1、項目進度管理在PMI的PMBOK中，沒有單獨的項目進度管理，主要是項目時間管理。但項目的進度不僅是時間因素，還受到資源方面的影響，因此我們在這里使用項目進度管理的說法，主要是強調(diào)項目進度中的項目時間管理同時受到資源等方面的影響，需要從整體上關注影響項目進度的各個因素，其主要表現(xiàn)形式是圍繞項目時間表的管理。時間進度是全部項目都特別關注的，而且在多數(shù)狀況下，是客戶最關懷的指標，也是項目績效的首要指標，直接關系到各項詳細工作的時間支配，關系到企業(yè)中各個部門、人員的相互協(xié)作。在PMI的PMBOK中，沒有單獨的項目進度管理，主要是項目時間管理。但項目的進度不僅是時間因素，還受到資源方面的影響，因此我們在

2、這里使用項目進度管理的說法，主要是強調(diào)項目進度中的項目時間管理同時受到資源等方面的影響，需要從整體上關注影響項目進度的各個因素，其主要表現(xiàn)形式是圍繞項目時間表的管理。在制定項目進度方案時，必需以項目范圍管理為基礎，針對項目范圍的內(nèi)容要求，有針對性的支配項目活動，首先列出項目活動清單，確定項目活動之間的依靠關系，從企業(yè)資源庫中選擇資源安排到項目活動中，然后依據(jù)資源的配置狀況估量各項目活動所需的工期，從而得到整個項目的進度時間表。對于各項活動的時間支配，需要考慮比較多的因素，例如要考慮資源日歷的限制條件，保證項目活動所需要的資源的時間與資源本身的日程支配不沖突，要依據(jù)項目活動的工作簡單度和工作量，

3、結合資源的生產(chǎn)力量來估量項目活動所需的工期，要考慮某些項目活動之間所必需的間隔時間，還有一些外部所要求的強制的時間方面的限制條件，包括國家規(guī)定的法定節(jié)假日、特殊規(guī)定的特別生產(chǎn)時間要求等。因此，在項目時間表中，包括了緊密圍繞項目的各項活動、活動之間的依靠關系、活動的工期和完成各項活動所需的資源。當安排給項目活動的資源是詳細人或組織(小組、部門等)時，這個時間表同時也打算了項目中各個參加方在項目中的工作時間支配。在初步完成項目方案后，應能夠從多種視角檢查項目方案是否符合要求，例如是否滿意項目工期的要求，是否滿意項目成本的要求，項目支配中資源工作量支配的合理性等。利用項目三角形的原理，對項目方案進行

4、調(diào)整，就可能需要對項目的進度方案調(diào)整。在項目執(zhí)行和掌握過程中，要對項目進度進行跟蹤，對項目進度其實有兩種不同的表示方法，一種是純粹的時間表示，對比方案中的時間進度來檢查是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成了方案的任務，另一種是以工作量來表示的，在方案中對整個項目的工作內(nèi)容預先做出估算，在跟蹤實際進度時看實際的工作量完成狀況，而不是單純看時間，即使某些項目活動有拖延，但假如實際完成的工作量不少于方案的工作量，那么也認為是正常的。在項目進度管理中，往往這兩種方法是協(xié)作使用的，同時跟蹤時間進度和工作量進度這兩項指標，所以才有了“時間過半、任務過半”的說法。在把握了實際進度及其與方案進度的偏差狀況后，就可以對項目將來的實際完成時間做出猜測。因此，在項目管理信息系統(tǒng)中，必需要具備制定項目時間表的力量，包括能夠基于WBS的信息建立項目活動清單，建立項目活動之間的多種依靠關系，能夠從企業(yè)資源庫中選擇資源安排到項目活動中，能夠為每個項目活動制定工期，并為各個項目活動建立時間方面的限制條件，能指定項目里程碑，當調(diào)整項目中某項活動的時間(起止時間或工期)時，后續(xù)項目都可以隨著自動更新其時間支配，各個資源在項目中的時間支配也會隨之更新。同時，還需要肯定的幫助檢查功能，包括查看項目中各資源的任務安排狀況，各個資源的工作量安排狀況，識別項目的關鍵路徑，查看非關鍵路徑上的項目活動的可移動的時間范圍等