1、市政工程管理中質量控制的探討隨著我國市政建設的快速 進展 ,市政建設工程質量的好壞事關城市 經濟 秩序、社會秩序和人民生活秩序能否得以正常運轉,直接影響著經濟的進展和社會的穩定。從目前我國市政工程管理存在的問題動身,就如何全面掌握市政工程質量管理提出了自己的一些看法。市政工程建設在國民經濟尤其是調整產業結構,優化生產力布局,加大投資環境起著非常重要的作用。現在建設行業競爭特別激烈,市場管理不夠規范,這給工程項目的管理者帶來了諸多新問題。2022年來,受國際 金融 危機的影響,我國實行了加大基礎建設投資力度。因此,在新的形勢下,規范市政建設市場,完善質量掌握體系勢在必行。1市政工程建設質量存在的

2、問題1.1質量責任制落實不到位未做到責、權、利的統一,不能完全落實,甚至形同虛設,同時質量工作沒有方案、缺乏目標,走一步說一步,干到哪兒算哪兒;未形成全員努力,心往一處想,勁往一處使的局面。1.2監督不嚴少數監理單位對關鍵部位和關鍵工序沒有做到旁站監理或是旁站監理把關不嚴,不能準時訂正消失的問題,使少數市政工程消失質量和平安缺陷。1.3同步建設施工質量差位于人行道或慢車道上的同步設施,各類管線檢查井標高與路面標高不同程度存在差異,致使路面平整度差。尤其是部分管線基礎未按行業標準和道路設計標準進行回填和處理,使地基基礎留下質量和平安隱患,造成路面沉陷。1.4隱藏工程和附屬工程質量不高軟土地基和回

3、填土處理不到位,致使地面消失縱向裂縫和破損;混凝土路面施工養護不到位,路面成型后消失起砂和脫皮,甚至鉆芯取樣試件消失蜂窩現象。同時,由于對市政工程的附屬工程不夠重視,人行道基礎處理不到位,致使人行道道磚鋪砌塊消失松動塌陷。盲道下坡道與路連接高差較大,不符合設計和規范要求。2實施全面質量管理2.1基礎工作搞好質量管理的基礎工作,是全面質量管理的開頭,這些基礎工作需要在公司管理層的大力提倡下,踏踏實實做好,才能保證后續工作的順當開展。2.1.1質量 訓練 工作對于市政工程公司的員工質量訓練工作,可以從兩個方面抓起:增加質量意識的訓練和全面質量管理基本學問的訓練。以此強化全體員工“質量第一、信譽為本

4、、顧客至上”的觀念;專業技術訓練和培訓。這種訓練和培訓要結合員工的專業工作特點,進行專業的技術訓練和操作技能訓練,以提高員工的基本功和技術業務工作水平,以適應新設備、新技術等技術進步的客觀要求。2.1.2標準化工作做好 企業 的標準化工作,特殊要留意以下幾點:有嚴厲仔細的工作態度;全員參加;充分運用 現代 管理技術。2.1.3質量責任制建立質量責任制,要結合質量管理體系的要求,根據不同的層次、對象、業務來制定各部門和各級各類人員的質量責任制,從而使全公司形成一個職責明確、掩蓋全面、縱橫有序、層次分明的質量責任制 網絡 。建立質量責任制,肯定要從本公司的實際動身,任務和責任應盡量做到客觀合理以及

5、詳細化和數量化,以利于執行和考核;應有配套的質量獎懲措施,實行“質量拒絕制”,且肯定要落實到位。2.2實施工程過程管理2.2.1設計過程設計過程的質量管理是全面質量管理的首要環節。在這一階段,肯定要做到急躁細致,把施工中可能遇到的問題考慮周全,對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改看法,制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計,便于下一階段施工過程的進行。另外,肯定要杜絕違反工作程序,邊設計、邊施工,漫無目標的做法。2.2.2施工過程施工過程是工程質量形成的基礎,也是質量管理的基本環節。施工過程管理的基本任務是保證工程的質量,建立一個能夠穩定地生產合格工程和優質工程的管理系統。這一階段要做好以下

6、工作:組織好質量檢驗工作,包括原材料、半成品、成品的檢驗、施工工序的質量評定和最終質量評定工作; 科學 組織、嚴格管理、文明施工;組織好每一道工序的質量掌握,建立管理點。3市政工程項目質量掌握的主要內容市政工程質量的形成是一個簡單的過程,但可以依據“TOE”中人、機、料、法、環五大要素管理的 理論和對施工全過程進行一般性地分析,明確項目質量和平安掌握體系的內容。3.1勞動主體的掌握在項目質量和平安掌握中,人、機、料、法、環這五大要素中,人是打算因素。人員素養凹凸對工程質量影響的表現形式就是工作質量,因此對工作質量必需進行嚴格管理。要通過崗位 訓練 和技術交底樹立全員的質量和平安意識,形成人人關

7、懷質量,個人重視質量的風氣。堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核,堅持工種按規定持證上崗制度,堅持激勵機制和獎懲機制,以達到保證工程質量和平安的目的。3.2勞動對象的掌握保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量和平安掌握的重要內容。對原材物料的質量和平安掌握應采納“三把關、四檢驗”的制度。即材料供應人員把關,技術質量和平安檢驗人員把關,操作使用人員把關;檢驗規格、檢驗品種、檢驗質量、檢驗數量。3.3施工機械設備的掌握施工機械設備一般不直接用于工程實體,因此對工程質量和平安不產生直接影響,但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中,選用先進的、牢靠的、適用的、符合技術要求的設備,對保

8、證和提高工程質量和平安有舉足輕重的作用。特殊是對帶有計量的設備,要定期進行檢查和維護,使其達到額定的性能,以滿意工程質量和平安的要求。3.4施工工序的質量和平安掌握質量和平安掌握最基本的內容是工序質量和平安的掌握,工序質量和平安掌握的目的就是要發覺偏差和分析影響工序質量和平安的制約因素,并消退制約因素,使工序質量和平安掌握在肯定范圍內以確保每道工序的質量和平安。工序質量和平安具有不穩定性和不確定性的特點,不穩定性是因人工操作所致,而不確定性是指市政工程施工不像 工業 產品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大,共同操作的人員多及交叉施工的存在,使市政施工的工序具有連續的相互搭接的特征,掌

9、握好工序質量和平安,就要做到對每道工序每個工作全部實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理掌握方法。4推行目標管理目標管理是管理人員通過與下層共同努力,把重點放在實現組織目標之上的一種管理程序。目標管理綜合了以工作和以人為中心的管理技能及管理制度。在市政工程公司推行目標管理,可以采納以下做法:4.1制定質量目標根據質量管理體系的要求,公司今后每年都要制定質量目標,公司質量目標發布以后,各部門、單位都要準時進行分解,制定出各自的分目標,每個分目標都要聽從于公司的總目標。在制定質量目標的過程中要留意三點:一是目標必需是需要努力才能達到的,不能太低,也不能太高;二是目標要盡量做到明確、詳細、數量化、可測量,便于組織實施和檢查考核;三是下一級目標項目必需對上一級目標項目構成全面支撐,并依據實際狀況充實相應的措施。4.2把目標管理與績效考核結合起來確定了質量目標,就要實行措施對目標的實現狀況進行考核,否則目標就失去了意義。推行目標管理就是要將員工個人目標與 企業 組織目標結合起來,把小目標和大目標結合起來,以達到激勵、培育員工的目的,最終實現組織目標。通過定期對員工目標完成狀況進行考核,衡量員工的