1、 安全管理系列公開課之一健康安全環保HSE經理人培訓 培訓日期：2009年7月1日至3日培訓地點：深圳（具體另行通知）培訓費用：RMB3000元/人，2人及以上2800元/人Occupational Safety & Health Management Institute in H.K.香港職業安全健康管理研究中心Shenzhen TaiAnMei Consulting Co.,Ltd.深圳市泰安美企業管理顧問有限公司報名聯系人及聯系電話: 王先嚴先【講師介紹】 嚴亞忠 安全管理碩士，任職于深圳市泰安美企業管理顧問有限公司安全培訓講師

2、，安泰博士亞洲有限公司咨詢與培訓總監，香港職業安全健康管理研究中心研究員，深圳市南山區安全生產協會特聘講師。嚴先生是職業安全環保工程師，國家注冊安全工程師，于2006年先后獲得NEBOSH英國國家職業安全健康通用證書和IOSH歐洲職業安全健康協會證書。嚴先生十八年安全環保管理工作經歷，尤其專長于企業安全文化建設與提升，風險評估與管理，審核，體系開發，培訓和相關事務。他曾經服務于中石油和中石化大型國有企業十年，然后加入跨國石油公司工作，如：丹文能源（中國）有限公司、康菲石油、柏林頓資源（中國）有限公司和依歐格資源（中國）有限公司，先后擔任安全監督、高級安全監督和高級安全顧問等職務?！菊n程特色】實

3、戰的專家，實戰的內容。學了就會用，用了就解決問題全體驗：完整的理論框架,豐富的課堂實踐。給方法：學員的體驗不只是感性的結論，而是在課堂上升華為完整的行為安全管理理論，有具體的方法和行動步驟，讓學員易學、易理解、易使用。拿工具：要想把體驗和方法在工作中用出來，就必須有工具的配合。本課程在每個知識點上都提供了具體實施可用到的操作工具，達到即學即用，實戰實用的效果!【榮譽客戶】 我們的客戶分布在石油化工、機械制造、電子、醫藥保健、政府、教育機構等眾多行業，并且以國有大中型企業、三資企業為主，其中包括多家世界500強在華投資企業、中國制造業500強、中國民營企業500強等企業。例如：l 深圳杉葉實業有

4、限公司l 深圳德威勝潛水工程有限公司l 萬豐（上海）催化劑有限公司l 中達電通l 澤榮箱包有限公司l 南京宏光奧托立夫l 深圳市危險廢物處理站l 上海市疾病控制預防中心l 上海斯圖爾特有限公司l 大陸汽車電子公司l 蘇爾壽工程機械l 蘇州百特醫療l 大金空調（上海）l 歐姆龍（中國）l 大亞科技l 滬東中華造船廠l 萬圣軸業集團l 中國北車集團唐山軌道客車有限責任公司l 上?？嫡\倉儲有限公司l 中電廣西防城港電力有限公司l 中國石油西南油氣田分公司l 中石化勝利油田分公司西南分公司l 中石化中原油氣田分公司西南公司l 中海石油深圳分公司l 摩托羅拉電子（中國）有限公司l 通用電氣（中國）有限公

5、司l 殼牌石油南海項目l 臺灣中鼎海外工程公司l 優美科汽車催化劑（蘇州）有限公司l 中國礦業大學l 西門子中國有限公司l 蒂森克虜伯有限公司l 中建六局工程公司l 中鐵十八局工程公司l 中美上海施貴寶制藥有限公司l 宜家家具配件有限公司l 中國核工業華興建設有限公司l 得力半導體公司l 無錫華潤安盛科技有限公司l 津盛辦公用品公司健康安全環保HSE經理人培訓【課程背景】健康安全環保（HSE）在企業的正常運營中起著越來越重要的作用，健康安全環保（HSE）管理人員在企業管理中承擔的角色也日益重要，HSE經理需要全面掌握各方面的知識，肩負著企業安全管理和企業文化傳播的重任。而對于HSE 經理來說：

6、如何建立和落實有效的健康安全環保管理體系，盡可能地降低風險，避免事故的發生？如何營造和提升企業安全文化，將安全價值觀和安全理念根植于每一個員工腦海中？如何開發和實施安全培訓課程，切實提高員工安全技能和安全意識，消除不安全行為，真正塑造“企業本質安全人”？如何推動基層自主管理，徹底根除有些企業存在的“上動下不動的磨盤式”安全管理？如何得到管理層的支持和相關部門的配合，避免安全好像是你個人事務的尷尬？等等。一句子話如何導演好“企業健康安全環保管理”這個“大片”？是我們HSE經理所頭痛的問題。在這里您將找到答案，健康安全環保HSE經理人培訓既有企業HSE理論知識和HSE文化的介紹，又有實際案例的分析

7、與演練，更會系統地介紹HSE體系和世界跨國公司在中國實踐的總結。 【課程收益】² 了解HSE框架與體系，學習國際跨國公司先進的健康安全環保管理理念；² 了解HSE經理的職責與重要工作內容，明確各級經理HSE管理的責任；² 了解HSE各個通用體系的要求；² 把握危害和風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；² 學習內部安全與健康檢查體系的設計方法，建立和完善內部安全報告體系；² 了解各種許可證制度的內容，學習健立健全安全防護制度和培訓體系。 【課程對象】政府安全監督管理機構人員、企業廠長（經理）、生產廠長（生產經理）、

8、運行廠長（運行經理）、生產科長、安全經理、安全科長、安全工程師、安全監督（安全主管）及其它愿意參加學習的同志等?！菊n程大綱】第一單元、HSE現代安全管理理論² Dan Petersen的現代安全管理十大理論；² 馬斯洛需要層次理論；² 事故致因理論；² “海因里希”安全法則等。第二單元、HSE經理人角色認知² HSE經理職責；² 如何獲得所需支持；² HSE目標指標；² HSE改進計劃的制訂；² 如何驅動HSE。第三單元、企業安全文化建設² 企業安全文化的內涵；² 企業安全文化建設的重

9、要性；² 企業安全文化成熟模型；² 企業安全文化的關鍵要素；² 提升企業安全文化的途徑。第四單元、企業安全領導力² 安全領導與安全管理的區別；² 全面安全領導力理論；² 企業安全領導力的挑戰；² 卓越企業安全領導力模式；² 卓越企業安全領導力的"十大"特征。第五單元、企業社會責任² 基本概念；² 企業社會責任與企業競爭力；² 社會責任與企業安全理念；² 跨國公司社會責任的實踐路徑；² 財富企業社會責任評估排名；² 案例: 中海油的社會責

10、任實踐。第六單元、HSE管理體系² HSE管理體系模式；² HSE管理體系要素及框架要求；² HSE管理體系關鍵機制及作業安全黃金準則；² HSE管理體系建立、評估與審核、持續改進第七單元、風險評估與風險管理² 基本術語；² "五步法"風險評估；² 風險評估的流程；² 風險控制層次架構；² 石油石化行業重大風險管理；² 石油石化行業風險級別矩陣的建立；² 作業風險評估、評估記錄、回顧與更新；² 作業風險評估中的特殊案例。第八單元、現場審核(檢查)²

11、; 審核(檢查)表的設計；² 審核(檢查)工具的準備；² 現場審核(檢查)技巧；² 整改措施的跟蹤；² SafetyBOSS行為安全觀察系統簡介。第九單元、事故調查與根原因分析(RCA)² 事故成本"冰山"；² "六步法"事故調查流程；² 與證人面談技巧；² 事件發展次序；² "三步法"根原因分析(RCA)；² 糾正措施與改進計劃的制訂；² 事故報告的編寫。第十單元、危機管理與應急響應² 危機管理策略；²

12、應急指揮系統基本原理；² 應急計劃與應急響應后勤準備；² 應急計劃演練；² 應對媒體的要點和技巧；² 危機管理計劃。第十一單元、工業衛生管理² 工業衛生基礎；² 工業產品的毒性原理；² 職業健康危害評估方法；² 常用檢測儀器；² 職業健康和衛生管理制度；² 個人防護用品的選擇和使用；² 職業健康危害因素控制。第十二單元、高風險作業² 動火作業；² 進入受限空間作業；² 高空作業；² 起重與吊裝作業；² 開挖作業；² 電氣作業；

13、² 車輛行人安全。第十三單元、改善環保業績的十大要素² 公司的政策；² 公司承諾；² 業績目標；² 組織、責任與資源；² 運行控制；² 糾正、預防性措施與應急計劃；² 培訓、意識與能力；² 決策與計劃；² 文件控制；² 評估與持續改進。第十四單元、危險化學品(HazMat)管理² 危險化學品的申購管理；² 危險化學品的儲存、保管與使用；² 危險化學品的運輸管理；² 危險化學品的處理管理；² 危險化學品的物質安全數據表(MSDS)；² 危險化學品的信息溝通系統(HazCom)。第十五單元、人機工程² 人機工程學；² 辦公室人機工程；² 作業場所人機工程；² 顯示