1、 卓越思維卓越思維 REMARKABLE說說 明明本課程以體驗教學、案例解析本課程以體驗教學、案例解析為主。學習資料為支持模擬經為主。學習資料為支持模擬經營的相關知識內容，由于授課營的相關知識內容，由于授課時間有限，部分內容將不進行時間有限，部分內容將不進行現場講授，希望同學們在課下現場講授，希望同學們在課下自主閱讀學習。自主閱讀學習。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE什么是企業戰略？什么是企業戰略？企業戰略是企業為了獲得持續企業戰略是企業為了獲得持續競爭優勢，謀求長期生存和發競爭優勢，謀求長期生存和發展，在外部環境

2、與資源分析的展，在外部環境與資源分析的基礎上，對企業的主要發展方基礎上，對企業的主要發展方向、目標以及實現的途徑、手向、目標以及實現的途徑、手段等方面所展開的一系列全局段等方面所展開的一系列全局性、根本性和長遠性的謀劃性、根本性和長遠性的謀劃找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰略的三個層次戰略的三個層次在業務多元化的公司，戰略被分為在業務多元化的公司，戰略被分為三個層次：公司戰略、業務戰略、三個層次：公司戰略、業務戰略、職能戰略。職能戰略。 在單業務公司，戰略只有兩個層次，即在單業務公司，戰略只有兩個層次，即業務戰略

3、和職能戰略。在不涉足多業務業務戰略和職能戰略。在不涉足多業務經營的公司，管理者也將公司戰略和業經營的公司，管理者也將公司戰略和業務戰略合二為一，統稱為公司戰略。務戰略合二為一，統稱為公司戰略。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰略管理的概念戰略管理的概念企業確定其使命，根據內外環境企業確定其使命，根據內外環境設定企業的戰略目標，為保證目設定企業的戰略目標，為保證目標的實現進行謀劃，并依靠內部標的實現進行謀劃，并依靠內部的能力將這種謀劃和決策付諸實的能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制施，以及在實施過

4、程中進行控制的一個動態管理過程的一個動態管理過程.找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰略管理過程戰略管理過程進行戰進行戰略分析略分析戰略實施戰略實施與控制與控制明確使命明確使命與目標與目標戰略制定戰略制定與選擇與選擇戰略戰略管理管理找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰略管理的適時性戰略管理的適時性公司領導者和戰略管理者，重要責任公司領導者和戰略管理者，重要責任之一就是跟蹤戰略執行進度，評估公之一就是跟蹤戰略執行進度，評估公司業績，監測環境變

5、化，并根據需要司業績，監測環境變化，并根據需要采取調整性措施。采取調整性措施。 調整可能會涉及戰略管理的各個方面，如調整可能會涉及戰略管理的各個方面，如 調整公司的發展方向，重新界定公司的業調整公司的發展方向，重新界定公司的業 務內容，提高或者降低公司的總體目標，務內容，提高或者降低公司的總體目標， 對戰略及實施策略和行動做出修改和調整。對戰略及實施策略和行動做出修改和調整。 找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE確立遠景規劃確立遠景規劃遠景規劃描繪的是公司未來發展遠景規劃描繪的是公司未來發展的藍圖，即公司前進的方向、公

6、的藍圖，即公司前進的方向、公司的定位及將要占領的市場位置司的定位及將要占領的市場位置及計劃發展的業務能力。及計劃發展的業務能力。 許多失敗并不是因為錯誤的行動，而許多失敗并不是因為錯誤的行動，而是因為錯誤的方向。是因為錯誤的方向。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE建立目標體系建立目標體系建立目標體系就是要將公司的遠景建立目標體系就是要將公司的遠景規劃和業務使命轉換成明確具體的規劃和業務使命轉換成明確具體的業績目標，從而是使公司的發展過業績目標，從而是使公司的發展過程有一個可以衡量的標準。程有一個可以衡量的標準。 好的

7、目標體系使公司的各級執行者在采取好的目標體系使公司的各級執行者在采取行動時方向更加明確，努力更有成效。行動時方向更加明確，努力更有成效。 任何一家公司都既需要戰略目標體系，又任何一家公司都既需要戰略目標體系，又需要財務目標體系需要財務目標體系。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰略環境分析戰略環境分析對公司戰略的判斷不能僅僅依靠對公司戰略的判斷不能僅僅依靠管理者個人的直覺和經驗，它應管理者個人的直覺和經驗，它應建立在對公司外部環境以及內部建立在對公司外部環境以及內部態勢實事求是分析的基礎之上。態勢實事求是分析的基礎之

8、上。 行業及競爭環境以及公司本身競爭能行業及競爭環境以及公司本身競爭能力、資源狀況、優劣勢是分析的重點。力、資源狀況、優劣勢是分析的重點。 僅僅具有勇氣是不夠的，大多數中國僅僅具有勇氣是不夠的，大多數中國企業家缺的不是勇氣，而是決策和行企業家缺的不是勇氣，而是決策和行動前系統、審慎的分析思考。動前系統、審慎的分析思考。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE一般環境分析一般環境分析一般外部環境是指給企業造成市場一般外部環境是指給企業造成市場機會或威脅的主要社會因素。機會或威脅的主要社會因素。PEST分析分析政治與法律政治與

9、法律(Political and legal)經濟因素經濟因素(Economic)文化因素文化因素(Social and Cultural)技術因素技術因素(Technological)找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE行業與競爭分析行業與競爭分析公司的利潤狀況不僅取決于公司公司的利潤狀況不僅取決于公司本身的盈利能力，還取決于它所本身的盈利能力，還取決于它所處行業的整體吸引力。處行業的整體吸引力。 身處毫無吸引力的行業，即使是優秀身處毫無吸引力的行業，即使是優秀的公司也很難取得良好的經營業績。的公司也很難取得良好的經

10、營業績。 行業與競爭分析有助于把握行業的整行業與競爭分析有助于把握行業的整體狀況以及未來的利潤前景，使你對體狀況以及未來的利潤前景，使你對行業的未來前景有一個全面、深入的行業的未來前景有一個全面、深入的理解和明確的展望。理解和明確的展望。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE行業與競爭分析內容行業與競爭分析內容行業有什么樣的經濟特性？行業有什么樣的經濟特性？行業的競爭狀況行業的競爭狀況如何？如何？行業受哪些變革驅動因素影響行業受哪些變革驅動因素影響？主要競爭對手及戰略是什么主要競爭對手及戰略是什么？行業的關鍵成功因素有哪

11、些行業的關鍵成功因素有哪些？找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE企業內部環境分析企業內部環境分析對于成功的公司對于成功的公司而言而言，僅僅理解外，僅僅理解外部環境及其變化趨勢還不足夠，對部環境及其變化趨勢還不足夠，對公司自身的正確理解同樣公司自身的正確理解同樣重要重要，知，知己知彼方能百戰不殆。己知彼方能百戰不殆。 公司戰略只有既與外部市場環境相匹配，公司戰略只有既與外部市場環境相匹配，同時又與公司內部的資源及競爭能力相匹同時又與公司內部的資源及競爭能力相匹配，才能引導公司沿著正確的方向前進。配，才能引導公司沿著正確的

12、方向前進。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE內部環境分析內容內部環境分析內容公司公司目前的戰略是怎樣的？目前的戰略是怎樣的？公司戰略公司戰略運行效果如何？運行效果如何？公司公司目前的競爭地位如何？目前的競爭地位如何？公司具備哪些資源優勢與劣勢？公司具備哪些資源優勢與劣勢？公司公司擁有哪些能力強項和弱項擁有哪些能力強項和弱項？公司可能遇到哪些戰略問題？公司可能遇到哪些戰略問題？找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE 機會機會 扭轉型戰略扭轉型戰略

13、 增長型戰略增長型戰略 （WO戰略戰略） （SO戰略） 劣勢劣勢 優勢優勢 防御型戰略防御型戰略 多種經營戰略多種經營戰略 （WT戰略）戰略） （ST戰略）戰略） 威脅威脅SWOT分析圖分析圖找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE資源與戰略資源與戰略任何任何公司，公司，都是都是資源強勢資源強勢和和資源資源弱弱勢勢的集合，既有的集合，既有競爭資產競爭資產，又，又有有競爭負債。競爭負債。 戰略制定的核心在于挖掘公司某些突戰略制定的核心在于挖掘公司某些突出的強勢資源作為支撐戰略的基礎，出的強勢資源作為支撐戰略的基礎，成功的戰略

14、總是能夠并充分利用公司成功的戰略總是能夠并充分利用公司的資源強勢，同時采取措施彌補公司的資源強勢，同時采取措施彌補公司的資源的資源弱弱勢。勢。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE核心能力核心能力核心能力是組織中的積累性核心能力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合不同的生產技能和有機結合多種技術的學識。多種技術的學識。 核心能力的特征：從客戶的角度核心能力的特征：從客戶的角度出發，是有價值并不可替代的；出發，是有價值并不可替代的；從競爭者的角度出發，是獨特并從競爭者的角

15、度出發，是獨特并不可模仿的。不可模仿的。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE核心能力的含義核心能力的含義組織成員掌握的知識和技能；組織成員掌握的知識和技能；企業技術系統之中的知識；企業技術系統之中的知識；管理系統，管理制度、對創新的管理系統，管理制度、對創新的獎勵、有計劃的員工教育等；獎勵、有計劃的員工教育等；價值系統，即企業文化。價值系統，即企業文化。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE佳能公司的核心能力與產品佳能公司的核心能力與產品 核心能

16、力核心能力 精密機加工精密機加工 光學微電子技術光學微電子技術照相機照相機傳真機傳真機光學儀器光學儀器激光打印機激光打印機 佳能公司的十幾種很有競爭力的產品都是憑借該公佳能公司的十幾種很有競爭力的產品都是憑借該公司的三種核心能力生產的。司的三種核心能力生產的。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE市場機會市場機會公司所面臨的市場機會是指那些公司所面臨的市場機會是指那些能夠為公司帶來短期利潤或有利能夠為公司帶來短期利潤或有利于公司長期發展的一些機遇，這于公司長期發展的一些機遇，這些機遇有時可能隨處可見，在時些機遇有時可能隨

17、處可見，在時則極為少見；有的可能極具吸引則極為少見；有的可能極具吸引力，而有的則沒有多大吸引力。力，而有的則沒有多大吸引力。 找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE行業機會和公司機會行業機會和公司機會必須將行業機會和公司機會區別開必須將行業機會和公司機會區別開來，來，管理管理者必須避免將所有行業機者必須避免將所有行業機會都看作是本公司的機會。會都看作是本公司的機會。 公司的資源是有限的，公司的資源是有限的，因而沒因而沒有能力追逐有能力追逐所有行業機會，只有與公司的資源能力所有行業機會，只有與公司的資源能力相匹配的機會才可

18、能成為公司的機會。相匹配的機會才可能成為公司的機會。 如果沒有如果沒有且且不能在短期內建立利用市場機不能在短期內建立利用市場機會的能力，那么最好的選擇就是放棄。會的能力，那么最好的選擇就是放棄。 找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE外部威脅外部威脅影響公司盈利和發展的威脅時刻影響公司盈利和發展的威脅時刻伴隨公司左右伴隨公司左右。 可能直接導致現可能直接導致現有有產品出局的全新替產品出局的全新替代產品和新發明、使成本大幅降低的代產品和新發明、使成本大幅降低的設備和技術、強大競爭者的進入、外設備和技術、強大競爭者的進入、外

19、購資源難于獲得或價格上漲、外匯市購資源難于獲得或價格上漲、外匯市場的波動對出口場的波動對出口的的影響、政府管制的影響、政府管制的加強、政治環境的重大變化等。加強、政治環境的重大變化等。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE機會、威脅與戰略機會、威脅與戰略機會與威脅總是同時存在機會與威脅總是同時存在，但但成功的戰略總是能夠根據公司成功的戰略總是能夠根據公司現有的資源能力把握最佳的市現有的資源能力把握最佳的市場機會，同時積極采取行動來場機會，同時積極采取行動來防御那些可能影響公司競爭地防御那些可能影響公司競爭地位和未來發展的

20、外部威脅。位和未來發展的外部威脅。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE制定戰略制定戰略戰略作為達到公司目標的手段，是戰略作為達到公司目標的手段，是遠期和近期結合起來的體系。遠期和近期結合起來的體系。完整的公司戰略包括兩方面內容：完整的公司戰略包括兩方面內容： 針對現實的環境及競爭壓力所精心針對現實的環境及競爭壓力所精心策劃的有目的的行動；策劃的有目的的行動； 對未來不能準確預期的情況及可能對未來不能準確預期的情況及可能變化的環境所采取的針對性的預應變化的環境所采取的針對性的預應策略和措施。策略和措施。找講師，就上中華講

21、師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE企業發展戰略企業發展戰略找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE多元化戰略的優勢多元化戰略的優勢相關多元化帶來的戰略協同產相關多元化帶來的戰略協同產生競爭優勢，成本節約的機會生競爭優勢，成本節約的機會來自與價值鏈上的戰略匹配。來自與價值鏈上的戰略匹配。 管理協同管理協同 技術協同技術協同 生產協同生產協同 營銷協同營銷協同找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABL

22、E多元化應注意的問題多元化應注意的問題多元化與擴張時機相吻合；多元化與擴張時機相吻合；多元化與資源規模相匹配；多元化與資源規模相匹配；多元化與管理體制相適應；多元化與管理體制相適應；多元化與管理能力相協調。多元化與管理能力相協調。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE競爭戰略競爭戰略競爭戰略是要取得相對于競爭對手的競爭戰略是要取得相對于競爭對手的優勢。它是實現企業總體戰略（公司優勢。它是實現企業總體戰略（公司戰略）的方法保證。戰略）的方法保證。 如何進入公司戰略所確定的市場與經營領域，如何進入公司戰略所確定的市場與經營領

23、域，需要競爭戰略來完成。需要競爭戰略來完成。 采取成長、穩定、收縮的戰略選擇固然要采取成長、穩定、收縮的戰略選擇固然要 考慮外部的機會與威脅，但更重要的是要考慮外部的機會與威脅，但更重要的是要 由競爭優勢來支撐。由競爭優勢來支撐。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE三種基本競爭戰略三種基本競爭戰略總成本領先戰略；總成本領先戰略；差異化戰略；差異化戰略；聚焦或集中戰略。聚焦或集中戰略。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE成本領先與競爭優勢成本領先

24、與競爭優勢在行業中居于低成本地位能夠為在行業中居于低成本地位能夠為公司提供誘人的防御力量，可以公司提供誘人的防御力量，可以有效抵御各類競爭壓力。有效抵御各類競爭壓力。低成本獲取良好的利潤的途徑：低成本獲取良好的利潤的途徑： 通過低成本優勢制定出低價格，大量吸引對通過低成本優勢制定出低價格，大量吸引對價格敏感的顧客，進而提高總利潤。價格敏感的顧客，進而提高總利潤。 不削價，滿足于現有的市場份額，利用低成不削價，滿足于現有的市場份額，利用低成本優勢提高單位利潤率本優勢提高單位利潤率 。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE獲

25、取成本競爭優勢獲取成本競爭優勢獲取成本優勢的兩個途徑：獲取成本優勢的兩個途徑：對企業的每項價值活動及其驅動對企業的每項價值活動及其驅動因素逐一審查，以尋找降低成本因素逐一審查，以尋找降低成本的機會，并始終如一地尋找他們。的機會，并始終如一地尋找他們。重構價值鏈，控制成本驅動因素。重構價值鏈，控制成本驅動因素。 找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE成本領先戰略何時最有效成本領先戰略何時最有效行業內的價格競爭非常激烈；行業內的價格競爭非常激烈；行業內的產品基本是標準化的；行業內的產品基本是標準化的；顧客對價格的敏感程度較高

26、；顧客對價格的敏感程度較高；顧客的轉換成本很低；顧客的轉換成本很低；顧客具有很強的談判能力。顧客具有很強的談判能力。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE差異化戰略差異化戰略 差異化戰略是將產品或企業提供差異化戰略是將產品或企業提供的服務實現差別化，建立起本企的服務實現差別化，建立起本企業在行業中獨有的一些東西。業在行業中獨有的一些東西。 實現差異化戰略可以有多種方式，如實現差異化戰略可以有多種方式，如設計名牌形象、擁有獨特的技術、具設計名牌形象、擁有獨特的技術、具有獨特的性能、提供特別的顧客服務、有獨特的性能、提供特別

27、的顧客服務、擁有專門的業務網絡等。擁有專門的業務網絡等。 最理想的情況是，公司能在幾個方面最理想的情況是，公司能在幾個方面同時具有同時具有“差異化差異化”的特征。的特征。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE差異化與競爭優勢差異化與競爭優勢成功的差異化戰略將成為企業獲成功的差異化戰略將成為企業獲得較高利潤的積極戰略，因為它得較高利潤的積極戰略，因為它能建立起能建立起“防御陣地防御陣地”來應對競來應對競爭。爭。成功的差別化可以使公司：成功的差別化可以使公司： 制定高于競爭對手的價格；制定高于競爭對手的價格； 獲得購買者對其

28、品牌的忠誠；獲得購買者對其品牌的忠誠； 提高市場占有率。提高市場占有率。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE差異化的四種途徑差異化的四種途徑差異化的四種有效途徑：差異化的四種有效途徑：提供降低購買者成本的差異化特色。提供降低購買者成本的差異化特色。提高用戶所獲性能的差異化特色。提高用戶所獲性能的差異化特色。從無形的角度提高用戶的滿意度。從無形的角度提高用戶的滿意度。通過競爭對手沒有或不能克服的競爭通過競爭對手沒有或不能克服的競爭能力為顧客提供價值。能力為顧客提供價值。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最

29、大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE差異化何時最有效差異化何時最有效可以有很多的途徑創造差異化，而可以有很多的途徑創造差異化，而且購買者認為這些差異有價值。且購買者認為這些差異有價值。產品的需求和使用呈現出多樣性。產品的需求和使用呈現出多樣性。采用類似差異化的競爭對手很少。采用類似差異化的競爭對手很少。技術變革很快，市場競爭主要表現技術變革很快，市場競爭主要表現在不斷推出新產品。在不斷推出新產品。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE聚焦戰略聚焦戰略 聚焦戰略要求企業主攻某個特定的聚焦戰略要求企業

30、主攻某個特定的顧客群、某條產品線的一小段或某顧客群、某條產品線的一小段或某一區域性市場。一區域性市場。 總成本領先戰略與差異化戰略都是為了總成本領先戰略與差異化戰略都是為了在全行業范圍內實現企業的目標；在全行業范圍內實現企業的目標； 聚焦戰略卻是圍繞某個特定的顧客群聚焦戰略卻是圍繞某個特定的顧客群( (細細分市場分市場) )來提供服務，該戰略指導下的每來提供服務，該戰略指導下的每項活動都應圍繞這一目標群體展開。項活動都應圍繞這一目標群體展開。 找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE聚焦的目的和基礎聚焦的目的和基礎目的：比

31、競爭對手更好的服目的：比競爭對手更好的服務于目標細分市場的購買者。務于目標細分市場的購買者。戰略基礎：戰略基礎： 服務小市場的成本比競爭對服務小市場的成本比競爭對手的成本低。手的成本低。 能夠為小市場的購買者提供能夠為小市場的購買者提供更具差別化的東西。更具差別化的東西。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE聚焦何時具有吸引力聚焦何時具有吸引力目標小市場的規模可以盈利。目標小市場的規模可以盈利。小市場具有很好的成長潛力。小市場具有很好的成長潛力。小市場不是主要競爭廠商的關鍵。小市場不是主要競爭廠商的關鍵。具有為小市場服務

32、的資源和能力。具有為小市場服務的資源和能力。可以在小市場建立起顧客商譽和個可以在小市場建立起顧客商譽和個性化服務。性化服務。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE何時聚焦？何時聚焦？定位于多細分市場的廠商很難滿足定位于多細分市場的廠商很難滿足目標小市場的專業化或特殊需求。目標小市場的專業化或特殊需求。沒有其它競爭廠商在同一目標市場沒有其它競爭廠商在同一目標市場上進行專業化經營。上進行專業化經營。行業有多個細分市場，一家公司沒行業有多個細分市場，一家公司沒有足夠的能力進入所有細分市場，有足夠的能力進入所有細分市場，從而一家

33、聚焦廠商能夠選擇與自己從而一家聚焦廠商能夠選擇與自己強勢和能力相符的目標市場。強勢和能力相符的目標市場。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰略實施戰略實施戰略實施是指將戰略計劃變成戰略實施是指將戰略計劃變成實際的行動，然后轉變成有效實際的行動，然后轉變成有效的結果，完成戰略目標。的結果，完成戰略目標。 戰略實施是戰略管理中最復雜、最戰略實施是戰略管理中最復雜、最耗時也是最艱巨的工作。耗時也是最艱巨的工作。 在性質上與戰略制定不同，戰略實在性質上與戰略制定不同，戰略實施完全是以行動為導向的，它的全施完全是以行動為導向的，它的全部工作就是要讓事情正確地發生。部工作就是要讓事情正確地發生。找講師，就上中華講師網 xjiangshix 中國最大的培訓講師選聘平臺 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰略實施戰略實施戰略實施包含了管理的所有內容，戰略實施包含了管理的所有內容，必須從公司內外的各個層次和各個必須從公司內外的各個層次和各個職能入手。職能入手。 建設公司文化，完善公司規則和制度，建設公