1、12前言3一、歷史回顧與現狀分析一、歷史回顧與現狀分析二、信息技術總體規劃二、信息技術總體規劃三、信息化工作進展情況三、信息化工作進展情況四、下部重點工作部署四、下部重點工作部署五、面臨挑戰與建議措施五、面臨挑戰與建議措施目錄目錄4一、歷史回顧與現狀分析一、歷史回顧與現狀分析（二）現狀分析之問題概述（二）現狀分析之問題概述信息獲取信息獲取應用軟件應用軟件組織和流程組織和流程技術基礎設施技術基礎設施（一）歷史回顧與經驗點滴（一）歷史回顧與經驗點滴大港油田信息化建設歷程回顧大港油田信息化建設經驗點滴（三）現狀總結與觀點結論（三）現狀總結與觀點結論總結現狀，得出觀點結論，為總體規劃設計提供宏觀思路和

2、目標依據。5（一）、歷史回顧與經驗點滴（一）、歷史回顧與經驗點滴從從19891989年起，中國石油開始實施了勘探、開發、鉆井數據年起，中國石油開始實施了勘探、開發、鉆井數據庫建設，并擬定了以勘探、開發、鉆井數據庫建設為龍頭，推庫建設，并擬定了以勘探、開發、鉆井數據庫建設為龍頭，推動整個中國石油的信息化建設。動整個中國石油的信息化建設。1010多年來中國石油廣大信息技多年來中國石油廣大信息技術人員付出了巨大的艱辛，也做出了不少成績，但更走過了一術人員付出了巨大的艱辛，也做出了不少成績，但更走過了一段艱難曲折的道路。段艱難曲折的道路。中國石油當初選擇了以勘探、開發、鉆井數據庫建設為龍中國石油當初選

3、擇了以勘探、開發、鉆井數據庫建設為龍頭來推動整個中國石油信息化的信息技術戰略無疑是正確的。頭來推動整個中國石油信息化的信息技術戰略無疑是正確的。但各油田在具體的實施過程中，有的單位偏離了企業整體業務但各油田在具體的實施過程中，有的單位偏離了企業整體業務戰略目標，演變成了以數據庫建設為數據庫建設，而沒有按業戰略目標，演變成了以數據庫建設為數據庫建設，而沒有按業務需求來啟動與數據庫建設相配套的應用系統開發應用或應用務需求來啟動與數據庫建設相配套的應用系統開發應用或應用系統不適合地區公司的實際情況。系統不適合地區公司的實際情況。在這段時期，中國石油專業領域在這段時期，中國石油專業領域ITIT的應用取

4、得了巨大的成的應用取得了巨大的成就，但就，但ITIT在企業整體管理中沒有發揮應用的作用。在企業整體管理中沒有發揮應用的作用。619891989年成立大港油田信息中心，做為科級單位掛在科技處，二級單位沒年成立大港油田信息中心，做為科級單位掛在科技處，二級單位沒有組建信息中心。部分人員到總公司參與數據庫設計。而兄弟油田從管理有組建信息中心。部分人員到總公司參與數據庫設計。而兄弟油田從管理局到采油廠都組建了信息中心，管理局的信息中心為副處級單位，并實施局到采油廠都組建了信息中心，管理局的信息中心為副處級單位，并實施管理職能，采油廠信息中心為科級單位。管理職能，采油廠信息中心為科級單位。1991199

5、1年信息中心仍為科級單位歸到通訊公司，開始大港油田的數據庫設年信息中心仍為科級單位歸到通訊公司，開始大港油田的數據庫設計。二級單位仍未組建信息中心。計。二級單位仍未組建信息中心。19931993年采油一廠信息中心成立，年采油一廠信息中心成立，19941994年年采油三廠信息中心成立，采油三廠信息中心成立，19951995年采油二廠和采油四廠信息中心籌備，年采油二廠和采油四廠信息中心籌備，19961996年各采油廠信息中心解體。年各采油廠信息中心解體。19961996年信息中心從通訊公司分離出來，做為副處級單位，成為大港油田年信息中心從通訊公司分離出來，做為副處級單位，成為大港油田真正的信息中心

6、。但由于二級單位信息中心的解體，以及其他各種原因而真正的信息中心。但由于二級單位信息中心的解體，以及其他各種原因而沒有管理只能。這時正是網絡技術迅猛發展時期。沒有管理只能。這時正是網絡技術迅猛發展時期。19981998年信息中心成為自負盈虧的準經濟實體。基本結束了信息中心作為年信息中心成為自負盈虧的準經濟實體。基本結束了信息中心作為管理與服務雙重任務的歷史使命。同時把管理與服務雙重任務的歷史使命。同時把19891989年以后在軟硬件上投資的資年以后在軟硬件上投資的資產報廢。產報廢。由于信息中心組織結構的制約，不能承擔起整個油田信息管理的使命，由于信息中心組織結構的制約，不能承擔起整個油田信息管

7、理的使命，因而就更不能支持企業的整體業務戰略。再由于我油田一直處于改革的前因而就更不能支持企業的整體業務戰略。再由于我油田一直處于改革的前沿，信息管理工作一直不能納入到企業正常的管理議程中，因而，也制約沿，信息管理工作一直不能納入到企業正常的管理議程中，因而，也制約了信息化的發展。了信息化的發展。造成這一歷史事實的主要原因有以下幾點：造成這一歷史事實的主要原因有以下幾點：1、大港油田信息建設歷程回顧71 1、IT組織結構設計不能支持企業的業務戰略。組織結構設計不能支持企業的業務戰略。IT組織缺乏強有力的集中管理職能，未能保證組織缺乏強有力的集中管理職能，未能保證IT目目標與企業業務戰略目標保持

8、一致。標與企業業務戰略目標保持一致。3 3、對信息管理人員使用上存在一定偏差。非復合、對信息管理人員使用上存在一定偏差。非復合型管理人才出任信息部門主管，未能提供與企業型管理人才出任信息部門主管，未能提供與企業業務目標相一致的信息管理目標。業務目標相一致的信息管理目標。2 2、沒有按業務需求來驅動信息化建設。信息化建、沒有按業務需求來驅動信息化建設。信息化建設脫離了為企業的主營業務和經營管理服務的宗設脫離了為企業的主營業務和經營管理服務的宗旨。旨。4 4、各層管理人員的認識沒有到位，、各層管理人員的認識沒有到位，對如何實施信對如何實施信息管理不太清楚。對信息管理應該管什么，怎么息管理不太清楚。

9、對信息管理應該管什么，怎么管還比較模糊。管還比較模糊。 2、大港油田信息化建設經驗點滴8主要問題概述問題主要分以下四類：問題主要分以下四類：信息獲取信息獲取 信息產生、傳輸和處理的內容與格式應用軟件應用軟件 信息管理解決方案技術基礎設施技術基礎設施 技術平臺、技術和工具組織和流程組織和流程 管理原則、角色、職責和監督盡管我們過去曾成功地實施了一些信息技術項目，但盡管我們過去曾成功地實施了一些信息技術項目，但為提高企業的信息技術價值，仍有許多工作要做。為提高企業的信息技術價值，仍有許多工作要做。問題分類問題分類信息獲取信息獲取 應用軟件應用軟件組織和流程組織和流程技術基礎設施技術基礎設施（二）現

10、狀分析（二）現狀分析9序號序號問題問題范圍范圍主要問題概述(1)信息獲取由于中國石油的海外上市和日益強烈的競爭壓力，企業由于中國石油的海外上市和日益強烈的競爭壓力，企業的市場反映速度至關重要，中國石油由上至下需要更好的市場反映速度至關重要，中國石油由上至下需要更好地獲取信息。然而，由于以下原因信息獲取仍然是個問地獲取信息。然而，由于以下原因信息獲取仍然是個問題題:生產數據經營數據科研數據簡化圖解簡化圖解信息流在當前的企業文化中，對信息安全的強調較之信息共享更為強烈。通常，信息被視為專業部門的（而非公司整體的），趨向由專業部門封閉保護。 信息沿著組織機構縱向上傳。每次信息上傳過程中，通常被篩減和

11、匯總。通常組織中較高層次管理者不能夠看到下級單位的詳細信息。很少有跨部門的信息交流，在為數很少的交流中，信息也被高度匯總而很少有詳細資料的交流即使在同一個數據庫中,幾乎沒有共同數據模型。數據兼容性是一個普遍問題。一個數據庫和多個數據庫之間信息技術基礎設施(如網絡及硬件)通常是主要的瓶頸。1234整個公司下屬單位10序號序號問題問題范圍范圍主要問題概述(2)應用軟件沒有應用軟件標準。即使存在標準時，也不執行。即使在一個業務領域中，不同的層次使用不同的應用軟件。而中國石油的財務管理信息系統(FMIS)是個例外。許多應用軟件是自行開發的，很少有系統的和公司范圍的集成。這些自行開發的應用軟件通常是以

12、Excel 或低檔數據庫 (FoxPro，MS Access) 為基礎的臨時解決方案。不能適應業務變化和通過升級擴展來滿足公司的需要，沒有數據模型標準。應用軟件中缺少一些關鍵功能，或者不能在公司范圍統一應用。這些缺少的關鍵功能包括：成本分析、原料和供應管理、項目管理。現成的軟件沒有被充分利用和很好地管理，造成資源浪費專業軟件(如地球物理資料解釋系統)沒有公共支持政策和措施，由此產生高成本和資源浪費。整合孤島式的信息系統企業要付出昂貴的代價。整合過去分散的信息系統的投資，是現在使用新的集成信息系統總體費用的幾倍甚至幾十倍。 在公司軟件管理方面沒有協調在公司軟件管理方面沒有協調123整個公司456

13、11主要問題概述(3)技術基礎設施盡管公司機關和部分單位有較完善的技術基礎設施，但多數下屬單位受到過時的硬盡管公司機關和部分單位有較完善的技術基礎設施，但多數下屬單位受到過時的硬件和落后的通信限制，基層單位網絡還未建成。件和落后的通信限制，基層單位網絡還未建成。序號序號問題問題范圍范圍硬件和操作系統購買方面沒有協調。現采用多種硬件和操作系統。當前沒有致力于減少多樣性造成維護成本的上升南部油田無線骨干網還未完善，基層單位網絡還未建成，影響基層信息的上傳。網絡由CNPC運營，存在對于CNPC滿足油田公司要求能力及有意限制的擔憂。 沒有協調來支持基礎設施包括網絡、硬件和系統軟件。軟硬件資源共享水平較

14、底。不符合質量標準的網絡工程仍在繼續。中國石油尚沒有確定數據庫標準，目前許多數據庫被廣泛地使用，如 Sybase作為 財務管理信息系統(FMIS)的數據庫，勘探開發用Oracle數據庫等。124整個公司312主要問題概述()組織和流程 (一)信息組織和職能仍未明確，信息組織和職能仍未明確，信息技術信息技術支持由獨立、分散的組織提供，這些組織交流支持由獨立、分散的組織提供，這些組織交流合作有限并且沒有共同的規劃合作有限并且沒有共同的規劃 信息技術支持由很少合作或沒有共享計劃的組織來提供。公司中沒有統一的技術服務模式和技術服務組織。在目前的結構中，公司有“科技和信息部門”來從事信息技術管理職能，但

15、管理職能還未到位。公司正在重新設計目標和信息管理部門的職責。然而，許多信息技術人員，尤其下級單位的信息技術人員，不知道未來的工作定位，對未來前途充滿擔憂。信息技術隊伍缺乏有效的激勵機制。下屬單位還沒有明確信息技術管理職能。許多下級單位沒有專職的信息管理部門和人員，少數下屬單位有“信息中心”做為技術服務部門，但沒有管理職能，導致不同單位信息技術支持很不平衡。問題問題范圍范圍序號序號12345整個公司如天然氣公司等目前的信息管理組織缺乏應有的獨立性和完整性。信息技術部門的作用通常取決于部門領導的意見。13主要問題概述()組織和流程 (二)在公司里缺少信息技術交流溝通和對信息技術作用的理解在公司里缺

16、少信息技術交流溝通和對信息技術作用的理解序號序號問題問題范圍范圍信息技術管理政策沒有很好的確定。不同的人對公司信息技術計劃和預算的政策有不同的理解，對信息技術的價值的認識也各不相同。信息技術投資權限不明確。當前的信息技術人員具備信息技術支持能力。但當引進新系統時，需進行更多的技術培訓。此外，這些人員缺少選擇和實施應用軟件的能力。信息技術規劃和預算有集中的總體趨勢。盡管多數人支持這個想法，但實施起來仍有難度。另外，冗長的決策過程，使投資計劃難于確定，目標難于實現。整個公司10IT組織缺乏強有力的集中管理職能，難以確保IT項目能按時完成，并產生其預期的效益，信息共享難于實現。難于保證IT目標與企業

17、業務戰略目標保持一致。傳統而復雜的業務流程給IT項目的實施帶來不確定因素，項目實施成功與否不僅僅取決與技術本身，更重要的是高層管理者的認識和決心及流程的制約。優化業務流程和管理變革是IT項目實施成功的保證。14（三）現狀總結與觀點結論（）（三）現狀總結與觀點結論（）信息化建設：技術是手段，管理是核心，組織是保障。因此，建立健信息化建設：技術是手段，管理是核心，組織是保障。因此，建立健全的組織機構，是信息化建設的關鍵；建立信息驅動的業務機制是管全的組織機構，是信息化建設的關鍵；建立信息驅動的業務機制是管理的中心內容；把握正確的技術路線和提供有效的業務解決方案是避理的中心內容；把握正確的技術路線和

18、提供有效的業務解決方案是避免決策失誤的重要保證。免決策失誤的重要保證。信息化建設要本著：應用驅動建設，建設促進應用。要遵循信息化建設要本著：應用驅動建設，建設促進應用。要遵循“統一規統一規劃，統一標準，統一設計，分步實施，重點突破劃，統一標準，統一設計，分步實施，重點突破” 的基本原則。不能的基本原則。不能貪大求全。特別是數據資源建設一定要配套應用系統的開發。貪大求全。特別是數據資源建設一定要配套應用系統的開發。信息化建設要做到：認識到位，組織到位，資金到位，人才到位。特信息化建設要做到：認識到位，組織到位，資金到位，人才到位。特別是信息人才的使用上一定要注意培養和使用復合型人才。同時，建別是

19、信息人才的使用上一定要注意培養和使用復合型人才。同時，建立有效的信息人才激勵機制。立有效的信息人才激勵機制。信息外包不能走入誤區：第一，信息技術可以外包，信息管理不能外信息外包不能走入誤區：第一，信息技術可以外包，信息管理不能外包，信息管理人員是信息技術有效應用于經營管理中的結合力量。第包，信息管理人員是信息技術有效應用于經營管理中的結合力量。第二，信息外包在二，信息外包在IT發達地區和發達地區和IT落后地區不能相同對待，落后地區不能相同對待，IT落后地區落后地區社會上提供不了外包隊伍。社會上提供不了外包隊伍。15（三）現狀總結與觀點結論（）（三）現狀總結與觀點結論（）業務戰略是信息技術戰略規

20、劃的推動力，信息技術的使命是支持業務業務戰略是信息技術戰略規劃的推動力，信息技術的使命是支持業務戰略，為企業的生產經營管理和科研提供服務和幫助。戰略，為企業的生產經營管理和科研提供服務和幫助。站在業務流程優化的立場上規劃企業的信息戰略，是信息技術戰略規站在業務流程優化的立場上規劃企業的信息戰略，是信息技術戰略規劃的基本出發點。因此，劃的基本出發點。因此，ITIT項目規劃不能完全模擬現有的業務流程，項目規劃不能完全模擬現有的業務流程，否則項目難于成功。否則項目難于成功。整合孤島式的信息系統企業要付出昂貴的代價。整合過去分散的信息整合孤島式的信息系統企業要付出昂貴的代價。整合過去分散的信息系統的投

21、資，是現在使用新的集成信息系統總體費用的幾倍甚至幾十系統的投資，是現在使用新的集成信息系統總體費用的幾倍甚至幾十倍。倍。加快信息技術標準化的制定和加快信息技術標準化的制定和“數據集成數據集成”與與“應用集成應用集成”是當務之是當務之急。而要實現這一目標，必須真正實現集中統一的歸口管理（包括資急。而要實現這一目標，必須真正實現集中統一的歸口管理（包括資金的統一調配）。金的統一調配）。16企業未來的轉型策略必須在確認自身經營戰略目標的基礎上，對組織架構、業務流程以及業績評估三個元素進行整合，并取得信息技術的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。17二、信息技術總體規劃二、信息技術總體規劃(1)(1

22、)指導方針與設計原則指導方針與設計原則(2)(2)愿景使命與近期目標愿景使命與近期目標(3)(3)信息信息 基礎設施基礎設施 架構架構(4)(4)軟件結構與數據流程軟件結構與數據流程(5)(5)組織結構與業務流程組織結構與業務流程(6)(6)體系結構與總體方案體系結構與總體方案(7)(7)勘探與生產系統框架勘探與生產系統框架18信息技術總體規劃設計思路階段階段行動行動報告報告現狀與需求之間的差距?大港油田如何發展信息技術業務戰略對信息技術的要求歷史回顧問題分析現狀分析現狀分析總體規劃設計總體規劃設計設計實施計劃細分工作包我們的選擇是什么?成本與收益如何實現?需要多少費用?制定實施計劃制定實施計

23、劃現狀分析報告總體規劃報告實施計劃報告確定差距新興技術現狀總結確定企業目標確定企業過程確定業務需求制定總體規劃系統工程方法論企業系統規劃法（Business System Planning BSP)投資預算(概算)大港油田公司大港油田公司信息技術總體規劃信息技術總體規劃簡介簡介19根據中共中央十五屆五中全會及九屆人大四次會議關于 “推進國民經濟和社會發展信息化” 的指示精神，貫徹執行中國石油信息技術總體規劃和中國石油天然氣股份有限公司信息化工作管理暫行辦法，結合大港油田公司的實際情況,本著為大港油田公司勘探開發主營業務發展和各項生產經營活動提供信息技術支持的宗旨，來制定大港油田公司信息技術總體

24、規劃。指指 導導 方方 針針(1)指指導導方方針針與與設設計計原原則則20設設計計原原則則概概要要技術基礎設施技術基礎設施 注重于所有權限的總成本上。 技術基礎設施標準化建設。 電腦配置標準化。 提供全面的網絡連接。 統一基礎設施服務。 基礎設施實施的標準方法論。應用系統應用系統 通用軟件的標準化 盡可能使用成熟的商品化軟件，而不是自行定制、開發。 盡可能重新設計業務流程，而不是修改成熟的軟件。 應用系統和數據庫的集成。 盡可能集中管理應用系統。 應用系統實施的標準方法論。組織和流程組織和流程 使信息技術活動與企業的戰略目標一致。 集中管理核心信息技術職能及共享的信息技術支持和服務。 授權業務

25、單元負責本單元的信息技術職能和本地支持。 發展優先的信息技術能力。 建立強大的中央項目管理體系。信息管理信息管理 在公司內部，對管理信息賦于明確的職責。 在源頭集成數據，數據傳輸電子化，避免不必要的重復。 具有適當權限的員工可以很容易地訪問信息 信息的安全性非常重要。 設計原則圍繞信息技設計原則圍繞信息技術的四個方面進行組織。術的四個方面進行組織。 以下四個方面是分析企業信息技術問題的工具。信息管理信息管理 為業務人員傳遞用于分析和決策支持的信息。應用系統應用系統 公司用戶所需的進行業務活動的系統解決方案。技術基礎設施技術基礎設施 公司需要的硬件平臺、網絡、操作系統和工具。組織和流程組織和流程

26、 信息技術管理原則，信息技術支持流程、角色、職責和業績管理機制。(1)指導方針與指導方針與設計設計原則原則21通過勘探開發業務集成，實現勘探開發系統的集成，提通過勘探開發業務集成，實現勘探開發系統的集成，提高勘探開發的效益。高勘探開發的效益。 勘探開發一體化目標。勘探開發一體化目標。建成集科研和管理為一體的綜合信息應用平臺，提供技建成集科研和管理為一體的綜合信息應用平臺，提供技術決策與投資決策及成本分析的決策支持能力。術決策與投資決策及成本分析的決策支持能力。提供提供決策支持目標。決策支持目標。通過系統集成和信息的有效利用，優化業務流程、提高通過系統集成和信息的有效利用，優化業務流程、提高企業

27、整體管理水平和效率，實現企業經營管理網絡化。企業整體管理水平和效率，實現企業經營管理網絡化。 企業經營網絡化目標。企業經營網絡化目標。建成完善的、實現勘探開發集成的、具有充分共享能力建成完善的、實現勘探開發集成的、具有充分共享能力的綜合信息技術支撐環境，實現對油田各種業務提供全的綜合信息技術支撐環境，實現對油田各種業務提供全面有效的支持面有效的支持數據油田目標。數據油田目標。推動信息技術應用，發展電子商務，改變整個業務模式，推動信息技術應用，發展電子商務，改變整個業務模式，促進業務轉型。在未來競爭中處于戰略優勢。促進業務轉型。在未來競爭中處于戰略優勢。中國石中國石油總體目標。油總體目標。(2)

28、(2)愿愿景景使使命命與與近近期期目目標標之一大港油田公司信息技術規劃的大港油田公司信息技術規劃的“戰略目戰略目標標”22 在在2 23 3年的時間內完成基礎網絡設施建設，年的時間內完成基礎網絡設施建設，為信息資源建設和應用系統建設提供支持。為信息資源建設和應用系統建設提供支持。 在在3 35 5年內完成勘探與生產管理信息系年內完成勘探與生產管理信息系統建設，實現勘探與生產系統的集成。統建設，實現勘探與生產系統的集成。提高勘探與生產管理的效率。提高勘探與生產管理的效率。 在在3 35 5年或更長時間內完成企業資源規年或更長時間內完成企業資源規劃劃(ERP)(ERP)建設，提高企業整體管理水平，

29、建設，提高企業整體管理水平，初步實現網絡化經營的目標。初步實現網絡化經營的目標。 在在4 46 6年或更長時間內完成應用系統集年或更長時間內完成應用系統集成，初步建成科研、管理與決策支持平成，初步建成科研、管理與決策支持平臺。臺。(2)(2)愿愿景景使使命命與與近近期期目目標標之二大港油田公司信息技術規劃的大港油田公司信息技術規劃的“近期目近期目標標”23（3 3）基礎設施架構）基礎設施架構ITIT基礎設施組成基礎設施組成廣域網局域網服務器硬件數據庫電子郵件Web服務客戶端配置企業系統管理(ESM)客戶端硬件服務器操作系統客戶端操作系統IT 基礎設施組成基礎設施組成其它服務Internet24

30、（3 3）基礎設施架構）基礎設施架構企業系統管理企業系統管理(ESM)(ESM)組成組成ESM組成ESM作用網絡管理安全管理服務器管理客戶端桌面管理存儲和備份管理數據庫管理應用系統管理IT資產管理與幫助熱線系統集成為系統管理員提供集成的工具，用于監控IT設施，性能優化和解決問題。還提供工具分析IT設施，幫助系統管理員辨明存在的問題和改進的機會。改善IT基礎設施的可靠性、可維護性及其性能。降低IT支持成本。對基礎設施的規劃進行更佳的決策和更好的系統支持策略。ESM的實施應在IT基礎設施標準化后，才能取得最大效益。ESM應由公司整體負責實施，具體辦法是先選擇一個試點單位實施，然后在分發到各單位。2

31、5勘探開發應用軟件結構勘探勘探生產生產天然氣和原油天然氣和原油上游生產上游生產管理信息系統管理信息系統數據倉庫 - 企業信息門戶 - 在線分析 - 關鍵業績指標 - 文檔管理生產設備設計生產設備設計生產優化， 計算機輔助設計生產控制生產控制實時數據庫生產信息系統生產信息系統鉆井系統鉆井系統鉆井方案，鉆井進度安排，隨鉆測量企業資源計劃企業資源計劃勘探開發軟件管理勘探開發軟件管理業務支持系統：業務支持系統：采購、電子采購 - 合同管理 - 項目管理 - 財務 - 合作費用賬目 - 人事與工資上游生產支持系統：上游生產支持系統：資產管理，質量安全環保，維護，材料，管理會計，原油和天然氣貿易上游勘探生

32、產運行系統上游勘探生產運行系統地球科學系統地球科學系統地球物理和地質解釋成圖油氣藏建模/模擬(4)(4)軟軟件件結結構構與與數數據據流流程程之一之一26勘探開發數據流圖表- 業務單元作業單元作業單元地區公司地區公司專業公司專業公司管理信息系統管理信息系統EIPEIP外部信息外部信息EIPKPIKPIOLAPERP 數據數據庫庫生產實時數據庫生產實時數據庫生產裝備數據生產裝備數據庫庫鉆井系統鉆井系統上游生產上游生產運行系統運行系統企業資源計劃企業資源計劃管理會計管理會計質量安全環保質量安全環保維護維護物料管理物料管理采購采購合同管理合同管理資產管理資產管理項目管理項目管理成本成本與非管理與非管理

33、會計會計勘探與生產勘探與生產數據倉庫數據倉庫項目項目勘探風險與勘探風險與 經濟評估經濟評估地球物理解釋地球物理解釋地質解釋地質解釋成圖成圖 / GIS生產優化生產優化油藏建模油藏建模油藏模型油藏模型鉆井預測鉆井預測鉆井計劃鉆井計劃鉆井進度表鉆井進度表鉆井日報表鉆井日報表項目數據庫項目數據庫測井數據測井數據庫庫石油物性參數石油物性參數隨鉆測試數據隨鉆測試數據庫庫隨鉆測試隨鉆測試地震處理地震處理ERP 數據庫數據庫CAD和和 生產裝備設計生產裝備設計實時生產控制與監測實時生產控制與監測生產數據輸入生產數據輸入地球科學系統地球科學系統管理會計管理會計質量安全環保質量安全環保物料管理物料管理采購采購合

34、同管理合同管理資產管理資產管理項目管理項目管理成本成本 非管理非管理會計會計管理會計管理會計質量安全環保質量安全環保采購采購合同管理合同管理資產管理資產管理項目管理項目管理成本與成本與非管理非管理會計會計外部信息外部信息(4)(4)軟件結構與數據流程軟件結構與數據流程之二之二勘探與生產勘探與生產數據倉庫數據倉庫OLAPKPI27ITIT革命與組織的演變革命與組織的演變高層高層底層底層中層中層高層高層中層中層底層底層中層中層底層底層高層高層(5)(5)組織結構與業務流程組織結構與業務流程中部肥胖中部肥胖流程再造流程再造之一之一28組織機構的重要性在于確保公司充分組織機構的重要性在于確保公司充分實

35、現信息技術所帶來的效益和進步，確保實現信息技術所帶來的效益和進步，確保信息項目實施的成功，實現信息共享，避信息項目實施的成功，實現信息共享，避免重復投資和盲目建設，使信息技術成為免重復投資和盲目建設，使信息技術成為公司整個業務的關鍵部分。公司整個業務的關鍵部分。 制度建設的重要性在于確保制度建設的重要性在于確保ITIT組織實組織實施正常的管理，明確施正常的管理，明確ITIT部門所應承擔的責部門所應承擔的責任和義務以及與其他業務部門的關系。確任和義務以及與其他業務部門的關系。確定定ITIT業務流程。業務流程。（5 5）組織結構與業務流程）組織結構與業務流程之二之二29二級單位信息職能部門共享服務

36、中心|實體組織技術專家中心|虛擬組織 信息委員會 主管信息副總大港油田公司信息組織結構推薦模型公司信息職能部門(5)(5)組織結構與業務流程組織結構與業務流程之三之三30l l組織結構的完整性：即從公司機關到二級單位應該有組織結構的完整性：即從公司機關到二級單位應該有一套完整的組織結構。一套完整的組織結構。l l管理職能的集中性：即要賦予足夠的管理權限，實現管理職能的集中性：即要賦予足夠的管理權限，實現集中統一管理的功能。集中統一管理的功能。l l服務職能的共享性：即要有一支圍繞公司主營業務和服務職能的共享性：即要有一支圍繞公司主營業務和生產經營管理服務的專業隊伍和數據中心，實現信息資生產經營

37、管理服務的專業隊伍和數據中心，實現信息資源共享。源共享。l l人員結構的合理性：適當的油田業務人員和信息技術人員結構的合理性：適當的油田業務人員和信息技術專業人員組合是保證組織高效運轉的基礎。專業人員組合是保證組織高效運轉的基礎。組織結構設計應遵循的基本原則組織結構設計應遵循的基本原則之四之四31組織的使命和目標：組織的使命和目標：之五之五32 項目管理主要階段和基本流程 招標管理招標管理 實施管理實施管理 驗收管理驗收管理法律審查授權提交合同簽訂合同詳細設計方案審查組織實施中評估檢查驗收乙方項目驗收申請付款辦理付款存檔制定維護計劃審查提供技術與商務評標標準及權數、評標專家審查實施調整審批審批

38、審批審批審批立項管理立項管理提出立項流程流程立項評估信息技術委員會信息技術委員會 總總 裁裁（信息技術委員會主任）信息技術委員會主任）信息技術主管副總裁信息技術主管副總裁法律事務部法律事務部科技與信息管理部科技與信息管理部項目建設單位項目建設單位批準預可研進行可研財務部財務部規劃計劃部規劃計劃部批準可研申請計劃進行可研可研評估列入計劃下達制作標書合同草稿擬邀標方審查整理修改審批審批審批討論通過審批監察部監察部評標確定供應商招標監督審查審批審批審批實施之六之六33大大港港油油田田公公司司信信息息化化體體系系結結構構框框架架大港油田公司信息門戶大港油田公司信息門戶基礎網絡支撐平臺（基礎網絡支撐平臺

39、（Intranet/Internet）組織保障體系組織保障體系運行管理機制保障體系運行管理機制保障體系人才保障體系人才保障體系系統硬件支撐平臺（服務器系統硬件支撐平臺（服務器/桌面電腦存儲設備）桌面電腦存儲設備）系統軟件支撐平臺（系統軟件支撐平臺（Unix,linux,windows）應用支持平臺：|DB服務|WEB服務|GIS服務|組件服務|目錄服務|域名服務|郵件服務|企業系統管理(ESM)包括信息安全保障體系應用系統信息基礎設施組織與流程數據倉庫數據倉庫數據源數據源數據源數據源集成應用平臺專業應用系統，生產管理系統，ERP系統，決策支持系統勘探、開發生產管理地球科學與鉆井系統財務管理信息

40、系統土地與地方關系管理質量安全環保(QHSE)CAD與地理信息系統人力資源管理(HRMS)投資計劃與項目管理銷售與客戶關系管理法律事務與合同管理監察與審計管理公文收發與檔案管理采購與物資設備管理天然氣生產銷售管理黨工團信息管理其他如視頻會議等大港油田公司綜合信息門戶大港油田公司綜合信息門戶信息管理(6)(6)體系結構與總體方案體系結構與總體方案( (六六) )體系結構體系結構 之之一一34企業資源規劃系統企業資源規劃系統(ERP)客戶關系管客戶關系管理（理（CRM）供應鏈管供應鏈管理理（SCM）主營業務系統主營業務系統地球科學與鉆井系統勘探與生產管理系統天然氣生產與銷售管理與綜合地理信息系統

41、覆覆蓋蓋企企業業經經營營管管理理全全過過程程的的應應用用系系統統架架構構(6)(6)體系結構與總體方案體系結構與總體方案之二35客戶關系管理客戶關系管理（CRMCRM）供應鏈管理供應鏈管理（SCMSCM）企業資源規劃系統企業資源規劃系統(ERP)(ERP)地球科學與鉆井系統地球科學與鉆井系統上游生產管理系統上游生產管理系統地理信息系地理信息系統統(6)(6)體系結構與總體方案體系結構與總體方案之之 管理信息系統總體框架管理信息系統總體框架天然氣生產管理天然氣生產管理之三電子商務環境電子商務環境36地地理理信信息息系系統統信息技術基礎設施信息技術基礎設施大港油田公司管理信息系統邏輯結構框架大港油

42、田公司管理信息系統邏輯結構框架礦權與儲量數據庫采油工藝數據庫文檔庫鉆井數據庫地震數據庫測井數據庫多媒體數據庫分析化驗數據庫實時數據庫試油測試數據庫圖庫綜合地質數據庫地面工程數據庫勘探開發數據主庫勘探開發數據主庫空間數據庫空間數據庫大港油田公司信息門戶大港油田公司信息門戶之四之四天然氣數據庫天然氣數據庫天天然然氣氣生生產產銷銷售售管管理理ERPERP數據庫數據庫財務人事物資設備銷售勘勘探探開開發發生生產產管管理理鉆鉆井井系系統統應用集成平臺：應用集成平臺：OpenSpiritOpenSpirit地震解釋測井解釋儲量研究資源評價地質解釋油藏模擬.油藏描述專業應用系統專業應用系統聯機分析聯機分析,

43、,數據挖掘數據挖掘勘探開發成本控制勘探開發方案優選.投資收益分析決策支持系統決策支持系統財務管理人事管理物資管理設備管理.銷售管理ERPERP系統系統37大港油田公司信息技術總體方案（31個工作包）個工作包）H1. 項目管理項目管理B專業應用系統項目專業應用系統項目B1.地球科學與鉆井系統B4.B4.天然氣生產與銷售B3.CADB3.CAD與與地理信息系統B2.勘探開發生產系統A管理信息系統項目管理信息系統項目 A1.企業信息門戶 A2.數據倉庫E組織結構項目組織結構項目E1.建立信息部門職能E5.信息技術共享服務中心E4.信息技術能力E6.信息技術專家中心/小組E3. 制定安全政策和標準E2

44、. 建立幫助熱線CERP項目項目C5. 設備維護及管理C4. 人力資源管理C1.財務管理C6.合同管理系統C3. 采購及物資管理C8.銷售及原由庫存管理C2.項目管理C7.質量安全環保系統D基礎設施改進項目基礎設施改進項目D1.因特網接入改進D9.企業災難恢復計劃D6.數據中心/應用服務D4. 基層小隊三級網建設D3.局域網標準化改造D2.企業骨干網改進D8.企業系統管理(ESM)D7. OA 標準化D5.電子郵件服務改進D10.視頻會議系統之五之五38(7)(7)勘探與生產系統及數據中心總體框架結構勘探與生產系統及數據中心總體框架結構勘探與生產信息系統由勘探與生產信息系統由地球科學與鉆井地球

45、科學與鉆井系統系統和和上游生產系統上游生產系統兩大項目組成，是兩大項目組成，是地區公司信息化建設的核心內容，也是地區公地區公司信息化建設的核心內容，也是地區公司的主營業務系統。司的主營業務系統。但勘探與生產信息系統不是地區公司信息但勘探與生產信息系統不是地區公司信息化的全部內容，它需要其他項目的前期支持。化的全部內容，它需要其他項目的前期支持。比如基礎信息網絡，企業信息門戶，電子郵件比如基礎信息網絡，企業信息門戶，電子郵件系統，數據中心項目，數據倉庫項目以及系統，數據中心項目，數據倉庫項目以及ITIT組組織結構的支持，還需要考慮與織結構的支持，還需要考慮與 ERPERP系統的接口系統的接口問題

46、。因此在考慮勘探與生產信息系統方案設問題。因此在考慮勘探與生產信息系統方案設計時，一定要考慮與其它系統的關系。計時，一定要考慮與其它系統的關系。39基礎信息網絡（基礎信息網絡（Intranet/Internet）硬件基礎設施（服務器與存儲環境）硬件基礎設施（服務器與存儲環境）地地震震歸歸檔檔庫庫鉆鉆井井數數據據庫庫完完井井數數據據庫庫大港油田公司大港油田公司勘探與生產信息系統勘探與生產信息系統的總體框架結構的總體框架結構上游生產數據庫上游生產數據庫項目庫項目庫地球科學與鉆井系統主庫地球科學與鉆井系統主庫項目庫項目庫地球科學與鉆井系統地球科學與鉆井系統項目項目庫庫項目項目庫庫上油生產系統上油生產

47、系統地理信息系統地理信息系統企企 業業 信信 息息 門門 戶戶空間數據空間數據40數據中心體系結構數據中心體系結構數據中心的定義 數據中心通常又叫數據資源中心或信息資源中心。其實叫信息資源中心可能更符合現代含義，外涵也更廣泛。 數據中心就是利用信息技術（主要包括通訊網絡技術，群集技術, 網絡存儲技術, 數據倉庫技術等）和管理策略，對服務器和存儲設備進行集成，并在此集成的物理平臺基礎上，對公司的所有數據進行集中存儲，并提供集成的應用支持的一個物理環境。 數據中心并非一個組織，但它通常依存于一個實體的組織，即：信息中心。41 集中管理公司的數據資源 提高數據的訪問效率和利用率 提高數據的一致性、可

48、靠性和安全性 提高應用的可集成性 優化軟硬件資源配置 為企業信息系統提供安全的運行環境 降低基礎設施總成本和支持成本 數據銀行數據倉庫 數據資產的商務交易數據中心的作用與任務數據中心的作用與任務42數據中心的現時含義及其未來概念擴展現時含義上的數據中心指的是各種服務器與存儲設備根據應用與數據管理需求按一定方案進行部署的硬件存儲環境。而數據管理放到了管理信息系統部分。股份公司總體規劃中的數據中心項目也是按這種含義來描述的。我們理解的概念上的數據中心含義應該有數據管理的功能，主要為解決兩個層次的集成：即硬件集成和數據集成。硬件集成為數據集成提供設備保障，數據集成為應用集成提供資源基礎。但應用系統的

49、集成與數據的集成往往難于分割，沒有數據的集成，應用系統集成也難于實現，應用集成為數據集成提供了需求，數據集成為硬件存儲集成提供了需求，因此三個層次的集成都是相輔相成的，不可分割的。所以未來概念上的數據中心應該叫信息資源中心，要同時解決以上三個層次的集成問題，即：硬件集成、數據集成、應用集成， 為企業的整體應用提供綜合信息技術支持環境。一個全面的系統集成解決方案就是要提供以上三個層次的集成。而硬件集成又包括：基礎網絡集成，服務器及其它硬件設備集成，網絡存儲集成。硬件集成為數據集成和應用集成提供運行環境。為了避免概念上的混亂，并和股份公司IT總體規劃定義的數據中心的概念保持一致，我們后面就按股份公

50、司IT總體規劃定義的數據中心的概念來設計其框架。43數據中心硬件環境建設的基本原則與技術需求基本原則技術需求u具有容錯功能，沒有單點故障，保證高可靠性u具有高速的存儲速度，滿足批量數據訪問的要求u具有負載均衡、資源平衡功能，充分發揮各種資源的作用u數據集中存儲，統一實施數據備份策略，確保數據資源的安全服務器的群集技術（Clustering技術）服務器與其他設備的負載平衡技術網絡存儲技術（NAS:網絡附加存儲、SAN:存儲區域網絡）數據備份與容災技術其它方面的技術數據中心建設不追求一步到位的，在存儲結構確定下來以后，設數據中心建設不追求一步到位的，在存儲結構確定下來以后，設備隨著應用的不斷增長而

51、滾動發展。但必須滿足應用啟動階段的基本備隨著應用的不斷增長而滾動發展。但必須滿足應用啟動階段的基本需求。需求。44數據中心硬件環境的基本結構模型數據中心硬件環境的基本結構模型 控制中心控制中心SAN交換機SAN交換機應用應用1主存儲主存儲副存儲副存儲備份備份/恢復恢復LAN/WAN應用應用 2應用應用3應用應用4遠程鏡像遠程鏡像NAS45tapeTMTM數據倉庫數據倉庫地震解釋地震解釋鉆井系統鉆井系統測井解釋測井解釋資源評價資源評價油藏描述油藏描述生產管理生產管理地理信息地理信息信息門戶信息門戶Email.Email.AdminAdmin主主/副存儲：副存儲：SUN磁盤陣列磁盤陣列SANSAN

52、交換機交換機SANSAN交換機交換機NAS遠程鏡像遠程鏡像備份備份/ /恢復：自動帶庫恢復：自動帶庫 應應 用用 服服 務務 區區 存存 儲儲 區區 46大港油田公司勘探與生產系統工作包分解B0標準化與應用集成標準化與應用集成B01.勘探開發標準化B02.專業應用軟件集成B3CAD與地理信息系統與地理信息系統B41.勘探地理信息B44.土地資源地理信息B43.油氣集輸地理信息B42.開發地理信息B45.基建工程地理信息B46.工程設計(CAD)B4天然氣生產與銷售系統天然氣生產與銷售系統B31.天然氣生產管理B32. SCADA系統 B33. 現場視頻監視系統 B34. 天然氣銷售管理 B2上

53、游生產管理信息系統上游生產管理信息系統B21.油氣生產動態管理B23.油氣集輸管理 B22.采油(注水)工藝管理 B20.生產運行管理B24.修井作業管理B25.油(氣)水井測試 B27.勘探計劃項目B26.實時生產控制/監測B29.開發計劃項目B28.勘探生產動態管理B1地球科學與鉆井系統地球科學與鉆井系統B11.地震解釋 B19.盆地模擬B17.分析化驗B13.測井解釋B18.礦權與儲量管理B12.鉆井地質B10.地質建模B1A.油藏模擬 B1B.油藏描述 B14.錄井地質 B15.試油地質B16.完井地質B6. 數據管理中心數據管理中心（細分成（細分成3636個工作包）個工作包）B5.勘

54、探開發決策支持系統勘探開發決策支持系統需要需要ERPERP系統系統的支持的支持47三、信息化建設進展三、信息化建設進展48信息化建設進展信息化建設進展49自自20012001年下半年至年下半年至20022002年三月份油田公司港內地區年三月份油田公司港內地區全部實現了全部實現了1000M1000M網絡升級和改造，作業一區和作業二網絡升級和改造，作業一區和作業二區由原來的區由原來的10M10M無線網升級到無線網升級到1000M1000M光纖網光纖網, ,其他單位全其他單位全部從部從100M100M升級到升級到1000M1000M。網絡效率和穩定性都獲得了極。網絡效率和穩定性都獲得了極大的提高。大

55、的提高。南部油區網絡也從原來的南部油區網絡也從原來的10M10M（公司機關到三區（公司機關到三區10M10M，三區到四區三區到四區2M2M，三區到南部開發公司，三區到南部開發公司5M5M）無線網升級到）無線網升級到100M100M無線網。原先困擾南部骨干網頻率干擾問題也得到無線網。原先困擾南部骨干網頻率干擾問題也得到了很好的解決，網絡帶寬和穩定性也得到極大提高。此了很好的解決，網絡帶寬和穩定性也得到極大提高。此項項100M100M無線網技術應用在國內尚屬首例。無線網技術應用在國內尚屬首例。 5051從從2001年年3 3月份開始，由科技信息處牽頭，各二級月份開始，由科技信息處牽頭，各二級單位參

56、加和北京雙星普天公司的參與下，一起對油田公單位參加和北京雙星普天公司的參與下，一起對油田公司的所有二級單位和三級單位的網絡建設情況做了全面司的所有二級單位和三級單位的網絡建設情況做了全面的、詳細的實地考察工作。為此親自進行地理位置實地的、詳細的實地考察工作。為此親自進行地理位置實地測量，繪制了地理位置坐標圖，并編制了整個大港油田測量，繪制了地理位置坐標圖，并編制了整個大港油田公司縱向三級聯網的網絡建設方案。方案的基本原則是：公司縱向三級聯網的網絡建設方案。方案的基本原則是：距離二級單位機關近的采用光纜連接，距離二級單位機距離二級單位機關近的采用光纜連接，距離二級單位機關遠的采用無線方式連接。關

57、遠的采用無線方式連接。2002年，南部開發公司，作業三區，作業四區的基年，南部開發公司，作業三區，作業四區的基層對網絡已基本建成，為開發信息系統的推廣打下了良層對網絡已基本建成，為開發信息系統的推廣打下了良好的基礎并深受基層職工的歡迎。好的基礎并深受基層職工的歡迎。信息化建設進展信息化建設進展52大港油田公司三級網絡示意圖 三級網建設，是油田公司信息化建設的基礎。開發生產管理信息系統的推廣應用急需三級網的建成；遠程井、站實時數據和現場監控信息的傳輸也急需三級網的建成。目前探井遠程數據的傳送就是居于大港油田公司的骨干網和三級網。四區四區20M三區三區1 5 KM一區一區八區八區二區二區大港油田公

58、司大港油田公司3 0 KM3 0 KM1 9 KM南部開發公司南部開發公司6拓撲圖說明：1000M光纖：100M光纖：100M無線：10M無線：聯接節點：5320012001年我們安裝了防火墻和入侵年我們安裝了防火墻和入侵檢測系統及在油田公司機關部署了網檢測系統及在油田公司機關部署了網絡防病毒系統，絡防病毒系統，20022002年月在油田公年月在油田公司全面部署了網絡防病毒系統。司全面部署了網絡防病毒系統。防防火墻、入侵監測、網絡防病毒火墻、入侵監測、網絡防病毒系統的部署使油田公司的網絡安全得系統的部署使油田公司的網絡安全得到初步保障。到初步保障。542001年在研究中心成立了檔案信息中年在研

59、究中心成立了檔案信息中心，在勘探處、開發處、科技信息處及研心，在勘探處、開發處、科技信息處及研究中心等單位部門的共同努力下，購進了究中心等單位部門的共同努力下，購進了部分服務器和網絡設施，構筑了光纖通道部分服務器和網絡設施，構筑了光纖通道的數據存儲系統和異地數據備份系統，建的數據存儲系統和異地數據備份系統，建立了立了ORACLE和和SQL SERVER數據庫系數據庫系統，建成了統，建成了TB級的勘探開發數據庫和地震級的勘探開發數據庫和地震、測井數據體。數據中心建設已具備一定、測井數據體。數據中心建設已具備一定規模。規模。 55勘探生產信息系統勘探生產信息系統建設效果明顯。建設效果明顯。開發生產

60、開發生產管理信息系統管理信息系統經過一年多的開發調試，已開始試經過一年多的開發調試，已開始試運行。運行。公文管理系統公文管理系統正常運行年多，效果顯正常運行年多，效果顯著，著，物資、設備管理信息系統物資、設備管理信息系統運行年多，獲運行年多，獲得股份公司好評。公司主頁與各單位的主頁開發大得股份公司好評。公司主頁與各單位的主頁開發大大提高了企業形象，初步實現了信息共享。新大提高了企業形象，初步實現了信息共享。新財財務信息系統務信息系統在財務處的組織下順利完成并正在推在財務處的組織下順利完成并正在推廣中。新聞網絡中心為企業宣傳的網絡化提前邁出廣中。新聞網絡中心為企業宣傳的網絡化提前邁出了一步，為企