1、在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施大路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求高，必需重視和加強(qiáng)大路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理問題。本文從提高全員質(zhì)量意識、重視工地試驗(yàn)室建設(shè)、重視現(xiàn)場跟蹤檢查、實(shí)行有效的質(zhì)量獎罰措施、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面較具體地闡述了大路現(xiàn)場施工中的質(zhì)量管理問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會不斷的進(jìn)展，我省的大路建設(shè)已進(jìn)入快速進(jìn)展時(shí)期，尤其是車輛的快速增長，對道路使用品質(zhì)的要求越來越高，從建設(shè)角度來講，高投入工程質(zhì)量把關(guān)不好就會帶來高鋪張，因此成敗的關(guān)鍵在于工程質(zhì)量。大路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求高，必需重視和加強(qiáng)大路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理，提高大路的施工質(zhì)量。1、提高全員質(zhì)量意識做好質(zhì)量宣揚(yáng)工作，是

2、搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡潔的事情，也不能把它想象得非常淺顯。由于參與施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今日聽進(jìn)去了，明天卻遺忘了。所以質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是很簡單的理論，漸漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的熟悉，有一個(gè)自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深化人心。質(zhì)量監(jiān)理不也是政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢這樣的循環(huán)過程嗎·所以，要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣揚(yáng)工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，詳細(xì)、詳細(xì)、再詳細(xì)。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信念、有急躁、有誠意，信任質(zhì)

3、量這根弦會繃緊在每個(gè)人的腦海中。2、在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所實(shí)行的措施在經(jīng)濟(jì)社會，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是似乎敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了，這種風(fēng)氣似乎還很流行。例如，蘇同黎大路上有一座箱涵，墻身處有一塊面積20c 、厚12mm的漲模凸塊，完全沒有必要砸掉整段墻身，而可以通過磨光處理等方法來解決。 為了不留下圓滿工程，砸掉一部分質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理的。但假如不分青紅皂白和輕重緩急，敲砸成風(fēng)，那就應(yīng)當(dāng)好好深思了

4、。所以，應(yīng)看到問題的另一面，敲、砸和返工證明你質(zhì)量管理沒有做好或做過頭了。為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題的前期，實(shí)行預(yù)防措施·為什么非要等既成事實(shí)之后，再來興師問罪·因此，質(zhì)量管理措施過左不好，過右也不行，我們肯定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精做為大提前，措施肯定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票拒絕就一票拒絕，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的緣由，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊

5、病，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的拒絕權(quán)，技術(shù)和行政相對來講還是分家的。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實(shí)際問題。現(xiàn)在指揮部對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要詳細(xì)細(xì)化，并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。在實(shí)踐中我們總結(jié)出這樣的閱歷，即是工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評比，在每月的月底召開 質(zhì)量會議，由各施工隊(duì)的質(zhì)保人員參與，評述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進(jìn)看法，相互溝通在質(zhì)量管理方面的閱歷。質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分;監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分;指揮部一次檢查不合格，扣20分;累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí)，

6、則該施工隊(duì)要清退出場。各施工隊(duì)隊(duì)長交質(zhì)量保證金 10000元，各施工隊(duì)的質(zhì)保員交質(zhì)量保證金5000元。每扣1分，施工隊(duì)隊(duì)長罰款100元，質(zhì)保員罰款50元。這些錢都由施工隊(duì)長和質(zhì)保員個(gè)人出，單位不予報(bào)銷。如工程結(jié)束，施工隊(duì)(沒有扣分)仍保持100分，則退還施工隊(duì)長和質(zhì)保員的保證金，并另外嘉獎施工隊(duì)長10000元、質(zhì)保員5000元。3、工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨施工單位往往對工地試驗(yàn)室不加重視，試驗(yàn)室的房屋簡陋，試驗(yàn)儀器殘缺不全， 完全不能適應(yīng)大路建設(shè)的需要。工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門。施工人員住的條件可以簡陋一點(diǎn)，但試驗(yàn)室肯定要按標(biāo)準(zhǔn)建

7、設(shè);人員工資可以少開一點(diǎn)，但試驗(yàn)儀器 肯定要裝備齊全。試驗(yàn)人員的素 質(zhì)肯定要高，要有劇烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的仔細(xì)精神 .施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料， 千萬不能擅自修改合格后往上報(bào)，千萬不能存有僥幸心理。密實(shí)度該是達(dá)到95%的，94.9%就肯定不行。寧愿自己先返工處理，也比監(jiān)理組、指揮部抽查出來不合格后，再返工要好，這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的協(xié)作比試驗(yàn)，處在比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開工之前就做好，其試驗(yàn)

8、結(jié)果將指導(dǎo)工程施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗(yàn)時(shí)，要特殊謹(jǐn)慎當(dāng)心，有時(shí)要做多組試驗(yàn)，才能和實(shí)際相吻合。試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法要先進(jìn)。使用全站儀校驗(yàn)放樣，一是精度較高，二是可以提高工作效率。環(huán)刀法檢查密度，在素土壓實(shí)部分采納，石灰土部分一般都不再采納，應(yīng)用灌砂法來檢查密實(shí)度，以提高其精確性。4、現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最有用方法工程質(zhì)量的很多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)覺的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就 肯定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀看，手勤就是要勤記錄。 要在施工現(xiàn)場發(fā)覺問題、解決問題，讓質(zhì)量事故毀滅在萌芽狀態(tài)中，削減經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)

9、量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否精確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否堅(jiān)固緊密，灌注樁的澆筑等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起討論解決;消失質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深化細(xì)致的調(diào)查討論工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。5、工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系施工單位往往有這樣的錯誤熟悉，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生沖突，他們是相輔相成、相互制約、相互進(jìn)展的沖突

10、結(jié)合體。看問題要全面，不能片面。工程質(zhì)量搞上去了，削減了返工，相對來講就節(jié)約了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)約了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。6、現(xiàn)場施工要親密關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量目前，施工單位、監(jiān)理單位都劇烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。例如，設(shè)計(jì)地質(zhì)資料與實(shí)際地質(zhì)狀況不相吻合，當(dāng)?shù)鼗休d力不足時(shí)，發(fā)生結(jié)構(gòu)物局部不勻稱沉降，因此對基礎(chǔ)設(shè)計(jì)要嚴(yán)密謹(jǐn)慎。返工處理后的質(zhì)量，確定不如一次澆筑完成的質(zhì)量。返工不僅給施工帶來很多麻煩，影響了施工進(jìn)度，還鋪張了大量的人力、物力和財(cái)力。設(shè)計(jì)質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心。然而，由于目前國內(nèi)大路上馬較多，設(shè)計(jì)單位的工作量較大，因此很難做到細(xì)心勘探、細(xì)心設(shè)計(jì)，現(xiàn)在對設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時(shí)又無法跟上，所以就造成在施工中發(fā)覺大量設(shè)計(jì)中存在的問題。把設(shè)計(jì)的最終一道關(guān)交給施工單位，這是特別危急的現(xiàn)象。施工單位水平高還好，假如施工單位水平低，預(yù)先發(fā)覺不了設(shè)計(jì)問題，等到產(chǎn)品出來后才發(fā)覺不對頭，這就造成了很多麻煩和損失。施工中發(fā)覺的設(shè)計(jì)問題許多，有些橋從基礎(chǔ)、下部構(gòu)造到上部構(gòu)造都發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，變更圖紙比原設(shè)計(jì)圖紙還多，這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)計(jì)部門審批，這不是硬要考驗(yàn)施工單位的設(shè)計(jì)水平嗎·施工單位為設(shè)計(jì)變