1、基于工程項目施工進度控制方法分析與探索 進度掌握是一項全面的、簡單的、綜合性的工作。緣由是工程實施的各個環節都影響工程進度方案。因此要從各方面實行措施，促進進度掌握工作。工程施工進度掌握管理是項目目標管理中的重要環節。如何削減和避開工程進度失控問題,本文主要從進度掌握理論和方法角度提出一些自己的觀點，可與同行共同探討。前言進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依靠和相互制約的關系。工程項目進度掌握是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標掌握是否完成實現的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止方案變化太大、提高整個工程項目管理效益的重要保障。一、進度掌握理論分

2、析討論1、進度掌握是目標掌握。進度掌握是指在限定的工期內,以事先擬定的合理且經濟的工程進度方案為依據,對整個建設過程進行監督、檢查、指導和訂正的行為過程。工期是由從開頭到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括:總進度方案實現的總工期目標;各分進度方案(選購、設計、施工等)或子項進度方案實現的工期目標;各階段進度方案實現的里程碑目標。通過方案進度目標與實際進度完成目標值的比較,找出偏差及其緣由,實行措施調整訂正,從而實現對項目進度的掌握。進度掌握是反復循環的過程,體現運用進度掌握系統掌握工程建設進展的動態過程。進度掌握在某一界限范圍內對(最低費用相對應的最優工期)加快施工進度能達到使

3、費用降低的目的。而超越這一界限,施工進度的加快反而將會導致投入費用的增大。因此,對建設項目進行三大目標(質量、投資、進度)掌握的實施過程中應相互兼顧,單純地追求某一目標的實現,均會適得其反。因而對建設項目進度方案目標實施的全面掌握,是投資目標和質量目標實施的根本保證,也是履行工程承包合同的重要工作內容。2、進度掌握應實行全過程掌握。工程項目進度方案的實施中,掌握循環過程包括:執行方案的事前進度掌握,體現對方案、規劃和執行進行猜測的作用;執行方案的過程進度掌握,體現對進度方案執行的掌握作用,以及在執行中準時實行措施訂正偏差的力量;執行方案的事后進度掌握,體現對進度掌握每一循環過程總結整理的作用和

4、調整方案的力量。建設項目實施全過程的三項掌握各有各的有用環境、掌握工作內容和時間。能實現對施工進度事先進行全面掌握最好,但是,工程進度方案的編制者很難事先對項目的實施過程可能消失的問題進行全面估量。因此,進度掌握工作大量的是在過程掌握和事后掌握中完成。3、進度掌握是一項綜合性的工作。進度掌握是一項綜合性很強的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項工程中要設立特地技術負責人進行進度掌握基礎管理工作,另一方面,業主或監理人員必需仔細審核承包商編制的施工總進度方案,單位工程施工進度方案等。一句話,承包商和業主或監理人員必需親密協作并共同努力才能達到進度掌握的目的。審核后的進度方案,往往需要把若

5、干相互關系的處于同一層次或不同層次的施工進度方案綜合成一個多階群體的施工總進度方案,以利于進行總體掌握,特殊是工程規模較大時,若不將進度方案進行綜合,就很難快速精確地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響。二、進度掌握方法分析討論工程項目進度掌握方法是把合同工期目標層層分解,以掌握循環理論為指導,常常進行目標值與實際值比較與分析,不斷實行措施調整,并協調參與單位之間的進度關系。工程項目進度過程。網絡方案的輸入(資源、時間、費用)或輸出(工程項目的實際完成狀況),以及從施工現場收到的關于形象進度和投資完成狀況的信息 (反饋),按要求格式制成各種報表。通過這些報表將執行狀況和工程項目

6、目標進行比較,當輸出與方案目標不全都時,就要做出分析并實行訂正措施。訂正措施之一是在現行網絡方案范圍內修正輸入。如重新支配資源,重新配備勞動力、機械設備等,以使工程進展滿意方案目標;訂正措施之二是重新修訂一個從現狀到工程項目竣工的新的網絡方案,并估算所需的各種資源,以及重新支配投資。對這個新的網絡方案還要不斷進行優化,以保證明現所期望的工程目標與進度。三、掌握的途徑分析與討論1、突出關鍵線路。堅持抓關鍵線路作為最基本的工作方法,作為組織管理的基本點,并以此作為牽制各項工作的重心。2、加強配置生產要素管理。配置生產要素包括:勞動力、資金、材料、設備等,并對其進行存量、流量、流向分部的調查、匯總、分析、猜測和掌握。合理地配置生產要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑,也是網絡節點動態掌握的核心和關鍵。在動態掌握中,必需高度重視整個工程建設系統內、外部條件的變化 ,準時跟蹤現場主、客觀條件的進展變化,堅持每天用大量時間來熟識、討論人、材、機械、工程的進展狀況,不斷分析猜測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展狀況,不斷分析猜測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的沖突。規范投入方向,實行調整措施,確保工期目標的實現。3、嚴格工序掌握。把握現場施工實際狀況, 記錄各工序的開頭日期、工作進程和結束日期, 其作用是為方案實施的檢查、分析、