發，將每一位員工變成具有“老板思維”和行動力的經營者，構建釋放每一位員工智慧的經營管理體系。在企業內部形成無數個“內部企業家型”的人才培養系統。）5 5、以獨立核算為基礎，將經營的實際狀況看清、看透、看系統，同時用科學的組織管理業績，評價衡量員工貢獻，并實現循環改善（“單位時間核算表”不是看阿米巴今天做得如何好，而是看今天是否比昨天有進步，我們明天是否做得比今天

6、更好。“不讓壞的數據反映在報表上”這才是阿米巴經營最后的本質。當真實的核算數據表現在報表上之前，我們要秉著一切問題都在現場的原則，在現場把損失降到最低。一旦不好的數據體現在報表上，說明事故已經造成，企業的損失無法挽回。出了問題再來改善，這不是阿米巴經營的本意。）8 8、企業要在理念、使命、核心價值觀、愿景方面有明確的原則與指導方向。7 7、阿米巴經營是一種現代經營模式（要求經營者和股東立場分離，老板在上班的時候是經營者，站在職業經理人的角度思考問題，在下班的時候我們是股東，站在股東的立場來看待企業的所有問題。只有企業最高決策者能夠站在客觀、公正的立場上來處理經營的問題，阿米巴經營在我們企業才能

7、完全實現實踐。）阿米巴經營模式落地關鍵點個人個人激勵激勵團隊團隊激勵激勵競爭競爭機制機制監督監督機制機制審計審計機制機制授權授權機制機制經營學經營學會計學會計學管理學管理學阿米巴阿米巴經營三大經營三大體系體系阿米巴落地三大關鍵點：阿米巴落地三大關鍵點：如何培養阿米巴經營人才？如何培養阿米巴經營人才？如何構建阿米巴運營體系？如何構建阿米巴運營體系？如何把控阿米巴現場管理？如何把控阿米巴現場管理？阿米巴經營學是以阿米巴經營學是以敬天愛人為核心，敬天愛人為核心，遵循客觀規律，對遵循客觀規律，對員工有愛人之心，員工有愛人之心，利他人之心，心懷利他人之心，心懷感恩。在企業中建感恩。在企業中建立健全的管理

8、機制，立健全的管理機制，讓員工獲得更大的讓員工獲得更大的發展平臺。發展平臺。阿米巴領導學是以阿米巴領導學是以坦誠處世誠實處事坦誠處世誠實處事為核心。作為領導為核心。作為領導應坦誠處世，以動應坦誠處世，以動機之善為首要責任，機之善為首要責任，了無私心。再者需了無私心。再者需誠實處事，以誠實誠實處事，以誠實之心，真誠對待員之心，真誠對待員工，才能得以相互工，才能得以相互信任。信任。作為阿米巴的管理者，需作為阿米巴的管理者，需具備良好的心態以及為人具備良好的心態以及為人處世的態度。善待自己的處世的態度。善待自己的下屬，看待自己權利范圍下屬，看待自己權利范圍的職責，將阿米巴組織劃的職責，將阿米巴組織劃

9、分做到正確的指導、監督分做到正確的指導、監督與服務。作為阿米巴的管與服務。作為阿米巴的管理者，更需具備專業的能理者，更需具備專業的能力指導下屬。在處理日常力指導下屬。在處理日常工作之時，能有效的監督工作之時，能有效的監督 ，及時發現問題的同時，做及時發現問題的同時，做好服務下屬的義務，幫助好服務下屬的義務，幫助下屬完成事業。下屬完成事業。阿米巴經營體系之一構建企業阿米巴經營哲學我們要的是利潤我們要的是利潤組織架構，而不組織架構，而不是行政組織架構是行政組織架構組織劃分需要遵循組織劃分需要遵循“能獨立完成一道能獨立完成一道工序且能創造市場工序且能創造市場價值價值”這一原則來這一原則來實施實施阿米

10、巴組織劃分五阿米巴組織劃分五原則：原則：1. 服務企業戰略服務企業戰略2. 最大限度劃小最大限度劃小3. 獨立核算獨立核算4. 獨立完成業務獨立完成業務5. 責權利一致性責權利一致性阿米巴經營體系之一以利潤為中心構建企業阿米巴組織架構阿米巴管理會計又稱內阿米巴管理會計又稱內部報告會計，對各級阿部報告會計，對各級阿米巴經營數據進行加工、米巴經營數據進行加工、整理和報告，讓管理干整理和報告，讓管理干部對日常發生的各項經部對日常發生的各項經營活動進行規劃與控制，營活動進行規劃與控制，能配合經營者作出決策。能配合經營者作出決策。管理會計報表包含行政管理會計報表包含行政考勤表，銷售報表、財考勤表，銷售報

11、表、財務報表等，具有效的監務報表等，具有效的監控作用，在企業中必不控作用，在企業中必不可少。可少。阿米巴財務會計又稱對阿米巴財務會計又稱對外報告會計，是阿米巴外報告會計，是阿米巴會計學的一個會計分支，會計學的一個會計分支，反映企業財務狀況、經反映企業財務狀況、經營結果和現金流量的核營結果和現金流量的核算監督系統，可以滿足算監督系統，可以滿足企業內外有關方面的決企業內外有關方面的決策需要。策需要。 阿米巴根據經營數據阿米巴根據經營數據反映企業的真實經營反映企業的真實經營狀況，讓所有阿米巴狀況，讓所有阿米巴成員都掌握每天的經成員都掌握每天的經營實況，能幫助經營營實況，能幫助經營者即時作出決策。經者即時作出決策。經營會計只是一種報表營會計只是一種報表,即是每日單位時間效即是每日單位時間效益核算表。具有即時益核算表。具有即時性、真實性的特點，性、真實性的特點，是定制阿米巴經營目是定制阿米巴經營目標的組成數據。標的組成數據。阿米巴經營體系之一 會計學注入敬天愛人之魂，運籌經營會計之法 理念理念使命使