1、P1寧夏銀川金橋物流園信息化建設方案（初稿）金蝶國際軟件集團有限公司 版權所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司2022年4月6日P21項目背景及需求分析2項目建設原則4項目實施方案5關于金蝶公司3項目建設方案P3 XX物流園項目申報現代服務業綜合試點項目 2010年9月30日，XX市服務業委召集XX市商貿流通領域重點企業，啟動XX市2011年國家現代服務業綜合試點項目申報工作。（重點支持骨干物流企業、重點交易批發市場和大型商業等企業信息化網絡建設，發展電子商務等新興業態。對信息化改造、電子商務網站建設的設備購置、軟件開發等項目按不高于投資額50%給予補助；每個企業支持金額最高不超

2、過500萬元。） 2010年10月8日，提交申報材料。 2010年11月，省服務業委和財政廳組織專家對申報項目進行評審。 期間，11月1日，沈陽市服務業委副主任寧純對項目進行了實地調研，并聽取了項目組的 工作匯報； 11月9日，遼寧省財政廳副廳長金允坤、省服務業委副主任楊軍生、市服務業委主任張士勇、副主任寧純、市財政局副局長曹鵬等領導到本項目施工現場進行調研考察，程錦鈺總經理詳細介紹了項目的規劃和建設情況。 12月15日，遼寧省服務業委黨組書記、主任韓東太等領導蒞臨項目工程現場進行調研，程錦鈺總經理介紹項目的規劃和進展情況。 中儲發展（沈陽）物流有限公司通過與金蝶的溝通與交流，共同撰寫中儲遼寧

3、物流產業園信息化項目建設報告，由其協助獲取遼寧省現代服務業發展綜合試點專項資金支持。P4 XX物流園項目列入專項資金支持計劃，獲2011年專項支持資金500萬元，根據項目完成情況，連續支持3年。同時，本項目被列入XX市200家重點項目之一，并頒發證書，XX市將在政策、資金和土地指標等方面傾斜。 2012年2月，項目組參加了市服務業委組織的XX省現代服務業發展綜合試點項目情況通報會。 P5 XX園信息化項目建設思路的溝通交流 2月8日，金蝶集團物流行業資深專家、交通與物流行業事業部總經理曾輝軍到沈陽與項目組就園區物流信息平臺建設進行了交流，中儲發展股份有限公司遼寧地區事業部總經理程錦鈺對項目的定

4、位和信息化建設目標進行了介紹，雙方初步達成本信息化項目建設的整體思路、工作步驟和近期要做的信息化建設內容。 XX園信息化建設建議書 通過雙方深入溝通交流，由金蝶完成了中儲遼寧物流產業園信息化建設建議書的編寫工作,明確了按照“架構先進，需求導向，整體規劃、分步實施”的建設策略進行項目實施工作。 按照中儲總公司信息化建設整體思路，結合園區總體規劃和實際情況，總體規劃中儲遼寧物流產業園信息化建設內容和本期（一期）信息化建設內容。項目背景P61項目背景及前期工作回顧2項目建設原則4項目實施方案5關于金蝶公司3項目建設方案P7 以XX公司信息化建設整體思路為指導，結合園區信息化建設要與園區整體規劃和園區

5、實際業務發展模式相匹配，避免重復開發和投資。 園區信息化建設要符合XX省現代服務業發展綜合試點的建設要求，目標是將XX園打造成為一個“數字化、智慧型”的現代化示范物流園區。 園區信息化建設要符合我國現代物流園區發展趨勢、成為園區發展的動力XXXX信息化的標桿。 系統整體規劃、分步實施；遵循系統規劃的前瞻性與階段性原則、功能設計的實用性與開放性原則XX園信息化項目建設是其各構成要素的項目建設，應在服務于戰略規劃的基礎上逐步實施，應重點遵循以下幾個方面的原則： P81項目背景與需求分析2項目建設原則4項目實施方案5關于金蝶公司3項目建設方案P9項目名稱：銀川金橋物流園項目投資單位：XX投資總額：3

6、.8653億元經營業務：倉儲、裝卸、運輸配送、現貨市場、配載中心、定制庫房、物流信息服務、動產監管融資、辦公用房及物業服務等。項目建設內容及規模：項目用地739畝，擬建8.15萬m2庫房，11.5萬m2貨場及堆場，2.32萬m2辦公樓、現貨市場及配載中心，2KM鐵路專用線以及配套設施。P10經營與服務模式：XX園為綜合型物流園，配套服務完善，業務類型齊全，除傳統的物流業務外，更以完善的增值業務為主要特色。本項目成為定位于高端的物流服務，立足銀川地區，服務寧夏、輻射西北，以現代物流服務、生產資料商貿流通為中心，運用生產資料數字化儲運服務平臺，建設成為一個集倉儲、加工、配送、多式聯運、期貨交割、現

7、貨市場、金融服務、電子商務等為一體的，功能完善、信息化、生態型可持續化的現代綜合物流園區。主要經營業務：1）倉儲2）運輸配送：3）現貨市場4）配載中心、制定庫房5）冷鏈物流6）物流信息服務7）監管融資服務8）辦公用房及物業服務銀川金橋物流園項目定位：立足銀川、輻射寧夏地區乃至西北亞經濟區，發展成為集公路、鐵路、航空物流為一體的，具有商品分撥、運輸配送、商貿、質押監管融資、物流加工、物流配載、金融結算及相關產業集群等的特色服務的區域性綜合物流產業園。通過項目建設，使之成為銀川及寧夏地區功能齊全、規模最大、分撥能力最強的區域物流配送中心，構架起寧夏經濟發展所需的物流平臺 。P11園區信息化硬件基礎

8、設施園區經營管理能力（園區經營管理）園區核心業務公共服務能力（園區核心業務管理）園區商業模式創新能力數字化、智慧園區（商業模式/業務管理模式）通過對銀川金橋物流園目前的發展階段以及項目投資的特點進行分析，金蝶認為金橋物流園區信息化的建設重點主要側重在前三個方面。架構先進，需求導向，整體規劃、分步實施園區轉型：構建區域特色的業務體系平臺轉型：兼顧園區發展與公司效率商業模式創新與資本轉型 P12立意高： 信息化建設的目標是將銀川金橋物流園打造成為一個“數字化、智慧型”的現代化物流園區。先進性和實用性 架構先進，采用先進的云計算服務與SOA體系 需求導向，長期規劃、分步實施更透徹的感知全方位的聯通高

9、度的智能化P13信息化項目一期建設目標： 完善園區相應的信息化硬件基礎設施，通過相應的信息系統的建設，提升園區的業務管理與核心業務的基礎公共服務能力，為園區成為區域性綜合性物流中心和未來的商業模式創新打下堅實的基礎。更透徹的感知全方位的聯通高度的智能化物聯網P14園區數據交換與應用集成平臺園區門戶信息平臺3.1園區智能管理平臺3.23.9123停車場管理系統園區一卡通系統電子大屏幕系統園區視頻監控系統園區呼叫中心其它園區社區網絡平臺微博平臺人才交流在線辦公3.3園區物流運營平臺統一配貨管理系統倉庫管理系統運輸管理管理系統配送管理系統堆場管理系統海關監管倉與保稅倉管理系統管理統計分析系統3.4客

10、戶管理合同管理園區經營管理平臺設備管理物業管理廣告管理勞務管理結算管理信息管理園區內部管理平臺財務管理人力資源管理協同辦公管理綜合決策支持管理車貨電子商務平臺（車源與貨源配載交易）商品電子商務平臺（面向商貿型物流區、市場交易區）園區政務服務平臺（如果園區提供政務功能）3.53.63.73.83.9園區網絡平臺數據中心（機房、服務器、存儲、數據庫、中間件、安全）P15P16園區戰略發展戰略與定位激勵機制運營模式 流程制度組織結構業務計劃績效評估園區管理機構P17定位園區戰略方向-做什么？ 在相關政策的背景下，金橋物流園區的總體定位和發展目標 在地理區域范圍內、服務于產業鏈的位置，以及對周邊地區的

11、輻射地位 在相關政府部門/行業業務布局中的地位 應該具備的目標產業形態和功能規劃（如：物流/倉儲、加工業、堆場、冷藏、貿易、綜合服務與咨詢等）。 應該針對的目標商設計園區戰略實施方案-如何經營、怎樣實現投入產出收益？ 產業組合（如：化肥、食用油加工，農資和日用消費品倉儲物流、農副產品冷藏加工儲運等） 功能布局（如：倉儲、加工、冷藏、堆場、綜合配套服務、商貿等） 盈利模式 園區開發周期和計劃 招商引資策略 投資收益財務模型做什么如何做P1818園區客戶入住過程中，需要處理各種各樣的入住手續和瑣事；應該為客戶提供什么樣的服務？如何才能有效并高效地滿足客戶入住過程的需求呢？！客戶開始正常運營了，他們

12、的成功才能帶來園區的長期成功；應該為客戶提供什么樣的服務？如何才能有效并高效地滿足客戶日常運營的需求呢？如何構建園區運營管理體系？我們的運營管理策略是什么？如何為內部管理者和員工提供有效的管理和運營支持？如何為客戶提供有效的基礎設施和管理支持服務？我們的工作流程和制度應該如何完善，以實現我們的運營管理策略 ？我們的組織、人員和績效應該如何完善，以實現我們的運營管理策略 ？我們的信息系統應該如何完善，以實現我們的運營管理策略 ？潛在的園區客戶初步接觸后，沒有再和我們聯系；最近看新聞才發現他們已入住其他園區了？！我們在招商接待服務的基礎上，是否還應提供意向跟蹤等服務？潛在的客戶入住中的客戶日常運營

13、的客戶P19P20業務需求應用程序技術架構組織架構治理和投入BTOIT戰略GA客戶業務應用的狀況和支持當前和未來業務的能力技術架構的簡單，統一和效率程度客戶的當前業務和對IT的需求客戶人力資源到位以滿足公司需求決策流程和對實現目標的IT能力的影響行業變化和趨勢P21通過規劃項目產生的成果銀川金橋物流園IT規劃報告是銀川金橋物流園信息化建設必須的綱要性文件，它為銀川金橋物流園信息化建設指明了方向、目標、建設策略、建設內容 。為銀川金橋物流園信息化平臺建設指明方向、提供思想與方法、規范建設內容，實施路線圖與實施管理體系。平臺的定位規劃平臺架構規劃平臺功能規劃平臺實施規劃對銀川金橋物流園信息化平臺的

14、定位作出明確的規劃，為信息化平臺的建設指明方向與提出建設應達到的標準。銀川金橋物流園信息平臺規劃報告對銀川金橋物流園信息化平臺的業務模式與運營架構、應用架構、技術架構進行設計，為信息化平臺的建設提供建設的思路與方法。對銀川金橋物流園信息化平臺功能進行規范，為信息化平臺的建設需要實現的功能進行明確的要求。對實施組織實施計劃實施方法等進行規劃，以確保銀川金橋物流園信息化平臺的建設成功。P22基于初步的交流與溝通，金蝶認為銀川金橋物流園信息化平臺規劃主要涉及平臺總體規劃、平臺架構規劃，以及平臺功能與實施規劃三大部分 。平臺建設目標規劃物流園區與現代物流研究行業最佳實踐研究平臺總體規劃平臺架構規劃平臺

15、功能與實施規劃平臺建設標準規劃平臺建設內容規劃平臺建設藍圖規劃平臺定位規劃業務需求調研與分析業務需求梳理與抽象平臺應用架構設計平臺技術架構設計銀川金橋物流園發展戰略理解平臺集成架構設計業務流程梳理與優化平臺功能規范說明平臺原型設計平臺實施計劃與規劃平臺部署方案規劃平臺實施組織建議P23 業務分析與IT總體規劃 園區戰略理解與商業模式分析 園區業務架構分析 園區業務流程梳理與優化 行業標桿與最佳實踐研究 園區IT戰略與總體藍圖規劃 園區IT架構規劃 園區IT應用架構、技術架構和基礎架構規劃 園區重點應用系統詳細功能規劃 園區IT組織架構與IT運維體系規劃 園區IT實施規劃 園區信息化建設路線圖規

16、劃 信息化建設策略與風險規避規劃 園區信息化建設投資預算規劃P24P25信息化是實現物流園區現代化的重要支撐，是現代物流園區的核心競爭力的重要組成要素。伴隨信息技術的發展，物流園區正在從“園區信息化”向“信息化園區”與“數字化、智慧園區”發展。信息化平臺是金橋物流園業務戰略的支撐平臺，是智慧園區的組成部分，是銀川金橋物流園區建設現代物流中心、商貿中心的重要基礎設施。區位優勢設施優勢服務優勢科技優勢人才優勢園區運營信息化安全高效效益綠色物流園管理信息化園區物流信息化物流園社區信息化園區信息化信息化園區數字化、智慧園區園區P26 立意高，兼具先進性和實用性P27IT規劃交付成果IT戰略規劃IT基礎

17、設施規劃應用架構規劃信息化建設實施規劃IT管控模式規劃基于企業架構EA與解決方案參考架構的IT規劃體系P28信息化平臺用戶主體是物流產業園管理機構、入駐園區各種級別物流企業、物流服務企業、公共服務機構及物流相關政府職能部門等用戶對物流信息服務的需求 。銀川金橋物流園信息化管理平臺用戶結構模型，如下圖所示：P29戰略性戰略性實用性實用性先進性先進性擴展性擴展性整體性整體性前瞻性前瞻性經濟性經濟性可管理性可管理性安全性安全性P30密碼用戶名內部用戶密碼用戶名會員集中登錄身份認證瀏覽信息非會員園區數據交換與應用集成平臺客戶管理合同管理園區經營管理平臺設備管理物業管理廣告管理勞務管理結算管理信息管理園

18、區物流運營平臺統一配貨管理系統園區對外門戶平臺園區社區網絡平臺園區智能管理平臺停車場管理系統園區一卡通系統電子大屏幕系統視頻監控系統園區呼叫中心園區內部管理平臺財務管理人力資源管理協同辦公管理綜合決策支持管理其它倉庫管理系統運輸管理管理系統配送管理系統堆場管理系統海關監管倉與保稅倉管理系統管理統計分析系統微博平臺人才交流在線辦公車貨電子商務平臺（車源與貨源配載交易）商品電子商務平臺（面向商貿型物流區、市場交易區）園區政務服務平臺（面向有政務功能的物流園區）園區網絡平臺數據中心（機房、服務器、存儲、數據庫、中間件、安全）銀行保險公司海關商檢合作物流園區系統合作車貨交易平臺物流公司系統工商稅務第三

19、方系統P31 銀川金橋物流園信息化平臺按照“架構先進、需求導向、整體規劃、分步實施”的原則進行實施。跟進園區建設的實際情況和業務開展情況建議園區信息化項目分二期建設。 項目一期（本期建設） 完善園區相應的信息化硬件基礎設施，通過相應的信息系統的建設，提升園區的業務管理與核心業務的基礎公共服務能力。建設內容包括： 園區業務、運營與IT規劃咨詢服務（第一階段建設) 1、業務分析與IT總體規劃 2、園區IT架構規劃 3、園區IT實施規劃 園區經營管理平臺（第一階段建設) 1、客戶關系管理 2、商務合同管理 3、物業服務管理 4、廣告服務管理 5、信息服務管理 6、財務結算管理 7、統計報表管理 園區

20、對外門戶平臺（門戶網站）（第一階段建設) 園區物流運營平臺一期（倉儲配送管理）（第一、二階段建設） 1、委托業務管理 2、中控管理 3、入庫管理 4、出庫管理 5、盤點管理 6、庫存調整管理 7、增值加工管理 8、物流融資管理 9、配送管理 10、計費與結算管理 11、統計報表管理 12、RFID、條碼和移動設備集成 13、圖形化倉庫 商品電子商務平臺(考慮到園區有交易市場區和商貿區的規劃）（第二階段建設） 園區硬件、網絡設備及支撐軟件（服務器、交換機、數據庫、存儲等）第一階段建設P32 項目一期 園區物流運營平臺二期 （第二階段建設） 1、統一配貨管理系統 2、運輸管理系統 3、堆場管理系統

21、 4、海關監管倉與保稅倉管理系統 5、統計分析管理系統 6、其它 園區智能管理平臺（信息化硬件基礎設施）（第一階段建設) 園區綜合布線工程 停車場管理系統 園區視頻監控系統 園區一卡通（門禁）P33 項目二期 隨著銀川金橋物流園招商和業務的不斷開展，園區基礎設施的逐步完善，核心業務的逐步明確，業務戰略的清晰，銀川金橋物流園的信息化工程項目建設也將與園區業務相匹配、相適應。 園區智能管理平臺（信息化硬件基礎設施工程部分） 1、園區機房工程 2、園區大屏幕工程 3、園區數據中心與網絡平臺 4、園區呼叫中心 5、園區視頻會議 園區社區網絡平臺 1、微博平臺 2、在線辦公 3、人才交流 4、其它 車貨

22、電子商務平臺 園區內部管理平臺 1、財物管理系統 2、人力資源管理系統 3、辦公管理系統 4、綜合決策支持 園區電子政務平臺（XX是否有此種服務待商討） 數據交換與應用集成平臺（充分考慮到與政府、物流企業及第三方系統集成）P341項目背景及前期工作回顧2項目建設原則4項目實施方案5關于金蝶公司3項目建設方案P35n金蝶主動建議：與XX公司建立戰略伙伴關系，將本項目列為金蝶總裁級的集團項目n金蝶建議業務戰略梳理與IT規劃咨詢先行，基于業務規劃進行信息化IT規劃、設計和實施n金蝶建議XX園信息化管理平臺完全基于平臺（金蝶BOS平臺）化建設n整合內外專家資源參與業務梳理和信息化藍圖咨詢、規劃n設立專

23、門實施服務團隊n總部和分公司的業務專家、產品專家、實施項目經理n總部支持的服務團隊，參與差異化的客戶定制開發n系統上線后的總部支持的維護和服務n總部研發直接參與產品開發與園區業務需求結合組織專門研發團隊，針對園區的個性化需求定制開發建立專門的綠色通道P36P37 金蝶將按三大階段11項子工作來完成xx園信息化平臺規劃項目一期，xx園信息化平臺規劃項目實施過程規劃如下圖 ：任務0項目計劃和啟動任務3行業發展與最佳實踐研究模塊5典型單位調研與業務需求梳理模塊8系統功能規范與原型設計模塊4xx園信息平臺總體規劃任務1xx園戰略理解與業務總體調研第一階段第二階段啟動第三階段溝通與討論第6周第28周第3

24、6周第1周任務2xxIT現狀調研模塊9系統設計與開發模塊6業務模式與業務流程規劃模塊7系統架構設計模塊10系統測試模塊11系統實施上線調試第14周P38注：項目正式啟動后，經雙方協商后，不排除對每階段的內容和計劃進行調整月份項目準備藍圖設計系統實現2012-52012-62012-92012-12試運行、驗收2012-72012-82012-102012-112013-12013-2項目啟動項目組織體系建立規劃咨詢與IT整合方案藍圖設計聯調 園區對外門戶平臺（門戶網站）聯調測試園區經營管理平臺園區物流運營管理平臺園區智能管理平臺（信息化基礎設施、硬件、網絡）建設試運行驗收 P39xx：高層領導

25、金蝶：高層領導項目指導委員會物流園區與物流行業專家系統架構師技術專家金蝶專家資源項目總監：項目經理：金蝶項目總監：項目經理：xx聯合項目項目管理辦公室項目總監項目經理咨詢服務客戶開發實施顧問金蝶團隊金蝶將配備一個經驗豐富的項目團隊實施xx園信息化項目。同時建議xx公司配備相關精通業務的人員保證有足夠的時間參與項目。各部門指定主配合人xx項目相關決策內部資源調配批準最終報告項目指導與監督項目資源協調項目日常管理項目計劃安排提交項目成果向指導委員會回報并獲得認可P40金蝶研發中心物流中心信息部金蝶戰略客戶部金蝶行業產品開發部金蝶物流中心實施團隊物流中心各部門提出個性化應用需求512364物流產業園

26、信息部直接將整理后的需求提交到金蝶戰略客戶部。金蝶將為物流中心啟動綠色通道機制。并行使監督職能。負責人：戰略客戶總監響應時間：4小時內物流產業園信息部評估需求合理性，并分類歸納整理。負責人：信息部負責行業開發部優先開發物流產業園行業應用插件，并完成測試。負責人：行業開發部經理 響應時間：8小時內金蝶行業產品開發部將聯合實施團隊及物流中心信息部將開發出的行業插件快速部署應用到信息化平臺。負責人：實施項目經理響應時間：8小時內戰略客戶綠色通道物流產業園各應用部門在信息系統應用的過程中遇到新的管理問題，并加以總結成應用需求。 負責人：部門主管系統分析師優先分析物流中心提出的應用需求，由行業產品規劃師

27、優先規劃物流產業園行業產品架構。負責人：行業產品總監響應時間：8小時內7物流產業園信息部在金蝶的協助下，交付行業應用插件，滿足了應用部門提出的需求，解決了問題，幫助物流產業園持續優化戰略信息平臺。負責人：信息部經理雙方項目團隊P41開發過程符合CMM框架的質量標準體系P42CMM解決了金蝶軟件開發的過程優化IPD（Integrated Product Development, 集成的產品開發）解決全產品生命周期的管理和優化CMM4P43P44培訓分為內部培訓與公開培訓，內部培訓包括管理性培訓和技術性培訓，共有11門課程，包括：類別課程名稱課程人數（人）標準課時（天）管理類理論性培訓領導力管理培

28、訓201非人力資源的人力資源培訓302績效管理培訓201物流園區規劃培訓303園區業務管理培訓303技術性培訓數據庫知識培訓302系統管理員培訓303TOGAF培訓302BOS技術平臺培訓302信息化平臺培訓306系統集成培訓302P45公開培訓以大講堂的形式開展，目的是協助園區業主對政府和園區企業進行系統培訓，共3門課程，包括：3. 管理培訓（包括財務、物流、電子商務等）2. 現代物流發展趨勢解讀1. TOGAF培訓P46幫助顧客成功價值源于實效支撐體系重要流程能力顧客價值CALLCENTER客戶服務信息管理平臺明珠俱樂部員工技能需求反饋處理流程藍色鏈環,快速實施方法熱線服務,培訓教育流程戰

29、略客戶管理。 需求反饋處理 熱線暢通 培訓有效 以明珠俱樂部，加強客戶溝通P47n雙方建立總裁級戰略合作伙伴關系。n以總部為主導 + 本地化服務。n金蝶承諾在平臺的規劃、開發、完善中優先考慮xx園提出的業務需求和建議。 n金蝶定期邀請xx園管理機構和業務單位參加管理專家論壇、總裁沙龍等各種形式的交流活動。nxx園項目進入日常服務期后，金蝶將嚴格執行戰略客戶鐵三角服務、長期為客戶開通綠色通道。n在保修期內，我們承諾對系統運行情況負責，主要技術人員24*7電話暢通，及時處理出現問題，并根據客戶要求對系統作合同許可范圍內的調整。n金蝶項目相關負責人將與xx園項目團隊建立起長期、有效的溝通渠道，確保項

30、目的實施服務效果。P481項目背景及前期工作回顧2項目建設原則4項目實施方案5關于金蝶公司3項目建設方案P49條價值鏈，咨詢+軟件+基礎IT架構+系統集成，中國唯一全球領先。個追求，幫助顧客成功，讓中國管理模式在全球崛起。萬客戶，金蝶在中國及亞太地區擁有超過100萬家客戶。員工，世界級規模的大型管理軟件服務商。個分公司，覆蓋全中國及亞太地區的服務網絡。大研發中心，深圳、北京、上海、成都、廣州、新加坡。愿景：成為全球領先的管理與IT整合解決方案服務商P50管理+IT咨詢服務企業（集團）管理信息化服務IT基礎架構服務（中間件+系統集成）售后服務業務運營管理信息化服務解決方案服務我們提供的不僅僅是軟

31、件產品，而是致力于把先進的管理與IT技術帶給我們的客戶，尊重客戶的個性化與管理結晶，為客戶提供戰略性的IT服務。P51我們提供的不僅僅是軟件產品，而是致力于把先進的管理與IT技術帶給我們的客戶，尊重客戶的個性化與管理結晶，為客戶提供戰略性的IT服務。交通運輸行業管理模式與行業最佳實踐研究物流行業服裝行業管理智庫建設行業流程框架與對標體系建設建筑與房地產行業零售行業煙草行業金融行業汽車4S行業餐飲行業鋼鐵行業采掘行業裝備制造行業管理咨詢+IT規劃流程優化與系統藍圖規劃軟件系統建設售后服務P52山西省物流中心明大企業集團供應鏈服務綜合物流快遞公路快運物流園區陜西新華發行集團物流南方報業傳媒集團物流

32、P53德邦物流是國家5A級物流企業，主營國內公路零擔運輸業務和空運代理服務。公司創始于1996年9月，截止2011年12月，德邦物流已在全國31個省級行政區開設直營網點1700余家，服務網絡遍及國內550多個城市和地區，自有營運車輛4700余臺，全國轉運中心總面積超過73萬平方米。2008年2月，德邦物流正式啟用金蝶EASBOS基礎上的ERP企業信息化管理平臺，形成了集業務流程管理、數據傳輸管理于一體的信息管理系統。德邦物流零擔業務運營管理系統架構在金蝶BOS平臺之上，系統高峰期同時在線用戶數超過6000人。2009年德邦“1+1”親情管理模式獲得杰出中國管理模式獎。“我們不是那些只懂得運送貨

33、物的搬運工，德邦是幫助客戶生意成功的伙伴。” 德邦物流董事長崔維星物流行業典型客戶P54深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司（以下簡稱怡亞通）成立于1997年，總部設在深圳，是中國第一家上市供應鏈企業(股票代碼：002183）。作為國內領先的供應鏈服務商，怡亞通整合各方資源，打造一個集商流、物流、資金流、信息流四流合一的一站式供應鏈整合服務平臺，專業承接企業的非核心業務外包，根據企業的個性化需求，量身定制適合的供應鏈服務方案，幫助企業提高供應鏈效益，推動企業供應鏈創新，提高核心競爭力。 中國500強供應鏈服務領域唯一入選企業物流行業典型客戶P55DHL是世界物流行業的領導者德國郵政敦豪集團的一部分。

34、工程項目物流：DHL的目標是成為石油、天然氣、礦產、電力與建筑工業的物流合作伙伴。敦豪項目物流憑借多年來項目運輸累計的經驗、敦豪專業的項目團隊，以及完善的項目服務網絡，為客戶提供專業化及個性化的工程物流解決方案及現場操作。專注于國內外大型工程和總承包工程項目的國際多式聯運、租船定艙、包裝、倉儲、港口中轉、報關、報檢、保險及咨詢等服務。工程項目領域主要覆蓋石油天然氣、石油化工、能源&電站、工程項目、城市基建、礦產開發等。物流行業典型客戶P56中房寧東物流園區占地4300畝，是寧東能源化工基地唯一一個集生產資料和生活資料于一體的公共綜合型物流服務中心，根據寧東能源化工基地已入駐大型企業的需求，中房寧東物流園區建設主要規劃為六大