1、一、生產決策（一）虧損產品是否繼續生產或增產的決策1、宏星企業組織多品種經營，2013年甲產品的產銷量為2000件，單位變動成本為60萬元/件，發生虧損20000萬元，其完全成本為220000萬元。（1）若2014年甲產品市場容量、價格和成本水平均不變，停產后的相對剩余生產能力無法轉移，作出2014年是否繼續生產甲產品的決策，并說明理由。（2）若2014年甲產品市場容量、價格和成本水平均不變，停產后的相對剩余生產能力可對外承攬零星加工業務，預計可獲得50000萬元邊際貢獻，作出2011年是否繼續生產甲產品的決策，并說明理由。（3）若2014年企業已經具備增產20%甲產品的能力，且無法轉移，市場

2、上有可以接受增產產品的容量，其他條件不變，用差別損益分析法作出是否增產甲產品的決策。（4）若2014年企業已經具備增產20%甲產品的能力。增產能力可以臨時對外出租，預計可獲得7000萬元租金收入。市場上有可以接受增產產品的容量，其他條件不變，作出2014年是否增產甲產品的決策，并說明理由。（5）若2014年企業已經具備增產20%甲產品的能力。原有的生產能力停產后可對外承攬零星加工業務，預計可獲得50000萬元邊際貢獻，增產的生產能力也可以臨時對外出租，預計可獲得邊際貢獻35000萬元。市場上有可以接受增產產品的容量，其他條件不變，用相關損益分析法作出2014年是否繼續生產甲產品的決策，并說明理

3、由。（6）若2014年企業本身不具備增產能力，但可通過經營性租賃方式租入一臺設備價值250000萬元（年租金為25000萬元），可以增加甲產品的產量，從而增加28000萬元的邊際貢獻，其他條件不變，作出2014年是否增產甲產品的決策。（7）若2014年企業用11000萬元購入一臺通用設備（按直線法計提折舊，預計殘值為1000萬元，使用年限10年），可使甲產品的銷售收入達到250000萬元，變動成本達到120000萬元，原有生產能力若停產后可用于出租，預計可獲得50000萬元邊際貢獻。市場上有可以接受增產產品的容量，其他條件不變，用相關損益分析法作出2014年是否繼續生產甲產品的決策，并說明理由

4、。（二）是否接受低價追加訂貨的決策1、宏星企業只生產一種A產品，每年最大生產能力為20000件，2012年已經與其他企業簽訂了15000件A產品的供貨合同，訂單的加權平均價格為1500萬元/件，單位完全成本為1200萬元/件，單位變動生產成本為900萬元/件。（1）2013年1月上旬B企業以1000萬元/件的價格向宏星企業追加訂貨4000件A產品，年底前交貨；追加訂貨無特殊要求，不涉及追回投入專屬成本，宏星企業絕對剩余生產能力無法轉移，采用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂貨的決策。（2）2013年1月上旬B企業以1000萬元/件的價格向宏星企業追加訂貨4000件A產品，年底前交貨；追加訂貨

5、無特殊要求，不涉及追回投入專屬成本，宏星企業絕對剩余生產能力可承攬零星加工任務，預計可獲得200000萬元邊際貢獻，采用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂貨的決策。（3）2013年1月上旬B企業以1020萬元/件的價格向宏星企業追加訂貨5500件A產品，年底前交貨；追加訂貨無特殊要求，不涉及追回投入專屬成本，宏星企業絕對剩余生產能力無法轉移，企業擬減少正常訂貨，合同規定，如正常訂貨不能如期履約交付給客戶，企業須支付10000萬元違約金。（4）2013年1月上旬B企業以1000萬元/件的價格向宏星企業追加訂貨2000件A產品，年底前交貨；追加訂貨有特殊要求，需要A公司追加投入專用設備一臺，價值

6、180000萬元，宏星企業絕對剩余生產能力可以承包加工業務，預計可獲得20000萬元邊際貢獻。采用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂貨的決策。2、紅光機械廠生產甲產品，正常銷售單價為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：直接材料 24元直接人工 12元制造費用 14元其中：變動性制造費用 4元 固定性制造費用 10元銷售及管理費用 5元2月份一客戶要求該廠為其生產甲產品200件，訂貨價格為50元/件。要求：就以下各不相關方案作出是否接受追加訂貨的決策。（1）企業最大生產能力為1200件，剩余生產能力無法轉移。追加訂貨無需追加專屬固定成本。（2）企業最大生產能力

7、為1160件，剩余生產能力無法轉移。追加訂貨無需追加專屬固定成本，企業支付違約金800元。（3）企業最大生產能力為1200件，剩余生產能力無法轉移。但為滿足特殊工藝要求，需增加固定成本1800元。（4）企業最大生產能力為1180件，剩余生產能力無法轉移。若對外出租，可獲租金凈收入200元，同時追加訂貨需增加專屬固定成本1100元。3、某企業本年計劃生產甲產品2000臺，銷售單價為200元，單位變動成本為140元，現有一公司向企業發出訂單，要求訂貨500臺，其訂單報價為170元/臺。要求：就以下各種情況分別做出是否接受此訂貨的決策。（1） 如果企業的最大生產能力為3000臺，剩余生產能力不能轉移

8、，且追加訂貨不需追加專屬成本。（2）如果企業的最大生產能力為2200臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本。（3）如果企業的最大生產能力為2500臺，但追加訂貨需使用某專用設備，該設備使用成本為2000元，若不接受追加訂貨，該部分生產能力可以，出租可得租金5000元。（4）如果企業的最大生產能力為2400臺，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本，若不接受追加訂貨，該部分設備可以承攬零星加工業務，預計可獲得貢獻邊際總額為4000元。（三）新產品開發或轉產的品種決策1、已知某企業有一定閑置設備臺時，擬用來開發一種新產品，現有A，B兩種品種可供選擇。A，B兩種產品的單價分別為100元件和120元件；單位變

9、動成本分別為60元件和40元件；單位產品臺時消耗定額分別為2小時件和8小時件；此外還需消耗甲材料，AB產品的材料消耗定額分別為5千克件和20千克件。假定甲材料的供應不成問題。要求：作出開發哪種種產品的決策并說明理由。2、某企業現有生產能力40000機器小時尚有20剩余生產能力，為充分利用生產能力，準備開發新產品，有甲、乙、丙三種新產品可供選擇，資料如下：  產品名稱      甲      乙      丙 預計單價(元)&#

10、160;     100      60      30 預計單位變動成本(元)      50      30      12 單件定額工時(小時)      40      20  &#

11、160;   10要求： (1)根據上述資料做出開發那種新產品的決策。(2)如果新產品丙的市場需要量為500件，為充分利用生產能力又將如何安排，使企業的利潤最大化。3、A公司原有甲產品，現利用剩余能力開發乙或丙產品，開發乙產品減產1/3 ， 開發丙減產1/2。 有關資料如下： 產品名稱 甲 乙 丙 X（件） 3000 1000 1400 P （元/件） 50 90 70 b （元/件） 30 65 48 a (元) 18000要求：考慮減產的影響，進行開發乙或丙產品的決策。4、某廠生產產品甲，現利用生產能力開發新產品A和B，若開發新產品A，則甲產品需減產45%，若

12、開發B則甲產品需減產30%，三種產品資料如下：產品名稱甲AB生產量銷售單價單位變動成本300050301000906514007048固定成本總額為18000元，問開發哪種產品較為有利？5、已知：某企業原來生產甲、乙、丙三種產品，它們的變動成本率分別為80%，60%和50%；它們的年收入分別為20 000萬元、30 000萬元和40 000萬元。若將生產甲產品的生產能力轉移，可分別用于以下用途：（1）增產現有產品乙產品，可使其年收入達到45 000萬元；（2）增產現有產品丙產品，使其年收入增加14 000萬元；（3）開發變動成本率為40%的丁產品，每年可實現13 500萬元收入。要求：（1）用

13、貢獻邊際總額分析法作出是否轉產其他產品的決策，并列出各備選方案優劣的排列順序。（2）說明如果企業決定轉產，應當轉產哪種產品，轉產將給企業帶來什么好處。 （四）半成品是否深加工的決策1、宏星企業常年生產A半成品，其單位成本為100萬元/件，市場售價為150萬元/件，年產量2000件。A半成品經過深加工可加工成市場售價為250萬元的B產成品，每完成一件B產成品另需追加變動性的加工成本100萬元。（1）若A與B的投入產出比為1：1，企業已經具備將全部甲半成品加工為乙產成品的能力，且無法轉移，用差別損益分析法作出是否將全部A半成品加工成B產成品的決策。（2）若A與B的投入產出比為1：1，企業已經具備將

14、全部A半成品加工為B產成品的能力，但如果將與此有關的設備對外出租，預計一年可獲得18000萬元租金收入，該設備年折舊為8000萬元，其他條件不變，用差別損益分析法作出是否將全部A半成品加工成B產成品的決策。（3）若A與B的投入產出比為1：1，企業尚不具備深加工能力，如果每年支付30000萬元租入一臺設備，可將全部A半成品加工為B產成品，其他條件不變，用差別損益分析法作出是否將全部A半成品加工成B產成品的決策。（4）若A與B的投入產出比為1：1，企業已經具備將80%A半成品加工為B產成品的能力，但如果將與此有關的設備對外出租，預計一年可獲得18000萬元租金收入，該設備年折舊為8000萬元，其他

15、條件不變，用差別損益分析法作出是否將全部A半成品加工成B產成品的決策。（5）若A與B的投入產出比為1：0.9，企業已經具備將全部A半成品加工為B產成品的能力，且無法轉移，用差別損益分析法作出是否將全部A半成品加工成B產成品的決策。2、某企業每年生產1000件甲半成品。其單位完全生產成本為18元（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產成品的單價為30元。假定乙產成品的廢品率為1%。 要求：請考慮以下不相關的情況，用差別損益分析法為企業作出是否深加工甲半成品的決策，并說明

16、理由。 （1）深加工能力無法轉移； （2）深加工能力可用于承攬零星加工業務，預計可獲得貢獻邊際4000元； （3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達到100%，并使廢品率降低為零。3、某化學公司在生產過程中同時生產ABCD四種聯產品，其中BD兩種產品可在分離后立即出售，亦可繼續加工后再行出售，其有關資料如下： 聯產品名稱 B產品 D產品 產量 4 000千克 8 000千克 銷售單價 分離后 16元 6元 加工后 24元 12元 聯合成本 85 000元 24 500元 可分成本 單位變動成本 14元 4元 專屬固定成本 0 9 000元 作出B、D兩種產品是否進一步加

17、工的決策？4、宏星企業對同一原料進行深加工，可同時生產出甲、乙、丙三種聯產品，年產量分別為2500千克、1500千克、1000千克。全年共發生450000萬元聯合成本，每年聯產品承擔聯合成本分別為225000萬元、135000萬元、90000萬元。其中丙產品可直接出售。企業已經具備將80%的丙聯產品深加工為丁產品的能力，且無法轉移。每深加工1千克丙產品需額外追加可分成本20萬元。丙聯產品與丁產品的投入產出比為1：0.7。如果企業每年額外支付22 000萬元租金租入一臺設備，可使深加工能力達到100%。甲、乙、丙三種聯產品的單價分別是200萬元、210萬元和135萬元，丁產品的單價為240萬元。

18、計劃年度企業可在以下三個方案中作出選擇，即將全部丙聯產品深加工成為丁產品、將80%丙聯產品深加工成為丁產品和直接出售全部丙聯產品。采用差別損益分析法作出決策。（五）零部件自制或外購的決策1、某企業常年生產，每年需要甲零件100000件。該零件既可以自制，又可以外購。目前企業已經具備自制能力，自制甲零件的單位完全生產成本為30元，其中，直接材料20元，直接人工4元，變動性制造費用1元，固定性制造費用5元。假定甲零件的外購單價為27元。（1）若自制生產能力無法轉移。作出自制還是外購的決策。（2）若自制生產能力可用于承攬零星加工業務，每年預計可獲邊際貢獻300000元，其他條件不變，用相關成本分析法

19、作出自制或外購甲零件的決策。2、某企業常年生產需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在5000件以下時，單價為8元；達到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預計單位變動成本為5元。 要求：用成本無差別點法為企業作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。3、利源公司專門制造汽車發動機，其中某項零件過去是自制的，近有某外商愿提供該零件，開價18元/個，公司要求財務科編制零件近一年實際成本，以便決定取舍。單位零件實際成本如下：直接材料6元，直接人工 5元，變動制造費3元。專屬制造費總額 16000元，固定制造費（共同）48000元。要求：（1）

20、假定公司停止該零件生產，其生產設備無他用，當利源公司零件需要量為多少，才能外購？4、某企業生產甲零件，該零件市場價50元，企業利用剩余生產能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力無法轉移，該零件應否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力如不用于生產甲零件，可以生產其他產品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業自行生產需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應外購？5、某企業生產一種產品，可采用手工、機械化、自動化三種設備進行生產。有關資料如下：  內  容  年固定成本(元)  單位變動成本(元) 手工生產      1000      8 機械化生產      3000      4 自動化生產      5000      2要求：(1)根據上述資