1、淺談項目安全管理方法和技巧建筑施工平安問題可以說是個老大難的問題。當前建筑領域平安生產的形勢仍舊嚴峻，事故的危機充斥于平安的管理之中。現場平安管理是項目施工管理的重要組成部分，本文通過探究施工過程的各種有害因素，討論施工過程中的擔心全，不衛生的因素與勞動者之間的沖突和對立統一規律，更好運用這些規律制定科學的、合理的、行之有效的各種平安生產管理制度，改進和完善平安技術措施，旨在防止和消退施工過程中的各種有害因素向傷亡事故轉化所進行的一系列管理工作，以保障勞動者的平安與健康，確保生產平安。由于建筑施工的擔心全因素相對較多，稍有不慎，就可能發生事故。然而，施工平安問題同其它一切事物一樣，具有客觀規律

2、，它客觀地寓于整個施工活動之中。既然如此，自然也可對它分析了解，把握它的規律，實行組織和技術措施對它進行預控，以達到平安施工的目的。施工現場平安生產管理是指在施工活動中，施工企業和工程項目部組織平安生產的全部管理活動，通過對生產要素的詳細狀態進行掌握，使施工中的擔心全行為和狀態削減或消退，不引發事故，尤其是不引發使人受到損害的事故，使項目的效益目標得到實現。然而，目前我國在平安管理中還存在不少問題需要解決。1 全面正確理解平安生產監督管理1.1 什么是生產和平安生產。生產就是人通過機械設備和工具，在肯定的環境下，對某種物品進行加工，制做成某種產品的過程，這是一般生產的概念。平安生產就是在保障人

3、的生命和健康的前提下進行的生產過程。從這個概念里我們可以不難看出影響平安生產的因素有三個：人、物和環境。盡管企業、單位的性質不同，生產經營的狀況不同，但影響平安生產的因素都是相同的。1.2 三個因素對平安生產的影響。1.2.1 人對平安生產的影響。人的素養的素養的影響：人的思想素養打算人的事業心，責任感，打算著人的工作是否仔細，用心和負責;人的業務素養(包含操作技能)打算著人的自我愛護和平安防范力量;人的平安意識打算著人是否自覺遵守平安生產法律、法規和管理制度，是否嚴格遵守操作規章，隨時提高警惕，加強防范。人的思想精神狀況的影響：人的思想精神狀兄打算著人的留意力能否集中，操作技能是否正常發揮和

4、運用，影響操作的精確性和準時性。人的健康狀況的影響：人的健康狀況指心臟病、高血壓等危急疾病以及恐高、對某些物質、氣味過敏等狀況，除有思想精神狀況的影響外，還可以直接導致平安生產事故的發生。1.2.2 物對平安生產的影響。物指機器設備(工具)，廠房，生產的原材料及不同階段的產品等。機械設備的影響：設計，安裝上的缺陷，需要使用者實行彌補，修正和調整;陳舊、老化和破損，設備不能正常運行;人的違規操作和超負荷運行。還有廠房的好壞、勞動愛護用品的配備和使用，原材料、產品的擺放及管理等。1.2.3 環境對平安生產的影響。環境包括噪音、通風采光、氣溫、粉塵、有毒有害氣體、物體、放射源、工作時間(時間段和工作

5、時間的長饾)，天氣狀況等因素，都可以危害身體健康，誘發平安事故的發生。在這三個要素里人實施監督管理，操作機械，選擇、改善、掌握環境，又是受損害者，因此，人是能動的最重要因素。1.3 什么是平安生產監督管理。平安生產監督管理就是消退生產過程中一切影響人的健康，造成人員傷亡的不利影響，保障正常的生產運行。平安生產監督管理的對象是影響平安生產的三個因素：人、物和環境;監督管理的范圍是全員、全方位、全過程。因此，平安生產監督管理不僅僅是專、兼職管理人員的工作，而是全員、全方位、全過程的嚴密監管。只有全面正確地理解了平安生產監管的對象和范圍，才能找準平安生產監管的著力點。2 怎樣加強平安生產監督管理平安

6、生產的監督管理是一項簡單的系統工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實施監管。2.1 加強平安生產宣揚訓練和學習培訓。員工的平安意識、業務素養，企業的平安理念、平安文化對企業的平安生產起著先導性的重要作用，但怎樣抓好平安生產宣揚訓練和學習培訓，要留意三點：平安生產宣揚訓練的內容：主要是平安生產法律法規、各項管理制度以及相關的平安學問等，這是用很多的生命和鮮血，用巨額財產損失換來的，既可以說是字字千金，更可以說是字字血，行行淚。必需讓全體員工知曉和遵守。平安生產宣揚訓練的形式：要人性化、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達到好的效果。如警示標語、平安手冊、親人平安寄語、現場會、圖片展、

7、有獎學問問答、文藝加工等。學習培訓的對象：管理人員、一線員工、特殊特種作業人員等，管理層的學 習培訓更重要，但簡單被忽視，形成簿弱環節;特種作業人員必需持證上崗。2.2 建立和完善平安生產監管體系。要想平安生產監督管理掩蓋全面，貫穿生產全過程，不留死角，不留漏洞，要做到以下三點：健全組織機構，構建監管網絡。企業要成立一把手負總責，相關高層管理者參與的平安生產領導小組，負責領導部署企業的平安生產工作，并建立從老總到副總、副總到高管、高管到中層管理人員、中層管理人員到班組，一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，掩蓋全面的監管網絡。建立、完善、落實各項管理制度。企業要依據實際狀況和需要建立一系列的

8、規章制度，并在實踐中不斷總結和完善。主要有以下制度。平安生產例會制度：領導小組定期召開平安生產會議，討論部署平安工作。平安檢查制度：定期排查隱患，準時進行整改。平安教肓培訓制度：實行全員培訓，達到崗位規定的要求。平安生產管理責任制度：層層簽訂責任狀，把平安生產狀況與個人的經濟效益掛鉤。平安值班制度：重要部位、場所、環節的把守和監管。實施科學的現場管理。生產是簡單的動態過程，因此要加強現場管理。物件管理：原材料、廢料、成品和半成品要整齊美觀擺放，有序搬運，保證通道暢通，避開傷及員工。環境管理：作業場所要通風采光，要盡量掌握噪音，加強電源、火源控管，保持適當的室內溫度，嚴禁串崗和閑雜人員的干擾等，

9、戶外作業要避開惡劣環境。如惡劣的天氣等因素。特別狀況和關鍵環節的協調管理：準時制止員工之的沖突爭吵、樂觀化解員工思想精神負擔、妥當處理員工突發病情、設備故障的現場排解、組織調度簡單的搬運、組裝等工作。2.3 完善平安設施。平安設施是保證平安生產的物質基礎，也是提高生產效率的重要措施，因此，要加大平安投入，制造平安的良好的生產環境。消防設施、器械的設置配備：要合理設置和安放，要保證規定數量，保證藥效和器械的完好。勞動愛護用品的配備：要按規定配足配齊勞動愛護用品并監督員工使用，還有購買傷亡保險。作業環境的改善：要保證廠房的平安、盡量完善廠房、倉庫的功能;完善易燃易爆、危急化學品等重要物品的管理設施

10、和設備，完善防凍、防署降溫以及防污染的設備和設施;配齊配好幫助作業工具等。先進工藝、先進設備的使用：使用先進工藝、先進設備既可以降低生產成本、提高生產效率、提高產品質量，又可以消退平安隱患、提高平安系數，這就是我提倡的科技創安。2.4 突出平安生產監管的重點。不同行業、不同企業和單位都有不同的監管重點，同一企業的不同部位和環節也有不同的監管重點。例如：主要負責人、分管責任人、中層、基層管理人員都要明確各自的監管重點和簿弱環節，做到心中有數，既突出重點，又兼顧全面，只有這樣才能收到事半功倍的效果，遏制重大平安事故的發生。3 樹立正確的平安生產觀平安生產觀是對平安生產總的看法和熟悉。只有堅固樹立了

11、正確的平安生產觀，才能消退思想熟悉的誤區，實行樂觀的預防措施。這里選擇五種觀點簡潔說明。3.1 一切事故皆可防。一切事故的發生都是客觀存在的平安隱患造成的，這是事故發生的必定性，雖然發生的詳細時間、對象、地點具有偶然性，但只要我們熟悉到了存在的隱患，準時整改到位，就可以避開事故的發生;有些隱患一時難以排解，只要掌握好了人的行為，也可以避開事故的發生。3.2 細節打算平安。平安生產無小事，平安事故的發生往往是忽視了某些細節，一些小事沒有做到位，熟悉到這一點，才能注意細節，做好小事，避開一些事故的發生。3.3 監督管理只要百分之百。這是評判平安生產監管好壞標準的觀念。平安生產監督管理要求做到百分之

12、百，不能有遺漏，不能存僥幸，由于事故往往光顧遺漏，使你的付出和努力附諸東流。3.4 平安第一，預防為主。這是平安生產的方針。平安第一就是要把平安放在首位，當經濟利益和平安發生沖突的時候，利益要讓位于平安，這也是我們做人、辦企業的準則。頇防為主重點是預防，亡羊補牢，追究責任雖然必要，但終究是下策，只有未雨綢繆，防微杜漸，預防事故的發生才是上策。3.5 知道+做到=平安。要做到平安，首先必需熟識和把握平安生產法律法規、各項管理制、操作規程、以及相關的平安學問，這還不夠，還必需嚴格遵守、仔細落實、規范操作、切實做到。雖然心知肚明而因懈怠僥幸沒做到導致悲劇發生的事例不勝枚舉。4 科學應對平安生產事故盡

13、管我們誰都不情愿發生平安生產事故，但平安事故總是不以人的意志為轉移，在我們不經意間 突然發生，因此，我們必需學會科學地應對平安生產事故。4.1 編制應急預案。應急預案就是提前制定應對突發大事的方案，面對突發大事是手忙腳亂、無所適從，還是有條不紊、從容應對取決于有沒有應急預案。編制應急預案要結合本地本單位的實際，要注意預案的科學性、規范性和可操作性，達到肯定的要求和水平。有力量的單位可以自已編制，沒有力量的單位可托付專業機構編制。4.2 適時組織演練，確保預案順當實施。預案編制后，要依據企業的生產實際選擇恰當時機進行演練，通過演練發覺問題，完善預案;通過演練提高預案的實施力量。4.3 準時施救和

14、報告。平安生事故發后要快速啟應急預案，在第一時間開展施救，施救要堅持以人為本的原則，先救人后救物。事故報告是平安生產法律法規的要求，準時報告有利于主管領導、主管單位、主管部門了解狀況，準時介入，關心處理;有利于主管部門總結閱歷教訓，指導面上的工作，特殊是重大平安生產事故，政府和社會救援力氣可以盡快介入，減輕事故造成的損失。4.4 仔細總結閱歷教訓。事故發生后要仔細分析緣由，總結閱歷教訓，要舉一反三，切實加強整改，進一步完善平安設施，強化平安措施，進一步完善和落實平安生產管理制度，避開事故特殊是同類事故的再次發生。其它企業和單位也要引以為戒，開展對比檢查整改，假如充耳不聞，反應遲鈍，就可能重蹈覆轍，重演悲劇。總結感悟：確保現場大型機械、技術性、難度較大的施工平安，必需做