1、青海廣播電視大學畢業論文論文題目 試論企業行政管理中存在的問題及創新對策分析學生姓名 田成鳳 學 號 60指導教師 田生忠 專 業 行政管理 年 級 教學點 湟中電大 完成時間 5 青海廣播電視大學學生選題審批表教學點名稱湟中電大指導教師田生忠職稱中學高級教師學生姓名田成鳳學 號專業行政管理選題名稱試論企業行政管理中存在的問題及創新對策分析可行性研究分析（包括調研對象、期限、地點、方法、主題、意義、價值等）對象：西部礦業期限：1個月地點：甘河工業園區企業管理是現代企業的中樞神經，行政管理的覆蓋度涉及企業運行的整個過程，是上級領導同各級部門員工之間的橋梁和紐帶，但在我工作的礦業公司中仍存在著許多

2、問題，其主要表現在管理不到位，管理人員素質低下，管理專權主意嚴重，管理模式古板，管理體系效率低下，管理工作脫離實際等，本論文針對公司存在的問題從管理人員、管理模式、管理工作、管理體系、管理理念等各方面提出針對性的創新對策和一些相關意見和建議。提 綱一、企業行政管理內容概述二、當前企業行政管理中存在的問題（一）“游擊作風”十分普遍（二）照搬黨政機關行政管理模式（三）企業缺乏行之有效的行政管理體系（四）企業行政管理工作脫離實際三、針對企業行政管理存在問題的創新對策（一）選擇規范化的行政管理模式（二）確保行政管理工作的合理性（三）建立完善的行政管理體系（四）工作的開展應聯系實際指 導 教師 意 見

3、簽字： 年 月 日省校專業責任教師意見 簽字： 年 月 日注：學生如果要調整選題，各教學點必須在開始選題后的一月內報省校專業責任教師簽字同意。試論企業行政管理中存在的問題及創新對策分析摘要企業行政是現代企業的中樞神經，行政管理的廣度涉及企業運行的整個過程，是上級領導同各部門員工之間的橋梁和紐帶。但在實際的管理工作當中，企業行政管理仍存在著一些問題，主要表現在管理風氣不斷、模式古板、管理體系效率低下、管理工作脫離實際等。本文即針對存在的問題，從管理模式、管理工作、管理體系、管理理念方面提出可行性的創新對策。關鍵詞：企業行政管理；問題；創新對策；分析目 錄一、企業行政管理內容概述-5二、當前企業行

4、政管理中存在的問題-5（一）“游擊作風”十分普遍-5（二）照搬黨政機關行政管理模式-5（三）企業缺乏行之有效的行政管理體系-6（四）企業行政管理工作脫離實際-6三、針對企業行政管理存在問題的創新對策-6（一）選擇規范化的行政管理模式-6（二）確保行政管理工作的合理性-6（三）建立完善的行政管理體系-6（四）工作的開展應聯系實際-7參考文獻-8當前，我國正處于社會主義初級階段，企業在行政管理科學化方面仍面臨著嚴峻的考驗。企業行政管理指的是企業行政部門為了自身的生存和發展，而依靠一定的制度、法律、方法及原則對企業進行智能性管理的統一。企業行政管理具有服務、管理、協調三大功能，作用于企業建設和發展，

5、其意義十分深遠。但是現實中，企業行政管理仍存在著一些問題，為此，需要采取相應的創新對策來進行改善，這即是本文所要闡述的重點內容。一、企業行政管理內容概述企業行政管理是企業參與市場競爭和社會化大生產的客觀要求。總體來講，企業行政管理部門主要包括以下四方面的內容。第一，計劃工作。就是對管理的內容及目標加以確定，明確其如何達到這一目標。現代企業行政管理要求必須具備計劃性，只有做好對于工作的預測，其行政管理工作的進行才有所依據，這亦是實現企業行政管理科學化，保證其管理作用發揮的重要前提；第二，組織工作。企業運作的基本結構是企業組織結構，企業行政管理人員必須對自身工作任務加以明確，將具體的任務分配到個人

6、；第三，指揮工作。企業行政管理中，采取具體的相應措施，對企業員工的合作分工關系進行確定，明確其在責、權、職層面上的結構體系，以充分調動行政管理人員的工作積極性，緩解彼此的沖突，使行政管理人員間的關系得到協調；第四，控制工作。即是對指揮工作各項措施進行控制、監督和調整，通過建立監督系統、獎勵機制和獎懲條例來促使其規范地進行，從而使得企業行政管理工作具備合理性和有效性。二、當前企業行政管理中存在的問題（一）“游擊作風”十分普遍 在企業行政管理的操作實踐當中，普遍存在著完全憑借主觀意愿進行管理的“游擊作風”。企業中規章制度尚不完善，明確的分工、逐級授權的工作程序等都存在著無章可循或有章不循的現象。管

7、理中完全憑借負責人或老板的意愿，缺乏科學的決策、研究及落實程序，這種運氣主導下的管理形式，使得部門、機構、各級責任人形同虛設，嚴重影響著員工的勢氣和行政管理效率，導致了人、財、物資源的巨大浪費。（二）照搬黨政機關行政管理模式受計劃經濟思維慣性的影響，我國企業行政管理操作中，行政管理干部仍存在著一些機關習氣、機關作風，這些干部對企業的行政管理特點和企業實際需要不加考慮，而照搬黨政機關的行政管理模式，做表面文章，搞形式主義，按部就班，繁文縟節，官樣文章，文牘主義，筆墨官司，公文旅行，咬文嚼字，紙上談兵，不講實效，頤指氣使，這樣的管理形式，浪費了大量的時間和精力，是一種極大的浪費，直接導致員工士氣不

8、足、行政管理效率不高，不利于企業效益的提升。（三）企業缺乏行之有效的行政管理體系當前，企業行政管理的重點仍放在文書檔案管理、辦公室管理、總務后勤管理等具體行政事務當中，這一形式帶有明顯的計劃經濟色彩。此外，企業為了同國家政府機關相匹配，亦會在其內部設置了相應的管理機關，而對這一機關的管理就成為行政管理中的主要內容，企業行政管理活動受到局限，研究范圍集中于事務性活動。也正是企業行政管理部門工作的開展始終圍繞著一些具體性的失誤，導致了企業行政管理體系的欠缺。（四）企業行政管理工作脫離實際在企業，行政管理工作脫離實際的現象十分普遍，一些行政管理人員對企業業務不熟悉、不了解，在實施管理時，難以結合部門

9、實際，所發布的規定難以推行，受到其他部門的排斥和反感。受到排斥之后，行政管理人員對各業務部門情況的了解就更加欠缺，進而形成一種惡性的循環。三、針對企業行政管理存在問題的創新對策（一）選擇規范化的行政管理模式“游擊作風”現象的實質反映的是企業行政管理體系的混亂。要改變現狀，就應將企業行政管理的重點放在合理的、行之有效的結構體系和管理制度規章制度設置上，從而使在行政管理工作中，各部門崗位處于一種良性的運作狀態。在企業行政管理工作中，各崗位和上下級間的工作不僅要細化，還要對職責和權力加以明確，以減少管理人員間的相互推諉。（二）確保行政管理工作的合理性為了消除企業行政管理中存在問題，就要求結合企業行政

10、管理特點和企業實際需要來開展工作。企業行政管理工作必須從企業經濟利益角度出發，明確自身服務角色，切忌居功自傲的心態。此外，企業行政管理部門還應進一步強化自身管理職能，將一般性質的企業管理職能注入到企業行政管理實踐工作當中。將企業行政管理工作深入到企業各相關業務部門當中，改善雙方關系，促進部門協調，形成良性循環。（三）建立完善的行政管理體系企業行政管理體系的構建應包括權利體系、技術體系和事務體系三方面內容。權利體系即行政架構，其建立時應涉及職能分解、人事相合。結構設計等多個概念；技術體系的建立以達到技術職稱的作用，應包含管理中的領導與管理、溝通與協調、控制與監督；事務管理體系的建立同其他事務體系密不可分，應包含文書檔案、辦公室管理、會議管理等各方面的管理。（四）工作的開展應聯系實際企業行政管理工作應時刻以服務企業經濟利益為著手點，根據企業實際需要，靈活變通地開展。同時，還應聯系實際，構建企業文化建設，增強行政管理人員的忠誠度和責任意識。此外，還應制定切實可行的行政管理制度，內容涉及業務考評、工作要點、服務要求等方面內容，進一步規范行政管理工作。總論:企業行政管理中存在問題的解決，不僅要同企業實際情況相聯系，還應從管理體系、管理模式、管理制度等各方面入