1、中十冶集團左權鑫順項目部安全質量標準化達標規劃及措施加強領導，明確責任。完善了集團公司、各煤炭生產子公司、生產礦井三級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級管理人員對安全質量標準化全面負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安全生產部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。為了深入貫徹落實集團公司及省廳晉煤辦基發【2012】113號文件精神，全面提升我礦安全生產水平，打造一流的安全質量標準化礦井

2、，構建成“安全示范礦井”和“國家級質量標準化”礦井，特制定本規劃及安排。一、總體規劃（一）井下杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板、運輸等重大事故；百萬噸死亡率實現“零”；消滅二級及以上非傷亡事故。（二）地面杜絕災害性損失和事故；消滅二級及以上非傷亡事故。（三）全年安全質量標準化綜合排名力爭進入集團公司前三名；其中一季度安全質量標準化綜合排名力爭進入前四名，二季度安全質量標準化力爭第三名；三季度安全質量標準化綜合排名保三爭二，四季度安全質量標準化綜合排名力爭第一名。建成安全質量標準化高水平礦井，實現邁入本質安全型礦井行列，達到公司安全示范礦井標準。（四）樹立質量標準化達標新觀念，由靜態達標向動態達

3、標轉變，由結果達標向過程達標轉變，進一步延伸擴展質量標準化內涵，由單純的物的狀態達標向人的作業行為、知識技能、思想觀念與物的狀態同時達標轉變，以此構建本質安全型礦井。二、各專業達標規劃及工作安排（一）開掘專業1、奮斗目標（1）開掘專業所屬隊組杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現“零”。（2）全年開掘專業質量標準化爭取進入公司前三名，其中，一季度開掘專業質量標準化力爭進入前四名；二季度開掘質量標準化力爭第三名；三季度開掘質量標準化保三爭二；四季度開掘質量標準化保二爭一。（3）全年必須至少有三個開掘隊建成“示范開掘隊”，其中，開拓一個、掘進二個。（4）開掘專業每季度完成一項有價值的質量標

4、準化改革創新項目。2、具體規劃（1）一季度華冶二隊15#煤所掘巷道、華冶一隊主、副斜井必須按照精品工作面的要求，建成精品工作面，并實現持續保持。（2）二季度華冶二隊15#煤膠帶下山、華冶一隊副井井底水倉必須按照公司精品工作面的達標要求，建成精品工作面，并實現持續保持。（3）三季度4#甩車場工作面必須達到公司精品工作面達標要求，建成精品工作面，并達到持續保持。（4）所有隊組在公司質量標準化季度檢查評比中得分不得低于94.5分。（5）由項目經理牽頭，各部室及技術人員配合、每個季度完成一項有價值的質量標準化改革創新項目。（6）開掘專業各點面質量標準化實現高標準、高水平，并常態化、持續化保持。（7）每

5、季度選樹一個樣板隊，至少創建一個精品工作面。（8）各隊逐月質量標準化礦自檢中得分均達92分以上。3、工作安排（1）每月在各項工作達標的基礎上，重點主抓一項工作，實現關鍵性質量標準化項目有所突破，有進一步提高，要求月月項目不同，項項有突破、有提高。（2）工作面及整個巷道做到“八無、四齊、四全、四線”管理。“八無”：即無積水，無雜物，無浮塵，無失效支護，無空頂空幫、無浮矸活石，無失爆，無重大隱患。“四齊”：即物料設備碼放整齊，各類管線布置吊掛整齊，所有牌板齊全，清晰整齊，各種支護布置排列整齊。“四全”：即施工牌板內容齊全，各種設施及保護齊全，臨時支護到位齊全，瓦斯和頂板監測監控儀器齊全。“四線”：

6、即錨桿布置一條線，棚腿支設一條線，巷道底角一條線，點號距離牌一條線。（3）架棚巷道要從巷道開口開始，對所架棚子進行編號管理，統一用白漆底、紅漆標號寫在棚梁端頭的行人側，人員進入方向上，形成一條線，棚腿一米二以下刷白。（4）掘進巷道每50米安設一個距離牌，統一大小規格及材質，安設在人行道側頂板上，掛成一條線（開拓隊可掛在風水管上）。（5）使用皮帶的隊組，每個H 架上加貼白色反光膜，并且貼在人行道側、并標號。（6）加強綜合防塵管理，灑水三通油漆編號，皮帶自動噴霧編號管理正常使用，除塵風機保持正常使用，牌板齊全。（7）完善開掘工作面竣工驗收資料及檔案，包括開峻工時間、設計、地質科設計變更、作業規程、

7、施工補充措施等。（8）15#煤層掘進時頂部加打錨索加強支護，必要時加密錨桿，縮小間排距，新掘采區巷道頂幫加鋼筋網支護，切眼、順槽靠工作面幫采用玻璃鋼錨桿。（9）所有開關電纜編號、掛牌管理，明確功能、容量、電壓等級，使用單位、責任人。（10）各危險源處要懸掛醒目的警示標牌。（11）每月重點主抓一項工作安排一月份:巷道成型達標競賽。二月份:“八無”達標競賽。三月份:“四齊”管理達標競賽。四月份:“四全”管理達標競賽。五月份:設備管理達標競賽。六月份:“一通三防”達標工作競賽。七月份:安全設施管理競賽。八月份:觀感質量及亮化工程競賽。九月份:各類牌板管理達標競賽。十月份:管線吊掛達標競賽。十一月份:

8、“四線”管理達標競賽。十二月份:全年重點工作綜合達標評比競賽。實施要求1、每月由安監處質量科負責以安全簡報或其它形式下發每月主抓一項重點工作達標標準要求、競賽獎罰辦法。2、由項目部負責并牽頭組織各隊組認真實施。3、各采各隊隊長為每月重點工作達標負責人。4、每月的質量標準化講評會由質量科負責對各單位上月重點工作達標競賽情況進行通報。（三）機電專業1、奮斗目標（1）全年機電專業質量標準化力爭進入公司前三名，四個季度保證有一個季度力爭金牌專業，其中，一季度機電質量標準化力爭第三名；二季度機電質量標準化保三爭二；三季度機電質量標準化力爭保二爭一；四季度機電質量標準化保持第一名。（2）大型機房與井下峒室

9、均達標準化要求，消滅失爆，保證“90.5、1、0”目標實現。（3）每個季度完成一項質量標準化改革創新項目。2、具體規劃（1）嚴格貫徹落實機電專項文件相關規定，并嚴格獎罰兌現。（2）由專業副總牽頭，每個季度完成一項有價值的質量標準化改革創新項目。（3）每月重點工作安排由專業副總確定，并負責實施。（四）運輸專業1、奮斗目標（1）消滅運輸死亡事故，運輸專業質量標準化有大幅度提高。（2）全年運輸專業質量標準化力爭進入公司前三名，其中，一季度運輸質量標準化力爭第三；二季度運輸質量標準化保三爭二；三季度、四季度運輸質量標準化保二爭一。（3）全年有四條線建成標準化運輸線，達到安全高效和安全放心線要求。2、規

10、劃目標（1）消滅輕傷以上運輸責任事故。（2）消滅跑野車、追尾、撞車等惡性運輸事故。（3）礦井運輸兩線重點工程達到優良品。（4）公司上級部門檢查運輸專業檢查得分不低于94.5分。（5）全礦井下大、小運輸線達公司標準，要求各類安全設施齊全有效、正常使用、管理到位、環境衛生面貌有大幅提高。（6）全礦井下大小運輸標準化達公司規定，要求做到管理到位、設施齊全、運輸可靠。3、工作規劃及重點（1）抓好兩線重點工程建設和質量標準化工作。要求按時對建設區段軌道進行全面整修達標，同時對區段內的照明、管線、電纜全部進行達標整修，巷道噴白，規范吊掛各種標牌（巷標、路標、距離牌）。清理疏通大巷水溝，更換并補齊水溝蓋板，

11、清理浮煤矸，規范掛平掛直大巷內電纜、風水管并刷漆，確保各項均達標。安全放心線建設：一季度：建成主斜井安全放心線。二季度：建成副井井底車場安全放心線。三季度：建成膠帶下山巷安全放心線。四季度：建成4#煤集中軌道下山巷安全放心線。要求對達標路段軌道進行高標準整修，各類阻車設施進行完善，絞車確保完好，鋼絲繩及繩頭符合要求。如果采掘銜接有所調整，則達標線路進行相應的調整，同時要求運輸隊對本隊所管轄的運輸線路進行整修達標，由安監處質量科每季度驗收評比。（2）繼續推廣使用無級繩絞車。（3）全面提高軌道質量標準化水平：大運輸消滅輕軌，小運輸消除雜拌道、無眼道、腐道、爛道、變型道。壞軌枕全部更換，道木間距達標

12、準要求，消滅缺道釘、缺螺絲、螺絲松動、浮道、活道現象，軌道質量標準化上一個新臺階。（4）加大礦車維修及增補更新力度，進一步提高運輸設備質量標準化水平，加大 1.5噸礦車及架子車、平板車的投入更新力度，提高運輸設備質量標準化水平，同時要加大礦車使用保養及維修的力度，杜絕不完好運行，臺臺設備保證完好，達標準要求。（5）根據公司新規定積極規范各種安全設施。（6）運輸專業必須要求做到 “五齊、八合格、九全、十二無、”。“五齊”：即各類管線吊掛整齊、點號距離牌吊掛整齊、設備物料碼放整齊、各種管理牌板齊全清晰整齊、所有絞車鋼絲繩纏繞排列整齊。“八合格”：即軌距合格、軌道水平合格、道岔合格、車輛連接裝置合格

13、、各類報警、警示裝置合格，各種記錄齊全合格、軌枕間距合格、軌道接頭合格。“九全”：即阻車設施齊全、絕緣用具齊全、各類照明信號有效齊全、防跑偏裝置齊全、小絞車地錨老漢木固定及硬連接齊全、小絞車保險繩齊全、小絞車鉤頭保險繩卡子數量齊全、反光標志齊全、各類保護齊全。“十二無”：即無浮軌、浮釘、浮枕、無淤泥積水、無煤塵、無雜物、無帶病設備設施運行、無不合格阻車設施、無雜拌道、無無眼道、無變形道、無不合格道岔，無失爆、無重大隱患。4、具體辦法措施（1）每季度對全礦涉及運輸的干部職工100%全覆蓋進行一次運輸規章制度、運輸專業質量標準化標準、安全知識方面的培訓學習，強化安全作業、規范作業、標準化作業意識。

14、（2）加大日常檢查力度，及時排除各種事故隱患，每月對大、小運輸進行不少于三次全覆蓋拉網式安全質量標準化檢查，檢查不留任何死角，嚴格對照標準逐點逐項進行檢查驗收，對查出的問題及時三定整改，限期解決，未能限期處理的要追究部門領導責任。（3）充分發揮現場安全員、運輸安全小分隊員的作用。發揮其動態檢查，全程有效監督檢查職能，及時消除制止運輸系統特別是作業過程中的不規范、不標準、違章行為。（4）每月重點主抓一項工作安排：一月份：軌距、水平、軌縫、錯差達標競賽。二月份：軌道道床質量達標競賽。三月份：運輸線路亮化工程競賽。四月份：道岔質量達標競賽。五月份：設備管理達標競賽。六月份：“一通三防”達標競賽。七月

15、份：安全設施管理達標競賽。八月份：運輸線路硐室達標競賽。九月份：各類牌板達標競賽。十月份：運輸線路管線標準吊掛達標競賽。十一月份：軌道“平、直、順”達標競賽。十二月份：全年重點工作綜合達標評比競賽。（五）通風專業1、奮斗目標（1）全年消滅重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現“零”。（2）全年通風專業質量標準化力爭進入公司前三名，四個季度保證有一個季度拿金牌專業，其中，一季度通風質量標準化力爭第三名；二季度通風質量標準化保三爭二；三季度通風質量標準化保二爭一；四季度通風質量標準化力爭金牌專業。（3）每月建成一條標準化回風巷，確保全年全礦所有回風巷達標，并能安全正常使用。（4）礦井的有效風量

16、達85%以上，粉塵測點合格率達90%以上。（5）礦井瓦斯抽采濃度達到30%，抽放率達45%以上。（6）每季度完成一項通風專業質量標準化改革創新項目。2、具體規劃及主要工作（1）一季度以通風系統質量標準化為重點，進一步規范局部通風系統、瓦斯管理，各局部通風系統全部達五專一化一切換標準化要求，并實現持續保持，所有回風流瓦斯濃度不超1%，總回風流瓦斯濃度不超0.75%，瓦斯報警斷電濃度嚴格按標準設置，工作面風流0.8%報警、1.3%斷電，回風流0.8%報警斷電，嚴格落實停采面回風巷和回風巷管理，設柵欄、掛警示牌，除瓦檢人員任何人未經批準不得入內。及時封閉閑置區域和回采結束工作面。（2）二季度以綜合防

17、塵、防水為重點，進一步完善綜合防塵、防水設施，提高綜合防塵、防治水質量標準化水平。進一步規范濕式鉆眼，炮后灑水，定期沖洗巷壁制度。積極改進采掘機內外噴霧、拉架噴霧，實現動時即開，霧化效果好，全覆蓋滅塵。 轉載點噴霧、皮帶噴霧、刮板輸送機噴霧按標準全部上齊，能正常動作。進一步提高煤體注水質量及效果，改革注水工藝，推廣注水封口工藝。提高防治水質量，加強探放水作業標準化建設。加強除塵風機標準化管理使用，提高滅塵效果。（3）三季度以規范監測監控為重點，進一步規范探頭的布置、校驗，確保反應靈敏、數據準確、功能齊全、傳輸正常，徹底杜絕瓦斯超限作業。七月份規范完成主線路、防爆交換機、分站的管理。八月份規范各

18、種傳感器的設置，并對地面監控機房進行標準化裝修。九月份重點是規范各種探頭、傳感器的校驗，嚴格落實AQ10292007標準，保證探頭個個靈敏、數據準確可靠。加大無“MA”標志設備及國家明令禁止使用設備的淘汰力度，同時把好新設備入井關及檢查校驗關。（4）四季度以瓦斯抽排為重點，加大防治瓦斯力度，開展瓦斯抽排達標會戰，進一步加強瓦斯抽排工作。地質構造帶、揭煤、穿煤、近距離煤層作業嚴格落實專項防突設計措施。采掘頭數符合規定標準，井下作業人員數量達標準要求。規范電氣設備安設位置，所有電氣設備開關必須安設在進風流中，嚴禁安設在無風、微風、風流不穩定的巷道(硐室 內。淘汰所有過濾式自救器，全部使用隔離式自救

19、器，加大礦燈質量檢查維修，確保全部完好達標，一季度必須完成。（六）其它專業質量標準化1、奮斗目標全年綜合治理、地質、調度專業質量標準化力爭進入公司前三名，要求每個季度必須進公司前三名。2、具體規劃（1）安全、宣傳、地質、調度等部門按本專業質量標準化、信息化要求，所有資料全部上網管理，實現信息共享。（2）安全、宣傳、地質、調度等部門按標準要求，資料齊全、管理規范。（3）地質、調度專業每季度質量標準化打分不得低于95分，綜合治理專業每季度質量標準化打分不得低于94.5分。(七 地面單位1、奮斗目標 （1）堅決杜絕災害性損失和惡性事故； （2）消滅輕傷及以上人身事故； （3）消滅等級非傷亡事故； （4）安全質量標準化達標規劃目標，各單位均達 90 分以上。 2、保證措施 （1）提高認識，齊抓共管，強化全員質量標準化意識 開展安全質量標準化培訓，利用班前會、業余培訓、知識講座、技術比武、崗位練兵、智力 競賽、牌板、標語、廣播等多種形式，向職工灌輸安全質量標準化知識和標準，使每一名干 部職工熟