1、1. 假設某企業生產甲、乙、丙三種產品，固定成本總額為 240 000元，各種產品目前銷量、單價、單位變動成本等資料如下：產品目前銷量（件）銷售單價（元）單位變動成本（元）甲乙丙4 0006 4008 00020025010017222090要求：1）.計算各種產品的銷售比重；2）.計算加權綜合貢獻毛益率；3）.計算各種產品的盈虧銷售額及銷售量。2.某企業原來生產甲產品，年生產能力10000件，每年有30%的剩余生產能力。正常銷售單價68元，有關成本數據見下表，若某顧客希望對其產品訂貨3500件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一臺專用設備，每年發生專屬成本2500元，該客戶每件只出46元。要

2、求就以下相關情況作出應否接受特殊價格追加訂貨的決策分析。（采用相關損益分析法）甲產品成本資料項目金額直接材料費20直接人工費16制造費其中：變動制造費8固定制造費12單位產品成本563. 某廠只生產一種產品，第一、二兩年生產量分別為30000件和24000件；銷售量分別為20000件和30000件，存貨計價采用先進先出法，每單位產品售價為15元。生產成本：每件變動生產成本為5元；固定性制造費用每年180000元；銷售與管理費用假設全是固定性費用，每年發生25000元。要求：分別采用變動成本法和完全成本法計算第一、二年的稅前利潤，并說明兩種方法下產生差異的原因。4.某企業生產C產品，本期實際產量

3、為2400件，本期實際耗用甲材料12250kg，該批材料實際成本為66150元；本期實際耗用工時為19000小時，實際支付工資為83600元。每件產品耗用甲種材料標準用量為5 kg，甲材料價格標準為6元/kg；耗用工時標準為8小時，工資率標準為4元/小時。預計產能標準總工時為20000小時，固定性制造費用預算數為48000元，固定性制造費用實際發生總額為52000元要求：計算三因素分析法固定制造費用的種差各異。5. 某公司20××年計劃生產甲產品的情況如下：四個季度預計生產量分別為110件、200件、200件和110件。單位產品的材料耗用量為2.5千克/件，材料單

4、價為30元/千克。年初、年末企業材料庫存量為180千克，每季度末材料庫存量為下月材料需用量的20%。企業每季度支付材料采購款的70%，其余30%于下一季度支付。上年應付賬款余額為0要求：編制企業的材料采購預算（包括現金支出情況）。材料采購預算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度合計預計生產量(件)單位產品材料用量(千克)生產需要量(千克)加：預計期末存量(千克)減：預計期初存量(千克)預計材料采購量(千克)單價(元)預計采購金額(元)現金支出預算表上年應付賬款第一季度采購支出第二季度采購支出第三季度采購支出第四季度采購支出現金支出合計6. 某企業計劃年度生產A、B、C、D四種產品，固定成本總

5、額為40000元，各種產品有關數據如下表所示：項目 A產品B產品C產品D產品產品銷售數量32803240產品銷售價格（元）900200010003000單位變動成本（元）72018006002100單位貢獻毛益（元）180200400900貢獻毛益率（%）20104030產品銷售收入（元）2880016000032000120000要求：（1）確定各種產品的銷售比重。（2）確定企業綜合加權貢獻毛益率。（3）確定企業綜合盈虧臨界點銷售額。7某廠只生產一種產品，第一、二兩年生產量分別為30000件和24000件；銷售量分別為20000件和30000件，存貨計價采用先進先出法，每單位產品售價為15元

6、。生產成本：每件變動生產成本為5元；固定性制造費用每年180000元；銷售與管理費用假設全是固定性費用，每年發生25000元。要求：（1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產品成本；（2）分別按變動成本法和完全成本法法計算第一年、第二年的營業利潤；并說明兩種方法下產生差異的原因.8. 已知：某企業本年計劃生產甲產品2000臺,銷售價格為200元/臺,單位變動成本為140元/件，現有一客戶向企發出訂單,要求訂貨500臺,訂單報價170元/件。要求：就以下各種情況分別作出是否接受低價追加訂貨的決策，同時說明理由。（1）如果企業的最大生產能力為3000臺,剩余生產能力無法轉移,且追加訂貨部不需要追

7、加專屬成本,判斷能否利用直接判斷法作出是否接受低價追加訂貨的決策，如果可以請進行決策。（2）如果企業的最大生產能力為2200臺,剩余生產能力無法轉移,且追加訂貨不需要追加專屬成本,利用差別損益分析法作出是否接受低價追加訂貨的決策。（3）如果企業的最大生產能力為2500臺,但追加訂貨需要使用某專用設備,該設備的使用成本為2000元是否接受追加訂貨的決策。（4）如果企業的最大生產能力為2400臺,追加訂貨需要追加3000元的專屬成本;若不追加訂貨,該部分生產能力可以承攬領型零星加工業務,預計可獲得貢獻邊際總額為4000元,利用差別損益分析法作出是否接受低價追加訂貨的決策。9.某廠可以生產兩種型號的

8、小型電器：甲型電器和乙型電器。該電器廠的生產車間能提供的最大生產能力為l 600機器小時。甲型電器需要在該生產車間加工2小時，乙型電器需要在該生產車間加工125小時。甲型電器由于受原材料約束，最多只能生產 500件；乙型電器因為受市場約束，最多只能生產1 000件。根據該廠的成本資料，甲型電器的單位產品能夠提供的貢獻毛益為8元，乙型電器的單位產品能夠提供的貢獻毛益為6元。該廠應該如何組合這兩種產品，才能最佳利用有限的資源?10. 某企業生產C產品，本期實際產量為2400件，本期實際耗用甲材料12250kg，該批材料實際成本為66150元；本期實際耗用工時為19000小時，實際支付工資為8360

9、0元。每件產品耗用甲種材料標準用量為5 kg，甲材料價格標準為6元/kg；耗用工時標準為8小時，工資率標準為4元/小時。預計產能標準總工時為20000小時，固定性制造費用預算數為48000元，固定性制造費用實際發生總額為52000元要求：（1）計算直接材料的數量差異和價格差異； （2）計算直接人工的效率差異和工資率差異。 （3）運用三因素分析法計算固定制造費用的各種差異。11.某企業原來生產甲產品，年生產能力10000件，每年有30%的剩余生產能力。正常銷售單價68元，有關成本數據見下表，若某顧客希望對其產品訂貨3500件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一臺專用設備，每年發生專屬成

10、本2500元，該客戶每件只出46元。要求就以下相關情況作出應否接受特殊價格追加訂貨的決策分析。（采用相關損益分析法）甲產品成本資料項目金額直接材料費20直接人工費16制造費其中：變動制造費8固定制造費12單位產品成本5612.某企業原來為生產和銷售單一產品，該產品當年的產銷量為30000件，銷售單價為60元，單位變動成本30元，單位變動銷售及管理費用為10元，每年的固定成本總額20 000元。要求：1）當年企業實現的稅前利潤是多少。 2）當年企業的貢獻毛益總額和單位貢獻毛益。3）當年企業的貢獻毛益率和單位變動成本率。13.某公司20××年計劃生產甲產品的情況如下：四個季度預

11、計生產量分別為110件、200件、200件和110件。單位產品的材料耗用量為2.5千克/件，材料單價為30元/千克。年初、年末企業材料庫存量為180千克，每季度末材料庫存量為下月材料需用量的20%。企業每季度支付材料采購款的70%，其余30%于下一季度支付。上年應付賬款余額為0要求：編制企業的材料采購預算（包括現金支出情況）。材料采購預算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度合計預計生產量(件)單位產品材料用量(千克)生產需要量(千克)加：預計期末存量(千克)減：預計期初存量(千克)預計材料采購量(千克)單價(元)預計采購金額(元)現金支出預算表上年應付賬款第一季度采購支出第二季度采購支出第三

12、季度采購支出第四季度采購支出現金支出合計14、A公司11月份現金收支的預計資料如下： （1）預計10月底的現金（包括銀行存款）余額為5050元。（2）產品售價8元/件。10月銷售30000件，11月預計銷售40000件，12月預計銷售25000件。根據經驗，商品出售后當月可收回貨款的60%，次月收回40%。（3）進貨成本為5元/件，購貨當月支付貨款的50%，次月支付50%，編制預算時月底存貨為次月銷售的10%加1000件。10月底的實際存貨為5000件，應付賬款余額為77500元。（4）11月的費用預算為80000元，其中折舊為15000元，其余費用需當月用現金支付。（5）預計11月份將購置設

13、備一臺，支出100000元，需當月付款。（6）11月份預交所得稅15000元。（7）現金不足時可從銀行借入，借款額為10000元的倍數，利息在還款時支付。期末現金余額不少于5000元。要求：編制11月份的現金預算，請列式計算給定的“11月份現金預算”表格中的的金額（注：不需要計算得出金額的可以不列式）。（15分） 11月份現金預算 單位：元項目金額期初現金余額銷售現金收入可供使用現金合計現金支出：進貨現金支出付現費用購置設備付所得稅現金支出合計現金多余或不足向銀行借款期末現金余額15. 已知：某企業對同一種原料進行加工，可同時生產出甲、乙、丙三種聯產品，年產量分別為2 500千克、1 500千

14、克、1 000千克。全年共發生450 000萬元聯合成本，每種聯產品承擔的聯合成本分別是225 000萬元、135 000萬元、90 000萬元。其中丙聯產品可直接出售。企業已經具備將80%的丙聯產品深加工為丁產品的能力，且無法轉移。每深加工1千克丙產品需額外追加可分成本20萬元。丙聯產品與丁產品的投入產出比例為10.7。如果企業每年額外支付22 000萬元租金租入一臺設備，可以使深加工能力達到100%。甲、乙、丙三種聯產品的單價分別是200萬元、210萬元和135萬元，丁產品的單價為240萬元。計劃年度企業可以在以下三個方案中作出選擇：l 將全部丙聯產品深加工為丁產品；l 將80%的丙聯產品

15、深加工為丁產品；l 直接出售全部丙聯產品。要求：（1）確定各個方案的相關業務量、相關收入和相關成本；（2）用相關損益分析法作出丙聯產品是否深加工為丁產品的決策。 (1)依題意，“將全部丙聯產品深加工為丁產品”方案確認相關收入的相關業務量就是丁產品的產銷量，為1 000×0.7=700(千克)相關收入=240×700=168 000（萬元）該方案確認可分成本的相關業務量是丙聯產品的產量，為1 000千克可分成本=20×1 000=20 000（萬元）專屬成本為22 000萬元 “將80%的丙聯產品深加工為丁產品”方案確認相關收入的相關業務量包括丁產品的產銷量和直接出

16、售的丙聯產品銷量：丁產品的產銷量=1 000×80%×0.7=560(千克)直接出售的丙聯產品銷量=1 000×（1-80%）=200(千克)相關收入=240×560+135×200=161 400（元）該方案確認可分成本的相關業務量是丙聯產品的產量，為1 000千克的80%可分成本=20×1 000×80%=16 000（萬元）“直接出售全部丙聯產品”方案的相關業務量為1 000千克相關收入=135×1 000=135 000（萬元）相關成本=0 方案項目將丙聯產品深加工為丁產品 直接出售丙聯產品 深加工100%

17、 深加工80% 相關收入相關成本合計其中：可分成本 專屬成本 168 000 42 000 20 00022 000 161400 16000 16000 0 135000 0 0 0相關損益 126000145000135000決策結論:應將80%丙聯產品加工成丁產品后再出售。 16.已知：某企業原來生產甲、乙、丙三種產品，它們的變動成本率分別為80%，60%和50%；它們的年收入分別為20 000萬元、30 000萬元和40 000萬元。如果將生產甲產品的生產能力轉移，可分別用于以下用途：（1）增產現有產品乙產品，可使其年收入達到45 000萬元；（2）增產現有產品丙產品，使其年收入增加14 000萬元；（3）開發變動成本率為40%的丁產品，每年可實現13 500萬元收入。要求：（1）用貢獻邊際總額分析法作出是否轉產其他產品的決策，并列出各備選方案優劣的排列順序。（2）說明如果企業決定轉產，應當轉產哪種產品，轉產將給企業帶來什么好處。 17.清風工廠將過去一年十二個月中最高業務量與最低業務量情況下的制造費用總額摘錄如下：摘