1、XX區與市城建投工作聯席會上的講話今天市城建投的董事長親自帶領班子成員到XX區政府參加聯席會，充分體現了市城建投對XX區項目的看重、對XX區的厚愛及對XX區推進下一步工作的必然決心、推動下一步發展的信心。這既是我們之間思想、感情的交流，也是把握問題、互相學習的機會，更是對過去合作的肯定。在董事長講的幾點基礎上，我就三方面進行表態。這不僅表明我們的決心，也是向我們的同志提要求。一、在思想上，我們要深化三個認識這三個認識分別是：怎么看城建投？怎么對待項目？怎么推進合作？第一個是怎么看市城建投。我們將市城建投作為我們XX區最大的投資商，全力提供最優的服務，同時以市城建投對各部門的滿意度作為檢驗各部門

2、優化營商環境的標準。第二個是怎么對待市城建投的項目。市城建投作為全市最大的投資商，也作為市委市政府抓投資、抓項目、抓發展的抓手，它在XX區的投資是非常重要的。因此XX區的同志們要有大局意識、大規矩意識。一要有大局意識。市城建投在我們區投資的項目就是我們自己的事情。對市城建投項目的服務就是對XX區的服務。抓市城建投的項目，就是抓經濟發展的大局。我們各部門一定要想清楚、要明確。二要有大規矩意識。要從全市的角度來看市城建投所有的項目。所有項目都有統一的標準，不能按照我們地方的意見來執行。第三個是怎么推進和市城建投的合作。我們一定要共同發力，一致發力，相向而行。只有干好一個項目，才能啟動一個新的項目。

3、如果市城建投不在XX區做項目，市委市政府也不會在XX區做項目。正如市里要求，如果南岳學院的項目不搞來，其他的項目我不會在XX區落地。中科創新智谷項目不落地，我也不會在XX區開發其他項目。搞一個項目就要成一個項目，必須要見效。二、在行動上，我們要確認三個方向第一個是與市城建投的合作要明確誰來干。我們與市城建投是相互合作的關系，市城建投到XX干項目，我們為市城建投服務。成立由我和區長掛帥的工作小組。具體事項由含英常務副區長負責并擔任項目的指揮長。第二個是確定合作的機制與體制。推行每兩個月一次的XX區與市城建投主要領導聯席會，各項目不定期開展溝通的合作機制。鄰里越走越近，親戚越走越親。我們與市城建投

4、就是親戚關系，你中有我，我中有你，彼此骨肉相連，融于一體。第三個是明確合作的步驟和節奏。實行節點推進制，各項目確定目標，按照節點有序推進。三、在具體問題上，我們要確定三個原則要推行問題清單制。將所有的問題列成清單展示。上次整理的問題清單，我們可以在下次會議上去討論，弄清楚已經解決的問題和未解決的問題。如果問題還未解決，我們就要思考怎么辦。這些問題無非是項目的征拆、安置房的分配、項目的結算、資金的撥付四個大問題。在問題的處理上做到尊重歷史、立足現實、面向未來。尊重歷史，就是歷史上已有的制度與辦法，我們就按照原有的辦法去做。立足現實，就是做事需要考慮現實困難，但在不逾越法律底線、不違背法律原則的前

5、提下，能解決的盡量解決。大家要彼此相互理解、體諒。面向未來，就是要搞清楚未來發展的大環境，一定要依法依規，推動工作的順利開展。上次審計局的審計已經給了我們深刻的教訓，請XX鎮和指揮部對于后面的項目，尤其是市城建投不認可的安置房的分配等部分事項，一定要認真核實，千萬不能出現虛報冒領的現象。一旦發現這類現象，我們肯定堅決查處。一定要清清白白的做人，清清楚楚干事。要互幫互助，立竿見效。在解決具體問題上，我們要互幫互助、互相體諒，確保立竿見影。請XX常務副區長跟市城建投梳理出有分歧的問題、沒有分歧的問題，列出清單。在這次會議上對于沒有分歧的問題，比如二環東路、酃湖公園等，一個月之內就要全部處理完畢。對于有分歧的問題，如果我們雙方可以解決的，半個月內提意見，一個半月內要見效；如果我們雙方不能解決的，則向市委市政府匯報，半個月出思