1、附件3：企業(yè)品牌建設(shè)情況調(diào)查問卷企業(yè)名稱山東省魯洲食品集團(tuán)有限公司注冊(cè)情況R國(guó)內(nèi)注冊(cè) 國(guó)外注冊(cè) 未注冊(cè)品牌歸屬R全部歸屬本企業(yè) 全部歸屬國(guó)內(nèi)別的企業(yè) 全部歸屬外方 中方與外方共同擁有簡(jiǎn)要描述企業(yè)品牌形象對(duì)企業(yè)品牌形象的自我評(píng)價(jià)R特色鮮明 有特色但不夠鮮明 特色不明顯獲獎(jiǎng)情況R中國(guó)名牌 中國(guó)馳名商標(biāo) 山東名牌 山東著名商標(biāo) 其他（請(qǐng)注明） 主營(yíng)產(chǎn)品淀粉糖主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)西王集團(tuán)有限公司、沂水大地玉米開發(fā)有限公司、青援食品有限公司、諸城興貿(mào)玉米開發(fā)有限公司、保齡寶生物股份有限公司主要合作企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游諾維信、山東隆科特酶制劑有限公司產(chǎn)業(yè)鏈下游蒙牛、伊利、可口可樂、百事可樂請(qǐng)選擇適合本企業(yè)的選項(xiàng)是否有自

2、主品牌或注冊(cè)商標(biāo)：R有自主品牌并推向市場(chǎng) 有自主品牌但未推向市場(chǎng) 無自主品牌或商標(biāo)（貼牌生產(chǎn)）品牌建設(shè)對(duì)本企業(yè)過去的發(fā)展具有：決定作用 R重要作用 一般作用 較少作用 沒有作用品牌建設(shè)對(duì)本企業(yè)今后的發(fā)展具有：決定作用 R重要作用 一般作用 較少作用 沒有作用是否制定了企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃：R已經(jīng)制定正在實(shí)施 已經(jīng)制定尚未實(shí)施 正在制定 尚未制定企業(yè)采取了何種品牌戰(zhàn)略：品牌延伸戰(zhàn)略 多品牌戰(zhàn)略 R單一品牌發(fā)展戰(zhàn)略 貼牌生產(chǎn) 企業(yè)的品牌建設(shè)國(guó)際化策略：已經(jīng)有并且已經(jīng)實(shí)施見效 R已經(jīng)有正著手實(shí)施 在研究過程中 暫時(shí)還沒有妨礙本企業(yè)品牌建設(shè)的因素主要是（請(qǐng)選出最重要的三項(xiàng)）：領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠 R缺乏相

3、關(guān)專業(yè)人員 資金不足 R體制制約缺乏切實(shí)可行的方案 企業(yè)現(xiàn)階段沒有必要 R市場(chǎng)環(huán)境差 其他（請(qǐng)注明）_以下品牌各要素處于何種地位：品牌知名度：R高 較高 一般 低品牌美譽(yù)度：R高 較高 一般 低品牌忠誠(chéng)度：R高 較高 一般 低品牌信用度：R高 較高 一般 低是否明確企業(yè)目標(biāo)顧客和品牌定位：R經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)調(diào)研 經(jīng)過簡(jiǎn)單調(diào)研 進(jìn)行一般了解 不太清楚是否建立了企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)CIS（包括企業(yè)理念識(shí)別MI、企業(yè)行為識(shí)別 BI、企業(yè)視覺識(shí)別 VI）：已經(jīng)建立CIS 建立了BI和VI 僅僅建立了VI R尚未建立相比其他品牌，本企業(yè)產(chǎn)品（企業(yè)）品牌具有：絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位 相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位 R一般地位 相對(duì)劣勢(shì)地位 絕

4、對(duì)劣勢(shì)地位現(xiàn)階段本品牌產(chǎn)品在市場(chǎng)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的要素是：產(chǎn)品品牌 R產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品價(jià)格 技術(shù)領(lǐng)先 銷售渠道 服務(wù)水平 產(chǎn)品宣傳本企業(yè)品牌最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素是：創(chuàng)新能力 R產(chǎn)品品質(zhì) 服務(wù)水準(zhǔn) 品牌文化 營(yíng)銷手段 其他 （請(qǐng)注明） 近年來本企業(yè)在品牌建設(shè)中投入最高的是：R研究開發(fā) 生產(chǎn)設(shè)備 廣告宣傳 銷售服務(wù) 銷售渠道 其他 （請(qǐng)注明） 本企業(yè)品牌宣傳的主要途徑為（多選）：電視廣告 報(bào)紙廣告 戶外廣告 R網(wǎng)上廣告 現(xiàn)場(chǎng)促銷 公關(guān)活動(dòng) R展覽展示 R行業(yè)評(píng)選 其他（請(qǐng)注明） 本企業(yè)在品牌創(chuàng)新方面，最有效方式（請(qǐng)選出最重要的三項(xiàng)）：R產(chǎn)品創(chuàng)新 R技術(shù)創(chuàng)新 品牌延伸 R品牌本身的創(chuàng)新 營(yíng)銷創(chuàng)新 傳播創(chuàng)新

5、 服務(wù)創(chuàng)新本企業(yè)品牌管理職能部門設(shè)置情況是：設(shè)立了專職品牌管理的部門 R設(shè)置了兼職品牌管理的部門 沒有設(shè)置明確的品牌管理部門和職能企業(yè)是否具備品牌危機(jī)公關(guān)能力或已經(jīng)制定了方案：已經(jīng)制定正在實(shí)施 R已經(jīng)制定尚未實(shí)施 正在制定 尚未制定企業(yè)品牌相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)情況：R已經(jīng)制定方案正在實(shí)施 已經(jīng)制定方案尚未實(shí)施 正在制定方案 尚未培訓(xùn)請(qǐng)選擇企業(yè)關(guān)注的培訓(xùn)課程？戰(zhàn)略類：R企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌戰(zhàn)略 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施 人力資源類：R績(jī)效管理 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理 人力成本分析與控制 勞動(dòng)關(guān)系處理與爭(zhēng)議預(yù)防財(cái)務(wù)類：企業(yè)信用管理 企業(yè)投融資 R成本分析與費(fèi)用控制 營(yíng)銷類：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 R營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè) 門市

6、銷售 渠道管理與創(chuàng)新 品牌附加值提升 展會(huì)營(yíng)銷 客戶管理其他(請(qǐng)注明) 現(xiàn)階段政府或行業(yè)協(xié)會(huì)在品牌建設(shè)方面還存在哪些不足: 產(chǎn)業(yè)配套、公共基礎(chǔ)設(shè)施不完善 R缺乏公共服務(wù)平臺(tái) 政府或行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)品牌建設(shè)意識(shí)不強(qiáng) 政府或行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)品牌建設(shè)的扶持政策缺乏請(qǐng)簡(jiǎn)單闡述貴單位未來的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃情況1、建立專門的品牌管理部門，嚴(yán)格承擔(dān)執(zhí)行品牌管理職能2、建立了企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)CIS3、進(jìn)一步豐富企業(yè)品牌宣傳途徑請(qǐng)?zhí)岢霰酒髽I(yè)對(duì)品牌建設(shè)與管理的意見和建議1、認(rèn)真遵循企業(yè)品牌建設(shè)的規(guī)律和步驟。把企業(yè)品牌建設(shè)看作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)事求是，先構(gòu)建完整的理念體系、行為體系和物化體系，然后再做好傳播的策略和管理工作。2、經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)作為企業(yè)品牌建設(shè)工作的倡導(dǎo)者和率先垂范者。首先經(jīng)營(yíng)管理者要清晰地把自己想要建設(shè)的品牌價(jià)值理念和形象描述出來，保證企業(yè)品牌建設(shè)工作的系統(tǒng)性；其次就要率先作出垂范，選用符合和能夠有助于企業(yè)品牌建設(shè)工作的員工去執(zhí)行。3、視企業(yè)品牌建設(shè)工作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來抓。注重和做好企業(yè)品牌建設(shè)管