1、 珠海市珠海市 有限公司是一家主要有限公司是一家主要以不銹鋼產品的以不銹鋼產品的 加工、制作、零售為主的小型加工、制作、零售為主的小型私有企業，其下設有生產部、銷售部、人力資私有企業，其下設有生產部、銷售部、人力資源部、財務部、安全部（設備檢查等）源部、財務部、安全部（設備檢查等） 二、崗位分析（職位說明書）2.1詳情見“車間主任職位說明書”車間主任職位說明書車間主任職位說明書職位名稱：車間主任職位名稱：車間主任所屬部門：生產部所屬部門：生產部直接上司：生產部部長直接上司：生產部部長工作目的：維持車間生產秩序、發掘技術型人才工作目的：維持車間生產秩序、發掘技術型人才工作要點：工作要點：1制定和

2、執行工作計劃制定和執行工作計劃2管理車間生產流程、提高生產質量管理車間生產流程、提高生產質量3安全生產安全生產工作要求：認真負責、有計劃性、有過硬專業技術工作要求：認真負責、有計劃性、有過硬專業技術工作責任：工作責任：1根據企業給予的生產任務制定工作計劃根據企業給予的生產任務制定工作計劃2執行工作計劃執行工作計劃3培養下級優秀人才培養下級優秀人才4生產過程監督指導生產過程監督指導5提高生產質量，降低生產消耗提高生產質量，降低生產消耗6安全教育、安全隱患處理安全教育、安全隱患處理7為下級進行績效考評為下級進行績效考評衡量標準衡量標準1工作計劃的完整性和時效性工作計劃的完整性和時效性2工作計劃的完

3、成程度工作計劃的完成程度3個人能力的表現個人能力的表現工作難點：工作質量的保證工作難點：工作質量的保證職業發展道路：內部晉升職業發展道路：內部晉升三、車間主任績效計劃三、車間主任績效計劃 3.1制定時間: 2004年10月20日3.2制定人：人力資源部人力資源部（成員：李祝芳、王（成員：李祝芳、王 蕾、廖昕蕾、蕾、廖昕蕾、 陳麗萍、黃玲玲、張堅洪、方永溪陳麗萍、黃玲玲、張堅洪、方永溪)3.3內容：詳情見（車間主任績效計劃表）詳情見（車間主任績效計劃表）車間主任績效計劃表車間主任績效計劃表受約人：受約人： 職位：車間主任職位：車間主任直接主管：生產部部長直接主管：生產部部長績效期間：績效期間：2

4、004年年10月月25日至日至2004年年11月月25日日受約人簽字：受約人簽字： 主管簽字：主管簽字：四、績效輔導四、績效輔導4.1目的： 持續不斷的績效溝通，收集數據作為考核評比的依持續不斷的績效溝通，收集數據作為考核評比的依 據。讓員工匯報工作進展情況，對員工工作與目標據。讓員工匯報工作進展情況，對員工工作與目標 計劃之間的行為偏差進行及時糾正。計劃之間的行為偏差進行及時糾正。4.2負責人：生產部部長生產部部長4.3形式：4.3.1定期工作會議、報告定期工作會議、報告4.3.2不定期會議、報告（根據工作需要進行調整）不定期會議、報告（根據工作需要進行調整）五、實施5.1時間：每月考核一次

5、。5.2考核主體：生產部部長5.3考核方法：見“車間主任績效考核表” “考核標準” 車間主任績效考核表車間主任績效考核表月度考核月度考核 季度考核季度考核 年度考核年度考核被考核人姓名被考核人姓名 考核日期考核日期 考核標準考核標準一、工作態度（一、工作態度（2020分）分） 熱愛自己的工作，全心投入工作（熱愛自己的工作，全心投入工作（10分）分）1工作積極性（工作積極性（10分）分）擁有積極的態度去解決問題，而非推脫；（擁有積極的態度去解決問題，而非推脫；（8分）分）工作態度一般，按時完成任務（工作態度一般，按時完成任務（6分）分） 馬虎應付工作，只為保住工作飯碗。（馬虎應付工作，只為保住工

6、作飯碗。（2分）分）2工作責任感（工作責任感（10分）分）不論任何情況，都完成任務的態度（不論任何情況，都完成任務的態度（10分）分）有一點遲延，但都完成任務的態度（有一點遲延，但都完成任務的態度（6分）分）往往會忘記或有回避的態度（往往會忘記或有回避的態度（0分）分） 二、工作業績（二、工作業績（5050分）分）1工作計劃性：工作計劃的制定（工作計劃性：工作計劃的制定（5分）分）及時性：（及時性：（2分）分）每月每月25日前制定出本部門各項工作計劃（規定時間內不能完成得日前制定出本部門各項工作計劃（規定時間內不能完成得0分）分） 完整性：（完整性：（3分）分） 制定計劃項目符合公司規定；（制

7、定計劃項目符合公司規定；（3分缺一項扣分缺一項扣0.5分扣完為止）分扣完為止）2工作計劃完成情況：（工作計劃完成情況：（10分）分）按時完成工作計劃；（按時完成工作計劃；（10分）分）工作計劃的完成率在工作計劃的完成率在8099；（；（8分）分）工作計劃的完成率在工作計劃的完成率在6079；（；（4分）分）工作計劃的完成率在工作計劃的完成率在60以下；（以下；（0分）分）3產品質量控制：（產品質量控制：（10分）分）(其達標率是按照生產的難度進行調整的其達標率是按照生產的難度進行調整的) 生產難度生產難度 廢品率廢品率 高高 25% 中中 20% 低低 10%-廢品率達標廢品率達標 （10分）

8、分） 廢品率高于指標廢品率高于指標10%以內（以內（8分）分）廢品率高于指標廢品率高于指標15%以內（以內（5分）分）廢品率超過指標的廢品率超過指標的15以上（以上（0分）分） 4環境衛生管理：（環境衛生管理：（5分）分）按公司規定進行檢查；（按公司規定進行檢查；（1分，一次沒檢查該小項為分，一次沒檢查該小項為0分）分）及時督促相關人員進行整改；（及時督促相關人員進行整改；（2分，出現沒清理的為分，出現沒清理的為0分）分）所負責區域整潔；（所負責區域整潔；（2分，一次評比為差扣分，一次評比為差扣1分）分）5 5執行工作流程：（執行工作流程：（5 5分）分）能按照公司相關規定高效地處理日常事務；

9、（能按照公司相關規定高效地處理日常事務；（5分）分）能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤1次；（次；（4分）分）能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤2次；（次；（3分）分）能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤3次；（次；（2分）分）能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤4次以上次以上（含（含4次）或一次工作失誤造成的影響較大（次）或一次工作失誤造成的影響較大（0分）分）6安全生產：（安全生產：（5分）分）定期對生產員工進行安全生產教育；定

10、期對生產員工進行安全生產教育；（1分，每月一次，沒進行得分，每月一次，沒進行得0分）分）定期進行安全檢查；定期進行安全檢查；（2分，每周檢查一次，缺一次扣分，每周檢查一次，缺一次扣1分）分）及時處理安全隱患；及時處理安全隱患；（2分，未及時扣分，未及時扣1分，沒采取處理措施扣分，沒采取處理措施扣2分）分）7生產消耗的控制：（生產消耗的控制：（10分）分） 嚴格控制生產消耗，生產消耗低于標準的嚴格控制生產消耗，生產消耗低于標準的5以上（以上（10分）分）嚴格控制生產消耗，生產消耗低于標準的嚴格控制生產消耗，生產消耗低于標準的5以內（以內（8分）分）嚴格控制生產消耗，生產消耗指標達標；（嚴格控制生

11、產消耗，生產消耗指標達標；（5分）分）生產消耗超標在生產消耗超標在5以內；（以內；（2分）分）產消耗超標在產消耗超標在5以上；（以上；（0分）分）三、工作能力三、工作能力(30(30分分) )1領導能力：（領導能力：（10分）分）能確保部門目標任務完成；能確保部門目標任務完成； （4分）分）能及時排解工作中出現的糾紛；（能及時排解工作中出現的糾紛；（2分）分） 正確傳達公司有關信息，未造成下級在未知情的情況下正確傳達公司有關信息，未造成下級在未知情的情況下出現工作失誤或錯誤；（出現工作失誤或錯誤；（1分）分） 能迅速、正確做出決策；（得能迅速、正確做出決策；（得3分）分） 2控制能力：（控制能

12、力：（10分）分）有監督的措施和辦法有監督的措施和辦法（如：現場監督，要求口頭、書面匯報等）；（如：現場監督，要求口頭、書面匯報等）；（4分）分）能對工作出現偏差提出糾正措施；（能對工作出現偏差提出糾正措施；（3分）分）糾偏具有效益；（糾偏具有效益；（3分）分）3溝通能力：（溝通能力：（10分）分）及時與員工進行溝通，反饋員工信息，并能解決問題（及時與員工進行溝通，反饋員工信息，并能解決問題（10分）分）及時與員工進行溝通，反饋員工信息，但不能解決問題（及時與員工進行溝通，反饋員工信息，但不能解決問題（8分）分）能與員工進行溝通，反饋不到信息！（能與員工進行溝通，反饋不到信息！（4分）分）溝通缺少技巧！（溝通缺少技巧！（0分）分）六、反饋6.1意義：使下屬了解管理者對自己的期望，了解自己的績效，認識使下屬了解管理者對自己的期望，了解自己的績效，認識自己有待改進的方面；并且，下屬也可以提出自己在完成績效自己有待改進的方面；并且，下屬也可以提出自己在完成績效目標中遇到的困難，請求上司指導。目標中遇到的困難，請求上司指導。 6.2主體：車間主任6.3內容：6.3.1績效考核的流程以及考核的結果績效考核的流程以及考核的結果 6.3.2考核期間被考核者的優點和不足考核期間被考核者的優點和