1、企業信息化項目規劃建設八策略企業信息化作為推動和實現企業體制創新、技術創新、管理創新，增加企業核心競爭力的重要手段和必由之路，已為我國很多企業特殊是大企業普遍認同，并成為他們的戰略選擇。在各級政府的指導和支持下，我國一批國家重點企業和地方骨干企業的信息化建設項目已經或即將啟動。但是，由于企業信息化是一項相當艱難簡單的系統工程，對很多中國企業來說仍舊是全新的課題，無論在規劃還是在建設信息化過程中，都存在許多疑慮和困惑。而一些IT企業、詢問公司出于純商業目的和競爭的需要，自覺、不自覺地誤導企業，又進一步模糊了企業對信息化技術、應用及其效果的熟悉，使他們對畢竟如何規劃和建設本企業的信息化更加茫然，或

2、倉促上馬招致失敗，或遲疑不決貽誤良機。因此，對一批已經完成信息化戰略選擇的用戶企業來說，其當務之急是，在策略、戰術上，借助外部的客觀、中立、第三方的信息化詢問機構的學問、閱歷和力氣，切實把握和解決好信息化規劃和建設過程中的一些帶有規律性、普遍性和策略性的問題，以確保其信息化建設順當進行并取得勝利。()其實施商作為乙方(一個或多個)，需要由第三方作為監理方來溝通和協調雙方的關系，以確保項目能夠根據規劃內容、進度要求順當進行和設計功能的全面如期實現。在項目實施監理階段，監理方應依據有關監理的法律法規，對項目進度、質量、投資等進行全程、全面的監理并供應甲、乙雙方共同確認的監理報告。六是驗收評估策略項

3、目實施完畢，進入驗收評估階段。由于企業信息化項目的簡單性，在沒有引入第三方的狀況下，甲、乙雙方經常在項目是否可以結束、何時驗收以及依據什么標準驗收等方面產生分歧，相持不下。第三方詢問機構，根據信息化規劃、甲乙雙方簽訂的合同以及一套各方公認的信息化項目評估體系，站在中立的地位，對項目進行全面驗收評估，形成評估報告并提交雙方確認，對確保項目勝利和雙方的利益都是非常必要和有利的。七是維護擴展策略驗收評估結束后，信息化項目進入維護、管理與擴展階段。對于IT企業而言，項目竣工意味著用戶買單，自己走人。但對用戶企業而言，項目竣工，一切才剛剛開頭。由于，系統建成正如生產線竣工，應用和投產才是目的。此階段，企

4、業與第三方詢問機構可以建立長期的戰略合作關系。第三方詢問機構可以關心企業進行階段性信息化項目完成后的維護、管理與升級工作，緊緊圍繞用戶應用系統升級、擴展的要求，跟蹤討論信息技術及其應用的進展趨勢，連續為用戶企業供應富有前瞻性、戰略性和針對性的服務。同時，關心用戶企業建立IT供應商信用記錄數據庫及其依據用戶系統維護、擴展需要作出快速響應、供應后續服務與支持的機制。八是行業專家參加策略這一組織策略貫穿上述四個階段。在處于起步階段的信息化詢問市場，IT廠商、詢問公司尚未培育出“資深”的行業顧問，往往難以就項目規劃、實施與用戶的業務、管理部門進行深化的、實質性的溝通，不行能為用戶供應貼近其所在行業特點的專業、優質服務。第三方詢問機構要確保企業信息化勝利，必需汲取真正行業專家參加用戶信息化項目，用戶企業和IT企業也有理由要求其組建有用戶所在行業的真正行業專家參加的專家團隊，針對上述各個階段工作的需要協同工作，為用戶供應顧問服務，協調甲乙雙方的關系。只有這樣，IT詢問與管理詢問的結合才不是簡潔相加而是有機融合，具有相乘、倍增效應，項目的勝利率才會大大