1、第十一章 準時制生產方式 第一節 準時制生產方式概述第二節 推進式和牽引式系統第三節 看板控制系統第四節 組織準時制生產的基本條件第十一章第十一章 準時制生產方式準時制生產方式 第一節 準時制生產方式概述1）定義: 在必要的時間，按必要的數量、生產必要的 產品。接到生產指示看板的時候能夠銷售出去的數量只生產銷售出去的產品現在閑著不如多干點多多生產有備無患先生產出來再說，也許明天就要了傳統生產觀傳統生產觀 念念JIT JIT 在必要的時刻在必要的時刻生產必要數量生產必要數量必要產品必要產品第十一章 準時制生產方式2）出發點 凡是超出增加產品價值所必需的絕對最少的物料、機器和人力資源的部分都是浪費

2、。既包含了人們早已熟知的廢品、返工、機器故障、交叉往返運輸等的浪費，也包含了在傳統觀念下認為是“合理現象”帶來的損失，如過量生產、不按生產計劃要求準時生產、生產周期過長、投料批量過大引起的在制品擠壓等。l大野耐一信條：企業現有生產能力=產出+浪費l提高生產能力=消除浪費l 不斷消除生產過程中的各種浪費現象，進行永無休止的改進。3）浪費的七種表現形式 過量生產造成的浪費。過量生產一般是指將當前并不需要的 產品提前生產出來。從無庫存看來，這是一種嚴重的浪費。過 量生產擠占了制造資源，占用了過多的生產時間和空間，還引 起一連串的過量勞動，如搬運、庫存保管等，都要超過正常工 作量。另外過量生產還給工人

3、造成錯覺，弄不清楚當前到底真 正需要生產什么產品。 等待時間造成的浪費。過量生產不僅造成自身材料和資源上的浪費，而且還掩蓋了空閑時間。如果工人只生產當前所必須數量的產品，而不容許超前生產，那么空閑時間就暴露出來了，管理人員就能查找原因，采取措施消除空閑。 3）浪費的七種表現形式搬運造成的浪費： 搬運活動造成運輸費用上升，也造成時間上浪費。應該直接將物料送到工作地，而不是先放在倉庫里，然后進行二次搬運。此外，工作地、生產單位布局不當也會造成搬運浪費，因此必須仔細考慮布置方案。 工藝流程造成的浪費：加工工藝流程設計不合理也是導致浪費的因素之一。不合理的工藝流程會導致加工路線廠，人員和工藝裝備配備多

4、，產品生產周期長，生產成本高。 庫存造成的浪費。過量庫存主要是過量生產引起的。過量庫存導致額外的存放場地、額外的保管費用、額外的利息支出等。要消除了過量庫存，首先必須消除過量生產。3）浪費的七種表現形式動作造成的浪費：工人操作動作、勞動工具及工作地都應該很好地設計，用最經濟的動作完成操作?；ㄙM時間尋找工具就是一種浪費，因為時間沒有用到生產上。產品缺陷造成的浪費：產品缺陷造成的返工或報廢，浪費了原材料和已消耗的勞動時間。即使容許重新補充投料再生產一個符合質量要求的產品，但已延長了生產周期，增加了勞動消耗。如果產品不出現缺陷，這種浪費就不存在了。后道工序向前道工序提取零部件4）JIT的基本思想 上

5、道工序的零部件被提走后，由于數量減少而需要補充，必然向更上一級的工序提取必要數量的零部件，如此層層牽動，把各道工序連接起來，形成一條準時生產線。上到工序在沒有接到下道工序提取零部件的指令前，不能隨意生產，這樣一來就把上道工序應該生產的數量、品種、時間嚴格限制在下道工序需要的范圍內，消除了過量、過早地生產。 小批量生產、小批量傳送4）JIT的基本思想 為了在盡可能短的周期內生產必要的產品，實行準時制生產的各車間和各道工序一般都避免成批生產或成批搬運，而是使各工序以盡可能接近零的批量生產和傳送，要求做到只生產一件，只傳送一件、只儲備一件，任何工序不準生產額外的數量。批量的縮小不僅使工序生產周期大為

6、縮短，而且減少了工序在制品的儲備，這對于降低資金占用率，縮小保管空間，降低成本以及減少廢次品的損失都起著很大的作用。 準時制生產的運行機制是后序指導前序，由此可推得準時制生產的起點是最后裝配工序，這就意味著裝配工序實際上起著調節與平衡全部生產的作用。 4）JIT的基本思想 用最后的裝配工序來調整平衡全部生產 寧可中斷生產，絕不積壓儲備 4）JIT的基本思想 這一原則，使豐田公司在推行準時生產制中獲得了巨大收益。到1976年，該公司的年流動資金周轉率高達63次，為日本平均水平的8.85倍，為美國平均水平的10倍。豐田公司的成功使其他企業紛紛效仿，不僅日本的企業積極推行準時生產制，而且素有管理先驅之稱的美國企業也不甘落后。據統計，1987年美國有25%的企業推行了準時制生產，而這一數字在1992年估計可上升到50%以上。一項調查報告顯示，五家成功應用準時制生產方式的美國企業，其平均生產周期縮短了90%，庫存下降下35%-75%，零件周轉時間減少了75%-94%，原材料采購費用減少了6%-11%，質量成本減少了26%-63%。5）JIT是一種理想的生產方式有兩個原因: 1.因為它設置了一個最高標準，就是“零”庫存。實際生產可以無限地接近這個極限，但卻永遠不可能達到零庫存。有了這個極限，才使得改進永無止境。 2.因為它提供了一個不斷改進的途徑，即，降低庫存暴露問題解決問