1、.賈林州:推動小農戶組織化是電商農村戰略的本質淘寶假貨危機有著深刻的社會背景和中國特點：高度分散化的小廠商群體和小農戶生產者。這一點不僅決定其假貨問題的長期性，而且將決定其解決辦法的艱巨性。解決這一問題的辦法是以（線下）艱苦的組織工作，推動分散小廠商、小農戶組織化重建行業自律組織和重建村社共同體，并在行業自律組織和村社共同體內置金融（成員之間的合作互助金融及其內部結算平臺）變傳統分散小廠商和小農戶為有組織的現代小廠商和現代小農，在此基礎上借助于互聯網（線上）裝上“順豐耳”“千里眼”“風火輪”等，構建起有組織保障（統一技術和質量標準、統一品牌、統一購銷和分戶核算結算、嚴格內部約束自律）、有平臺（

2、互聯網電子商務）、點對點、搞效率、能監管的新時代互聯互通生產經營業態。復盤：淘寶對掐工商總局1月23日，國家工商總局網絡監管司發布了2014年下半年網絡交易商品定向監測結果，此次監測共完成92個批次的樣品采樣，其中有54個批次的樣品為正品，正品率為58.7%。據介紹，此次監測抽查了淘寶網、京東商城、天貓等平臺，以電子產品、服裝、化妝品等為重點監測種類。從各購物網站的監測結果來看，淘寶網樣本數量最多，為51個，但正品率最低，僅為37.25%。消息一出，淘寶網立刻作出反擊。1月27日，淘寶微博官方賬號用“公開信”的形式，以一個80后淘寶網運營小二的口吻炮轟工商總局，并點名指責工商總局網絡監管司司長

3、劉紅亮“吹黑哨”。28日，工商總局網監司發布關于對阿里巴巴集團進行行政指導工作情況的白皮書指出，阿里系網絡交易平臺存在主體準入把關不嚴、對商品信息審查不力、銷售行為管理混亂、信用評價存有缺陷、內部工作人員管控不嚴5大突出問題，并提出相關工作要求。網監司還說這一白皮書在去年阿里上市前就完成，但為照顧阿里上市，當時沒有發飚。白皮書一發布，淘寶口吻大變，當晚緊急承認有假貨，并準備設立300人特種部隊打假攻堅，但是仍堅持要單挑投訴劉紅亮司長。不過，畢竟淘寶假貨泛濫的事兒消費者眾所周知，業內人士也是心知肚明。28下午日，打太極的馬云公開承認假貨問題，并避開“吹黑哨”一事，將假貨上升到宏觀高度，認為是經濟

4、結構的不合理，社會信用體系建設的缺失，特別是經濟發展的不均衡造成假貨泛濫成災，并認為是每個經濟體在人均收入5000美元左右時都會遇到的問題，更是人性弱點使然。至此，對電商假貨案的論戰才有了真正討論問題、解決問題的態度。組織問題：淘寶假貨的深層次原因與出路目前阿里巴巴集團投入在消費者保障及打假方面的員工已經超過2000人，涵蓋“安全技術、數據挖掘、專案打擊、品牌合作、消費者保障、投訴受理、商家教育”等數十項職能的知識產權保護專業團隊。此外，阿里巴巴還招募了來自全國各地各行業的5400多人的志愿者隊伍，負責配合進行日常線上巡查和抽檢等。至此，阿里投入打假的隊伍已近萬人規模，要最終形成大數據指導、全

5、社會聯動，共同治理假貨（阿里CEO陸兆禧語）的模式，全力以赴協助配合社會各部門聯動打假。也就是說，阿里將利用互聯網的大數據分析能力，更加有力的為各級政府部門輸送精準的打假信息，全面客觀的展現線下假貨分布情況，第一時間把假貨信息及時通報給擁有執法權力的政府機關，多線作用全力促成相關部門以及全社會的打假效率提升（阿里首席風險官邵峰語）。不過，筆者十分懷疑用大數據的辦法能解決這假貨問題，或在短期內通過完善征信體系來解決假貨問題，或者通過阿里的數據及體系“指引”政府打假、動員全社會打假來解決假貨問題。原因很簡單，假貨多主要是因為缺乏行業內部自律或村社共同體內部自律，這是內因，內因是決定性因素。淘寶監管

6、和政府監管是外因，外因也必須通過內因才能發揮作用。在內因不足的情況下，誰都支付不起“外部監督”的成本，且付出再高的“外部監督”成本，也解決不了假貨的泛濫。中國改革開放以來，監管部門增長最快，監督成本上升最快，從假煙發展到假酒，再發展到假藥假食物，其他假貨就不用說了。行業自律、村社共同體自律缺失，增加任何形式的外部監督都只能增加公眾或消費者的成本，其監督的成果并不明顯。當下之中國，行業自組織建設不力、村社共同體自組織建設不力，或組織方式及模式存在嚴重缺陷，是中國假貨泛濫最根本性的原因。本來，通過互聯網幫助弱勢小廠商小農戶直接進入市場，讓弱小的生產經營者獲得平等市場地位及社會平均利潤，其意義巨大。

7、但如果不重視線下小廠商小農戶組織化建設，發揮組織“統一技術及質量標準、統一品牌、統一購銷、自我約束”的基礎性作用，互聯網不僅解決不了假貨問題，還會激勵更多的小廠商和小農戶雨后春筍般的進入線上交易，導致更多的假貨橫行。目前就是這種狀況。被寄予厚望的征信體系建設也不能解決問題，因為沒有辦法解決征信體系所需要的真實信息搜集問題。信息的低成本搜集是因，征信體系的完善是果。甚至可以說，目前幾乎所有的辦法都不可能短期內解決個人或商戶的信息搜集問題。這是因為：中國生產商和向電商供應商品的個人或組織都是龐大數量且高度原子化的，而沒有進入組織化的產業集群體系（如日本商社體制、德國的容克體制或美國的壟斷財團）中，

8、或沒有進入組織體系的支付能力。而且，在今天高度生產過剩的條件下，造假是天量商家和小農的集體行為，且商家本身進入淘寶等電商的生存周期也非常短暫，因此，不懲罰都不能持續生存下去，更不用說加大其生存成本了了。所以說，與其加大其造假或違約成本，不如改善其生存的組織環境，推動其組織化。以上問題的最為突出或典型是農民或農業。農產品上網近年來成為熱門行業。可是國內堪憂的食品安全問題表明，上劇毒農藥、過量化肥、轉基因等問題已經成為農業生產者的集體行為，可以說不這樣做的農戶或生產者就一定會被趕出市場。這是典型的劣幣驅逐良幣。原因也很簡單，分散的小農因交易成本太高無法自我組織化進入市場，結果就只能惡性競爭自相殘殺

9、。這與天量的工業品生產廠商群體面臨的是同一困境。因此，出路也只有一條，改善組織環境，推動小廠商和小農戶組織化。而且，可以肯定，隨著淘寶村模式的擴張，這一點不僅對于電商打擊假貨至關重要，而且將事關阿里們農村戰略的未來成敗。推動小農戶組織化：電商農村戰略的本質阿里上市之后，涉農電商居三大戰略（農村電商、大數據和跨境電商）之首，并計劃未來三到五年投資100億，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級代理站，以圖打造農村版O2O平臺。同時，近期京東等電商巨頭也發布宏大的農村電商戰略，標志著農村電商戰國時代到來。筆者在此斗言，不能有效解決農民組織化問題，只靠所謂的大數據、商業生態和基礎設施建設等手段，阿

10、里京東們定會敗走農村市場。農村市場的特殊性在于其更加的原子化。因此，農村電商戰略的本質其實就是推動農民組織化。筆者在此預言，誰在農民組織化上功課做的好，誰就會贏得農村市場。筆者贊同著名三農專家、中國鄉建院院長李昌平先生的判斷：組織農民的能力和農民組織服務農民的能力，是最核心的競爭力。李昌平經常告誡進入農業農村的老板們：你有組織農民的能力嗎.你組織起來的農民組織有服務農民的能力嗎.如果沒有，你不要去農村、不要搞農業。否則，投入的錢越多，虧得越慘！內置金融：組織農民和改造農民組織的最有效方式最難的事情是組織農民，更難的事情是找到有效的農民組織模式。李昌平通過近30年的實踐和探索，給出的答案是：創建

11、內置金融合作社或在現有村社中內置金融。內置金融是什么.“內置金融”一詞，是李昌平長期農村金融創新實驗時發明的一個新詞。他給“內置金融”的定義為：農村村社組織的內部互助合作金融。有這樣幾層意思：第一，內置金融不是內生金融，它是在外部力量（社會或政府等）協作下創建的；第二，內置金融是相對外部金融而言的，是農民村社組織的一部分，以村社為邊界，主權在村社成員，為村社成員服務，收益歸村社成員共享；第三，是與土地集體所有制和以家庭承包經營為基礎的統分結合雙層經營體制相匹配的金融，集體成員權、家庭承包權、農戶財產權等都可以成為其抵押品；第四，是村社成員之間互助合作的基石和內部“交易”的結算平臺（中心）。第五

12、，內置金融村社是村社“內置金融”是村兩委主導村民再組織的一種方式方法和新組織模式內置金融村社。村社內置金融是再組織農民的方式方法，內置金融村社是新組織模式。村社內置金融的作用原理：村莊是由熟人構成的社會，在村莊邊界內，村民是講信用的。在其內部建立合作互助金融，村民的土地承包權、財產權、集體成員權等就可以在內部實現金融資產化，從而使村民信用資本倍增。在此基礎上的生產合作、購銷合作和治理合作的有效性也會倍增。傳統小農就會因此變成有組織（統一技術質量標準、統一品牌、統一購銷和分戶核算結算、相互約束自律）的現代小農。如果中國的村莊村社都建成了內置金融村社，內置金融村社作為一個統一供給共同體或作為一個統一采購共同體，在互聯網時代，既可以是一個安全食物的有效供給者，有可以是一個可以自我解決現代物流“最后一公里”難題的有效團購者。李昌平的內置金融村社解決了農民組織化難題和農民組織服務能力低下的難題，這個模式同樣適用于小廠商的組織化。以此為起點來解決互聯網電子商務的假貨問題，才是根本之道。筆者認為，李昌平農村金融創新和農民組織化建設方式方法創新，是30年農村改革發展最重要的理論創新和實踐創新。內置金融小廠商和小農戶合作組織，以利益共同體進入線上線下兩個市場，既可幫助小廠商小農戶直接入市難題，又