1、2015年設備部述職報告尊敬的各位領導、各位同事2014年設備部在公司的正確領導下，立足本職，真抓實干，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實年初制定的各項規(guī)章制度，保障設備的完好運行，以確保完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的園滿完成，達到“質量、安全、環(huán)保”的目標。通過一年來的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平進一步提升，下面將一年來的工作匯報如下，請予指正。一、工作方面1、合理統(tǒng)一調度用電通過合理統(tǒng)一調度用電，全年的均價控制在年初目標之內。各月用電情況見表1。表12014年水電氣耗用匯總月份電度電費均價制冷機房分攤生產(chǎn)用電汽總表汽分表1222980183200.40.821676

2、700132932359.35288.4211382092428.30.8120574785957484174.22154.073215140177033.50.82287677406130098420.35337.014241140190594.30.79038824109149200472.74376.45180100140509.20.7801739598277327227.4159.076210560160130.50.760498100386103383286.15168.657250960191382.30.762601122567119453429.69301.184132803

3、091490.748038119574180808506.54350.759188960158043.20.836385102323174643432.17274.4910253360206660.90.81568194860140868341.42227.0111220900183065.10.828724105129108313325.43243.1512239480183338.90.76557113922967803324.1211.78合計0.790914299.563091.882013年0.76626019.94494.17對比5713843699470.024711720.34

4、1402.292014年蒸汽全年4299.56*280=1203876.8元、其中損耗1207.68T*280=338150.4元造成損耗過大的主要原因是各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)單元時間內蒸汽用量小、時間長導致管道損耗增加。2、妥善管理好員工和制冷機房冷庫制冷方面統(tǒng)一開機時間安排在電力低谷時(),溫度庫溫達到21C保證白天庫溫回升在18C之下。在生產(chǎn)期間，積極的和各生產(chǎn)單位進行信息溝通，確認產(chǎn)品規(guī)格品種、數(shù)量、制冷要求、時間等本著節(jié)能降耗的原則進行合理的安排，即達到產(chǎn)品質量要求，又保證制冷量的最大化，充分提高了設備效率。排除了一起重大的安全隱患，一車間螺旋單凍機供回液管道墊木松動掉落管道移位。在廠家的

5、指導下，公司準備材料組織本地有資質人員修復，只用了人工費用降低成本在8000.元以上。由于我部在公司減員增薪基礎之上，提高了他們的工作熱情，也增加工作效率。機房減員1人、機電維修減員2人，原機房工資每人在2460元上下，本次增加2200元，機電維修每人2500上下，本次增加2000元、全年為公司機房節(jié)約3120元、機電維修節(jié)約達36000丿元。3、加強了設備保養(yǎng)，提高了閑置設備的利用率加強了設備保養(yǎng)和對部分設備進行了改造，效果顯著。在設備保養(yǎng)方面。進行了冷藏庫7個14張門、門熱的恢復、門封的更換、電控部分維修；進行了魚籽醬整套設備維修保養(yǎng)，恢復生產(chǎn)狀態(tài)；在預制菜的壓榨機絲桿變形、絲套損壞，老產(chǎn)

6、品沒有配件的情況下，經(jīng)過其它材質加工、達到了技術要求，恢復了壓榨機的工作狀態(tài)；魚制品車間至食堂蒸汽管道日曬雨淋保溫損壞達100米，為防止蒸汽損耗過大，進行了保溫材料的更換，表面進行了刷漆處理。在設備改造方面。1、肉制品空氣壓縮機輸送管道280米的改造、用鍍鋅管代替原來耐壓PVC管。在常時間溫度高、氣壓高的運行環(huán)境中，用耐壓的PVC管輸送，受溫差氣壓的影響PVC管經(jīng)常爆管，增加了維修的工作量，同時也增加了生產(chǎn)成本。經(jīng)過改造后的使用效果，從根本上解決了問題。2、對烘烤房排濕系統(tǒng)的改造、重點根據(jù)湘味齋烤魚塊要求進行了整改，根據(jù)原生產(chǎn)廠家和外面專業(yè)制作烘烤廠家提供整改建議和方案，我部的技術力量，自己完

7、成對排濕系統(tǒng)的改造，達到了預期效果。3、對預制菜高溫庫電控系統(tǒng)的改造，在原來兩臺主機不能聯(lián)動工作的狀態(tài)下，庫溫兩邊溫差過大，影響產(chǎn)品質量，經(jīng)過對兩臺機組的電路重新設計改造，解決了庫溫都是一樣的狀態(tài)。4、魚糜車間打磷機配套輸送線、利用原來龍蝦車間選蝦線改造、達到了生產(chǎn)工藝要求。只少為公司節(jié)約輸送線費用2萬多元。4、嚴格控制外協(xié)維修費用，節(jié)省了開支外協(xié)維修費用：機械電機維修費4930.00元、變頻器維修11400元。機械電機維修費用低主要是在日常檢查和保養(yǎng)做到位、變頻器維修和使用的時間和車間環(huán)境有關，消毒水、濕度大等。5、加強了技術技能培訓，業(yè)務水平得到大的提高由于我公司設備種類繁多，相當一部分設

8、備是目前科技前沿的產(chǎn)品（如：肉制品車間），作為維修人員要對所屬的各種設備原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設備，保證生產(chǎn)順利進行，設備管理組從學習最基本的機械設備電氣、液壓等基礎知識、原理入手，開展了六次大的集中培訓。主要培訓內容：高空作業(yè)安全操作培訓；電器作業(yè)和檢修安全技術培訓；角磨機操作指南培訓；滅火器的種類和使用方法培訓；消防安全知識學習講座；電工作業(yè)培訓、鉗工基礎培訓、液壓檢測培訓、安全管理培訓等一系列相關培訓。此外，每天堅持在晨會中學習，在業(yè)余時間互相探討經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓，認真的查閱各種使用說明書，讓盡可能多地了解一些設備的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識，

9、邊學習邊將學到的知識運用到工作的實踐過程中，提高了整體的工作素養(yǎng)。6、加強了團隊建設設備部按公司要求，嚴格依照公司績效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司，善于和團隊員工溝通，團隊凝聚力好，在團隊能和同事融洽相處，樂于幫助同事，對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參和，能積極促進團隊正能量的提升，在本部門臨時任務繁重時能積極協(xié)助完成非本崗位工作，齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務。二、存在的不足在工作中存在著以下一些不足。一是各項設備的管理制度還不夠完善；二是設備的基礎管理執(zhí)行力度不夠；三是設備管理綜體系不健全；四是設備崗位員工培訓力度不夠；五是重點設備維護保養(yǎng)周期落實情

10、況不到位；六是機電維修人員技能水平不高，在工作中學習意識不強，需要加深業(yè)務和知識學習，提高操作技術水平，增強個人素質。三、2015年的主要工作安排簡述總的目標，1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。各車間明確分管班組班長為班組設備管理負責人，形成部門、車間、班組三級設備綜合管理網(wǎng)絡。2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并和財務資產(chǎn)臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使

11、設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，并及時組織竣工驗收；設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經(jīng)濟運行。4、進一步加強員工業(yè)務技能的培訓工作。對崗位設備操作工、維修人員有計劃組織的認真學習設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)周期和檢修標準、崗位責任制。以季度為單位進行測試，保

12、證培訓質量。培訓內容主要包括：1、關于設備方面的文件2、設備管理程序3、設備記錄表格的規(guī)范填寫4、設備安全操作規(guī)程5、設備檢修規(guī)程。本著互相交流，互相學習的態(tài)度來提高理論知識、提高實踐經(jīng)驗，由淺入深的方式快速增強技術力量。保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。5、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。和生產(chǎn)部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，并派技術人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質量。6、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照“誰使用，誰管理”的原則，明確車間

13、為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。7、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。&樹立“設備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質量的基礎和保障”的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參和的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護和保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。9、加強設備技術管理，注重技術改造和節(jié)能改造，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。繼續(xù)將安全管理放在第一位，樹立安全生產(chǎn)永遠是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識。10、加強專業(yè)知識的培訓，重要操作實現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化