1、如何讓你的項目按時完功任何在項目小組工作過的人都知道，許多緣由都可能導致項目無法按期完成。許多工作實際做起來要比想象中的難得多，這并不是什么讓人感到驚奇的事情。有些時候你會發覺，許多工作的難度都被低估了。作為一名項目經理，你一旦發覺項目不能如期完成，要做的第一件事確定是查明緣由。假如不了解導致項目不能如期完成的緣由就盲目的實行補救措施，這些措施是很難真正奏效的。那么，在知道了導致項目不能如期完成的緣由之后，應當怎樣做呢?是不是應當馬上通知客戶，將項目延期呢?當然不。首先，項目經理和項目小組的成員應當努力實行補救措施，使項目能夠重新回到估計的時間軌道上來。假如在一個估計工期很長的項目剛剛開頭進行

2、的時候就發覺了問題，那么可以有許多種解決問題的方法。但是，假如是在項目快要完成的時候才發覺問題，解決起來就比較麻煩了。大家可以參考一下下面所提到的技巧，看看是否能夠有所關心。有一點要提示大家，那就是下面這些技巧是沒有先后之分的，采納哪種要依據你自己的實際狀況而定。1、加班全部人都厭煩加班。但是，為了保證項目能夠如期完成，加班是一項很合理的措施。假如大家能夠延長工作時間，就能夠在預定的工期內完成更多的工作。假如項目已經接近尾聲，那么為了確保能夠如期完成項目，加班可能是一個最好的方法。假如項目才剛剛進入初期階段，可能還能夠找到更為有效的方法。有一點不能忽視，那就是假如要讓員工加班工作的話，加班費是

3、必需要付出的。2、重新安排資源項目經理首先必需清晰的了解哪些工作對于項目的勝利來說是最最重要的。由于，假如項目不能如期完成的話，確定是在關鍵環節上出了問題。了解了這個問題之后，就可以考慮重新安排資源來解決問題了。有的工作并不重要，那么就可以延期進行，把節約下來的資源運用到最最需要的地方。但是必需要謹慎當心，由于有些工作的延期可能會使整個項目發生變化。3、反復檢查項目工期支配任何項目都必需根據肯定的挨次完成。例如，假如你要蓋一所房子，就必需要先打地基。假如項目工期支配不合理，很可能會導致項目不能如期完成。4、確定可以縮短工期的工作有一些項目的工期是無法縮短的。例如，你要支配小組成員去參與為期五天

4、的課程，派一個人去參與要用五天的時間，派十個人去參與也是要用五天的時間。所以，可以考慮一下在全部的工作當中有哪些工作的工期是可以縮短的，有哪些工作的工期是不能縮短的。可以實行不同的方法來完成同樣的工作以達到縮短工期的目的。例如，假如把一份合同傳遞到客戶那里原來需要三天的時間，通過多付郵資，連夜傳遞的方法可以把時間縮短為一天。5、交換資源剛才我曾經提到過，當你發覺項目可能不能如期完成的時候，要做的第一件事就是查找緣由。可能有的資源并沒有像你方案的一樣得到了充分的利用。或許這是由于員工還沒有把握正確的工作技巧。或許是由于他們在特定的工作領域里不像在其他的領域一樣有工作效率。不管是哪種狀況，都有解決問題的可能。有的時候，可以通過在小組內交換資源的方法，讓員工交換工作任務。也有的時候，也可以選擇新的員工來代替現有的員工。記住，要把工作效率最高的員工安排到最為重要的工作崗位上，而把不太重要的工作留給那些工作效率