1、淺談水利工程施工管理之我見 水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，是將藍圖變成現(xiàn)實的過程。施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮抱負的工程效益。目前，我們的水利工程施工管理水平雖然有肯定的提高，但存在的一些問題也不容忽視。本文主要針對水利工程施工管理進行論述，僅供參考。水利工程施工質(zhì)量關(guān)系到水利工程價值的發(fā)揮,關(guān)系到水利工程的使用壽命。水利工程施工管理為水利工程施工的正常開展,為水利工程質(zhì)量的提高供應(yīng)管理保障。但由于種種緣由我國當前水利工程施工管理中還存在一些問題需要我們仔細改進和克服。因此相關(guān)單位要對施工現(xiàn)場管理的問題多作討論，這樣才能在接到施工任務(wù)后合理組織支配，有條不紊地完

2、成施工任務(wù)。依據(jù)多年工作總結(jié)，相關(guān)施工單位進場，首先要解決以下幾個問題：1現(xiàn)場管理機構(gòu)的組建和職責劃分工程的施工是集體人員協(xié)作完成的一項工作，因此組建現(xiàn)場管理機構(gòu)和明確各方職責特別重要。根據(jù)目前我國的一般做法，是成立現(xiàn)場管理項目部，確定項目經(jīng)理，負責全部項目的組織、施工和協(xié)調(diào)工作;在項目部內(nèi)部分設(shè)幾個部門，分別對技術(shù)資料、物資選購、施工組織、質(zhì)安機構(gòu)、后勤等行使職責。設(shè)立機構(gòu)、明確職責，使每個參加者都能知道自己的工作內(nèi)容，避開了多人管一事和事事無人管的現(xiàn)象發(fā)生。當然，成立項目部，項目經(jīng)理負責制也不是唯一的選擇。如對一些工程量小、施工技術(shù)簡潔的工程來說，完全可以實行包干和其他方式敏捷處理。2仔細

3、討論相關(guān)技術(shù)資料任何一個工程都有其特別性，其施工工藝、施工材料都會是多種多樣的，特殊是當今科技進展，提倡環(huán)保社會，各種新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工工藝和施工材料以及現(xiàn)場的客觀要求都會非常簡單。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理的人員務(wù)必做好技術(shù)預備。(1)對業(yè)主下發(fā)的圖紙仔細討論，做好圖紙會審的前期工作，針對圖紙存在的缺點做好記錄。(2)依據(jù)工程特點，經(jīng)過具體的技術(shù)論證，編制合理的施工組織設(shè)計及各分部分項工程的施工方案。要求施工組織設(shè)計和施工方案必需經(jīng)審批后實施，技術(shù)交底準時精確并有針對性。(3)依據(jù)工程狀況，準時計算各種施工物資(主要原材料成品半成品)的用量。按有關(guān)規(guī)范進行試驗工作，對現(xiàn)場的試驗做好

4、一個預控方案，以便有條不紊地做好度驗工作，真正把好原材料及其制品的質(zhì)量關(guān)，防止不合格材料用于工程項目上，以保證工程質(zhì)量。(4)測量人員依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的水準點高程及坐標位置，做好工程掌握網(wǎng)的測量定位，同時做定位的閉合工作，并做好標志加以愛護。(5)提前做好模板設(shè)計樣圖及鋼筋放樣工作。3 做好施工預備(1)做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通信工作，依據(jù)臨設(shè)、臨電、設(shè)計方案，搞好雨期施工現(xiàn)場臨時用電、用水管線敷設(shè)工作，修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施，支配好各機械設(shè)備加工操作場地，進行合理場地規(guī)劃。(2)依據(jù)方案組織勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機械設(shè)備進場，并安裝調(diào)試。(3)依

5、據(jù)結(jié)構(gòu)特點、業(yè)主的工期要求，合理組織一支強有力的施工隊伍進場，要求隊伍自身管理水平高，施工力量強，既有利于施工和生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。(4)做好施工管理人吊崗前的崗位培訓，保證把握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。對工程技術(shù)人員集中培訓，學習新規(guī)范、新法律、法規(guī)。對施工管理人員進行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。(5)依據(jù)圖紙設(shè)計要求，提前進行施工圖預算，提出各種材料的需用量方案，對材料進行質(zhì)量、價格方面的考查，建立合格的供方名冊，使材料在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本。(6)依據(jù)工程的需要及進度方案的要求，提前制訂機械需用方案，組織人力提

6、前進行修理保養(yǎng)和調(diào)試。4細心支配施工施工是一個項目管理的核心任務(wù)，項目管理的一切工作全部圍繞工程施工進行，項目機構(gòu)要本著為工程施工服務(wù)的宗旨運行。施工材料的管理要滿意施工的需要。施工中要嚴格根據(jù)監(jiān)理單位批準的施工組織設(shè)計執(zhí)行。(1)工程質(zhì)量。質(zhì)量是工程的生命，在工程施工中必需保證工程質(zhì)量，要嚴格根據(jù)相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必需貫徹執(zhí)行“三檢 制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查、驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。(2)工程進度。工程進度是工程施工的一個重要指標，但進度受多方面的因素約束 ，主要是合同工期的商定。在實際施工中還要受到氣候、地

7、質(zhì)變化以及工程變更等因素的影響。另外，在工程施工過程中還會消失各種不行預見的如村民干擾、國家政策變化等人為因素的影響。工程進度管理的原則就是在經(jīng)濟合理的狀況下，盡量在最短的時間內(nèi)完成施工。(3)資金管理。資金是工程施工的源泉，沒有相應(yīng)的資金預備，任何工程施工都是空談。資金管理包括啟動資金的籌措、進度款的申請、材料款的支付、設(shè)備費用的支付、勞務(wù)支出和項目日常開支。在項目施工前要依據(jù)施工需要制訂資金管理方案，保證在施工過程中達到收支平衡。在實際施工中，前期由于有啟動資金、業(yè)主預付款，加之項目的供貨商以及勞務(wù)人員對資金要求不是非常迫切，資金平衡問題往往不是非常明顯。但到施工的中后期，資金問題就成了制

8、約工程施工的主要問題。因此肯定要加強留意，資金管理要未雨綢繆，要在沖突沒有發(fā)生之前就做好預備，保證工程正常施工。(4)施工平安。工程施工是“百年大計、平安第一”。施工平安在工程施工中占有特別重要的位置，施工中肯定要考慮各種平安措施，遵守國家和各項平安規(guī)定，不要圖一時的省事或考慮節(jié)省而放棄，哪怕是一個小小的環(huán)節(jié)。事實上，這4個方面的問題是緊密相關(guān)的。比如工程平安假如發(fā)生一點問題，工程進度肯定會受到影響，而為處理平安問題，也會影響到工程的資金問題，假如工程資金平發(fā)生問題，則進度、質(zhì)量和平安也就全部無從談起。5 重視協(xié)調(diào)工作施工的過程是合同相關(guān)幾方協(xié)調(diào)協(xié)作完成一項工作，各方的利益會有差別，但各方的目

9、標是全都的，只有相互協(xié)作、相互諒解，才能使各方都得到自己的利益。在施工過程中，要加強與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系。保持與業(yè)主和監(jiān)理的親密關(guān)系和準時溝通是一個合格施工隊伍必備的條件。得到業(yè)主和監(jiān)理的支持，會提高工作效率，對工程的施工會起到意想不到的作用。6 加強施工隊伍管理在工程施工中，最關(guān)鍵的還是人的因素。對施工隊伍的管理關(guān)系到工程施工的成敗。(1)要將各專業(yè)人員配備合理，按施工方案仔細調(diào)配，將任務(wù)支配飽滿，盡量避開消失窩工現(xiàn)象。(2)完成工作與收入掛鉤，盡量實行計件的管理方法，加強質(zhì)量管理，對于由于質(zhì)量問題造成損失的人員肯定要進行懲罰。(3)按時發(fā)放工資，工資發(fā)放不準時往往會導致許多其他的問題，會給工

10、程管理造成不行估量的損失。(4)加強工地的平安管理，工地往往會發(fā)生施工物資的丟失現(xiàn)象，要對施工隊伍加強思想訓練，同時實行嚴格的制度，一旦發(fā)覺有內(nèi)部人員參加，肯定要嚴厲處理。7 資料收集與整理工程的竣工不只是實體工程的完成，還包括施工資料整理。施工資料的工作主要體現(xiàn)在日常施工的記錄，而不是在驗收前才需要預備的。施工資料包括圖紙、設(shè)計文件、變更文件、原材料合格證檢驗資料、現(xiàn)場試驗資料、工序單元工程分部工程的驗收資料，這些資料的收集主要是靠日常的仔細細致的工作，現(xiàn)場的文件資料管理肯定要由專人負責，技術(shù)領(lǐng)導要隨時關(guān)注現(xiàn)場資料的收集和整理。與現(xiàn)場監(jiān)理加強聯(lián)系，對監(jiān)理和質(zhì)量部門提出的與資料相關(guān)的問題要高度重視，準時整改，這樣才能避開驗收時由于資料問題所引起的麻煩。8 建立糾錯機制在施工管理中，難免會發(fā)生一些管理或是施工中的錯誤，比如看錯圖紙或是買錯材料。對于這類大事，肯定要嚴格處理。但嚴格處理不是說會杜絕。要建立一種糾錯機制，一方面盡量避開消失這類錯誤，另一方面要在消失錯誤后準時實行措施把損失降到最小?？傊?，現(xiàn)場施工管理涉及多個