1、2018年熱電廠2018年工作總結(jié)-范文精選2009年是我廠在去年實現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標的關(guān)鍵一年。一年來，全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞XXXX公司“以經(jīng)濟效益為中心、以風險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點，統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、明確目標、扎實工作，積極應(yīng)對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停不超標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)-天的好成績；截止11月30日完成發(fā)電雖-千瓦時、增加供熱面積-平方米，超額

2、完成發(fā)電、供熱任務(wù)；熱費回收完成-,城市建設(shè)配套費足額收取，保持了保本微利的經(jīng)營局面；搶抓機遇，積極推進前期工作，供熱機組擴建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準，圓滿完成了發(fā)展績效考核目標；不斷提高供熱質(zhì)H、認真履行社會責任，用實際行動踐行科學發(fā)展觀的落實，得到了政府和市民的高度贊揚，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，較好的完成了年度四項績效考核目標。、2009年工作回顧2009年，XXXXB電廠堅持以本質(zhì)安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和XXX總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神，以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，圍繞集團公司“打造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新超越”的

3、學習實踐要求，認真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力雖，克服了金融危機帶來的電雖下滑、煤價上漲、熱費回收難度加大等不利影響和熱源點多、供暖面積大、人員緊張等實際困難，在經(jīng)營形勢、工作任務(wù)異常艱巨的情況下，我們500名員工團結(jié)一心、攻堅克難，以扭虧增贏和防控風險兩項工作為重點，主動順應(yīng)新形勢、新情況，積極應(yīng)對新問題、新困難，通過采取各項有效措施；合理調(diào)整熱源點負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設(shè)備故障及時消缺等，實現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中，檢修、運行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好狀

4、態(tài)下生產(chǎn)運行，圓滿完成了國慶六十周年保熱保電任務(wù)，超計劃完成了年度發(fā)電任務(wù)；在經(jīng)營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費用，積極爭取上調(diào)了熱價，全面完成了經(jīng)營考核目標；在增供擴銷中新接入供暖面積萬平方米，回收熱費-億元，完成收費率-%;在企業(yè)發(fā)展中，認真適應(yīng)環(huán)保形勢，不斷加大環(huán)保投入，按計劃完成了煤場擋風墻和鍋爐脫硫設(shè)施，供熱三期擴建工程前期工作進展順利，11月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準;黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學發(fā)展觀的規(guī)定動作、黨風廉政、四好班子和員工隊伍建設(shè)不斷加強，按照要求開展了H1N1流感的隔離工作，企業(yè)和員工隊伍和諧、穩(wěn)定，上述工作的落實，確保了企業(yè)綜合

5、能力和整體管理水平的進一步提升，全面完成了年度四項績效考核目標。（一）、主要指標完成情況：發(fā)電雖完成-億千瓦時，超計劃-萬千瓦時.供電煤耗完成-克/千瓦時，同比下降-克/千瓦時。綜合廠用電率完成%。（二）、安全管理進一步加強2009年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產(chǎn)視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)活動月中，以*總經(jīng)理強調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容,重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工對“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的認識，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴。在安全管理中我們認真開展安全分析、評

6、價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對夏季電網(wǎng)負荷過低、機組啟停調(diào)整頻繁和國慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況，我們制定了應(yīng)急工作預(yù)案，對所有供熱管網(wǎng)和換熱站進行徹底檢修，針對互貿(mào)區(qū)獨網(wǎng)運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。為了提高全體員工的安全意識，我們從基礎(chǔ)工作抓起，精心組織了“安全生產(chǎn)活動月”活動，消除安全隱患50余處,提出合理化建議20條，在班組管理中，結(jié)合“五好班組”建設(shè)活動，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設(shè)備安全事故的發(fā)生；為了提高全員消防意識和防火

7、實戰(zhàn)能力，組織員工開展了模擬滅火實戰(zhàn)演習，在接收宏珠熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。在交通管理中，結(jié)合春防、秋查和安全生產(chǎn)月活動對全體司機進行了“交通法規(guī)”及6.9交通事故相關(guān)案例培訓(xùn)教育，杜絕了交通事故的發(fā)生。針對11月9日要以來出現(xiàn)的強降雪、降溫天氣，認真落實國家安全總局關(guān)于做好強降溫降雪防范應(yīng)對工作緊急通知全力做好冬季供暖、和燃料供應(yīng)工作，備足應(yīng)急救援物資，做到了對突發(fā)事件的發(fā)生有預(yù)測、有預(yù)警、有預(yù)案、堅決杜絕重大社會影響的事故發(fā)生。截止11月30日我廠連續(xù)安全生產(chǎn)-天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事故，供熱管網(wǎng)和設(shè)備運行穩(wěn)定，保持了機組非停不超標的安全生產(chǎn)記錄，經(jīng)過全

8、廠干部員工共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊伍穩(wěn)定、秩序良好。（三）、生產(chǎn)管理進一步細化2009年我們認真抓好運行設(shè)備的檢修維護工作，針對宏珠熱力基建遺留尾工多，缺陷隱患多的實際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現(xiàn)問題及時搶修，在機組維護消缺工作中，通過精心籌劃認真開展技改，重點實施了循環(huán)泵入口門更換，清理凝汽器結(jié)垢等工作，有效提高了機組效率、明顯降低了氣耗，2009年我們共消除缺陷50條，在機組檢修中嚴格質(zhì)雖管理，完成了#1機A級檢修，實現(xiàn)了機組大修后點火、并網(wǎng)一次成功。5月份完成了供熱管網(wǎng)的全面安全性評估；在生產(chǎn)管理中，嚴格執(zhí)行調(diào)度負荷曲線和三票三制，堅持開展小指標競賽活動，機組的可靠性和經(jīng)濟運行水平不