1、績 效 掛 鉤 考 核 辦 法(暫 行)第一章 總 則第一條 為了充分調動員工的工作積極性和創造性，保證員工的工作過程和工作結果與企業目標一致，更好地落實“追求卓越、分享成功、平等開放、健康陽光” 和“職務能上能下，員工能進能出，工作能獎能罰，崗位能升能降，工資能多能少”的管理理念，打造一支廉潔、高效、創新的職業化團隊，確保公司總體戰略目標的實現，特制定本辦法。第二條 本考核辦法適用于公司內部全體員工。第二章 考核原則第三條 堅持業績與報酬相一致的原則。第四條 堅持向一線傾斜的原則。第五條 堅持業績與崗位掛鉤的原則。第六條 堅持公正、公平、公開的原則。公平合理地評價員工工作成績，全面真實地反映

2、員工貢獻，公開績效考核結果。第三章 績效考核的內容第七條 績效考核分為月（季）度考核、年度考核和單項考核。第八條 月（季）度考核內容：公司根據下達給各部室工作任務，依據評分標準進行考核；部室根據分解給員工的工作任務和計分標準進行考核。第九條 年度考核內容：公司根據下達給各部室的年代工作任務和四個季度的考核結果，依據評分標準和計分辦法進行考核；部室根據分解給員工的任務和四個季度的考核結果，進行考核。第十條 單項考核。公司根據投資決策委員會批準的項目和考核考核委員會核準的該項目費用額度和績效掛鉤標準，依據規定的計算方法進行考核。第四章 考核的組織形式第十一條 公司的考核評價工作由考核委員會負責，綜

3、合部負責考核委員會的日常工作。第十二條 對員工的考核由部室進行，考核結果報送綜合部。第十三條 綜合部根據各部室的任務、各項目的完成情況進行初步評定，并將評定結果告知相關部室和業務經理，相關部室或業務經理填寫意見后，由綜合部匯報考核委員會會議研究評定。第五章 績效考核的程序第十四條 部門月（季）度工作任務考核一、各部室根據上季度工作完成情況提出下季度工作安排，經綜合部綜合平衡并征求各部室意見后，制定各部室月（季）工作任務書及考核標準報總經理辦公會議審定。二、綜合部按總經理辦公會審定后的任務向各處室及子公司下達任務書及考核標準。三、各部門根據公司下達的月（季）度工作任務書，于每月（或每季度第一個月

4、，下同）第1周內將上月（季）各項工作任務的完成情況寫成書面匯報材料交考核辦公室（對時間段要求完成的任務，需在要求時間段進行考核登記，以便打分）四、因特殊情況不能完成任務的，由部門寫清原考核內容，未完成原因等，于考核前一周書面報考核辦公室，考評辦報考核委審批。考核委的意見將作為考核或變更考核的依據。五、考核辦將依據月（季）度工作任務書的內容及打分標準，對各部門工作績效進行綜合評估打分，并向各部門通報分值。六、被考核部門若對考核結果存在異議，可向考核辦申訴，若無異議，必須簽字確認，同時報主管副總經理簽字認肯。七、每季開始第2周，由考核辦組織考核委員會召開季度工作考核會。各部門負責人簡要匯報季度工作

5、任務完成情況，然后由各評委進行點評，最終確定各部門考核結果。八、每季開始第一周內考核辦負責將下季度工作任務書下發各部門。每季開始第二周將上季度考核資料歸檔，作為發放績效工資的依據。九、屬公司管理的各子公司的績效考核參照上述辦法執行。十、各公司外派的員工的考核辦法由投資項目管理部組織考核，考核結果經考核委評定。第十五條 員工月（季）度工作考核一、各部門根據公司下達的工作任務書及考核標準分解細化任務到每一位員工。二、各部門將員工任務書及考核標準報考核辦公室備案。三、每季開始一周內各部門將員工季度考核情況報綜合部審核及確認。四、中層管理人員由主管副總經理組織考評，報考核委員會審核。副總經理以上人員的

6、績效考核，由考核委組織實施。五、員工個人考核分為四個等級，A級（優秀）為95分以上；B級（良好）為85-94分；C級（合格）為70-84分；D級（不合格）為69分以下。第十六條 對各部門年度任務考核。以四個季度得分的簡單平均分值為基礎，結合部室全年任務完成情況，由考核委員會最后會議評定。第十七條 對員工年度任務考核。以四個季度得分的簡單平均分值為基礎，由部室負責人組織考核，考核結果報綜合部備案。第十八條 單項考核。業務經理完成投資決策委員會批準的項目推進的全部工作任務后，由考核委員會按照其核準的費用和績效掛鉤考核辦法進行單項考核。第六章 績效掛鉤考核辦法第十九條 績效掛鉤的資金來源。依據市國資

7、委榆政國資發200922號文件規定，公司用于績效獎勵的資金來自三個方面：一是按募集資金的2提?。欢前磳嶋H投資金額的2提??；三是按利潤比例提取，具體是：（1）根據股權退出后增值收益的3%8%提取。股權增值收益在100萬元以內按8%計提，1001000萬元的按5%計提，1000萬元以上的按3%計提。（2）按照當年實際利潤的3%8%提取，稅后利潤在100萬元以內按8%計提，1001000萬元的按5%計提，1000萬元以上的按3%計提。為了節約支出，公司規定一、二兩項提取的前提必須是該項目在資金募集、投資過程中的盈余，大于費用支出和提取獎勵金的總和的二倍；否則要降低提取比例，至出現盈余為費用支出和提

8、取獎勵金總和的二倍為止。第二十條 績效掛鉤資金的使用方向。1、一、二兩項提取的總和的40%，用于獎勵由業務經理領導的項目組；30%用于各部室以及員工年終考核考核結果的獎勵；30%按總經理辦公會研究的使用方向進行使用。全年一、二、三項提取總和超過國資委規定的最高限額時，降低第三項提取的比例；如第三項提留至零時仍然超過國資委規定的最高限額（即前兩項的提留超過國資委規定的最高限額的），將按比例降低提留，直至滿足國資委規定的限額。2、利潤中提取的獎金中的50%用于各部室及員工年終考核結果的獎勵；50%按總經理辦公會研究的使用方向使用。第二十一條 對項目小組的績效掛鉤辦法，為鼓勵業務經理帶領項目小組開展

9、業務，為企業創造利潤，公司規定：1、項目小組完成投資決策委員會批準的項目推進的全部工作任務，且項目在資金募集、資金投資階段的盈余，大于該項目的費用支出和提取獎金總和的二倍時方可按考核委員會規定的比例提取獎金，否則只能在保證二倍盈余的前提下降低比例提取。考核委員會另有規定的除外。2、項目推進的任務全部完成，但項目小組推進項目時的費用支出超出考核委員會規定的數額，且超出部分無正當理由，則超出部分在項目小組的獎勵金額中扣回；如節約費用，節約部分中的30%可獎勵給項目小組。如項目推進任務未完成，則項目推進過程中支出費用的30%在項目小組成員的工資中扣回，但工資中扣回的數額不得超過基本工資、崗位工資、技

10、能工資之和的20%。為了盡可能合理，考核委員會有權對費用額度進行調整。3、項目小組的項目推進費用支出按公司財務管理辦法報銷。4、項目小組所得到的獎金或處罰，由業務經理負責分配或落實，并將分配或落實結果報綜合部備案。5、業務經理開展業務時，確需在自己部室以外抽調配合人員時，應通過主管副總與對方協商，協商內容包括績效分配辦法、部室分值轉移問題等。6、公司內部總經理以外、業務經理以上人員均可以承辦業務經理的業務。業務經理以下員工要承辦業務經理的業務，需得到總經理辦公會議研究同意。7、公司以外的同業人員經總經理辦公會議同意后，以公司臨聘業務經理的身份幫助公司完成項目推進工作任務，在推進過程中只享受績效

11、獎勵，不享受其他待遇。8、對非基金募集項目的績效掛鉤考核辦法，按考核委員會特批準的辦法執行。第二十二條 年終考核結果的獎勵兌現辦法。1、公司沒有提取獎勵資金的渠道時，給予物質獎勵。2、完成任務低于70分（含）扣全年基本工資、崗位工資、技能工資總和的20%；低于60分（含）的，按上述三項的30%扣除。連續二年達不到70分以上的，解聘部長負責人。3、總經理的考核分值按副總考核得分的平均值計算，副總考核分值按分管部門的平均值計算。4、績效獎勵計算辦法（1）平均分值=用于該部分獎勵資金總額÷（各部門年得分×每一員工的工資系數）。（2）部門績效工資總額=平均分值×本部門年得分×每一員工的工資系數。（3）本部門員工平均分值=本部門績效工資總額÷（本部門每一員工得分×員工工資系數）。4、員工年績效工資=本部門員工平均分值×員工個人得分×員工工資系數備注：1、用于該部分獎勵資金總額是指從利潤中提取的50%部分和項目中提取30%部分之和。2、各部門年得分以考核委員會年