1、飯店員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案飯店員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項重要工作也是提高企業(yè)凝聚力、保證企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的一項重要措施。為此,特制定XX員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案如下：一、目標制定全飯店員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,建立穩(wěn)定的XX人力資保證。源儲備和人才開發(fā)體系，為達成飯店總體目標提供人才和人力資源:、職責和責任能部1、人力資源部（代表飯店）為飯店員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的職門，全面負責全飯店人員的職業(yè)發(fā)展計劃o1)制定飯店短期、中期和長期人力資源和人才發(fā)展計劃2）制定相應(yīng)的制度和政策，為所有員工創(chuàng)造個人提高和發(fā)展的機會和條件;3)制定相應(yīng)的培訓計劃；制定飯店中

2、層管理人員（部門經(jīng)理級人員 ）的職業(yè)發(fā)展計劃;5)為部門經(jīng)理提供培訓和信息資源，提高其有效指導和訓練員工的能力;6)制定所有崗位的績效考核標準及激勵措施7)指導各部門制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；8）實員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃檢查和督導各部門落9)為各部門落實員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供其它支持和幫助。2、各部門經(jīng)理為部門員工職業(yè)生涯發(fā)展指導師，負責制定并具體實施部門員工職業(yè)發(fā)展計劃。1) 制定部門內(nèi)各崗位梯隊計戈I,2)業(yè)意識；3)劃 ；4)現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展計劃提供最大的幫助和支持5)員工進行考核和評估6) 向員工公布白己的上述職責發(fā)現(xiàn)潛在人才和重點培養(yǎng)對象幫助員工提高白我認識和職指導員工制定個人職業(yè)發(fā)展計為員工實按照

3、績效考核標準對3、各部門員工是執(zhí)行和落實其職業(yè)生涯發(fā)展計劃的主體，承擔著完成本職工作并達到績效考核的義務(wù)。1) 了解白己的職責(崗位描述)；2) 了解本崗位的績效考核標準；3) 正確評估白己的能力；4)理溝通，制定個人職業(yè)發(fā)展計劃并尋求其理解和支持5) 接受經(jīng)理的指導，持續(xù)改進工作表現(xiàn)6) 不斷尋找新的學習機會；7) 有效把握競爭機會。三、員工職業(yè)發(fā)展計劃的制定1、各部門經(jīng)理制定本部門員工職業(yè)生涯發(fā)展整體規(guī)劃，報飯店人力資源部備案8) 協(xié)助制定員工職業(yè)發(fā)展計劃的步驟1) 準備：各部門經(jīng)理(員工職業(yè)發(fā)展指導師)在協(xié)助員工前作好準備工彳，對員工有充分的了解；2) 討論：各部門經(jīng)理應(yīng)與員工進行充分的

4、討論；3) 制定：制定計劃，填寫員工職業(yè)發(fā)展計劃表；4) 跟蹤：根據(jù)情況及時修正和改進計劃；3、員工職業(yè)發(fā)展計劃的內(nèi)容員工職業(yè)發(fā)展計劃包括以下內(nèi)容7)員工的個人情況8) 員工的個人發(fā)展目標：短期(半年)、中期(一至二年)、長期(三年)目標9) 績效標準10) 為實現(xiàn)目標，員工期望經(jīng)理給予的支持11) )經(jīng)理能夠提供的幫助和具體措施12) 經(jīng)理的承諾4、各部門新入職員工的職業(yè)發(fā)展計劃，應(yīng)于員工轉(zhuǎn)正后制7Eo四、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃的原則經(jīng)理在協(xié)助員工和落實起職業(yè)發(fā)展計劃時，應(yīng)遵循以下原則1) 雙向溝通、個別指導；2) 實事求是、切實可行；3) 重點培養(yǎng)、整體關(guān)注；4) 績效掛鉤、嚴格考核；5) 正面激勵、積極認可；6) 承諾兌現(xiàn)、誠信如一五、表格管理所附由部門經(jīng)理和員工個人共同填寫和簽署后，員工本人和部口各保存一份，并報飯店人力資源部備案一份。附件:人力資源部XX酒店咨詢管理有限公司員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃表部1:編號：（生名年齡31工岡位職務(wù)、歷專業(yè)職稱技術(shù)等級在學專業(yè)情況個人職業(yè)發(fā)展意向管理技術(shù)其它職業(yè)生涯發(fā)展目標短期（半年）職業(yè)（崗位）職