1、精選文本第三章施工進度及保障措施一.施工進度計劃施工進度計劃表序號工作名稱工期天數開始時間完成時間1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.精選文本二.施工進度保障措施1 1、保證工期的組織措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經理部，全面進行包括工期管理在內的各 項施工管理。項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作，如: 主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；管理人員在投標 期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工程進度，成立以施工總承包項目經理 部和各專業承包商及各勞務作業層組成的工期組

2、織機構，見十、現場組織管理機構，組 織措施見表 1。表 1 組織措施序號措施具體內容1合同管理1） 施工前與各分包單位簽訂施工合同，規定完工日期及不能按期完成的 懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據，在施工以前簽訂。2） 在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的 進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程 各階段控制日期的完成，及時支付各作業隊伍的勞務費用，為施工作業 人員的充足準備提供保障。精選文本序號措施具體內容2分包模式1） 選擇合理的分包模式。2） 在選擇專業分包商及勞務作業層時，根據不同的專業特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明

3、確保障進度的具體要求。3） 將選用素質高，技術能力強的土建及安裝勞務分包隊伍進行施工。3專題例會制度1） 項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持，專業承包 商和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況， 提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2） 項目部隨時召集并提前下達會議通知單。專業承包和各作業單位必須 派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3） 工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情 況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求， 通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃 的順利進行。4

4、） 下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要是針 對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在 穿插施工時，必須在規定的時間內完成相應的施工任務，否則影響下道 工序的施工計劃。5） 專業承包和各作業單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度 上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。2.保證工期的管理措施精選文本2.1 工期管理方法表 2 工期的管理方法序號方法內容在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現場施工、圖紙設計方案等準備、招投標設備及場外加工定貨三條線同時進行。進度依據招標文件要求編排合理的總進度計劃。根據工程總進度計劃和分1計劃階段進度計劃，確定

5、控制節點，提出分階段計劃控制目標。以整個工編制程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。進度按照發包人的總工期要求制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，明2計劃確各專業施工單位進出場時間表，審核各專業施工單位制定的工程進審批度計劃，分階段和月進度計劃，報監理審批并送發包人確認。在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制。工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、分級質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期3計劃和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組

6、成部控制分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則， 制定各類派生保障計戈 9,做到施工有條不紊、有章可循。監測各專業施工單位的進度計劃完成情況，每日9 點前，第周一 12施工點前，每月 25 日 12 點前提供進度報表。4進度進度監測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續時間；相應于監測計劃的實物工程量完成比例；精選文本序號方法內容用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。要求各分包每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦跟進現場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業計劃工程師監督檢查工程進展， 得出實際與計劃進度相一致、超

7、前或拖后的情況。在進度監測過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不付，即有偏差時，進度進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續5計劃工作和對總工期的影響。及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確調整保進度目標實現。計劃動態控制進度，協調各專業施工單位的進度安排并作出及時采取措6協調施，保證總進度及節點、目標的實現，主持每周一次的工程管理協調管理例會，及時協調、平衡和調整工程進度，確保工程按期完成。每月初，總包商根據上月要求元成的單項工程控制節點目標進仃檢實施查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的7獎懲作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受

8、阻制度的，施工隊必須承擔由此而產生的損失。2.2 工期管理措施表 3 工期管理措施序號措施具體內容精選文本序號措施具體內容1項目法施工1） 嚴格按照項目法施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使計 劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方 位全過程的有效管理。2） 立足于項目部地位，發揮綜合協調管理的優勢。本司將立足于項目 部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各發包人指定 施工隊的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。2進度控制1） 推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法。做到日保周，周保月

9、，堅持月平衡、周調度，確保總進度計劃實施。2） 認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制。嚴格堅持落實每周工地 施工協調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。建立主 要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃， 作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；根據前期完成情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署。精選文本序號措施具體內容計劃1） 施工總承包依據合同總工期；2） 總進度計劃由施工總承包依據施工承包合同，以整個工程為對象， 綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰略性的部署，確定主要施工 階段（結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等）的開始時間及關鍵線

10、 路、工序，明確施工的主攻方向；3） 分包商和專業承包商根據總進度計劃要求，編制所施工專業的分部、3編制分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規 定，時間上保障留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現；4） 本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制；5） 編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，網 絡計劃的關鍵線路清晰、明了；6） 每周、每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分 析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。4進度嚴格按照合同條款中規疋的工期對專業承包商及專業分包進行考核，合考核同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。精

11、選文本序號措施具體內容5交叉施工管理1) 主體結構施工過程中，插入鋼結構、粗裝修、機電安裝等專業施工， 以加快工程施工進度。根據目前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有 以下內容：(1) 隔震層梁板施工與隔震墊安裝的交叉；(2) 混凝土結構施工與鋼結構施工的交叉；(3) 主體施工階段，土建與安裝預留預埋的交叉，結構與裝修的交叉；(4) 裝飾施工過程中，機電管線敷設穿插施工；2) 交叉施工時主要考慮的是防止發生對成品的破壞以及安全事故，進 而影響工期。3) 項目經理部由專職人員負責對現場工作環境進行時時跟蹤現場，預見與現場觀察相結合，一旦發現具備交叉施工條件，立即在最短時間內 安排資源組織施工。6

12、設備進場及時按設備進度表進場設備，國外進口產品更應及早訂貨，辦理有關手 續。7協調管理1)強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與發包人的聯系，加強 對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協作，并明確各方及個人的職責 分工，減少扯皮現象共同完成工期總目標。2) 創造和保持施工現場各方面各專業之間的良好的人際關系，使現場 各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3)加強對設計的配合工作。密切配合一切設計工作，并提供合理化建精選文本序號措施具體內容議，共同消除設計對施工進度的影響。精選文本序號措施具體內容4）加強發包人、監理人、設計方的合作與協調。8提前確定樣板1） 在結構施工階段就對裝修材料、做法進

13、行認定，選定材料，確定樣 板。2） 每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計， 減少施工期間技術問題的影響。9總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不 得影響其他設備、物資的進場和就位，實現施工現場秩序化。本司將根 據結構主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布 置圖，各階段的現場平面布置圖和物資采購、 設備訂貨、資源配備等輔 助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保 持現場秩序井然，保障施工進度計劃的有序實施。10后勤服務組織專人負責做好各項后勤服務工作， 解除后顧之憂，激發和調動職工 的積極性。2.3 保

14、證工期的技術措施表 4 技術措施運用序號項目作用1全站儀測量定位技術快速定位，達到施工條件。2結構變形控制出現偏差及時調整，確保進度。3超長混凝土施工及裂縫控制技術保證成活質量，避免返工延誤工期。4鋼筋滾壓直螺紋連接技術在施工過程中，達到咼效率施工。精選文本序號項目作用5鋼結構綜合施工技術合理安排施工方法，達到取大效率。6泵送混凝土技術提高混凝土輸送效率。7信息化施工技術提高溝通效率，及解決現場問題。2.4 保證工期的經濟措施表 5 資金管理保證措施序號 資金類別管理保障措施1預算管理執行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表， 預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，避免資金的

15、無計劃管理。2支出管理執行專款專用制度：隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專 業隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充 分保障勞動力、機械、材料的及時進場；精選文本3.勞動力組織投入保證措施表 6 勞動力組織投入保證措施序號保障措施1根據工期要求調配勞動力進場及施工時間安排，完全滿足工期要求。勞動力投入， 見附表二。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識， 確保工程質量創優目標的實現。3選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工 程。4選派技術精良的專業施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。5建立

16、元善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和 責任，使工作有的放矢。6進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必須持有效的上崗證書 才能上岡。7對施工班組進行優化組合，競爭上岡，使工人保持咼度的責任心和上進心。8認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工 要求等。9按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確、職責明確，防止人浮于事、發生窩工等消極現象。10推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。精選文本序號保障措施11加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調 離工地，

17、立即組織同等級技工進場，進行人員補充。12建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性。13本工程施工工期緊張，在重要節假日、春節等情況下，要提前采取有針對性的預 防措施，與各班組簽訂春節期間堅持施工承諾書， 嚴格遵守勞動法關于節假日加 班的規定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩定，使工人在春節期間和重要節 假日正常上班。14為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。精選文本4.主要施工機械設備投入的保證措施表 7 主要施工機械設備投入保證措施1序號保證措施根據擬投入本標段的主要施工設備表，見附

18、表一，會同項目設備工程師組織相關人員對其進行檢查、驗收。機機械檢查機械的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部設備位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統的油質油量，械進場設電氣系統的完整性等項內容，并填寫機械設備進場驗收備記錄。1檢設備安裝完畢后，由項目、安裝單位進行驗收，并按照當驗地質監部門的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設及備工程師、復印件交物資工程師進行備案。驗設備設備驗收合格后，在進行施工生產前，由項目設備工程師收驗收檢查操作人員的操作證（對外省市的應有省級勞動部門或其他主管部門頒發的中華人民共和國特種作業操作證）并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現場進行施工作業。精選文本序

19、號保證措施機械設備經安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經理部設備工程師登記進入項目機械設備臺帳備案。對機械臺帳內的大型機械建立技術檔案，檔案中包括：原始技術設備資料和驗收憑證、建委頒發的設備編號及經勞動局檢驗后臺帳機出具的安全使用合格證、保養記錄統計、歷次大中修改造械記錄、運轉時間記錄、事故記錄及履歷資料等。設a*由項目設備工程師負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、2備疋定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機械設備三定日制度登記表并報項目備案。常安全機械設備操作人員實施操作之前，由項目設備工程師/安全管技術工程師對機械設備操作人員進安全技術交底。理交底定期檢由項目設備工程師負責組織相

20、關人員對施工設備進行定期查、檢查（包括周檢和月檢）和保養并做好記錄。保養5.主要工程材料、設備料具投入保證措施表 8 材料、設備供應的保證措施丿丁號材料類別供應保障措施1主要1）項目自購材料；精選文本序號 材料類別供應保障措施材料(1) 建立大宗材料信息網絡，不斷充實更新材料供應商檔案；(2) 隨施工進度不斷完善材料需用計劃；(3) 在保證質量的前提下，按照“就近米購”的原則選擇供應商， 盡量縮短運輸時間，確保短期內完成大宗材料的采購進場；(4) 嚴把材料米購、驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工 期。1主要材料2)發包人提供材料、設備及分包商采購材料(1) 協助發包人、分包商超前編制準確的

21、甲供材料、設備計劃， 明確細化進場時間、質量標準等，提供供貨廠家和價格供發包 人參考。(2) 及時細致做好發包人提供或分包商米購材料、設備的質量驗 收工作，填與開箱記錄，辦理交接手續。(3) 做好甲供材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設 備米取遮蓋、搭棚等保護措施。2采購設備材料編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件技術參數 要求做好材料設備的采購工作，確保供應的設備材料質量，滿 足要求。3發包人供應設備材提供詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設備可靠、有序到場， 方便工程施工，保證施工進度和施工質量。積極收集工程信息，精選文本序號 材料類別供應保障措施料協助發包人做好設備、材料

22、供應工作。表 9 周轉料具用量序號周轉材料名稱規格型號單位數量1模板（竹膠板）12mmm2950002木方50X100m319003鋼管扣件式t55004扣件巾 48個9350005腳手板4000X 200X50m2556密目安全網1800*6000m2260007安全平網-m240006.試驗與質量檢測設備投入保證措施表 10 試驗與質量檢測設備使用制度和控制程序精選文本序號分項具體內容設備試驗與質量檢測設施進場前必須檢驗，合格后，記入試 進場前檢設備臺帳。需由檢測中心檢測的儀器設備，必須按規定的驗與質驗時間送檢。主要測量設備投入見表3.4-11。1量檢測1）采購的試驗與檢測設備進場后，項目

23、監理進行驗收，設備檢試驗需要進行檢測中心檢測的設備，待檢測完成后報項目監理驗及驗與檢測設單位備案。合格證、檢測報告等復印件交項目監理進行備收備驗收案；2）設備驗收合格后，方能進入現場進行施使用。試“-疋定人、定機、定崗位。2驗與檢1）操作人員實施操作之前，由質量檢測設施負責人對測設備使用交底操作人員進行使用交底。2）根據各設施對環境的不同要求， 在保存時按各設施的說明書進行保護。表 11 主要測量設備投入計劃序儀型號規格數國制造用備號器設備量別產地年份途注名稱精選文本1全站儀Topco n-6013日本2005年土建施工2經TDJ2E6國2004土緯儀產年建施工3水AL4224國2005土準儀

24、產年建施工4電DINI12T3美2005土子水準國年建施工儀5激JGZ1203日2007土光垂準本年建施工儀6水500mm10國2008土平尺2mm/m產年建施工7游0.02mm5國2008土標卡尺產年建施工8卷50m20國2008土尺產年建施工7 夜間、農忙、節假日施工保證措施7.1 夜間施工保證措施表 12 夜間施工保障措施序號措施具體內容精選文本序號措施具體內容1監督管理現場安排一名項目領導值班，協調處理夜間施工工作；項目經理 部設置夜間施工監督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的 工作效率和作業安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯絡。2擾民提前做好擾民安撫工作，現場圍墻、門口、道口

25、等顯要位置張貼安撫夜間施工告示。1）施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。2）施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現場夜間照明。3）結構施工期間，在每臺塔吊支架處加設兩臺鏑燈，用于施工作3施工業層的夜間照明。照明4）同時配備其他燈具，作為零星照明不足的補充。5）現場必須有足夠的照明能力。包括辦公區到生產區的沿途；生產區到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。6）現場在臨邊、洞口等事故易發位置，嚴格按照有關規定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。精選

26、文本序號措施具體內容7）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光 源。4安全防護夜間施工時， 加強進行安全設施管理，重點檢查作業層四周安全 圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施 工的要求；生活區建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創造有 良好的休息環境，使人員保持持續的夜間施工能力。6驗收計劃針對夜間施工中出現的中間驗收， 應提前制定驗收計劃，上報發 包人、監理人，以便他們做出相應的工作安排。7.2 農忙、節假日保證措施表 13 農忙、節假日施工保證措施序號措施名稱具體內容1合同約束1） 勞務分包合同：明確約

27、定保障農忙、節假日連續施工條款，并 從每月工程款中扣 5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要 求的每次扣除保證金 20%，超過三次全部扣除。2） 材料供貨合同： 明確約定保障農忙、 節假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣 10%作為履約保證金，對考核達不到供應率 要求的每次扣除保證金 30%，超過兩次全部扣除。精選文本序號措施名稱具體內容2超前計劃1） 在農忙、節假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃， 運用統 籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續工作盡可能提供便利條件；2） 提前半個月制定材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落 實；3） 根據進度計劃，提前與發包人、監理人、設計、質監協調好諸 如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯系 單。3經濟補償1） 嚴格按照國家勞動法對將在節假日中加班的項目部人員及工 人提供相應報酬、補助發放，提