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1、項目成本核算項目成本核算20162016年年3 3月月目目 錄錄一、一、核算目的、原則、周期、內容、方法核算目的、原則、周期、內容、方法二、二、組織機構組織機構三、三、核算方式核算方式四、四、成本核算步驟成本核算步驟五、五、工程收入的確認工程收入的確認六、六、工程成本的確認工程成本的確認七、七、項目成本及經濟活動分析項目成本及經濟活動分析八、八、項目各崗位成本管理職責分解項目各崗位成本管理職責分解九、九、項目成本控制措施項目成本控制措施一、核算目的、原則、周期、內容、方法一、核算目的、原則、周期、內容、方法一、核算目的、原則、周期、內容、方法一、核算目的、原則、周期、內容、方法一、核算目的、原

2、則、周期、內容、方法一、核算目的、原則、周期、內容、方法二、二、組織機構組織機構三、三、核算方式核算方式四、四、成本核算步驟成本核算步驟四、四、成本核算步驟成本核算步驟五、五、工程收入的確認工程收入的確認六、六、工程成本的確認工程成本的確認六、六、工程成本的確認工程成本的確認七、七、項目成本及經濟活動分析項目成本及經濟活動分析1、項目部每月進行成本核算并編制項目成本報表，召開項目月度商務例會和季度經濟活動分析會，通過目標成本和實際成本的對比分析和項目經濟活動分析，總結當期成本控制、策劃實施、目標管理及合同監控要素的實施經驗，查找項目管理的不足，確定改進措施或方案。2、項目經理牽頭，商務經理組織

3、相關部門次月5日前召開商務例會，每季度召開一次經濟活動分析會。七、七、項目成本及經濟活動分析項目成本及經濟活動分析4、參加會議各部門分析內容、參加會議各部門分析內容七、七、項目成本及經濟活動分析項目成本及經濟活動分析4、參加會議各部門分析內容、參加會議各部門分析內容 5、項目部商務月報報告。項目部商務經理每月填寫項目部商務月報報告上報分公司，是企業考核商務經理的基本依據。報告期為當月的日歷天或采用合同規定的月度報告期，報告提交時間不遲于次月5日。八、八、項目各崗位成本管理職責分解項目各崗位成本管理職責分解八、八、項目各崗位成本管理職責分解項目各崗位成本管理職責分解八、八、項目各崗位成本管理職責分解項目各崗位成本管理職

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