1、淺談園林工程的施工管理隨著城市建設(shè)的快速進展，人們對環(huán)境的要求也越來越高，城市園林綠化景觀設(shè)計也美輪美奐，令人耳目一新，但也暴露出了一些必需正視的工程項目管理上的問題，文章從其自身的特點、進度掌握和成本掌握進行分析，總結(jié)出行之有效的管理模式，以便于今后的工作更順當?shù)眠M行。 隨著園林事業(yè)的蓬勃進展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國園林施工企業(yè)在工程項目管理上，特殊是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內(nèi)容，在施工過程中往往會消失交叉作業(yè)。因此，若在施工現(xiàn)場，施工協(xié)作、工程成本掌握管理不完善，將會影響施工進度甚至工

2、程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。下面結(jié)合施工本身的特點，談一下有關(guān)如何改善這些問題的方法。1.園林工程的施工類型及管理特點1.1園林工程的施工類型一般來說園林工程施工類型包括兩類，一是基礎(chǔ)性工程施工，二是建設(shè)施工主體。基礎(chǔ)性工程包括(1)土方工程施工:在園林工程建設(shè)中,土方工程首當其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動用土方。(2)鋼筋混凝土工程施工:隨著現(xiàn)代技術(shù)、先進材料在園林工程建設(shè)中的廣泛運用,鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設(shè)親密相關(guān)的工程之一,有預應(yīng)力鋼筋混凝土工程和一般鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設(shè)備、操作技術(shù)要求等方面

3、各不相同。(3)裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工：在園林工程建設(shè)過程中,很多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中,消失了更多的裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程。(4)給、排水工程及防水工程施工。(5)園林供電工程施工：主要包括了電的來源的選擇、設(shè)計與安裝,照明用電的布置與安裝,以及供電系統(tǒng)的平安技術(shù)措施的制定和落實等工作。(6)園林裝飾工程施工：包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。建設(shè)施工主體包括(1)假山與置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現(xiàn)手法的確定,假山材料的選擇與采運,假山工程的布置方案的確定,假山結(jié)構(gòu)的設(shè)計與落實,假山與

4、四周園林山水的自然結(jié)合等內(nèi)容。置石工程施工則包括置石目的與意境,表現(xiàn)手法的確定,置石材料的選用與采運,置石方式的確定,置石四周景、色、字、畫的搭配等內(nèi)容。(2)水體與水景工程：其施工內(nèi)容包括水系規(guī)劃,小型水閘設(shè)計與建設(shè),主要水景工程的建設(shè)。(3)園路與廣場工程施工。(4)栽植與種植工程施工：綠化工程是園林工程建設(shè)的主要組成部分,根據(jù)園林工程建設(shè)施工程序,先理山水,改造地形,辟筑道路,鋪裝場地,營造建筑,構(gòu)筑工程設(shè)施,而后實施綠化。1.2園林工程的施工管理特點園林工程施工管理的特點表現(xiàn)在：1.2.1科學合理地編制施工組織設(shè)計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的支配是隨著擬

5、建工程項目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、方案決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計、組織工程施工過程中必需仔細地貫徹執(zhí)行施工程序的支配原則。施工組織設(shè)計的編制與施工程序的支配是工程項目施工組織中必不行少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項目順當實施，實現(xiàn)預期目標的重要保障。1.2.2施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分。施工現(xiàn)場管理水平的凹凸,直接影響園林工程的質(zhì)量。當前,園林工程競爭特別激烈,企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求進展,就必需向用戶供應(yīng)質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之

6、外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。2.園林施工項目進度掌握2.1園林施工項目進度掌握概述園林施工項目進度掌握是保證園林施工項目按期完成，合理支配資源供應(yīng)、節(jié)省工程成本的重要措施。園林施工項目進度掌握是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度方案，在執(zhí)行該方案的過程中，常常檢查施工實際狀況，并將其與方案進度相比較，若消失偏差，便分析產(chǎn)生的緣由和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原方案，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。園林施工項目進度掌握應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進度掌握體系，各子項目負責人、方案人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各擔當施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理

7、者都應(yīng)擔當進度掌握目標，對進度掌握負責。2.2園林施工項目進度掌握方法、措施和主要任務(wù)2.2.1園林施工項目進度掌握方法園林施工項目進度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度掌握目標和分進度掌握目標，并編制其進度方案。掌握是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工方案進度的比較，消失偏差準時實行措施調(diào)整。2.2.2園林施工項目進度掌握的措施園林施工項目進度掌握實行的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度掌握的人員，詳細任務(wù)和工作人員;建立進度掌握的組織系統(tǒng);按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確

8、定其進度目標，建立掌握目標體系;確定進度掌握工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參與人等;對影響進度的因素分析和猜測。技術(shù)措施主要是實行加快施工進度的技術(shù)方法。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度方案的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與方案進度比較，定期地向建設(shè)單位供應(yīng)比較報告。2.2.2.1組織措施園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和協(xié)作，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導，各部門、各項目要協(xié)調(diào)全都，使工程建設(shè)能夠順當進行，這也就是常說的施工組織。依據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：(1)接

9、到中標通知書后，在取得工程施工項目后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的預備。在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)依據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，方案好工程進度，保證能連續(xù)施工。以實現(xiàn)施工合同商定的交工日期為最終目標。(2)仔細熟識施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責任，全面完成組織預備工作，仔細進行施工技術(shù)預備。搭建各類必需的臨時生產(chǎn)幫助設(shè)施，保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成全部預備工作;(3)擔當該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特別狀況須臨時離開現(xiàn)場時，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥當支配好現(xiàn)場工作

10、才可以離開。(4)現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的凹凸，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)夫”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、鋪張大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織方案性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴峻制約了進展。a.施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工預備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等幾個階段。(1)施工預備階段的

11、管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;詳細落實施工任務(wù)。(2)正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查方案的實施，準時反饋;加強組織平衡，保證供應(yīng);對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格掌握;保證施工平安，做到文明施工等。(3)竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)方案，落實養(yǎng)護任務(wù)。b.現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項

12、目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。(1)施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責、權(quán)全都的原則;其三，命令全都的原則;其四，協(xié)調(diào)原則。(2)施工項目部組建形式。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導。對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組 織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部

13、門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯合在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，親密合作，有利于工程施工難題的解決;矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn);可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性;發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高;各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。2.2.2.2技術(shù)措施(1)優(yōu)化施

14、工組織設(shè)計，根據(jù)工序、工藝合理劃分施工段，依據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè);(2)采納動態(tài)施工方案管理，明確進度管理目標，優(yōu)化設(shè)計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并依據(jù)實際施工狀況不斷修正完善;(3)充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn);(4)提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工單位自身的優(yōu)勢;(5)嚴厲施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計的各分部分項施工方法及進度方案，確保各分項工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實地按施工進度方案的工期要求逐步逐項實施。3.園林綠化工程的施工成本掌握3.1提高項目部人員工作效率工程開工后召開工程例會，項目經(jīng)理準時將工程項目成本的具體狀況告知每一位項目部管理成員，共同爭論工程成本管理的有關(guān)措施，確定工程成本目標實現(xiàn)后的詳細嘉獎制度。調(diào)動每一位項目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標成本的樂觀性，使其感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經(jīng)理一個人能做好的事情。只有這樣項目部成員都能以仆人翁的工作態(tài)度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工項目成本和增加企業(yè)效益做出自己的貢獻。3.2提高施工人員的勞動效率在綠化工程整個施工過程中，現(xiàn)場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，材料的