1、裝修施工的成本管理施工成本管理是一項簡單的系統工程。在當今如此激烈的市場競爭環境下，任何一個內部或外部的風險因素都有可能打算項目施工的成本，而項目的施工成本又直接導致項目管理的勝利與失敗。裝修工程項目施工的管理包括成本管理、進度管理、質量管理、職業健康平安與環境管理、合同管理和信息管理，其中，成本管理尤為重要。由于在當今如此激烈的市場競爭環境下，任何一個內部或外部的風險因素都有可能打算項目施工的成本，而項目的施工成本又直接導致項目管理的勝利與失敗，所以加強施工成本的全過程管理是降低成本、提高經濟效益、保證項目按方案完成、企業持續經營的重中之重。施工成本管理的任務要做好施工成本的全過程管理就必需

2、要追根溯源，也就是說要明確施工成本管理的任務。也只有明確了成本管理的每一個任務，才能讓我們的目標更清楚、方法更精確、結果更有效。下面我們來詳細說說施工成本管理的任務：施工成本管理就是要在保證工期和質量的前提下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本掌握在方案范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節省。施工成本管理的任務主要包括：成本猜測、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本猜測是依據成本信息和施工項目的詳細狀況，運用肯定的專業方法，對將來的成本水平及其可能進展趨勢做出科學的估量，其實質就是在施工以前對成本進行估算。施工成本方案是以貨幣形式編制施工項目在方案期內的生產

3、費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所實行的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本掌握和核算的基礎。施工成本掌握是指在施工過程中對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采納各種有效措施將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格掌握在成本方案范圍內，隨時揭示并準時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和方案成本之間的差異并進行分析，消退施工中的損失鋪張現象，發覺和總結先進閱歷。施工成本管理可分為事先掌握、事中掌握和事后掌握。施工成本掌握的依據包括工程承包合同、施工成本方案、進度報告和工程變更。施工成本掌握的步驟是比較、分析、猜測、糾偏和檢查。施工的成本猜測和方

4、案已成型，那么靠誰來實現最終的方案呢?顯而易見成本掌握就是為方案的實施來保駕護航。成本掌握原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本掌握時應遵循以下基本原則：成本最低化原則。施工項目成本掌握的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。全面成本掌握原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全過程掌握要求成本掌握工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的掌握之下。動態掌握原則。施工項目是一次性的，成本掌握應強調項目的中

5、間掌握，即動態掌握。目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的方案、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本掌握責任的同時，享有成本掌握的權力。施工成本核算是指根據規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，并依據成本核算對象，采納適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作，它貫穿于施工成本管理的全過程。施工成本分析的依據就是依據會計核算、業務核

6、算和統計核算供應的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，一是外部的屬于市場經濟的因素，二是內部的屬于企業經營管理的因素。施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標和方案、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本方案的完成狀況和各責任者的業績，并以此給以相應的嘉獎和懲罰。施工成本管理的措施眾所周知，降低施工項目成本的途徑，應當是既開源又節流 ，否則都不會有抱負的降低成本效果。施工成本管理的措施包括4個方面：組織措施、技術措施、經濟措施、合

7、同措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面實行的措施，照實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本掌握、工作方案和具體的工作流程圖等。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應準時把握和分析盈虧狀況，并快速實行有效措施。技術措施是解決施工成本管理中技術問題必不行少的環節。運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。首先，制訂先進的、經濟合理的施工方案以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括4大內容：施工方法的確定、施工機

8、具的選擇、施工挨次的支配和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在;其次，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高功效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施;再次，嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節約費用開支。經濟措施是最簡單被人所接受和采納的措施。管理人員應編制資金使用方案，確定和分解施工成本管理目標。詳細的經濟措施應包括人工費掌握管理、材料費掌握管理、機械費掌握管理、間接費和其他直接費掌握管理等等方面。合同措施是尤為重要，由于成本管理是以合同為依據的，是對合同制定、執行、履約完畢全過程的分析和總結。以施工圖、承包合同為依據，依據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，

9、具體地編制好施工組織設計，以此作為制定方案成本的基礎。由此可見，應當從以下幾個方面搞好成本掌握：首先要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為中心的成本掌握體系。其次要制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規章制度，使成本掌握的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。另外要把握科學、合理和有用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態掌握。不得不說，施工項目成本管理是一項簡單的系統工程。在不同的施工項目，不同的工程規模，不同的施工企業下都有所差別，所以在詳細操作時應因地制宜、敏捷運用，但不管如何變化也都脫離不開企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調整和管理。所以“增產節省，增收節支”是每一個建筑企業的共同點，這就