1、XX集團崗位說明書匯編手冊 XXX XXX 日期：2021年5月25日前 言為標準XX集團以下簡稱“XX集團的經(jīng)營管理體系，理順部門和部門間的責權(quán)關系，做到責任、崗位目標、權(quán)限清晰，編制此崗位說明書。設計思想遵循了以下原那么：1、遵循XX集團企業(yè)經(jīng)營開展戰(zhàn)略方針，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的突破，有利于打造“思想一致、目標一致、步調(diào)一致、協(xié)同協(xié)調(diào)的企業(yè)管控團隊；2、遵循“營銷為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術為根底、管理為保障的治企方針；3、有利于實現(xiàn)“精簡高效，快速反響，職能清晰、目標明確，績效鼓勵的目的；4、尊重XX集團的性質(zhì)和公司章程，充分考慮企業(yè)所處的市場環(huán)境和企業(yè)資源狀況尤其是人力資源狀況以及企業(yè)未來

2、開展的規(guī)模相適用；5、貫徹“以預防為主的控制理念，有利于生產(chǎn)、質(zhì)量和本錢的過程控制；6、有利于追求崗位工作績效，有利于開展崗位鼓勵，提升企業(yè)活力和凝聚力。?崗位說明書?的編寫是在XX集團的最新組織結(jié)構(gòu)設計和新瑞集團各崗位的工作分析根底上，結(jié)合新瑞集團的實際工作流程，以及未來的崗位定編方案、薪酬體系方案和績效考核方案，并充分考慮了新瑞集團的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和人力資源現(xiàn)狀。?崗位說明書?的設立為XX集團的員工招聘、錄用，崗位員工的目標管理，績效考核的建立和推行，企業(yè)薪酬政策的建立和推行，員工的素質(zhì)提升，員工的晉升等提供根底依據(jù)。同時為XX集團人力資源的“定職、定崗、定編、定人、定薪酬、定考核提供根底依

3、據(jù)。此次編寫由集團公司人力資源總監(jiān)完成部門部長及以上崗位的崗位說明書的修訂，為表達“授人以漁的理念，公司中層以下崗位的崗位說明書，由部門編寫，人力資源部審核后編制完成XX集團管理崗位的崗位說明書的編寫依據(jù)為企業(yè)目前運行的企業(yè)組織架構(gòu)及對應崗位設置：?崗位說明書?需要依據(jù)公司經(jīng)營開展狀況、組織職能及目標調(diào)整時進行修改和完善。?崗位說明書?修改的程序是：1、提請?崗位說明書?修改的建議和意見；2、公司總經(jīng)理辦公會審批；3、人力資源部征求修改?崗位說明書?的意見；4、修改?崗位說明書?涉及的崗位及上級簽名認可； 5、公司總經(jīng)理辦公會審批； 6、修改和完善?崗位說明書?； 7、公布實施。 XXXXXX

4、XXXXXXXXXX 2021年5月25日目 錄前 言2總經(jīng)理崗位說明書8營銷系統(tǒng)9營銷副總崗位說明書9國際貿(mào)易部部長崗位說明書11銷售拓展部部長崗位說明書13市場拓展業(yè)務經(jīng)理崗位說明書15外貿(mào)拓展業(yè)務經(jīng)理崗位說明書16客服部部長崗位說明書18銷售管理員崗位說明書20客戶管理員崗位說明書21生產(chǎn)系統(tǒng)23生產(chǎn)副總崗位說明書23生產(chǎn)方案部部長崗位說明書25方案調(diào)度員崗位說明書275S現(xiàn)場管理員崗位說明書28統(tǒng)計員崗位說明書30平安環(huán)保部部長崗位說明書31平安管理員崗位說明書33環(huán)保節(jié)能監(jiān)督員崗位說明書35機電儀保障部部長崗位說明書36設備主任崗位說明書38電氣儀表主任崗位說明書40機電儀班長崗位說

5、明書42維修保全工電工崗位說明書44分廠廠長崗位說明書45技術系統(tǒng)47技術副總崗位說明書47工藝標準部部長崗位說明書49工藝師崗位說明書51工藝員崗位說明書53質(zhì)量監(jiān)督部部長崗位說明書55化驗室管理員崗位說明書57原料檢驗科組長崗位說明書59生產(chǎn)過程檢驗組組長崗位說明書60成品檢驗組組長崗位說明書62檢驗員崗位說明書63技改工程部部長崗位說明書64物流系統(tǒng)66物流副總崗位說明書66采購部部長崗位說明書68采購內(nèi)勤員崗位說明書70原輔料采購主辦崗位說明書72機配件采購主辦崗位說明書73進廠原材料檢驗組組長崗位說明書74倉儲部部長崗位說明書76倉儲科科長崗位說明書78物流管理員崗位說明書80現(xiàn)場管

6、理員崗位說明書81原輔料保管員崗位說明書82產(chǎn)成品保管員崗位說明書84機配件保管員崗位說明書86原輔料成品保管會計崗位說明書87機配件保管會計崗位說明書88木材劃價員崗位說明書90財務部91財務總監(jiān)崗位說明書91核算主辦會計崗位說明書93資金主辦會計崗位說明書95本錢主辦會計崗位說明書96行政系統(tǒng)98行政副總崗位說明書98企管部部長崗位說明書100人力資源部部長崗位說明書102總經(jīng)辦主任崗位說明書104企業(yè)管理員崗位說明書106績效管理員崗位說明書107信息化管理員崗位說明書109勞動人事管理員崗位說明書110培訓管理員崗位說明書112行政保障管理員崗位說明書113文印檔案管理員崗位說明書11

7、5治安保衛(wèi)科科長崗位說明書116技改工程部部長崗位說明書118工程經(jīng)理崗位說明書120工程現(xiàn)場管理員崗位說明書122基建科科長崗位說明書123總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號XRJT-ZB-001所在部門總經(jīng)理辦公室直接上級崗位董事長工作地點公司辦公樓直接下級崗位各中心副總職位概要： 以公司管委會決議為中心，協(xié)助董事長監(jiān)督,協(xié)調(diào),保障公司各個中心系統(tǒng)的正常運營，以提升公司組織效能為目標，有效整合公司運營系統(tǒng)要素資源，不斷優(yōu)化公司運營管理體系,保障公司管理平臺的健康運行和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。崗位工作職責1組織執(zhí)行和實施公司管委會決議。2參與審定公司經(jīng)營和開展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標。3負責組織制定公司的

8、經(jīng)營開展戰(zhàn)略規(guī)劃。4組織進行企業(yè)文化建設與有效實施。5組織制定公司根本管理制度，推動實施和完善。6組織制定公司各項經(jīng)營工作流程，推動實施和完善。7組織制定?公司年度工作方案和整體經(jīng)營管理工作方案?，報董事長批準后，組織實施。8組織對?公司年度工作方案和整體經(jīng)營管理工作方案?的實施督導與實施績效評價。9組織制定?公司月度經(jīng)營與管理工作方案?，報董事長批準后，組織實施。10負責組織對?公司月度經(jīng)營與管理工作方案?實施督導與實施績效管理。11定期主持公司經(jīng)營工作會議，對公司前期經(jīng)營工作進行總結(jié)與提出改善要求與方案。12組織、督導和實施公司各系統(tǒng)對崗位的崗位績效評價。13及時協(xié)調(diào)處理公司各系統(tǒng)中心之間

9、關系，及時組織處理存在的各種問題。14負責組織協(xié)調(diào)和處理好公司的外聯(lián)事務與工作活動。15定期向管委會匯報公司經(jīng)營工作狀況。16公司章程和管委會授予的其他職責。關鍵績效考核指標1、 公司年度經(jīng)營目標完成率：%2、 公司經(jīng)營與管理工作方案完成率：%工作權(quán)限業(yè)務權(quán)1、公司經(jīng)營的協(xié)調(diào)與決策權(quán)。2、公司重大經(jīng)營管理工程的主持權(quán)。3、直屬下級的監(jiān)督、指揮權(quán)。4、審定、修改、簽發(fā)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售方案的權(quán)力。人事權(quán)1、公司組織機構(gòu)的人員配置權(quán)。2、提請管委會聘任或解聘直屬下級等企業(yè)高級管理人員以及重要部門負責人。3、公司中層及以下管理人員任免權(quán)。財務權(quán)1、各職能部門的總體經(jīng)費方案與支出的審批權(quán)或否決權(quán)。2

10、、總經(jīng)理基金的支配權(quán)。協(xié)作關系內(nèi)部協(xié)調(diào)對公司各系統(tǒng)及部門進行有效地協(xié)調(diào)與溝通，組織即時處理系統(tǒng)中間存在的問題外部協(xié)調(diào)跟政府管理部門及公司相關單位的溝通聯(lián)誼任職資格教育水平具備本公司?決策層人員通用工作標準?待定規(guī)定的任職條件。專 業(yè)大專以上培訓經(jīng)歷企業(yè)管理經(jīng) 驗具有企業(yè)標準化管理，公司各產(chǎn)品標準和檢驗標準、部門管理等根本知識的培訓經(jīng)歷。知 識5年以上相關工作經(jīng)驗/中層管理崗位3年以上工作經(jīng)驗。技能技巧熟悉公司產(chǎn)品/企業(yè)管理/工作分析/行業(yè)信息和國家相關政策工作設備電腦 機 打印機 Internet網(wǎng)絡 計算器 檔案柜 車輛營銷系統(tǒng)營銷副總崗位說明書崗位名稱營銷副總崗位編號XRJT-YX-001

11、所在部門營銷系統(tǒng)直接上級崗位總經(jīng)理工作地點公司辦公樓直接下級崗位國際貿(mào)易部部長、銷售拓展部部長、客服部部長職位概要：有效組織和利用公司各種資源，完成或超額完成公司產(chǎn)品營銷目標，不斷提升公司產(chǎn)品的市場地位和公司品牌形象。崗位工作職責1參與審定公司開展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，確定公司的產(chǎn)品營銷方針和目標。2組織建立完善公司營銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、工作職責范圍和工作流程、制度。3組織對市場進行認真分析研究，制定公司產(chǎn)品營銷規(guī)劃和實施策略。4組織制定公司產(chǎn)品營銷方面的各項管理政策，報總經(jīng)理辦公會批準后，負責實施督導。5依據(jù)公司經(jīng)營目標，組織制定?年度公司產(chǎn)品營銷實施規(guī)劃?，報總經(jīng)理辦公會批準。6加強?年度公司產(chǎn)品營

12、銷實施規(guī)劃?的實施過程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保實施績效。7依據(jù)?年度公司產(chǎn)品營銷實施規(guī)劃?，制定營銷系統(tǒng)每月度的工作目標和實施方案，并督導實施。8負責審批系統(tǒng)各部門?部門年、季、月度工作實施方案?，并督導實施。9定期組織對各業(yè)務部門的工作情況的督導，協(xié)調(diào)解決業(yè)務部門存在的問題和困難。10加強營銷活動過程的監(jiān)控和審查，降低產(chǎn)品營銷過程中的經(jīng)營風險。11督導營銷網(wǎng)絡的開發(fā)與維護工作，做好客戶效勞，及時反響和處理客戶信息。12加強產(chǎn)品銷售合同及貨款管理，保證產(chǎn)品銷售貨款及時回帳及平安。13加強產(chǎn)品營銷費用的管控，保證公司產(chǎn)品營銷本錢經(jīng)濟合理。14督導營銷管理及支持部門人員提升工作質(zhì)量和效率。15為保證產(chǎn)品

13、營銷工作順利進行，負責催促和協(xié)調(diào)公司其它系統(tǒng)提升工作質(zhì)量和效率。16加強營銷系統(tǒng)人員的培訓，不斷提升團隊素質(zhì)和業(yè)務人員能力。17加強系統(tǒng)員工的管理，激發(fā)員工潛能，及時糾正和處理違紀行為。18組織做好系統(tǒng)內(nèi)績效管理工作。19督導下屬各部門做好5S實施工作。20認真完成總經(jīng)理辦公會下達的工作任務。關鍵績效考核指標1、公司年度產(chǎn)品銷售目標： 實現(xiàn)年度產(chǎn)品銷售總額 億；2、本年度新開發(fā)客戶年度產(chǎn)品銷售額： 萬；3、系統(tǒng)工作方案完成合格率：100 %；工作權(quán)限業(yè)務權(quán)對客戶授信額度的審批權(quán)，對系統(tǒng)內(nèi)工作的管理權(quán)；對客戶篩選的決策權(quán)；重大促銷活動的現(xiàn)場指揮權(quán)；對下級工作的監(jiān)督檢查權(quán)；人事權(quán)對營銷系統(tǒng)所屬員工

14、的工作調(diào)配權(quán)，培訓權(quán)。對直屬骨干的聘用、任免、獎懲和辭退建議權(quán)；系統(tǒng)下屬員工的聘用、任免和辭退的審批權(quán)。財務權(quán)對本系統(tǒng)所有費用的預算權(quán)和各項開支的審核權(quán)；系統(tǒng)工作費用預算方案通過總經(jīng)理辦公會批準后，方案內(nèi)費用的審批權(quán)。協(xié)作關系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各部門外部協(xié)調(diào)公司所有客戶 法院 律師事務所 銀行 各展會公司任職資格參考教育水平大專以上專 業(yè)市場營銷/企業(yè)管理/國際貿(mào)易培訓經(jīng)歷市場營銷 商業(yè)知識 公司產(chǎn)品認證及規(guī)格的掌握 溝通技巧 談判技巧。經(jīng) 驗產(chǎn)品銷售經(jīng)驗 管理經(jīng)驗 懂產(chǎn)品工藝流程和各項生產(chǎn)產(chǎn)能。知 識產(chǎn)品知識 社交禮儀 民族風俗 稅務財務及海關知識 一般貿(mào)易和三資企業(yè)的相關業(yè)務流程。技能技巧營銷企

15、劃能力、協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作工作設備電腦 機 打印機 Internet網(wǎng)絡 計算器 檔案柜 車輛國際貿(mào)易部部長崗位說明書崗位名稱國際貿(mào)易部部長崗位編號XRJT-YX-002所在部門國際貿(mào)易部直接上級崗位營銷副總工作地點公司辦公樓直接下級崗位外貿(mào)業(yè)務經(jīng)理、客服管理員職位概要：有效利用公司的各種資源，負責國際營銷業(yè)務的市場拓展和新客戶的開發(fā)，在完成和超額完成確定的產(chǎn)品國際營銷市場開發(fā)目標的同時，努力提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場占有率。崗位工作職責1根據(jù)市場開展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營銷中心副總制定國際市場產(chǎn)品銷售策略、拓展方案及量化銷售目標。

16、2組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責范圍和工作流程、制度。3根據(jù)公司政策，制定國際市場開拓規(guī)劃與實施方案，上報審批后，負責組織實施與過程的督導。4負責依據(jù)公司下達的部門工作目標，編制制定?部門年、月度工作實施方案?。5負責將部門工作目標分解落實到崗位，并督導和審批崗位編制的?崗位年、月度工作實施方案?。6負責對部門崗位員工工作方案實施過程的監(jiān)控，督導其提高工作績效，負責組織績效考核。7負責對外貿(mào)易辦事處的管理；8負責收集國際市場信息，分析市場動態(tài)，提交市場分析報告，負責根據(jù)客戶對產(chǎn)品的需求，組織編制和審核?公司產(chǎn)品國際市場銷售預測方案?；協(xié)調(diào)處理各類市場問題，組織、督導市場拓展隊伍完成市場拓展

17、任務目標。9負責制定公司產(chǎn)品的國際市場銷售額、市場占有率等銷售指標。10組織努力挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理，建立和管理客戶檔案。11負責國際市場訂貨工程的商務談判、合同簽約，參與合同評審。12負責根據(jù)分解到崗的銷售任務指標，確定工作責任和費用管理方法，編制部門年、月度的銷售費用預算報上級審批，并進行實施過程監(jiān)控。13負責監(jiān)督跟蹤產(chǎn)品銷售訂單合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)部門與公司其它各部門之間的工作關系，以保證訂單、合同順利完成。14加強對產(chǎn)品貨款的控制，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷售貨款的及時回收。15負責定期收集、匯總和分析國際市場產(chǎn)品銷售及拓展業(yè)績情況，提出營銷策略調(diào)整建議。16組織做

18、好部門內(nèi)績效管理工作。17督導本部門下屬員工做好5S實施工作。18完成公司和直屬上級下達的臨時任務。關鍵績效考核指標本年度國際市場開拓目標，年度訂貨額億 公司年度國際市場產(chǎn)品銷售目標： 年度國際市場產(chǎn)品銷售額億； 回款及時率90%；部門工作方案完成準確率100%；工作權(quán)限業(yè)務權(quán)對下級工作的監(jiān)督檢查權(quán)；對國際市場客戶授信額度的建議權(quán)；對部門內(nèi)工作的管理權(quán)；對國際市場客戶篩選的建議權(quán)；國內(nèi)外展會事務的建議權(quán)人事權(quán)對部門所屬員工的工作調(diào)配權(quán)；對直屬員工的聘用、任免和辭退的建議權(quán)；下屬員工的聘用、任免和辭退的審核權(quán)財務權(quán)對本部門所有費用的預算權(quán)和各項開支的審核權(quán)對本部門費用預算方案通過營銷主管領導批準

19、后，方案內(nèi)費用的審核權(quán)協(xié)作關系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各相關部門外部協(xié)調(diào)貨代、海關、銀行等與業(yè)務相關部門任職資格任職要求具備本公司?中層管理人員通用工作標準?規(guī)定的任職條件。教育水平大專以上專 業(yè)市場營銷/企業(yè)管理/國際貿(mào)易培訓經(jīng)歷市場營銷/ 商業(yè)知識/ 公司產(chǎn)品認證及規(guī)格的掌握/ 溝通技巧/ 談判技巧經(jīng) 驗產(chǎn)品銷售經(jīng)驗/ 管理經(jīng)驗/ 懂產(chǎn)品工藝流程和各項生產(chǎn)產(chǎn)能知 識3年以上營銷工作經(jīng)驗技能技巧英語6級，辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作、溝通技巧、營銷管理、目標管理、市場籌劃和開拓能力工作設備電腦 機 打印機 Internet網(wǎng)絡 計算器 檔案柜銷售拓展部部長崗位說明書崗位名稱銷售拓展部部長崗位編號XR

20、JT- YX -003所在部門營銷系統(tǒng)直接上級崗位營銷副總工作地點公司辦公樓直接下級崗位市場開發(fā)業(yè)務經(jīng)理、瑞昌貿(mào)易業(yè)務經(jīng)理職位概要：有效組織和利用公司的各種資源，負責公司各產(chǎn)品營銷業(yè)務的市場拓展和新客戶開發(fā)，在完成和超額完成公司確定的產(chǎn)品營銷市場拓展目標的同時，努力擴大企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場占有率。崗位工作職責1根據(jù)市場開展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營銷副總制定產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略、拓展方案及量化銷售目標；2組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責范圍和工作流程、制度。3根據(jù)公司政策，制定市場開拓規(guī)劃與實施方案，上報審批后，負責組織實施與過程的督導。4負責依據(jù)公司下達的部門工作目標，編制制定?部門年、季、月度工

21、作實施方案?。5負責將部門工作目標分解落實到崗位，并督導和審批下屬崗位編制?崗位年、季、月度工作實施方案?。6負責對崗位工作方案實施過程的監(jiān)控，并督導崗位提高工作績效。7負責協(xié)調(diào)處理各類市場問題，組織、督導市場拓展隊伍完成市場拓展任務目標。8負責制定公司產(chǎn)品的區(qū)域銷售額、市場占有率等各項區(qū)域銷售指標。9組織努力挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理，建立、管理客戶檔案。10負責根據(jù)分解到崗的銷售任務指標，確定工作責任及費用管理方法。11負責編制部門年、季、月度的銷售費用預算報上級審批，并進行實施過程監(jiān)控。12負責產(chǎn)品銷售訂單合同審核和執(zhí)行情況的督導，以保證訂單合同順利完成。13加

22、強對拓展業(yè)務貨款的控制，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷售貨款的及時回收。14負責定期收集和考核產(chǎn)品銷售及市場拓展的業(yè)績情況，提出營銷策略調(diào)整建議。15組織做好部門內(nèi)績效管理工作。16督導本部門下屬員工做好5S實施工作。17認真完成公司及上級下達的工作任務。關鍵績效考核指標1、本年度新開發(fā)客戶年度產(chǎn)品銷售額： 萬；2、貨款回收及時率：100 %；3、部門工作方案完成合格率：100 %；工作權(quán)限業(yè)務權(quán)對下級工作的監(jiān)督檢查權(quán)；對客戶授信額度的建議權(quán)；對部門內(nèi)工作的管理權(quán)；對客戶篩選的初步?jīng)Q策權(quán)；展會事務的建議權(quán)；招投標的組織參與權(quán)人事權(quán)對部門所屬員工的工作調(diào)配權(quán)對直屬員工的聘用、任免和辭退的建議權(quán)下屬員工的聘用、

23、任免和辭退的審核權(quán)財務權(quán)對本部門所有費用的預算權(quán)和各項開支的審核權(quán)。對本部門費用預算方案通過營銷主管領導批準后，方案內(nèi)費用的審核權(quán)協(xié)作關系內(nèi)部協(xié)調(diào)客服部、生產(chǎn)方案部、財務部、工藝標準部、質(zhì)監(jiān)部、國際貿(mào)易部、倉儲部外部協(xié)調(diào)客戶、各展會公司、招投標單位任職資格參考教育水平大專以上專 業(yè)市場營銷/企業(yè)管理/經(jīng)濟類培訓經(jīng)歷市場營銷、產(chǎn)品知識、商業(yè)知識、溝通技巧、談判技巧、公共關系、管理技能經(jīng) 驗3年以上營銷工作經(jīng)驗/1年以上營銷部門管理經(jīng)驗知 識產(chǎn)品知識、社交禮儀、民族風俗、一般貿(mào)易和三資企業(yè)的相關業(yè)務流程。技能技巧辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作、溝通技巧、營銷管理、目標管理、市場籌劃和開拓能力工作

24、設備電腦 機 打印機 Internet網(wǎng)絡 計算器 檔案柜 市場拓展業(yè)務經(jīng)理崗位說明書崗位名稱市場拓展業(yè)務經(jīng)理崗位編號XRJT-YX-004所在部門銷售拓展部直接上級崗位銷售拓展部部長工作地點銷售拓展部直接下級崗位無職位概要： 在銷售拓展部部長的領導下，積極開發(fā)市場，完成公司確定的年度、月度市場拓展業(yè)務任務。崗位工作職責1根據(jù)銷售拓展部工作方案，積極調(diào)研市場，編制市場調(diào)查分析報告，為部長制定銷售策略提供決策依據(jù)。2嚴格按照公司銷售策略，承當市場開拓和實施方案的順利貫徹和執(zhí)行。3依據(jù)銷售拓展部部門工作方案，完成部長交付的部門工作任務方案。4在部長的指導下，完本錢崗位?崗位月、季、年度工作實施方案

25、?并執(zhí)行。5及時應對處理各類市場問題，完成市場拓展任務目標。6完成公司制定的各產(chǎn)品區(qū)域銷售額、市場覆蓋率、市場占有率等各項銷售指標。7嚴格執(zhí)行公司銷售費用管理方法，自覺接受財務審計部門的監(jiān)督和審核。8及時跟蹤產(chǎn)品銷售訂單、合同執(zhí)行情況，以保證合同訂單的順利完成。9努力挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理，建立管理客戶檔案。10承當所開發(fā)業(yè)務銷售貨款的控制，確保貨款及時回收。11協(xié)助客戶效勞部銷售管理員、客服管理員市場維護，提升現(xiàn)有市場客戶滿意度。12嚴格遵守公司制定的各項管理制度。13完成上級領導交付的其他臨時性工作任務。關鍵績效考核指標1、市場拓展業(yè)務收入目標 萬元；2、貨款

26、回收及時率100%3、崗位工作任務完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務權(quán)對銷售拓展管理、展會事務、業(yè)務拓展方案、銷售政策等建議權(quán)、參與權(quán)；對崗位工作方案的執(zhí)行權(quán)、報告權(quán)；對公司重大銷售管理措施的知情權(quán)。人事權(quán)無財務權(quán)對崗位制度規(guī)定范圍內(nèi)的費用申報權(quán)。協(xié)作關系內(nèi)部協(xié)調(diào)銷售管理員、客服管理員外部協(xié)調(diào)客戶任職資格參考教育水平中專及以上學歷專 業(yè)市場營銷管理專業(yè)培訓經(jīng)歷不限經(jīng) 驗有三年以上市場銷售業(yè)務拓展工作經(jīng)驗。知 識商務知識、職業(yè)社交禮儀；公司產(chǎn)品性能、工藝流程及貿(mào)易業(yè)務流程、食品衛(wèi)生平安知識。技能技巧溝通技巧、營銷管理、市場籌劃和開拓能力。工作設備電腦 機 打印機 Internet網(wǎng)絡 計算器外貿(mào)拓

27、展業(yè)務經(jīng)理崗位說明書崗位名稱外貿(mào)拓展業(yè)務經(jīng)理崗位編號XRJT-YX-005所在部門銷售拓展部直接上級崗位銷售拓展部部長工作地點銷售拓展部直接下級崗位無職位概要： 在銷售拓展部部長的領導下，積極開發(fā)市場，完成公司確定的年度、月度外貿(mào)市場拓展業(yè)務任務。崗位工作職責1根據(jù)銷售拓展部工作方案，積極調(diào)研市場，編制市場調(diào)查分析報告，為部長制定銷售策略提供決策依據(jù)。2嚴格按照公司銷售策略，完成外貿(mào)市場開拓和實施方案。3依據(jù)銷售拓展部部門工作方案，完成部長交付的部門工作任務方案。4在部長的指導下，完本錢崗位?崗位月、季、年度工作實施方案?并執(zhí)行。5及時應對處理各類市場問題，完成市場拓展任務目標。6完成公司制定

28、的各產(chǎn)品區(qū)域銷售額、市場覆蓋率、市場占有率等各項銷售指標。7嚴格執(zhí)行公司銷售費用管理方法，自覺接受財務審計部門的監(jiān)督和審核。8及時跟蹤產(chǎn)品銷售訂單、合同執(zhí)行情況，以保證合同訂單的順利完成。9努力挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理，建立管理客戶檔案。10承當所開發(fā)業(yè)務銷售貨款的控制，確保貨款及時回收。11協(xié)助客戶效勞部銷售管理員、客服管理員市場維護，提升現(xiàn)有市場客戶滿意度。12嚴格遵守公司各項管理制度。13完成上級領導交付的其他臨時性工作任務。關鍵績效考核指標1、外貿(mào)拓展業(yè)務收入目標 萬元；2、貨款回收及時率100%；3、崗位工作任務完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務權(quán)對展會事務

29、、業(yè)務拓展方案、銷售政策等建議權(quán)、參與權(quán)；對崗位工作方案的執(zhí)行權(quán)、報告權(quán)；對公司重大銷售管理措施的知情權(quán)。；對客戶篩選的建議權(quán)。人事權(quán)無財務權(quán)對公司制度規(guī)定范圍內(nèi)的費用申報權(quán)。協(xié)作關系內(nèi)部協(xié)調(diào)銷售管理員、客服管理員外部協(xié)調(diào)客戶任職資格參考教育水平大專及以上學歷專 業(yè)國際貿(mào)易專業(yè)培訓經(jīng)歷不限經(jīng) 驗有三年以上市場銷售業(yè)務拓展工作經(jīng)驗。知 識商務知識、職業(yè)社交禮儀；公司產(chǎn)品、工藝流程及貿(mào)易業(yè)務流程、食品衛(wèi)生平安知識。技能技巧英語六級、溝通技巧、營銷管理、市場籌劃和開拓能力。工作設備電腦 機 打印機 Internet網(wǎng)絡 計算器客服部部長崗位說明書崗位名稱客服部部長崗位編號XRJT- YX -004所

30、在部門營銷系統(tǒng)直接上級崗位營銷副總工作地點公司辦公樓直接下級崗位銷售管理員、客服管理員職位概要：有效組織和利用公司的各種資源，負責公司現(xiàn)有客戶的維護和營銷業(yè)務的再開發(fā)，在完成和超額完成公司確定的產(chǎn)品營銷任務及開發(fā)目標的同時，努力擴大企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場占有率。崗位工作職責1根據(jù)市場開展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營銷副總制定產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略、拓展方案及量化銷售目標；2組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責范圍和工作流程、制度。3根據(jù)公司政策，制定客戶維護和再開發(fā)規(guī)劃與實施方案，上報審批后，負責組織實施與過程的督導。4負責依據(jù)公司下達的部門工作目標，編制制定?部門年、季、月度工作實施方案?。5負責將部門工作

31、目標分解落實到崗位，并督導和審批下屬崗位編制?崗位年、季、月度工作實施方案?。6負責對崗位工作方案實施過程的監(jiān)控，并督導崗位提高工作績效。7負責協(xié)調(diào)處理各類客戶需求，組織、督導業(yè)務隊伍完成市場客戶維護和再開發(fā)任務目標。8負責制定公司現(xiàn)有客戶銷售額提升目標與提高客戶滿意率目標。9負責構(gòu)建客戶管控體系，建立管理客戶檔案，努力挖掘客戶潛在需求。10負責組織收集公司客戶的潛在需求信息，編制?公司產(chǎn)品平安庫存方案?報上級審批。11負責根據(jù)客戶對產(chǎn)品的需求，組織編制和下達?公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務方案?。12加強與生產(chǎn)部門的溝通，及時監(jiān)控和反響?公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務方案?的進程情況。13組織及時處理客服需求，不斷提高

32、客服質(zhì)量和水平，努力提升客服滿意度。14負責協(xié)調(diào)部門與公司其它各部門之間的工作關系。15負責對現(xiàn)有客戶的銷售訂單合同審核和執(zhí)行情況的督導，以保證訂單合同順利完成。16加強對銷售業(yè)務貨款的控制，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷售貨款的及時回收。17負責定期收集和考核產(chǎn)品銷售及客服的業(yè)績情況，提出改善建議。18組織做好部門內(nèi)績效管理工作。19督導本部門下屬員工做好5S實施工作。20認真完成公司及上級下達的工作任務。關鍵績效考核指標1、年度產(chǎn)品銷售額： 萬；2、客戶流失率：低于 %；3、部門工作方案完成合格率：100 %；工作權(quán)限業(yè)務權(quán)對下級工作的監(jiān)督檢查權(quán)；對客戶授信額度的建議權(quán)；對部門內(nèi)工作的管理權(quán)；對客戶篩選

33、的建議權(quán)；展會事務的建議權(quán)；招投標的組織參與權(quán)。人事權(quán)對部門所屬員工的工作調(diào)配權(quán)；對直屬員工的聘用、任免和辭退的建議權(quán)；下屬員工的聘用、任免和辭退的審核權(quán)財務權(quán)對本部門所有費用的預算權(quán)和各項開支的審核權(quán)。對本部門費用預算方案通過營銷主管領導批準后，方案內(nèi)費用的審核權(quán)協(xié)作關系內(nèi)部協(xié)調(diào)銷售拓展部、生產(chǎn)方案部、財務部、工藝標準部、質(zhì)監(jiān)部、國際貿(mào)易部、倉儲部外部協(xié)調(diào)客戶、各展會公司、招投標單位任職資格教育水平大專以上專 業(yè)市場營銷/企業(yè)管理/經(jīng)濟類培訓經(jīng)歷市場營銷、產(chǎn)品知識、商業(yè)知識、溝通技巧、談判技巧、公共關系、管理技能經(jīng) 驗3年以上營銷工作經(jīng)驗/1年以上營銷部門管理經(jīng)驗知 識產(chǎn)品知識、社交禮儀、民

34、族風俗、一般貿(mào)易和三資企業(yè)的相關業(yè)務流程。技能技巧辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作、溝通技巧、營銷管理、目標管理、市場籌劃和開拓能力工作設備電腦 機 打印機 計算器 檔案柜 銷售管理員崗位說明書崗位名稱 銷售管理員崗位編號XRJT-YX-006所在部門客戶效勞部直接上級崗位客戶效勞部部長工作地點 客戶效勞部直接下級崗位無職位概要： 在客戶效勞部部長的領導下，完成現(xiàn)有客戶的維護和營銷業(yè)務的再開發(fā)任務，努力提高現(xiàn)有客戶的銷售業(yè)務目標。崗位工作職責1在客服部部長的領導下，積極完成公司確定的客戶維護和再開發(fā)規(guī)劃與實施方案。2完本錢崗位?崗位月、季、年度工作實施方案?的編制、報批和執(zhí)行。3負責協(xié)調(diào)處理各

35、類客戶需求，完成市場客戶維護和再開發(fā)任務目標。4依據(jù)公司銷售策略，負責客戶業(yè)務談判，完成公司現(xiàn)有客戶的銷售額提升目標。5嚴格遵守客戶管控體系，建立管理客戶檔案，努力挖掘客戶潛在需求。6收集公司客戶的潛在需求信息，參與編制?公司產(chǎn)品平安庫存方案?。7負責根據(jù)客戶對產(chǎn)品的需求，參與編制?公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務方案?。8負責監(jiān)督跟蹤產(chǎn)品銷售訂單、合同執(zhí)行情況，以保證訂單、合同順利完成。9加強對銷售業(yè)務貨款的控制，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷售貨款的及時回收。10嚴格遵守公司各項管理制度。11完成上級領導交付的其他臨時性工作任務。12關鍵績效考核指標1、年度產(chǎn)品銷售額 萬元；2、客戶流失率不超過 %；3、崗位工作任務完

36、成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務權(quán)對崗位工作方案的執(zhí)行情況的報告權(quán)；對部門重大銷售管理措施的知情權(quán)；對展會事務的建議權(quán)；對客戶篩選的建議權(quán)。人事權(quán)無財務權(quán)對公司制度規(guī)定范圍內(nèi)的費用申報權(quán)。協(xié)作關系內(nèi)部協(xié)調(diào)銷售拓展業(yè)務經(jīng)理、客戶管理員。外部協(xié)調(diào)客戶任職資格參考教育水平中專及以上專 業(yè)市場營銷專業(yè)培訓經(jīng)歷不限經(jīng) 驗有三年以上市場銷售業(yè)務拓展工作經(jīng)驗。知 識商務知識、職業(yè)社交禮儀；公司產(chǎn)品、工藝流程及貿(mào)易業(yè)務流程、食品衛(wèi)生平安知識。技能技巧溝通技巧、營銷管理、市場籌劃和開拓能力。工作設備電腦 機 打印機 Internet網(wǎng)絡 計算器客戶管理員崗位說明書崗位名稱客戶管理員崗位編號XRJT-YX-007所

37、在部門客戶效勞部直接上級崗位客戶效勞部部長工作地點客戶效勞部直接下級崗位無職位概要： 在客戶效勞部部長的領導下，完成客戶咨詢、銷售發(fā)貨、監(jiān)裝、跟單報檢、售后效勞、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、銷售提成核算、繕制單據(jù)、客戶信函或 拜訪、客戶反響意見處理等客戶效勞工作，提高客戶滿意度和市場知名度。崗位工作職責1負責按照公司規(guī)定的要求，完成周、旬、月、季度銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析工作，為部長決策提供依據(jù)；2在部長指導下，完本錢崗位?崗位月、季、年度工作實施方案?的編制并執(zhí)行；3協(xié)助銷售管理員完成部門制定的客戶維護與再開發(fā)方案；4按照訂單要求、發(fā)貨批號，開具銷售發(fā)貨單，通知發(fā)貨并記入銷售發(fā)貨臺帳；5跟進和監(jiān)督發(fā)貨過程，完成

38、監(jiān)裝、制單、報檢等售后效勞工作，并做好監(jiān)裝記錄；6定期完成客戶節(jié)日 或信函拜訪， 提升企業(yè)形象；7承當客戶 咨詢和售后 回訪，不斷提高客服質(zhì)量和水平，努力提升客服滿意度；8及時處理客戶效勞需求，妥善處置客戶反響意見以及質(zhì)量索賠事務，提高客服滿意度；9承當客戶檔案資料的保管工作；10負責質(zhì)量體系相關記錄更新和保持工作；11嚴格遵守公司各項管理制度；12完成上級領導交付的其他臨時性工作任務。關鍵績效考核指標1、客服滿意度低于 %；2、崗位工作任務完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務權(quán)對崗位工作方案的執(zhí)行情況的報告權(quán)；對部門重大銷售管理措施的知情權(quán)；對展會事務的建議權(quán)。人事權(quán)無財務權(quán)無協(xié)作關系內(nèi)部協(xié)調(diào)生

39、產(chǎn)方案部、銷售拓展部、倉儲部、質(zhì)量監(jiān)督部。外部協(xié)調(diào)客戶任職資格參考教育水平大專及以上學歷專 業(yè)國際貿(mào)易專業(yè)培訓經(jīng)歷報檢報關、商務知識、社交禮儀經(jīng) 驗有一年以上客服工作經(jīng)驗知 識商務知識、社交禮儀、公司產(chǎn)品性能、工藝流程及貿(mào)易業(yè)務流程、食品衛(wèi)生平安知識。技能技巧能夠熟練使用office辦公軟件完成報表、PPT企業(yè)宣傳圖片制作以及ERP信息系統(tǒng)的操作。工作設備電腦 機 打印機 Internet網(wǎng)絡 計算器生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)副總崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)副總崗位編號XRJT -SC-001所在部門生產(chǎn)系統(tǒng)直接上級崗位總經(jīng)理工作地點公司辦公樓直接下級崗位生產(chǎn)方案部部長、安環(huán)部部長、各分廠廠長、機電儀保障部部長職

40、位概要：以強化生產(chǎn)方案的嚴肅性為前提，以提升生產(chǎn)效能為目標，有效整合和協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)要素資源，對生產(chǎn)要素單元進行專業(yè)化控制和管理，打造高效的生產(chǎn)過程控制及運營管理體系。崗位工作職責1參與審定公司經(jīng)營和開展戰(zhàn)略，確定公司的產(chǎn)品生產(chǎn)方針和目標。2組織建立完善公司生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、工作職責范圍和工作流程、制度。3組織制定公司產(chǎn)品生產(chǎn)的各項管理政策，報總經(jīng)理辦公會批準后，負責實施督導。4依據(jù)公司經(jīng)營目標，組織制定?年度公司產(chǎn)品生產(chǎn)實施規(guī)劃?，報總經(jīng)理辦公會批準。5依據(jù)?年度公司產(chǎn)品生產(chǎn)實施規(guī)劃?，制定生產(chǎn)部門的工作目標和實施方案，并督導實施。6加強?年度公司產(chǎn)品生產(chǎn)實施規(guī)劃?的實施過程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保

41、實施績效。7負責審批系統(tǒng)各部門?部門年、季、月度工作實施方案?，并督導實施。8定期組織對下屬各部門的工作情況的督導，協(xié)調(diào)解決下屬各部門存在的問題和困難。9樹立為營銷效勞的思想，組織完成營銷系統(tǒng)下達的?公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務方案?。10負責審定?產(chǎn)品生產(chǎn)實施方案?，加強實施督導和及時有效地協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。11負責組織和主持召開定期的公司生產(chǎn)調(diào)度會，及時有效地協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中存在的問題。12加強機電儀維護實施過程的督導，及時協(xié)調(diào)解決維護過程存在的問題。13為保證產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進行，負責催促和協(xié)調(diào)公司其它系統(tǒng)提升工作質(zhì)量和效率。14負責組織加強生產(chǎn)現(xiàn)場、平安、環(huán)保及文明生產(chǎn)的管理。15加強生產(chǎn)系統(tǒng)人員的培

42、訓，不斷提升素質(zhì)和能力。16加強系統(tǒng)員工的管理，激發(fā)員工潛能，及時糾正和處理違紀行為。17組織做好系統(tǒng)內(nèi)績效管理工作。18督導下屬各部門做好5S實施工作。19認真完成總經(jīng)理辦公會下達的工作任務。關鍵績效考核指標1、公司年度產(chǎn)品銷售目標：實現(xiàn)年度產(chǎn)品銷售總額 億；2、產(chǎn)品生產(chǎn)任務完成準時率95%；3、系統(tǒng)工作方案完成準確率100%；工作權(quán)限業(yè)務權(quán)1、對系統(tǒng)內(nèi)各種標準及方案的審批權(quán)；2、對于違反?公司生產(chǎn)管理制度?的行為的制止權(quán)和處分權(quán)；3、行使公司生產(chǎn)管理工作的指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的權(quán)力；4、對系統(tǒng)內(nèi)工作的管理權(quán)；對下級工作的監(jiān)督檢查權(quán)；人事權(quán)1、對直屬骨干的聘用、任免、獎懲和辭退建議權(quán)。2、對生產(chǎn)

43、系統(tǒng)所屬員工的工作調(diào)配權(quán)。3、系統(tǒng)下屬員工的聘用、任免和辭退的審批權(quán)。財務權(quán)對系統(tǒng)工作費用預算方案通過總經(jīng)理辦公會批準后，方案內(nèi)費用的審批權(quán)。協(xié)作關系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各部門外部協(xié)調(diào)相關外部事務的溝通協(xié)調(diào)任職資格教育水平大專以上專 業(yè)機械制造/工業(yè)自動化/企業(yè)管理培訓經(jīng)歷生產(chǎn)組織、公司各產(chǎn)品技術標準和檢驗標準、物流管理及本錢管理的培訓經(jīng)歷。經(jīng) 驗生產(chǎn)管理、工藝管理、質(zhì)量管理等相關工作經(jīng)驗知 識熟悉公司產(chǎn)品、企業(yè)管理、工作分析、行業(yè)信息、統(tǒng)計技術、檢測工具運用和國家相關政策技能技巧協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作工作設備電腦 機 打印機 Internet網(wǎng)

44、絡 計算器 檔案柜 車輛生產(chǎn)方案部部長崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)方案部部長崗位編號XRJT -SC-002所在部門生產(chǎn)系統(tǒng)直接上級生產(chǎn)副總工作地點生產(chǎn)方案部辦公室直接下級方案調(diào)度員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、5S現(xiàn)場管理員職位概要：為完成公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務，有效整合和協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)要素單元，強化生產(chǎn)方案實施過程的有效控制，以提升生產(chǎn)效能為目標，打造高效的生產(chǎn)過程控制及運營管理體系。崗位工作職責1執(zhí)行和維護公司制定的與產(chǎn)品生產(chǎn)相關的管理制度，不斷提升產(chǎn)品生產(chǎn)效能。2組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責范圍和工作流程、制度。3依據(jù)營銷系統(tǒng)下達的?公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務方案?，組織編制和審定?產(chǎn)品生產(chǎn)實施方案?，并督導實施。4依

45、據(jù)?生產(chǎn)實施方案?要求，督導相關部門或崗位及時準確地下達相關生產(chǎn)實施文件資料。5通過定期的公司生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)方案實施過程中存在的問題。6加強生產(chǎn)方案實施過程的督導，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程存在的問題。7依據(jù)公司下達的部門工作目標，編制制定?部門年、季、月度工作實施方案?報上級審查。8負責將部門工作目標分解落實到崗位，并督導和審批崗位編制?崗位年、季、月度工作實施方案?。9負責對部門員工工作方案實施過程進行監(jiān)控，并督導部門員工提高工作績效。10負責組織相關崗位加強生產(chǎn)信息的收集整理，及時上報有關部門。11加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理、平安文明生產(chǎn)的督導。12加強水、電、氣供給和管理部門的監(jiān)控和協(xié)調(diào)。1

46、3加強部門員工管理，不斷提升員工素質(zhì)及工作績效。14組織做好部門內(nèi)績效管理工作。15督導本部門下屬員工做好5S實施工作。16完成公司和直屬上級下達的臨時任務。關鍵績效考核指標1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務方案完成準時率98%；2、部門工作方案完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務權(quán)1、生產(chǎn)方案審批權(quán)和實施督導權(quán)，生產(chǎn)活動涉及部門及崗位的調(diào)度權(quán)；2、對下級工作的監(jiān)督檢查權(quán)；3、違反?公司生產(chǎn)管理制度?的處分權(quán)。人事權(quán)部門崗位員工獎懲及任免的建議權(quán)。財務權(quán)方案內(nèi)部門工作費用使用審批權(quán)。協(xié)作關系內(nèi)部協(xié)調(diào)積極與營銷、機電儀分廠、采購、儲運、技術、質(zhì)量等部門進行溝通。外部協(xié)調(diào)外部水、電、氣供給和管理部門的協(xié)調(diào)任職資格教育水

47、平大專以上專 業(yè)機械制造加工類培訓經(jīng)歷具有公司各產(chǎn)品標準和檢驗標準、部門管理及生產(chǎn)管理根本知識的培訓經(jīng)歷。經(jīng) 驗8年以上相關工作經(jīng)驗/本專業(yè)5年以上工作經(jīng)驗/中層管理崗位3年以上工作經(jīng)驗知 識熟悉公司產(chǎn)品、企業(yè)管理、工作分析、行業(yè)信息、檢測工具運用和國家相關政策技能技巧協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作工作設備電腦 機 打印機 Internet網(wǎng)絡 計算器 檔案柜 方案調(diào)度員崗位說明書崗位名稱 方案調(diào)度員崗位編號XRJT-SC-006所在部門生產(chǎn)方案部直接上級崗位生產(chǎn)方案部部長工作地點生產(chǎn)辦公室直接下級崗位無職位概要： 在生產(chǎn)方案部部長領導下，有效整

48、合和協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)要素單元，跟進調(diào)度生產(chǎn)方案實施進度，提升生產(chǎn)效能，完成生產(chǎn)方案任務目標。崗位工作職責1負責公司與生產(chǎn)相關的管理制度的推動、催促、檢查、整改和考核；2負責起草?公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務方案?，并負責催促、跟進、檢查和考核；3依據(jù)?生產(chǎn)實施方案?要求，及時準確地下達相關生產(chǎn)實施文件資料，并跟進調(diào)度；4定期參加公司生產(chǎn)調(diào)度會，按照會議決議調(diào)度各分廠完成工作任務；5跟進生產(chǎn)方案實施過程，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程存在的問題；6在部長的指導下，完本錢崗位?崗位月、季、年度工作實施方案?；7依據(jù)部門工作方案，承當水、電、汽供給和管理部門的溝通協(xié)和調(diào)；8負責質(zhì)量管理體系有關記錄的更新和保持工作；9嚴格遵守

49、公司各項管理制度；10完成上級領導交付的其他臨時性工作任務。關鍵績效考核指標1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務方案完成準時率98%；2、崗位工作方案任務完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務權(quán)生產(chǎn)活動涉及部門及崗位的調(diào)度權(quán)；違反?公司生產(chǎn)管理制度?的處分權(quán)。人事權(quán)監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)財務權(quán)無 協(xié)作關系內(nèi)部協(xié)調(diào)客服部、設備保障部、工藝標準部、技改工程部、各分廠、企管部。外部協(xié)調(diào)無任職資格參考教育水平高中及以上學歷專 業(yè)企業(yè)管理專業(yè)培訓經(jīng)歷準時化生產(chǎn)、現(xiàn)場管理經(jīng) 驗三年以上生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位工作經(jīng)驗。知 識生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理技能技巧能夠熟練使用office辦公軟件完成報表以及ERP信息系統(tǒng)的操作。工作設備電腦 機

50、 打印機 Internet網(wǎng)絡 計算器5S現(xiàn)場管理員崗位說明書崗位名稱 5S現(xiàn)場管理員崗位編號XRJT-SC-007所在部門生產(chǎn)方案部直接上級崗位生產(chǎn)方案部部長工作地點生產(chǎn)方案部直接下級崗位無職位概要：在生產(chǎn)方案部部長的領導下，組織實施5S現(xiàn)場管理工作開展，強化檢查、整改、考評和獎懲工作，為生產(chǎn)任務目標的順利完成提供現(xiàn)場根底支持和保障。崗位工作職責1在部長的指導下，完成5S現(xiàn)場管理工作的方案籌劃編制，組織實施、檢查考評和獎懲等；2負責生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理，做好區(qū)域定置、定位、平安標識等工作；3在部長的指導下，完本錢崗位?崗位月、季、年度工作實施方案?編制；4負責檢查各生產(chǎn)單位的日?，F(xiàn)場管理，對日?，F(xiàn)場管理的不符合事項提出整改措施；5負責根據(jù)不同區(qū)域制定相應的5S現(xiàn)場檢查考核標準，并落實到位；6推行看板管理，設立5S看板，及時公布5S活動先進與落后區(qū)域情況，并獎懲；7檢查和落實各生產(chǎn)要素單元5S整改工作的追蹤及工作落實等方面的管理工作；8收集和整理系統(tǒng)內(nèi)員工的合理化建議，上報本部門主管批準后組織具體實施工作；9定期召開5S會議，