1、建筑施工工期施工質量和成本控制的關聯性對施工單位而言是，一個工程項目的關鍵，最重要的是施工成本應不超過合同所確認的款額，施工工期應不超過合同工期，施工質量應符合合同要求，并盡可能地爭取較大的盈利。因此，正確熟悉三大目標的相互關系，在施工中嚴格把握、掌握，是施工企業能夠取得較好經濟效益的根本保證。1.建筑施工工期與成本之間的關系一般說來，直接費是隨著工期的縮短而增加的。由于工期的縮短將帶來勞力、周轉材料、施工機具投入量的相應增加。例如某國際機場工程，僅航站樓主樓中的作為模板支撐的鋼管就投入三千多噸，這樣工程措施費必定增加。工程措施費是隨著工期的縮短而削減的。假如工期縮短，現場管理人員、服務人員的

2、工資支付，差旅交通費等施工管理費的開支會削減;對臨時設施而言若是租賃的臨時設施，租賃費也會削減;若是活動房搭設，將會縮短使用周期。所以說縮短工期可降低工程措施費成本。施工進度正常并略有加速，完成的工程量越多，則單位工程量的成本就降低;施工進度拖長，單位工程量削減，工程成本則隨著上升;突擊性加速施工，雖然進度加快，則往往使得工程成本大增。在T0(合理工期)狀況下，工程成本較低;合理工期提前或拖后都意味著工程成本較高。在合理工期范圍內，縮短工期是削減工程成本的重要途徑。2、建筑施工工期與施工質量之間的關系一般來說，質量要求越高，工期也越長。但這也不是肯定的，假如施工企業靠提高管理水平、合理組織施工

3、或采納新技術、新工藝、新設備進行施工;不但可以提高工程質量，而且可以縮短施工工期。例如某國際機場航站樓工程，在施工單位的細心組織下，第一戰役即航站樓正負零以下結構工程按.方案完成，不但工期短，而且工程質量也令人滿足。一般來說，無淪工期有多緊急，工程質量的標準是不能轉變和降低的。但是，在實際操作過程中，如若工期過緊，始終采納突擊性加速施工，工程質量必定會下降，施工工效也會降低。因此，施工企業在施工過程中，應科學、合理地確定工程工期，且應當根據1SO9000標準要求，建立起符合企業自己實際的質量保證體系，隨時加強過程掌握，加強質量監督和管理，避開工程質量事故與返工

4、。3、建筑施工工期、成本、質量三者之間的關聯綜上所述，質量、工期、成本三者之間的關系相當親密。它們相互影響、相互制約。正確處理好三者的關系關鍵在于提高企業的科學管理水平和施工技術水平。科學地組織施工生產任務，應用科學的管理方法和先進的技術手段，在保證工程質量符合設計要求和國家質量驗評標準、施工規范的前提下，實行必要的技術組織措施，以達到降低工程成本的目的。根據國家規范驗收標準組織連續地、均衡地施工。同時要不斷采納新技術、新材料、新工藝、新設備，加速企業技術改造步伐，推動科技進步。在質量、工期、成本三者中，質量是生命，成本是根本，工期是體現。質量最重要，它在三者中起著主導和支配的作用。當質量與工期發生沖突時，工期讓步;當質量與成本發生沖突時，也選擇質量。我們在強調質量第一的同時，也不能忽視工期與成本的重要性。由于縮短工期，可以加速資金周轉，提高資金利用率，盡快發揮投資效益;而降低成本，可以為企業增加盈利，為國家建設積累資金。因此，我們在處理質量、工期、成本三者關系時，必需使工程質量在不增加成本的基礎上，達到國家標準、符合設計要求;使施工工期在不增加成本的基礎上，低于國家定額工期;使企業施工的工程成本在符合質量和工期要求的前提下，低于社