1、如何制定產(chǎn)品定位策略課程描述:企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行定位，是為了和競爭產(chǎn)品明確區(qū)分的一種手段，也是為了明確產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的地位，更是為了體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品在競爭對手中的優(yōu)勢。成功的產(chǎn)品定位往往能夠引領(lǐng)消費，創(chuàng)造品牌！本課程將從實務(wù)出發(fā)，結(jié)合真實的情景案例，深入淺出地為您闡述如何制定產(chǎn)品定位策略的方法與技巧。解決方案：他山之石，可以攻玉！使消費者對產(chǎn)品定位有正確的認(rèn)識，才能達(dá)到企業(yè)事先預(yù)定的市場目標(biāo)。做好產(chǎn)品市場定位，需要遵循一定的流程和實施步驟，不能偷減環(huán)節(jié)，以避免對產(chǎn)品市場認(rèn)識不足引發(fā)的定位偏差，導(dǎo)致的市場開發(fā)失敗和損失。下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考借鑒，少走彎路。在上面的案

2、例中我們學(xué)習(xí)了如何分析產(chǎn)品定位的因素、如何考慮產(chǎn)品定位的方法及策略以及如何明確產(chǎn)品定位的戰(zhàn)術(shù)。首先，進(jìn)行產(chǎn)品定位，就是為了明確企業(yè)產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的地位，用對應(yīng)的產(chǎn)品來滿足消費者或目標(biāo)消費市場的需求。企業(yè)需要從產(chǎn)品的功能屬性、產(chǎn)品線、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品賣點、產(chǎn)品基本營銷策略、產(chǎn)品的品牌屬性等幾方面進(jìn)行分析定位，才能準(zhǔn)確、全面把握產(chǎn)品在市場中的位置，進(jìn)行產(chǎn)品定位。產(chǎn)品功住房性I產(chǎn)品線份析產(chǎn)品定位鹵料M普產(chǎn)品至本營銷策珞產(chǎn)總的晶粒高性其次，企業(yè)在制定產(chǎn)品定位時，要回顧一下自己所在的市場定位以及目標(biāo)市場在哪里。運(yùn)用不同的產(chǎn)品定位方法，根據(jù)產(chǎn)品差異、產(chǎn)品屬性、使用者和使用方法等的差異，以及產(chǎn)品分類、特定競

3、爭者，甚至面臨的市場問題，采用不同的定位方法，把產(chǎn)品對目標(biāo)市場最有利的信息傳達(dá)給到消費者。選擇產(chǎn)品定位策略時，可以有效運(yùn)用避讓、迎頭、以及調(diào)整定位等策略。產(chǎn)品差異優(yōu)定位法產(chǎn)品核心屬性利益定位法產(chǎn)品使用者定位方法產(chǎn)品定位方法分類定位法,制奇品定一位方法產(chǎn)品使用方法或環(huán)了定位法一定競爭者定位法.問題定位法_避讓定位策略二三定二策略J迎頭搶先展位策略1調(diào)整定位策略最后，我們還學(xué)習(xí)了產(chǎn)品定位策略的實施步驟，首先要分析產(chǎn)品定位的內(nèi)容，采取適當(dāng)?shù)亩ㄎ环椒ǎ瑫r還應(yīng)該對需要定位的產(chǎn)品本身的特性，以及企業(yè)在產(chǎn)品中涉及的獨特優(yōu)勢，包括一些競爭的優(yōu)勢,分析目標(biāo)客戶對產(chǎn)品的需求；另外，還要將產(chǎn)品特征和市場相結(jié)合分析

4、意爭對手的產(chǎn)品特化明確產(chǎn)品定位的戰(zhàn)術(shù)A找出自易產(chǎn)品與竟?fàn)幃a(chǎn)品的差舁了曜目標(biāo)客三對產(chǎn)品的需求滴認(rèn)目標(biāo)市場最后，我們將這幾部分的導(dǎo)圖串在一起，就形成了“制定產(chǎn)品定位策略”完整的方法流程。或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖,能讓你更加形象的理解和明白該如何制定產(chǎn)品定位策略如何制定產(chǎn)品定位策略分析產(chǎn)品定位因素卜廿括三4二三、豆士品藐營鋪試暗一二JLIE.上制定產(chǎn)品定位方法上品的品室尋憶分析總自H手右A臬"七笆；-；身”二二元?后二之了輪日行客?對產(chǎn)品的三樂產(chǎn)品等年僧啟位化產(chǎn)晶粒屬性和蓋第也社產(chǎn)地便用?是位萬孑分或定位法嚴(yán)臍使用方柱或環(huán)埔定位怯身巖磔生吃讓紀(jì)，篦一產(chǎn)品定也鍛

5、骼一迎去搶先定梗弟1二明確產(chǎn)品定位的戰(zhàn)術(shù)一相關(guān)課程:如何創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌如何策劃公關(guān)活動如何提高短信營銷的營銷效率如何分析購買時機(jī)如何制定新產(chǎn)品開發(fā)策略想學(xué)習(xí)以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細(xì)內(nèi)容及課程兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實

6、，志慮思純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇瑫詴耻娛拢囉糜谖羧眨鹊鄯Q之日能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時,每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也山上。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍

7、之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭弩鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責(zé)攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨誠善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。老子曾言，虛而不屈動而愈出，多言數(shù)窮不如守中。”事多必亂，言多必失，只有保留一定的空”才能其用無窮。正所謂，月滿則虧，水滿則溢。有時退一步海闊天空，進(jìn)一步山重水復(fù)。留白，也是一種取舍，只有罷卒保車”才能滿盤皆活。古人說：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”可見，求索”原本就分上"下"當(dāng)你的上策”無法策馬揚(yáng)鞭時，你必須要退避三舍求下策”謀定而后動，知止而有得。葉公好龍，玩假把式；夜郎自大，唯我獨尊，只能是自討