1、）2第一節(jié) 專業(yè)廣告公司 專業(yè)廣告公司的定義專業(yè)廣告公司的定義 廣告法廣告法將廣告公司界定為廣告經營者，它接受廣告主將廣告公司界定為廣告經營者，它接受廣告主的委托，為其設計、制作、代理相關的廣告業(yè)務。的委托，為其設計、制作、代理相關的廣告業(yè)務。3 5.1 5.1 廣告公司的作用廣告公司的作用 全面代理廣告業(yè)務全面代理廣告業(yè)務 對廣告運動進行具體的策劃和實施對廣告運動進行具體的策劃和實施 4 啟示：廣告專業(yè)的人才去向以及對人才的要求：啟示：廣告專業(yè)的人才去向以及對人才的要求： 媒介：研究受眾的專家；媒介：研究受眾的專家； 廣告公司：又博又專，專業(yè)要求全面；廣告公司：又博又專，專業(yè)要求全面； 企業(yè)

2、：懂營銷和企業(yè)的經營與管理；企業(yè)：懂營銷和企業(yè)的經營與管理； 廣告行政部門：有行業(yè)意識和管理能力；廣告行政部門：有行業(yè)意識和管理能力； 廣告教育：理論功底與指導實踐的能力；廣告教育：理論功底與指導實踐的能力； 55.2 廣告公司的分類廣告公司的分類綜合型廣告代理公司綜合型廣告代理公司專門型廣告代理公司專門型廣告代理公司物訊網（）65.3 廣告公司的組織形態(tài)廣告公司的組織形態(tài) 5 5.3.1 綜合型廣告代理公司的兩種組織類型綜合型廣告代理公司的兩種組織類型 部門制：以功能為基礎部門制：以功能為基礎 資源集中式資源集中式 優(yōu)點：集中、有效管理等優(yōu)點：集中、有效管理等 缺點：影響效率等缺點：影響效率

3、等 7小組制：以單個客戶為基礎小組制：以單個客戶為基礎 優(yōu)點：協(xié)調、靈活等優(yōu)點：協(xié)調、靈活等 缺點：客戶之間的沖突和矛盾等缺點：客戶之間的沖突和矛盾等8（評析）（評析） 兩種形式的結合：部門制與小組制的結合兩種形式的結合：部門制與小組制的結合 對實際的廣告經營運作有一定的價值。對實際的廣告經營運作有一定的價值。9 5.3.2 廣告公司的機構設置廣告公司的機構設置調研部客戶部創(chuàng)作部媒介部行政部10 5.4 廣告公司的管理廣告公司的管理 5.4.1 廣告公司的行政管理廣告公司的行政管理 其主要職責是對公司的日常事務進行全面的管理，并對業(yè)務部門進行行政監(jiān)督，提供后勤服務。 11 科學計劃；科學計劃；

4、 精心組織；精心組織； 加強控制；加強控制； 注意協(xié)調；注意協(xié)調；物訊車源（）12 5.4.2 廣告公司的人事管理廣告公司的人事管理 廣告公司的競爭歸根到底是人才的競爭。廣告公司的競爭歸根到底是人才的競爭。 在廣告公司的管理中，最難管理的是人，最容易出在廣告公司的管理中，最難管理的是人，最容易出問題的是人，最頭痛的也是人事問題問題的是人，最頭痛的也是人事問題13 、人才的聘用 廣告公司對人才的基本要求： 有明晰的邏輯思維能力，具備一定的專業(yè)知識和文化水平，有分析問題、綜合問題的能力； 有創(chuàng)新意識； 較強的表達能力和溝通能力； 具備較強的學習意愿和能力； 具備較強的事業(yè)心和負責任的態(tài)度 具有探索

5、精神等等14 、人員的培訓 奧美公司的培訓方式： 集中培訓； 專業(yè)培訓； 崗位培訓；15 、人員的評估 廣告人員的業(yè)績是否能夠被正確評價，是決定整個廣告人員管理能否更趨完美的重要因素，是許多重要決策的基礎。 公司的評估應該是雙向的過程，要允許員工對評估做出反應。另外，在評估中不能忽視員工對個人的職業(yè)道路和發(fā)展?jié)摿Φ囊庖姟?6 、人員的薪酬與激勵 薪酬的作用： 吸引廣告人員； 減少廣告人員的流動； 激勵廣告人員；物訊專線（）17 對廣告人員進行激勵的方式： 物質激勵； 提供非物質激勵：上升空間和發(fā)展前途、挑戰(zhàn)性強的工作、參與公司重要事項決策、榮譽感和威望。18日本電通公司用人標準：廣告鬼才十則一

6、、工作應自己創(chuàng)造，而不能等待。二、所謂工作，就是主動去做，而不能被動。三、應致力于大工作。只做小的工作會使你渺小、平庸。四、要抓住困難的工作去做。克服困難，獲得成功，才有進步。五、抓住就不放，達不到目的，死不罷休。六、主動把周圍的人調動起來，調動與被調動，長時間后便有天壤之別。七、要有計劃。只要擁有長期的計劃，就會有耐力、辦法、前途和希望。八、要有信心。正因為沒有信心，你的工作才顯得沒有魅力，沒有韌勁和那樣的松散。九、所謂服務就是開動腦筋，眼觀六路、耳聽八方、面面俱到、滴水不漏。十、不要害怕摩擦。磨擦是進步之母、積極之養(yǎng)料。害怕磨擦，就會使你變得軟弱無能。19第二節(jié) 廣告經營財務 與所有企業(yè)一

7、樣，廣告代理公司的財務，是廣告公司經營與管理的重要構成，它直接關系到廣告公司能否產生公平合理的經營利潤，直接關系到廣告公司的生存與發(fā)展。20廣告代理的收費范圍、收費標準與方式一、廣告公司的收費范圍一、廣告公司的收費范圍1、媒介代理費、媒介代理費 媒介代理費是廣告代理主要的收入來源，約占整個廣告媒介代理費是廣告代理主要的收入來源，約占整個廣告代理收入的代理收入的3/4。這項收費在廣告代理業(yè)萌芽之初即確立，。這項收費在廣告代理業(yè)萌芽之初即確立，逐步演進，形成制度，這就是我們通常說的代理傭金制。逐步演進，形成制度，這就是我們通常說的代理傭金制。有以下三點需要說明有以下三點需要說明:21廣告代理的收費

8、范圍、收費標準與方式2、其他服務費、其他服務費 廣告市場調查、廣告策劃、廣告創(chuàng)意、廣告設計與制作、廣告市場調查、廣告策劃、廣告創(chuàng)意、廣告設計與制作、廣告媒體調查、廣告效果測定，都屬于廣告代理公司的基廣告媒體調查、廣告效果測定，都屬于廣告代理公司的基本代理服務。這些代理服務，如何收取費用，是否屬于廣本代理服務。這些代理服務，如何收取費用，是否屬于廣告代理的收費范圍，情況更為復雜。告代理的收費范圍，情況更為復雜。22廣告代理的收費范圍、收費標準與方式3、特別服務費、特別服務費 特別服務是指廣告代理服務之外的其他服務項目，如特別服務是指廣告代理服務之外的其他服務項目，如PR（公共關系）、（公共關系）

9、、SP（促銷活動）等代理，包括為企業(yè)所進（促銷活動）等代理，包括為企業(yè)所進行的行的CI（企業(yè)形象識別）策劃，均在正常的收費范圍之內。（企業(yè)形象識別）策劃，均在正常的收費范圍之內。23廣告代理的收費范圍、收費標準與方式 二、廣告公司的收費標準與方式二、廣告公司的收費標準與方式實費制實費制代理傭金制代理傭金制協(xié)商傭金制協(xié)商傭金制效益分配制效益分配制議定收費制議定收費制1234524廣告代理的收費范圍、收費標準與方式（1）代理傭金制）代理傭金制A. 是廣告公司的勞務報酬兌現方式是廣告公司的勞務報酬兌現方式為媒介出售版面為媒介出售版面和時間來獲取傭金，媒介按傳播廣告經費總額的和時間來獲取傭金，媒介按傳

10、播廣告經費總額的15%向廣向廣告公司支付代理費。告公司支付代理費。B .傭金比率：傭金比率：（國際）：大眾媒介（國際）：大眾媒介15%，戶外媒介，戶外媒介16.7%（我國）：國內廣告業(yè)務（我國）：國內廣告業(yè)務10%，外商廣告業(yè)務，外商廣告業(yè)務15%25廣告代理的收費范圍、收費標準與方式（2）其他收費制度）其他收費制度 背景：由于背景：由于15%的傭金比例是固定的，因此，媒介刊播的的傭金比例是固定的，因此，媒介刊播的費用越高，廣告公司的代理收入就越多，引起了客戶的不費用越高，廣告公司的代理收入就越多，引起了客戶的不滿。滿。A .協(xié)商傭金制：協(xié)商傭金制：適用于媒介費用支出較大的廣告代理業(yè)務。適用于

11、媒介費用支出較大的廣告代理業(yè)務。 內容：內容：由廣告公司與客戶協(xié)商，確定一個小于由廣告公司與客戶協(xié)商，確定一個小于15%的比率，的比率，廣告公司在獲取媒介廣告公司在獲取媒介15%的傭金之后，將超出協(xié)定的傭金退還的傭金之后，將超出協(xié)定的傭金退還給客戶。給客戶。26廣告代理的收費范圍、收費標準與方式B. 實費制實費制 內容：內容：按實際的成本支出和勞務支出計算代理費。按實際的成本支出和勞務支出計算代理費。 （廣告公司依據各種實際支出的收據、憑證以及各項業(yè)務（廣告公司依據各種實際支出的收據、憑證以及各項業(yè)務所花時間的累積，向客戶如實報銷并獲取相應的勞務酬所花時間的累積，向客戶如實報銷并獲取相應的勞務

12、酬金。）金。） 媒介仍按媒介仍按15%的比率給廣告公司支付傭金，廣告公司的比率給廣告公司支付傭金，廣告公司必須如實向廣告主報告，退回超出其勞務費的部分或者必須如實向廣告主報告，退回超出其勞務費的部分或者向客戶要求補齊不足的部分。向客戶要求補齊不足的部分。27廣告代理的收費范圍、收費標準與方式C .效益分配制效益分配制 內容：內容：廣告公司從其代理廣告的實際銷售中，按一定比廣告公司從其代理廣告的實際銷售中，按一定比例獲取利潤。（廣告公司承擔廣告代理活動的風險）例獲取利潤。（廣告公司承擔廣告代理活動的風險）D .議定收費制議定收費制 內容：內容：針對具體個案，對代理的時間成本和外付成本進行預針對具

13、體個案，對代理的時間成本和外付成本進行預估，客戶與廣告公司商定一個包括酬金在內的總金額，一次交予估，客戶與廣告公司商定一個包括酬金在內的總金額，一次交予廣告公司，不管實際運行中是贏利還是虧本，客戶都不再過問。廣告公司，不管實際運行中是贏利還是虧本，客戶都不再過問。28廣告經營財務管理一、廣告預算的執(zhí)行一、廣告預算的執(zhí)行1、相關概念、相關概念（）（）廣告財務管理廣告財務管理：廣告公司的財務管理，是對公司經營活動：廣告公司的財務管理，是對公司經營活動中各種資金的來源、使用、利潤的形成，進行計劃、組織。調節(jié)、中各種資金的來源、使用、利潤的形成，進行計劃、組織。調節(jié)、監(jiān)督和核算。其中一個重要的管理內容

14、就是廣告預算的執(zhí)行管理。監(jiān)督和核算。其中一個重要的管理內容就是廣告預算的執(zhí)行管理。（）（）廣告預算廣告預算：是對廣告活動各項費用的預先估算和分配，是：是對廣告活動各項費用的預先估算和分配，是廣告主廣告投入的依據，也是廣告公司從事廣告代理的財務執(zhí)行廣告主廣告投入的依據，也是廣告公司從事廣告代理的財務執(zhí)行依據。依據。29廣告經營財務管理2、執(zhí)行原則、執(zhí)行原則（）認真核準廣告預算總額和預算細目（）認真核準廣告預算總額和預算細目（）廣告預算執(zhí)行管理，必須依據廣告預算分配進行嚴格（）廣告預算執(zhí)行管理，必須依據廣告預算分配進行嚴格控制控制（）總體與預算相符，盡量節(jié)省，降低成本（）總體與預算相符，盡量節(jié)省，降低成本30廣告經營財務管理二、廣告經營的成本與目標利潤管理二、廣告經營的成本與目標利潤管理財務管理的目的就是盡可能大的經營利潤。財務管理的目的就是盡可能大的經營利潤。對經營成本的有效控制和管