1、三茅招聘管理軟件（http:/ 解除（終止）勞動合同通知書否部門經理提出解除員工勞動合同的申請人力資源部查詢勞動法及公司相關規定，如必要向公司法律顧問咨詢支付員工補償金擬定員工工作及物品移交清單員工離職會簽單工作及物品移交清單根據與員工簽定的各項協議計算經濟補償金人事主管審批后交人力資源部經理審批通知財務向員工支付補償金是否需要競業協議簽競業協議是否存檔解除（終止）勞動合同通知書員工辦理工作及物品交接工作及物品移交清單到財務部領取補償金AA解除員工勞動合同申請表 人事主管審核后人力資源部經理審核并簽署意見解除勞動合同申請表是否同意分管副總經理審批否結束是提交總經理簽字確認反饋各部門遞交總經理簽

2、批是否同意否是審核員工離職會簽單，出具解除勞動關系證明員工離職會簽單解除(終止)勞動合同證明書C-11-04-003培訓課程清單培訓中心培訓中心相關部門相關部門9月下旬下發關于編制下一年度培訓需求計劃的通知部門經理審批綜合管理員編制培訓需求計劃是否批準依據培訓中心培訓課程清單擬定預算員工職業生涯發展計劃部門業務發展計劃人力資源部人力資源部否是培訓需求計劃表通知培訓需求計劃流程培訓需求計劃流程C-11-05-001按批示調整培訓需求計劃表編制培訓課程實施計劃培訓中心主任審批是否通過公布培訓實施計劃修訂培訓實施計劃存檔是否培訓實施計劃培訓管理員收集匯總培訓需求計劃是否滿足需求培訓中心主任結合年度培

3、訓費用預算，審核各部門培訓需求為培訓需求填列價格后重新下發各部門是否年度經營目標與部門經理進行溝通確認抄送一份給人力資源部經理提交主管副總經理人力資源規劃流程每季末編制培訓實施情況季報表培訓實施情況季報表是否自主開發培訓開發流程制訂課程開發計劃人力資源部人力資源部培訓中心培訓中心將培訓要求與培訓中心課程設計能力進行對比查詢培訓供應商信息培訓供應商信息庫人力資源部經理與各部門協調是是否否培訓需求分析，確定培訓目標及具體培訓要求課程開發計劃表是否可以委托培訓培訓需求分析流程培訓需求分析流程C-11-05-002確定新添加課程的價格委托培訓管理流程補充培訓課程清單培訓課程清單人力資源部經理審批簽字年

4、度培訓實施計劃人力資源規劃調整申請人力資源規劃執行流程每季度下發一次培訓課程清單給各部門培訓管理流程培訓管理流程培訓中心培訓中心下發開班通知整理名單，核對上報人數與計劃人數是否一致學員報到發放教材及學習用品安排調整學員工作上報名單學員名單準備教學及學員學習用品編制學時計劃通知有關教師備課并上交教學計劃安排座位建立班委與班委交待日常管理事項收集教學管理信息將教學信息反饋給有關教師并指導改進是否需要考試是否相關部門相關部門培訓實施計劃開班通知單發放聽課通知聽課通知單通知相關人員學員學員確認是否參加培訓填寫培訓請假單培訓請假單組織培訓考試及閱卷更新員工信息檔案員工信息檔案庫綜合考評是否確定參加培訓人

5、員名單，通知人力資源部和培訓中心培訓考核記錄表需要頒證的組織頒證工作編制費用結算表培訓費用結算表培訓中心主任審核是否通過修改是否收集學員工作情況及部門意見下發培訓信息反饋調查表填寫培訓信息反饋調查表培訓信息反饋調查表匯總討論并制定改進方案教學人員改進教學工作培訓改進方案相關部門確認培訓費用C-11-05-004收集培訓信息反饋調查表，并交培訓中心受訓學員信息跟蹤調查表部門經理審批請假單付款管理流程向員工發放考試信息分發準考證收集考試結果將考試結果反饋至各部門，下發錄取通知書人力資源部人力資源部相關部門相關部門學校錄取通知書部門將學員的培訓效果反饋至人力資源部學業結束后審查學業證書和財務票據學業

6、結束后員工將學業證書復印件和報讀手續中的相關票據交至人力資源部人力資源部經理根據報銷標準審核培訓報銷單人力資源部經理簽批培訓發票，交財務報銷費用費用報銷管理流程將相關證書復印件加入員工信息檔案庫相關人員參加考試考試通知部門發給相關員工準考證上報參加學歷培訓的人員名單培訓中心培訓中心參加培訓員工名單員工信息檔案庫人力資源部備案確認員工的人事變動情況培訓實施計劃準考證與學員簽定培訓合同是否簽訂合同幫助辦理報讀手續、進行備案否是學歷培訓管理流程學歷培訓管理流程部門經理確定參加學歷培訓的人員名單收集部門和學員意見，對培訓學校進行評估更新培訓學校相關信息參加培訓員工名單C-11-05-007與學校聯系，

7、跟蹤了解學員的學習情況核定參加培訓員工的資格參加學歷培訓員工名單參加學歷培訓員工名單績效管理體系的建立和修改流程績效管理體系的建立和修改流程總經理總經理/ /董事會董事會設定初步的績效指標初步績效指標的有效性測試單個指標的特性測試指標的平衡性測試指標相互關系測試部門平衡分數卡確定績效指標的權數、計算公式等個人績效指標崗位描述和能力素質模型總經理簽批確定分管副總經理和部門經理的個人績效指標個人績效指標公司戰略關鍵業務流程總經理審批確定部門績效考核指標將個人績效指標下達各部門戰略管理部戰略管理部內部審計部內部審計部人力資源部人力資源部部門平衡分數卡部門績效管理流程董事會審閱部門績效考核指標崗位描述

8、和人員編制流程C-11-06-001公司戰略制定流程戰略績效指標業務流程績效指標各部門各部門部門平衡分數卡與各部門進行績效指標的確認和調整個人績效指標根據部門平衡分數卡、崗位描述和關鍵業務流程，由績效管理員與各部門經理共同確定個人績效指標部門績效管理流程部門績效管理流程各部門各部門按計劃實施，特殊情況下申請更新目標值與各部門簽訂部門目標協議部門目標協議確定部門績效指標的目標值召開部門績效討論會 人力資源部人力資源部/ /內審部內審部部門平衡分數卡提出績效指標參考目標值部門平衡分數卡分管副總經理分管副總經理/ /總經理總經理/ /董事會董事會每季度組織對目標值修改申請進行審核是否同意意見反饋至部

9、門否是對于目標值與實際值差距較大的闡述原因部門平衡分數卡部門目標協議存檔修改后的部門目標協議下發部門績效評估報告，根據簽訂的目標協議采用相應的激勵和處理措施部門績效評估報告定期組織對部門和部門經理的績效進行考評修改意見反饋至部門，跟蹤其實施計算績效考核得分修改后的部門目標協議修改后的部門目標協議部門目標協議績效管理體系的建立和修改流程分管副總經理與部門經理協商，確定部門績效指標目標值部門平衡分數卡審核部門績效報告是否同意否編制部門平衡分數卡是部門績效評估報告部門績效管理分數計算表C-11-06-002各部門提交計算績效指標值的支持數據源匯總各部門的績效指標值支持數據源核實績效指標的支持數據源員

10、工績效管理流程員工績效管理流程各部門各部門人力資源部人力資源部員工與直接領導討論確定員工績效指標目標值和素質考核期望部門對員工予以工作中的指導監督考核制度的貫徹發生特殊情況時員工提出修改績效考核目標的申請，說明原因 直接領導與員工就考核目標的修改進行討論決定是否修改形成員工素質模型考核期望及目標值個人績效考評表個人績效指標否是個人績效指標崗位描述和能力素質模型個人績效指標直接領導對員工進行績效考評雙方意見是否一致是直接領導與員工就考評結果進行面談 雙方簽訂員工績效考評意見員工績效考核結果申訴流程 計算績效考評得分個人績效管理分數計算表 部門經理審核確認績效考核結果個人績效管理分數計算表個人績效

11、管理分數計算表員工信息檔案庫 更新員工信息檔案庫否員工員工個人績效考評表崗位描述和人員編制流程績效管理體系的建立和修改流程個人績效考評表C-11-06-003考勤管理流程員工績效考核結果申訴員工績效考核結果申訴流程流程員工員工人力資源部人力資源部對主管的評定和考核有異議，員工向人力資源部提出申訴與考核人面談解釋原因考核人上級領導考核人上級領導與員工面談協商解決辦法受理員工申訴，向員工直接主管的上級領導、員工直接領導及員工了解情況，進行情況核實員工信息檔案庫員工績效管理流程員工申訴表員工申訴表雙方在員工申訴表簽署意見員工申訴表歸入員工績效考評檔案考核人面談記錄表員工面談記錄表員工申訴錄形成第三方

12、解決方案C-11-06-004工資調整流程工資調整流程C-11-07-001總經理總經理人力資源部人力資源部各部門各部門薪資管理員向各部門傳達薪資福利計劃績效薪酬主管根據公司薪酬福利體系審核部門員工調資表后經理審閱員工調資表總經理審批員工調資表是否同意更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫是否是否同意將員工調資表提交總經理審批審核后的員工調資表編制匯總的工資調整表是否各部門編制員工調資表員工調資表薪資管理員匯總各部門員工調資表根據調整后的工資水平發放工資人力資源規劃流程薪資福利計劃調資匯總表獎金發放流程獎金發放流程總經理總經理人力資源部人力資源部各部門各部門C-11-07-002部門績效管理流

13、程根據績效考評結果和部門目標協議確定部門獎金分配方案部門獎金額度核定表通知各部門獎金額度和獎金發放辦法部門經理根據員工績效考核結果分配部門內獎金編制部門獎金分配清單薪資管理員審核部門獎金分配是否在部門獎金額度內以及獎金分配和個人績效考核分數的一致性并交績效薪酬主管審閱是否在額度內將獎金錄入員工工資單部門獎金額度核定表存檔部門獎金額度核定表個人績效管理分數計算表部門獎金分配清單是否工資發放流程員工績效管理流程考勤管理流程員工信息管理流程員工信息管理流程總經理總經理人力資源部人力資源部各部門各部門/相關借閱人員相關借閱人員員工合同信息崗位編制信息人員崗位變動記錄績效考核記錄薪資社保信息出國政審信息

14、培訓信息招聘信息考勤信息獎懲、晉升信息專業技術職稱信息績效考核信息人員崗位變動信息建立員工各類信息庫各部門及時記錄各項工作情況獎懲記錄各管理員匯總各類信息，人事信息檔案管理員錄入員工信息檔案庫需要借閱時，提出借閱信息申請填寫信息調用申請表員工信息檔案庫信息調用申請表人事信息檔案管理員審核并根據員工信息類別進行處理是 辦理借閱手續，提供信息傳閱否A是否共享信息人力資源部經理審批是否同意總經理審批是否同意否是否是是否需上報總經理審閱A是否保密信息借閱者的分管負責人審批是否同意否結束A是是是A否否員工信息材料登記表信息調用登記表對違反信息保密制度人員進行追查人事信息檔案管理員對信息庫進行維護，定期出

15、臺內部統計報表及人力資源信息分析報告績效薪酬主管審批后人力資源部經理審閱人員基本信息人事信息檔案管理員收集統計分析所需其他數據員工招聘晉升流程員工績效管理流程專業技術職稱聘任流程工資調整流程崗位描述與人員編制流程合同管理流程培訓管理流程出國管理流程結束職業生涯設計流程員工待崗辭職解聘流程C-11-08-001社會保險流程互聯網時代下的招聘軟件變革三茅招聘管理軟件（http:/ 提升HR招聘效率三茅招聘軟件|能做什么？ 職位&簡歷管理：招聘網站職位發布、簡歷檢索，便捷、高效。整合網絡發布渠道 職位管理（發布）檢索招聘網站簡歷 簡歷匹配管理器產品一鍵式將職位信息批量發布到不同網絡渠道無需跳轉及可完成簡歷檢索和購買，自動標記已查看簡歷，避免重復發送/購買簡歷信息能夠與面試官進行有效互動功能三茅招聘管理軟件（http:/ 規范招聘流程 招聘管理：面試全程管理和跟蹤，有效互動，提升雇主品牌。三茅招聘軟件|能做什么？自定義招聘流程 面試過程管理面試官/求職者互動 模板編輯與設置產品面試與甄選過程管理與協同輕松設置面試流程、統一管理