1、施工總結報告我公司承建的耿滄二級公路路面第二合同段，于 2009年10月30日進場，2010年1月 12日開始備料，同年11月30日正式進行路面工程鋪筑，于 2011年5月27日完工按合同 工期計算提前一個月完成，2012年6月12日轉入缺陷責任期養護，于2013年3月30日完 成缺陷責任期的新增工程。一、工程概況耿滄二級公路路面二合同起點位于土建三合同起點，樁號為K48+926.27,止點位于土建五合同止點的滄源縣永和口岸，樁號為K96+699.59,實際施工里程48.455km路面級配碎石層517337卅,水泥穩定基層505715卅，封層505289卅，粘層516305卅，面層（5cm粗粒

2、 式，4cm中粒式）487463吊、20#砼封面3645.5ni。缺陷責任期新增工程：路面級配碎石層 933*，水泥穩定基層933 *，粘層933 m2,面層（5cm粗粒式，4cm中粒式）933*、20#砼 圭寸面5.24m o二、機構組成項目經理部共投入主要管理人員 21人，其中包括項目經理1人、項目總工程師1人、 項目副經理1人、項目副總工1人、質檢工程師和質檢人員3人、測量工程師和技術人員6 人、試驗工程師和試驗人員 4人、計量工程師1人、財務負責人1人、安全工程師1人、 路面結構工程師1人。設備投入情況：投入水穩拌合樓 2套、瀝青拌合樓2套，裝載機12 臺，32T壓路機2臺，22T壓路

3、機2臺，攤鋪機一臺，鋼輪壓路機 6臺，膠輪壓路機2臺，灑水車5臺，運輸車輛75輛。路面二合同項目經理部設在糯良，負責合同段的總技術、試驗、安全、質檢、財務、 設備、調度、工程統計、結算與支付工作。項目一分部設在臺地石廠，負責主體備料及K48+926.27K81+000段內的路面施工項目二部分設在明遠石廠，負責部分備料及K81+000K96+699.54段內的路面施工項目管理組織機構見圖：項目經理項目副經項目總工程項目一分水拌瀝穩合青級站面配層項目二分三、質量管理情況路面二合同自備料工作以來，一直重視工程質量的管理工作，建立健全質量管理體系, 具體質量控制措施：1、認真組織學習、提高各級人員質量

4、意識組織各班組、試驗人員、質量管理人員和技術人員學習質量管理規程和相關管理辦法， 各環節、各階段質量控制的重點和重要性，讓各級人員質量意識有大很大提高，充分認識 到質量管理的責任，樹立“質量第一、信譽第一”的思想。2、加強備料階段的材料檢測工作備料前，嚴格按規范進行石料的檢驗和送檢工作，確定是否能滿足相關要求，并確定 各級料的粗徑、上報審批、進入備料期，采取對所生產的石料定期檢查，隨機抽樣，進行 石料規格檢查、含泥量等指標檢查，對瀝青進行外檢，上報審批后，進行瀝青采購，并對 每批瀝青進行檢測，把好進料關，對水泥同樣控制。3、做好各項理論配比和生產配比的實驗工作正式路面開工前，認真做好級配、水穩

5、、粗粒式瀝青砼、中粒式瀝青砼的相關理論配 比，并上報審批后實施，實施過程中，認真進行分析、調整，形成可行的生產配比進行施 工，確保工程質量。4、加強現場和料廠的質量管理對拌合站的質量控制管理是路面鋪筑的重要環節，因為拌合環節易出故障，必須時時 對所生產的成品料進行檢測控制，才能不造成浪費和相關質量事故，對現場的管理也很重 要，現場人員必須認真控制好鋪筑時間，碾壓次數、平整度、厚度、養生等環節，對瀝青 面層，控制好鋪筑溫度、攤鋪厚度、平整、初壓、終壓溫度、接縫處理等環節工作。以確 保各道工序的質量。四、施工進度控制路面二合同段的路面工程工作量大，施工時間較短，根據這一情況，我項目加強了以 下幾方

6、面的工作，以確保工程進度。1、加強備料兵馬未動、糧草先行，對于路面工程施工，若砂、石料備料不充分的話，在正式鋪路 時，砂、石料對進度的影響是非常大的，所以，我項目在快速進場，做好相關準備工作后， 就重點加強備料管理，對影響備料環節的各種因素及時排除。時時按備料計劃對所備砂、 石料進行數量核實，是否能按計劃采備。2、確保設備數量、質量和產量設備進場前，認真選擇設備的生產能力和新舊程度、數量的配置，通過第一批設備進 場前進行了階段性生產，以實際的生產情況，確定是否需要增加設備投入后，在此基礎上, 我項目通過對進度的認真分析，施工過程中又增加了瀝青拌合、攤鋪、碾壓等設備一套， 水穩拌合樓及配套設施一

7、套，展開另外二個工作面。3、認真組織、快速推進為確保施工進度，項目主要管理人員進行了詳細分工、分頭落實、分頭組織、落實各 項材料、人員、設備的情況、現場施工、運輸等情況，確保各個工作面施工的各個環節正 常，確保每天的進度，用每天進度保證每周進度，用每周來保月，用月進度保總體工期。五、施工安全與文明施工情況：項目的安全生產責任重大，為盡力杜絕施工安全施工的發生，我項目自開工前到工程 完工，一直都沒有放松生產安全管理，整個施工過程中，對安全工作都進行全面管理，采 取以下措施：1、加強安全培訓、學習。首先，在開工前，由臨滄市組織對爆炸物品的審批入庫、庫管、領用、爆破員、安全 員全面進行了培訓、學習，

8、通過考試合格后持證上崗。項目部對參建的各種管理人員組織 學習，提供安全管理意識，對一線民工，特殊工種人員加強安全意識教育，使他們認識到 安全生產的重要性。2、實行項目生產責任制管理。項目經理全面負責本項目的安全生產工作，對公司負責；安全工程師負責項目的日常 安全生產，對項目經理負責；各班組設有安全員，對班組的施工安全負責工程中做到層層 落實。3、堅持“五同時”、“三不放過”制度。4、堅持定期檢查，特殊工種持證上崗。5、對施工難度大，高危作業制定專項安全施工方案，并嚴格按方案施工。6加強爆破物品的各個環節管理和施工用電管理。7、對階段性安全生產工作認真檢查總結，促進安全生產工作。8、做好施工便道

9、和原道路的安全保通相關工作。通過對項目安全生產的全面管理，安全工作為整個項目的有序推進起到了有力的保證, 到工程完工，未發生安全責任事故。在文明施工方面，項目部做到了幾方面的工作，首先尊重沿線人民群眾，施工中設置 施工標牌、安全標志、防火標志，對重點工程點位設置消防器材。其次做好施工標語、安 全標語，做好施工期間的道路平整、清潔、排水工作，采用灑水車除塵，另外對沿線施工 材料的堆放做到不影響沿線人民的通行。顯示出了我公司的良好企業形象和面貌。六、環境保護與節約用地措施：為了不因工程施工對當地環境造成很大影響，施工前，我項目認真選擇項目駐地、沿 線施工駐地、重視處理施工垃圾、污水排放，施工垃圾進

10、行清理、填埋，在項目建設過程 中采取一些措施：1、合理選擇備料、料廠和堆料場為少占耕地和少影響沿線人民的通行、生活等，在料場選擇時，我項目盡力選擇人民 居住少或無人居住地作為備料，堆料盡量選擇荒地，拌合場的選擇也充分考慮風向，生產 對生活無影響。完工后及時對場地進行恢復。2、做好灑水除塵工作施工過程中，對有必要灑水降層的路段，安排灑水車由專人負責灑水除塵，基本保證不因施工給地方政府造成太大的影響。七、工程款支付情況耿滄二級公路建設指揮部撥付給我合同的工程款達75%左右，對于工程款的支付，我項目部專門成立了結算中心，每期根據各班組完成工程量的情況，對其進行驗收，進行中 期計價，及時支付勞務工工資

11、和其他款項，已計價的工程已不存在拖欠農民工工資的情況， 對未進行結算的尾期工程，有少量農民工工資還未兌付，我項目部承諾，只要建設單位近 期工程款撥付達到我合同段工程款總額的 92%，我們絕不拖欠農民工工資，其余機械、設 備、材料等債務糾紛若有也與建設單位無關。八、施工體會。我項目承建的耿滄二級公路路面二合同段竣工完成建安工作量1.16億，歷經18個月,在這樣的工期下，能完成這一產值，確實不易，其中的體會是：如果沒有一個綜合的管理、組織協調能力較強的施工隊伍是不能完成的；沒有合理、詳細、可行的施工進度計劃是無法完成的；參建各方不能共同努力也是無法完成的；建設 過程中發現的相關問題不能得到及時調整

12、、解決也是無法完成的；沒有全面的安全、質量 管理體系也是無法確保質量安全完成的；沒有較好的資金保證也是無法完成的；沒有一線 施工班組的攻堅克險的精神也是無法完成的；怕苦怕累也是無法完成的；不實行白加黑， 五加二、八加四等施工也是無法完成的；沒有地方各級政府、沿線人民的大力支持也是絕 對不能完成的通過兩年的缺陷責任期養護，對沿線路面進行不定期修復，兩年期間共計完成級配碎石底基層1016平方米、水泥穩定基層1016平方米、換填級配碎石677立方米、透層1016 平方米、粗粒式瀝青混凝土 4481平方米、中粒式瀝青混凝土 1016平方米、封層1016平方 米。缺陷責任期新增工程：路面級配碎石底基層933卅,水泥穩定基層933卅，粘層933 mi， 面層（5cm粗粒式，4cm中粒式）933m2、20#砼封面5.24M3。在兩年的缺陷責任期養