1、淺談如何加強建筑施工項目質量控制論文本文分析了建筑工程質量掌握的必要性和存在的主要問題,重點闡述了如何加強事前和事中的質量掌握管理詳細措施,在施工管理過程中,對工程施工做到全過程、全方位的質量監控,從而有效的實現工程項目施工的全面質量掌握。1前言工程項目質量掌握包括實行的作業技術和管理活動。在施工階段推行以動態掌握為主,事前掌握為輔的管理方法,主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環節。一切以數據說話,一切以書面為依據,做好事前預控,從預控角度主動發覺問題,對重點部位、關鍵工序進行動態掌握。建筑工程的質量問題對我國經濟的健康進展產生著直接而深遠的影響。2建筑施工項目質量掌握存在的問題一個企業

2、的質量體系應依據它的方針、目標和相應的策略而作調整。這是一種進展趨勢,全面質量管理和質量體系必需而且必定在動態管理中得到進展。但是在現實企業管理中,經常在質量掌握方面存在著以下一些問題:首先,為提高工程質量,擴大企業影響,提高技術等級,爭創少數“精品、名牌”工程,無形中增大了投入,使其它工程的質量狀況得不到保障;其次,為嚴抓質量,加大獎罰力度,獎罰額度之大超出了單項工程本身的價值,雖起到了肯定的作用,但易造成惡性循環,未必有利于質量管理工作的長久開展;第三,加大現場監控力度,實行監理制度有效地掌握了質量問題的產生,但易造成施工人員和監控人員心情上的對立,也不是徹底解決問題的方法;第四,競爭日益

3、激烈的市場經濟下求進展的建筑企業設置質量掌握點,其管理層往往過于重視經濟效益,許多企業將成本、利潤奉為宗旨,這種現象由上至下擴散,形成一種不利于質量管理進展的氛圍;最終,許多建筑企業的質量管理體系大多是“事后處理型”的,很難起到預控的作用,這就形成這樣一個怪現象:企業寧愿耗費大量的人力、物力在事后解決質量問題,也不愿多花一點功夫在事前建立完善的質量保障體系,這種短視的行為必需訂正。3建設工程項目如何加強質量掌握3.1加強事前掌握3.1.1對工程各項參加者進行審查:監理工程師應當是懂經濟、懂技術、懂管理、懂法律,并且還要有肯定的工程實踐閱歷的綜合性技術人才。因此在資格審查時必需嚴格,做到持證上崗

4、。施工隊伍的思想素養、技術素養及身體素養的好與壞將直接影響工程質量,為此,在審查時發覺有不合格者,堅決不能上崗。3.1.2對工程所需的材料進行檢查、半成品的質量進行檢查和掌握。首先在人員、設備、組織管理、檢測程序等各個環節上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料的進貨多源頭、多渠道,需對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證,還要有材料復試報告),未經檢驗的材料不允許用于工程,質量達不到要求的材料準時清退出場,將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為檢查工作的重點。采納目測和檢測相結合,首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂縫凹坑等進行檢查,然后隨機抽取焊接試件進行

5、試驗,合格后方可進行驗收。對于工程使用最一般、工程量較大的混凝土工程中的材料質量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿意質量要求,有試驗報告的前提下,再審核混凝土的協作比是否正確,校對各種計量表具、量具是否精確、齊全;澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合規范、標準要求,馬上組織整改、進行有效管理。3.1.3對工程設備進行審查:永久性生產設備的選購,應通過質量管理人員的認可,并且要經過驗收后才可進場。重要的施工機械設備應定期供應機械性能檢測報告,經質量管理人員認可后方可使用。3.1.4對施工方法進行審查:審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計,經審核后即作為施工依據。3.1.5嚴格把好隱藏工程的驗收簽字關,發覺質量隱患準時提出整改。在進行隱藏工程的簽字驗收時,首先要求各施工班組自檢合格,再由公司專職質檢員核定等級并簽字,并填好驗收表遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收?，F場檢查復核原材料,保證材料齊全,各層標高、軸線也要層層檢查,嚴格驗收。要求施工質檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗收,再由監理方檢查。監理方發覺問題準時以書面通知或返工完的,還要在進行復檢,嚴格檢查把關,確保工程質量。3.2完善事中掌握質檢員驗收時要檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工