1、最新可編輯 word 文檔公司激勵計劃第一章 總則一、 目的為充分調動員工積極主動性， 樹立其長期為公司服務的意識， 增 強公司凝聚力和對優秀人才的吸引力， 滿足公司和員工個人發展的需 要，提高公司和員工個人的核心競爭力，提升經營績效，特制定此公 司激勵計劃。二、 范圍適用于本公司所有員工三、 員工激勵計劃公司員工激勵計劃包括：晉升激勵、薪酬激勵、年薪激勵、股權 激勵與其他激勵計劃。第二章 晉升激勵基本原則(1)德能和業績并重的原則。 晉升需全面考慮員工的個人素質、 能力以及在工作中取得的成績。(2)逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升， 為公司最新可編輯 word 文檔做出了突出

2、貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。(3)能升能降的原則。根據績效考核結果， 員工職位可升可降。二、 晉升需具備的條件：(1)具備較高職位的技能；(2)相關工作經驗和資歷；(3)在職工作表現及操行；(4)完成職位所需的有關訓練課程；三、 晉升核定權限：(1)高層由執行董事提議，經股東會核定；(2)副經理以上由執行董事核定；(3)各部門主管或助理，由公司總經理核定；(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經理 核定。四、 管理職責劃分：人力資源部負責員工晉升工作的組織、 任職資格條件的審查、 任 職公布等業務運作， 是員工晉升的具體執行部門。 各用人部門負責向 公司推薦符合晉升條件的

3、員工； 由員工主動提出晉升時， 任職部門負責對其任職條件進行初步核查。五、 員工晉升要求：最新可編輯 word 文檔（1）在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低 一級職務滿兩年；（2）各季度的考核成績:平均90分以上，且無受過處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的 任職資格條件；六、晉升時機與辦理：（1）晉升時機：根據公司經營需要及發展規劃，人力資源部每兩年 組織一次員工晉升；若職務出現空缺，已有具備晉升條件的適當人選， 可隨時依晉升程序辦理晉升。（2）晉升程序：1.確定擬提升職位：人力資源部根據公司戰略規劃及人員需求，定 期發布擬新任領導者的職務類

4、別、數量及具體要求。2.推薦合適人選：（1）推薦：由員工任職部門推薦，填寫相關表格，交由人力資源部審 核。（2）自薦：由員工自薦，填寫相關表格，經部門負責人、公司經理核 查后交人力資源部。3.晉升考核：人力資源部根據職位要求，對所有人選的任職資格進 行審查，對于審查符合條件的， 組織用人部門及其他相關人員對其按 照擬任職崗位要求進行考核。4.決定人選：人力資源部匯總考核結果，經會議討論后決定最后人 選，由最高核定人簽發任命通知。第三章 薪酬激勵一、薪酬組成：由工資、獎金、福利以及股份期權構成。二、工資：工資分為固定工資和浮動工資。固定工資是公司每個月發給員工的基本工資， 這部分工資不受公 司月

5、度經營狀況影響，只與員工的月度考勤掛鉤。固定工資計算方法如下：某員工固定工資=該員工固定薪點數*固定薪點值*正常出勤天數/標準出勤天數 （其中正常出勤天數指該員工在法定標準工作時間實 際出勤天數，不包括延長勞動時間和國家法定節假日、休假日）浮動工資指將員工薪點數的一定比例與公司月度經營狀況和個 人考核掛鉤的一種工資形式。 浮動工資的多少隨企業經營效益的好壞最新可編輯 word 文檔波動。浮動工資計算方法如下：員工月浮動工資=浮動薪點值*員工個人浮動薪點數*員工月度考 核分數。浮動薪點值由月度公司經營狀況決定。員工個人浮動薪點數由月度考核情況決定與調整。三、獎金（1）月度獎金：依據員工月度考核結

6、果以及所在的團隊或部門當 月整體目標完成情況計算， 按月度發放。 其中銷售人員月度獎金與其 銷售額掛鉤。（2）年終獎：若公司超額完成年度生產目標，則取年度利潤的10%作為年終獎按崗位級別發放；若公司沒有完成年度生產目標或凈 利潤為負，則不發放年終獎。（3）單項獎：為企業做出突出貢獻的員工進行獎勵。包括優秀項 目獎、技術創新獎、優秀銷售獎、優秀管理獎等等。優秀項目獎：適用于從事項目開發工作的人員。技術創新獎：適用于公司的科研部門或技術部門員工。獎金由該 技術創新帶來的經濟效益決定。優秀銷售獎：適用于公司的銷售部門員工。最新可編輯 word 文檔最新可編輯 word 文檔優秀管理獎：適用于公司的中

7、高層管理人員。第四章 年薪激勵公司的中高層管理人員采用年薪激勵體系， 如經理或主管級別的 員工，或董事長和總經理認定可享受年薪制的其他崗位。年薪制體系的主要薪酬結構包括：（1） 基本年薪： 根據上年度考核結果， 確定本年度年薪總額， 年薪 總額的60%作為本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以 工作評價、勞動力市場價格、企業人力資源政策為基礎；（2）業績年薪：年薪總額的40%作為本年度業績年薪，在年度結束 后，根據企業業績和考核評價結果進行核定， 在次年春節前一次性核 發；業績年薪不僅與個人績效結果掛鉤， 還與企業年度整體目標完成 情況掛鉤；（3）獎勵年薪：獎勵年薪總額從企業當年超計劃

8、利潤中提取，在年 度結束后，根據企業業績、 考核評價結果以及個人所承擔崗位的相對 價值進行核定，年薪制人員的獎勵年薪，50%的部分以現金形式延期 半年發放，其余50%的部分轉化為持股基金；（4）董事長（總經理）特別獎：從企業獎勵基金中支付，由董事長（總經理）確定，于次年元旦前一次性發放。最新可編輯 word 文檔第五章股權激勵采用股份期權模式，針對公司的高級管理人員。模式如下：經公 司股東會同意，公司高級管理人員可以群體獲得公司的10%殳權，其中執行董事與總經理應占群體持股的10%以上。經營者想要持有股份 須先出資，所持股份額以其出資額的4倍確定。三年任期屆滿，完成 協議指標，再過兩年，可按屆滿時的每股凈資產變現。其中，企業經營者在三年任期屆滿后，若不再續聘，須對其經營 方式對企業的長期影響再做兩年的考察，評估合格才可兌現其收入。第六章其他激勵每年各部門在年末評選出一到兩名優秀員工，在年度總結大會上進行表揚與嘉獎 二、員工工作滿兩年后，根據員工的在職表現與需要，公司可