1、施工管理人員如何做好現場簽證一、施工前期現場簽證的管理工程項目合同一經簽訂，現場簽證前期的預備工作就已經開頭了。在投標過程中，施工預算往往是在抱負狀態下編制的，沒有考慮現場特別狀況和特別技術措施;施工管理人員往往沒有全過程參與合同條款和內容細節的起草和審訂，存在著對合同內容的理解，討論和把握問題。為了順當進行簽證工作，施工管理人員前期應做好以下工作：1、領悟和把握招標文件、施工合同條款和經節內容，深化工程現場，了解工程的地形、地貌，調查建設單位、監理單位的組織機構。同時也要對聯營隊伍施工合同內容及其技術力氣、機械設備、人員組成等狀況進行討論，做到心中有數。2、熟識圖紙，在建設單位組織圖紙會審前

2、，認真批閱圖紙，了解設計圖，以便使圖紙中存在的問題及疑難之處在設計交底和變更洽商中，盡可能加以解決。3、仔細編制施工組織設計和施工方案，考慮人、物、技術的優化組合，降低成本，削減無謂的費工耗料現象。施工方案要做到文字說明清楚明白，圖示數字數據精確。依據施工方案能直接進行決算，削減決算中的二次核定和無謂的扯皮。4、認真編制工程施工圖預算，重點對工程量、定額整價和費用計取嚴格把關，以期為今后現場簽證供應合理依據。5、建立和健全現場簽證的工作制度，明確相關施工人員的工作范圍和職責，防止漏簽和無效簽證。確定對聯營隊伍的簽證必需與對建設單位的簽證進行對此核算的原則。二、施工過程中現場簽證的管理1、凡涉及

3、到現場臨時步長的簽證，施工人員必需以招投標文件、施工合同和補充協議為依據，討論合同的細枝末節，熟識當地定額及有關文件的具體內容，善打 “擦邊球”，將在施工現場即將發生或已經發生，而在合同條款以及定額文件中沒有明確規定的工作內容，準時以簽證的形式和建設單位，監理人員交換看法。在溝通過程中要實事求是，有理有據，以理服人，征得他們的同意。2、在辦理簽證過程中，施工管理人員要對現場狀況了如指掌，對施工做法、工作內容以及材料使用狀況要實測實量，心中有數，防止那種不了解狀況的假報和冒報。這種狀況相關人員的用意可能是好的，但產生的后果是很差的，一來辦不成簽證，二來使建設或監理單位覺得此人不行信，責任心不強，

4、業務力量差，給今后的簽證工作帶來困難，還對施工管理人員甚至企業的其它管理工作造成被動。3、簽證本身要有效。做了許多工作做來的簽證在決算中無效，這種狀況是屢見不鮮的。這就要求施工管理人員必需加強學習，提高自己的業務水平。材料員要清晰材料的省、地、區預算價格，市場價格以及當地定額主管部門定期頒布的信息價格的概念及內涵，依據合同的規定，準時正確的向建設單位進行材料價格簽證;施工員要熟識預決算學問，依據工程的實際狀況進行預算外，定額外用工及費用簽證，使簽證能夠準時進入決算，不需與建設單位進行二次確定。此外簽證的簽字及蓋章等于續要齊全，符合要求。這就為順當決算奠定了基礎。4、由于簽證涉及到與建設單位、監

5、理單位以及聯營隊伍的經濟利益關系，在簽證過程中，施工管理人員如何正確處理好與他們的關系，不僅是簽證工作本身的一個問題，而且還影響著施工過程中其它工作的順當進行。與建設單位簽證，即要堅持原則，實事求是，又要敏捷處理。要動之以情，曉之以理，相互協商，急躁解釋，以多種方試進行經濟簽證。與聯營隊伍的簽證，要以合同條款和預算為依據，詢問預算人員的看法，仔細核定工作量，在與建設單位簽證進行對比后準時辦理。這樣即融洽了施工企業與建設單位的工作關系，又增加了聯營隊伍的信任，調動了工作的樂觀性。5、在施工現場對聯營隊伍的簽證，必需與建設單位簽證進行對比，這是對聯營隊伍簽證的一個原則，施工管理人員必需要善始善終的堅持這個原則，嚴把現場簽證關，防止亂簽證、重復簽證。三、施工完后經濟簽證的管理其實，施工完后經濟簽證的管理同工程決算工作同步開展，同樣重要，主要做好以下工作：1、加強簽證的收集和整理，對聯營隊伍的簽證和與建設單位的簽證都要有記錄，并按挨次進行編號、對比和核對，做到與建設單位沒有漏簽，對聯營隊伍沒有多簽或重復簽證，沒有糊涂帳。2、經過整理后的簽證資料，要準時反饋給預算部門，做為工程部分，準時進行決算。3、對聯營隊伍簽證結算價款的確定，應做