1、住宅工程監理工作的體會中遠兩灣城占地面積49.51公頃，總建筑面積180萬平方米，共有33幢高層住宅。其工程量大面廣，單位工程數量較多，而且建設工期很緊，施工承包單位也多，給監理管理增加了更大的難度，更重要的是住宅工程質量掌握面對的業主不是一個，而是成千上萬個購房者，社會影響大。因中遠兩灣城項目總監：周小牛敬重的各位領導、各位專家、同仁們，大家好：今日在此召開監理工作閱歷溝通會，要我來做有關住宅工程監理工作閱歷溝通的發言，下面我結合“中遠兩灣城”這一大型住宅小區的監理實踐，談談我們項目部在這一住宅工程中監理工作的開展狀況中遠兩灣城占地面積49.51公頃，總建筑面積180萬平方米，共有33幢高層

2、住宅。其工程量大面廣，單位工程數量較多，而且建設工期很緊，施工承包單位也多，給監理管理增加了更大的難度，更重要的是住宅工程質量掌握面對的業主不是一個，而是成千上萬個購房者，社會影響大。因此擔當住宅工程監理的總監思想上必需時刻有一根弦：哪些是小業主質量投拆點?現場存在的質量問題會不會損害小業主利益而遭投訴?常常性地換位思索，盡量把質量后遺癥削減到最低點。下面對各位介紹我們所實行的主要管理手段和掌握措施。一、結合工程特點，實行分區分塊，并落實崗位責任制，狠抓工序質量過程掌握1、實行分區分塊管理，質量責任到人兩灣工程開工伊始，項目部依據單位工程量大，新技術、新材料、新工藝多，施工又由兩家主承包承建、

3、多家分包單位這一特點，準時將現場監理分成兩組，分管兩個標段，并依據施工節點合理增減各工種的監理人員，做到分工明確、責任到位，做到誰管理誰負責，避開人人都管而又人人無責、相互扯皮推諉的弊病。為了共同提高監理業務水平，同時加強了兩個監理組的橫向溝通，通過相互學習、相互競爭等手段，有效地提高了每個人的責任心。2、加強過程巡查，抓好工序質量過程掌握，防止口說無憑結合單位工程體量大的特點，兩灣項目部推出了旁站巡察通知單，其作用是在工序施工監理巡察中，發覺凡是有礙工程質量的問題(如操作、工藝和工序等)以及工序驗收時將造成返工整改的問題，除口頭現場提出外，對那些當場未改的以書面形式發文給承包單位，提請留意，

4、盡早整改。其優點是：施工單位易接收;驗收時整改有依據，削減口舌之爭;無形中提高了現場監理巡察之力度，逐步養成檢查過程有記錄的工作習慣;能得到業主支持，削減因返工整改而形成的投資費用;避開了走過、路過、看過、說過、事后不落實的弊病。開具的巡察單一般有多條，施工方可按單逐條落實，監理可逐條復查，并在驗收時理直氣壯地要求整改或返工。二、換位思索，強化預控，在施工過程中消退投拆點住宅工程要面對的消費對象是千千萬萬個小業主，工程質量的好壞直接關系到每個小業主的切身利益，因此工程質量的驗收標準假如再按老一套方式方法去評定，即90分以上是優良已明顯不適應了，由于對小業主來說1%的不合格就是100%的不合格，

5、為此必需保證每個單元、每套住房優良，才是真正的意義上優良，才能體現建科監理這一品牌。為此在項目中只要有利于工程質量提高的活動，我們都樂觀投身其中，認仔細真地去做。我們分別參與了“創無滲漏工程”、“掌握樓板裂縫”、“一房一卡”等活動。所取得的豐碩的成果，都留下了全體監理人員辛勤工作的腳印和汗水，同時進一步提高了每個監理人員的質量意識和觀念。三、樂觀開展質量通病治理工作，爭創無滲漏工程，并有效掌握樓板裂縫四年來由我們監理的竣工面積達到58萬平方米，年均竣工面積達到15萬平方米左右，三期工程已于本月初開頭入戶，至今滲漏投訴率接近零，樓板裂縫在標準層結構驗收時僅發覺4條可見裂縫，縫寬均在0.1mm以下

6、，我們在克服滲漏、樓板裂縫、一次地坪凹凸差等影響住宅工程質量通病方面做了一些工作，取得了肯定的成效。下面就著重談談我們在“創無滲漏工程”和“掌握現澆砼樓板裂縫”方面的措施。(一) 創無滲漏措施1、建立無滲漏臺帳，堅持長效管理為了使創無滲漏小區的活動不流于形式，我們參照建設工程強制性執行標準、上海市有關規定，針對各分部工程中可能引起滲漏的分項工程進行了匯總，編制了“創無滲漏小區監理實施細則”，并結合創無滲漏活動的12張匯簽表格，明確了驗收程序，按標段建立監理無滲漏臺帳，其內容主要包括：監理“創無滲漏實施細則”;施工方創無滲漏方案;分別歸類的12張匯簽單等。在詳細實施中，督促施工單位依照 匯簽單按

7、層、按單元進行100%檢查，實行多家單位共同匯簽制度，真正將創無滲漏活動貫穿于始終，落實到詳細部位。2、明確施工流程，強化驗收程序，嚴控工序質量，杜絕滲漏分析產生滲漏緣由不外乎設計、材料、施工技術措施、操作質量、使用等多個方面，而作為施工監理重點是施工質量的過程掌握，明確施工流程，強化驗收程序的落實。依據中遠兩灣城“創無滲漏小區”的施工工序節點匯簽單的要求，督促施工方做好屋面施工、外墻穿墻孔洞的填補、結構施工縫的處理、樓地坪管道堵洞盛水試驗、鋁窗嵌縫打膠與淋水試驗、排水管的通球、管道的盛水試驗、衛生器具盛水及給水管的試壓等工程質量掌握，杜絕滲漏隱患，我們的做法是：(1)事先明確每道工序的施工流

8、程和驗收節點，向施工單位進行交底并提出明確要求，落實施工方的專檢人員和監理的驗收人員。如在外墻粉刷前必需完成驗收的有：穿墻螺栓的封堵、鋁窗框的嵌縫、結構施工縫及砼墻面的清理及修補、外墻斜磚鑲嵌及鋼絲網鋪貼、空調預留洞泛水等。對于樓地坪預留洞的封堵規定必需分二次封堵，第一次封堵后做24小時盛水試驗無滲漏才能其次次封堵收頭;管弄井必需完成管道的試壓、通球、盛水試驗合格后，才能進入下道土建施工工序(封洞、砌墻等)。(2)有可能產生滲漏的施工節點，監理必需100%檢查合格后才能進入下道工序，一旦不合格必需整改，合格后監理進行復驗消號。在工程中有的項目甚至要經過三、四次的整改復查，才得以通過。而對于未經監理驗收、擅自進行下道工序的，一經發覺監理責成返工重來。(3)堅持原則，樂觀協作。工程進度上的快與質量上的好是我們共同追求的，可兩者在實際操作中往往布滿著沖突和對立。施工要加快進度，監理要質量把關，如何處理好這些沖突，協作是關鍵，特殊是作為一名監理人員首先要有責任心，要心系工程，想工程所想，急工程所急，主動樂觀地履行監理職責，準時地進行驗收，不拖進度的后腿，這樣勢必要求監理人員加大巡察范圍，全面了解每個工作面的進度與質量狀況，對消失的問題能夠做出快速反應，對于關鍵部位還需加強旁站與指導，在過程中準時提出整改看法，避開失誤而造成重大返工，用我們的實際行動來獲得施工